27 年，3000 余次施工，外委維修費用為0中原石油工程非洲公司固井項目部管好、修好、用好每臺設備

通訊員 栗 強 張 雙

中原石油工程非洲公司固井項目部坐落在非洲原始叢林，距離首都喀土穆1200 余千米。

“物資運輸車每10 天來項目部一次，項目部任何采購都要先報計劃，經當地（非洲）公司或國內購買，再由物資運輸車運往項目部。采購難就算了，項目部附近更沒有供應商和修理廠，一旦設備需要維修，要么選擇當地距離千余公里的修理廠，要么從國內委派修理工，耗時長且費用高，嚴重影響生產?！痹擁椖坎拷浝砣f曦超感慨道。

該項目部所在的原始叢林屬熱帶雨林氣候，終年高溫多雨，也就導致了設備隨著使用年限的增加，散熱不好、減震損壞等各類問題凸顯。

“老話有‘工欲善其事，必先利其器’，設備的重要性已無需多言。那么，如何能管好、用好、修好我們手中的‘兵器’？”萬曦超說。

立家規，守規矩才能成方圓

“我們為每臺設備配有‘保姆’，”該項目部機械工長季榮凱打了個比喻，“項目部制訂了‘專人負責，其他人輔助’的設備管理制度?！?/p>

該項目部對所有設備進行定期“摸底”，建立“健康臺賬”，熟練掌握每臺設備的狀況，并根據每一臺設備使用情況、廠家要求等，進行“人、物匹配”：將經驗豐富、技術熟練的員工安排“照顧”老舊設備，便于及時消除設備隱患迅速處理突發故障；年輕員工則負責相對“健康”的設備，并由經驗豐富的員工對其進行輔助，做到每臺設備都有專人負責。

同時，該項目部對設備進行動態跟蹤。

“受氣候、使用年限等因素影響，設備的狀態是實時變化的。就像給病人使用心電監護儀，我們要隨時對設備進行多項指標的動態跟蹤。”該項目部副隊長孫德昌解釋道。

該項目部要求員工做到“日檢周查月總結”-日檢即為設備主要責任人每天檢查設備狀況及需要整改的問題；周查即為設備主管等技術人員每周對設備進行一次全面“體檢”，一旦發現“病癥”，便督促設備主要責任人進行整改；月總結就是每月對設備狀況做全面總結及完整記錄，使其留有“案底”。

另外，該項目部實行崗位“雙交接”制度，倒班人員和接班人員不僅要在現場對設備各方面狀況進行細致交接，還要遞交書面報告，記錄本人工作期間所負責的設備表現、維修情況和注意事項，由隊長確認后，才算“過關”。

學本領，“說學逗唱”樣樣精通

“有沒有可能是循環泵本體出現了問題？”4 月8日，該項目部青年員工王曉剛對水泥車在施工中出現的循環泵壓力不足問題進行維修，其師父季榮凱在旁耐心指導，問題得到順利解決。

萬事俱備，只欠東風。準備工作已就緒，最關鍵的因素-人，該如何培養？

該項目部從“師帶徒”著手，卻又不止步于此。

“剛到項目部時，我很驚訝。在國內，設備出現問題，均由專門的售后人員維修，不需要員工自己動手，我的師父就從轉變我的觀念教起，慢慢地，開始教我設備維修技能?！蓖鯐詣傉劶皠倎眄椖坎繒r的“不習慣”，感慨良多。

根據員工實際情況，該項目部采取“三步走”帶徒方法：第一步是“我做你看”，在設備維修過程中，師傅干活徒弟觀摩；第二步是“我做你也做”，師傅和徒弟共同完成設備維修，在干中學，在學中干；第三步是“你做我看”，徒弟熟練至一定程度，單獨完成設備維修任務時，師傅在旁觀看指導。

“直到徒弟能夠安全熟練地完成各項工作，才算完成了一個完整的培訓周期。精細化師帶徒的方式使項目部員工快速熟練地掌握了各項工作技能與設備維修方法，每一位員工均為‘全能’選手?！奔緲s凱表示。

27 年來，該項目部完成各類固井施工、泵注作業等3000 余次，為公司創造近億元效益，卻沒有發生一筆外委維修費用，為公司節約維修成本1000 萬余元。

拓版圖，創造效益最大化

2015 年，與安東石油技術公司簽訂了礫石充填泵注服務合同；

2017 年，與亞潤能源技術公司簽訂了稠油降黏泵注服務合同；

2018 年，在非洲六區開展礫石充填防砂增產服務；

…………

“業務外延，就是‘用好’設備，使設備在保證固井作業的前提下，用來服務礫石填充、泵送原油等作業，物盡其用，創造更多的效益?！敝性凸こ坦痉侵薰竟叹椖坎可嫱饪偙O張學亮表示。

該項目部在市場萎縮、工作量不飽滿的前提下，積極開展業務外延，充分發揮人與物的最大價值。

以作業井擠注作業為例。當地老井由于長期開采，產量急劇下降，甲方經過大量研究，決定采取井內礫石填充擠注措施來延長原油生產周期，提高產量。

“甲方此項施工所需的設備引起了我們的注意?！比f曦超說。

此類施工所需的配注設備及配液罐等，均為固井作業常用設備，該項目部經過反復論證，調配出一輛400 型水泥車、一輛700 型水泥車及3 至4 只固井水罐。最終，項目部得到了甲方的高度認可和肯定，順利承攬了20 余口井的配液與泵注施工，也為中原石油工程創造了每年近200 萬的額外收益。