加強業(yè)財融合提升電力企業(yè)資金管理能力

榮杏

本文旨在探討業(yè)財融合對電力企業(yè)資金管理能力的提升作用。通過分析電力企業(yè)的資金管理現狀以及業(yè)財融合的理念和實踐，本文認為業(yè)財融合可以優(yōu)化電力企業(yè)的資金管理流程、提高資金使用效率、降低成本和風險，并促進電力企業(yè)與金融機構之間的合作，從而實現資金管理能力的全面提升。

作為國家重點領域的行業(yè)，電力企業(yè)在經濟發(fā)展中具有重要的地位和作用。隨著市場競爭的加劇和技術創(chuàng)新的推進，電力企業(yè)面臨著日益復雜和多樣化的經營環(huán)境和挑戰(zhàn)。其中，資金管理是電力企業(yè)經營管理中至關重要的一環(huán)。然而，由于傳統的財務管理模式和業(yè)務流程存在著種種問題，導致電力企業(yè)的資金管理效率低下、成本高昂和風險較大，難以滿足企業(yè)自身發(fā)展的需要。

一、電力企業(yè)資金管理現狀

近年來，隨著我國電力市場的不斷發(fā)展和市場競爭的加劇，電力企業(yè)在資金管理方面面臨著諸多挑戰(zhàn)。目前，電力企業(yè)在資金管理方面普遍存在著以下問題：

第一，資金使用效率低下。傳統的財務管理模式和業(yè)務流程無法滿足電力企業(yè)日益增長的融資需求和業(yè)務發(fā)展需求，導致資金使用效率不高。同時，由于行業(yè)特殊性和市場環(huán)境的影響，電力企業(yè)可能需要預留大量資金用于應對突發(fā)情況，同時還需考慮高昂的維護和更新成本，導致資金無法得到有效的利用，無法充分利用資金資源支持企業(yè)運營和發(fā)展。

第二，成本高昂。電力企業(yè)在融資過程中需要支付各種手續(xù)費、擔保費等，導致資金成本較高。同時，一些擔保機構會對企業(yè)進行評估和審查，如果評級不高或風險較大，需要支付更高的擔保費用，也會導致資金成本的上升。此外，由于行業(yè)的特殊性和市場環(huán)境變化，使得融資渠道狹窄、融資成本高，從而增加了企業(yè)的經營負擔。

第三，風險較大。電力企業(yè)的經營風險與資金風險密切相關，如市場風險、信用風險、流動性風險等。其中市場風險指的是由市場價格波動、需求變化等因素導致的收益波動；信用風險是指借款方或投資對象不能按時還款或者違約的風險；流動性風險則是指企業(yè)面臨的現金流不足或者資產無法快速變現的風險。傳統的資金管理方式無法全面評估和控制這些風險，容易給企業(yè)帶來不利影響。特別是在電力市場競爭日趨激烈的情況下，如果資金管理不當，就可能造成企業(yè)資金鏈斷裂、信用危機等問題。

二、業(yè)財融合的理念和實踐

（一）業(yè)財融合的概念

業(yè)財融合是指將管理會計與財務會計相結合，形成全面的財務管理體系，并將其與業(yè)務管理相融合的過程。業(yè)財融合旨在通過整合公司所有資源，包括人、財、物等，實現企業(yè)數字化轉型，進一步提高企業(yè)的管理水平和經營效益。

（二）業(yè)財融合在電力企業(yè)中的應用方向

業(yè)財融合在電力企業(yè)中的應用是將企業(yè)的業(yè)務運營和財務管理進行整合，以實現更高效、更精準的財務管理。具體應用包括：利用數據分析技術對電力企業(yè)的運營情況進行深入研究和分析，制定更科學、更有效的經營策略；優(yōu)化企業(yè)內部的財務流程，提高資金使用效率；建立全面的風險管理體系，降低企業(yè)經營風險。

三、業(yè)財融合對電力企業(yè)資金管理能力的提升

（一）提高資金使用效率

通過業(yè)財融合，電力企業(yè)可以實現內部資金的整合和調配，從而提高資金使用效率。具體來說，有以下幾個方面：

1.統一資金管理平臺和流程

通過業(yè)財融合，企業(yè)可以將財務部門和業(yè)務部門進行有機結合，建立統一的資金管理平臺和流程，確保各項資金收支科學、規(guī)范、高效。避免由于資金信息不對稱等問題導致的資金滯留或過度使用，提高了企業(yè)的資金使用效率。

舉例來說，某電力企業(yè)在過去的資金管理中，財務部門和業(yè)務部門相對獨立，資金使用流程不夠規(guī)范和高效。例如，在某次項目投資中，業(yè)務部門為了保證項目進展，提前支付了部分款項，但是由于資金信息不及時共享，財務部門并不知道這筆款項已經付出。因此，在后續(xù)的資金安排中，財務部門可能會再次將這筆款項撥付給該項目，導致資金的浪費和重復使用。通過業(yè)財融合，企業(yè)可以建立資金申請單和資金審批流程，要求所有的資金支出都要經過財務部門的審核和審批。如此一來，業(yè)務部門需要先在資金申請單上填寫相關信息，然后提交給財務部門進行審核和審批，確保資金使用符合企業(yè)的規(guī)定和標準。

2.合理優(yōu)化資金使用計劃

企業(yè)在日常運營中需要消耗大量的資金，包括采購設備、支付供應商、員工薪酬等方面。通過業(yè)財融合，企業(yè)可以根據具體業(yè)務和市場情況，靈活調整資金使用計劃，實現資金的最優(yōu)配置。企業(yè)可以結合自身經營狀況和市場變化，適度延長資金使用周期，減少資金使用頻次，降低企業(yè)的資金成本。

舉例來說，某電力企業(yè)在采購設備時需要消耗大量的資金，而在過去的資金管理中，企業(yè)可能會更注重短期的資金安排，導致資金利用效率不高。例如，在某次設備采購中，企業(yè)為了避免資金滯留，選擇一次性將全部資金支付給供應商。但是由于這種做法需要一次性支出大量的資金，導致企業(yè)的資金周轉速度較慢，影響了其他項目和經營活動的開展。通過業(yè)財融合，企業(yè)可以考慮適度延長資金使用周期，分期支付采購款項，減少對一次性大額資金的需求。同時，企業(yè)還可以尋找更加優(yōu)惠的融資渠道，如銀行貸款等，以降低資金成本，提高資金利用效率。

3.實施科技創(chuàng)新

電力企業(yè)在業(yè)財融合過程中可借助信息技術等手段，通過數據分析、智能化管理等方式提高資金使用效率。例如，企業(yè)可以通過電子化管理系統、移動端應用等手段實現資金審批和查詢的便捷化，提高了企業(yè)的資金使用效率。

舉例來說，一家電力企業(yè)在過去的資金管理中，可能需要通過紙質申請單、郵件等方式進行資金審批和查詢，流程繁瑣而耗時。通過業(yè)財融合，企業(yè)可以建立基于互聯網技術的電子化管理系統，實現資金申請、審批、支付、結算等各個環(huán)節(jié)的自動化和在線化。同時，在移動端應用上也可以開發(fā)資金管理相關功能，如資金查詢、審批提醒等，方便員工隨時隨地進行資金管理。

（二）降低成本

通過業(yè)財融合，電力企業(yè)可以實現外部資金的多元化融資和優(yōu)化管理，從而降低融資成本。具體來說，有以下幾個方面：

1.建立穩(wěn)定的融資渠道和信用評價體系

企業(yè)需要依靠銀行和其他金融機構獲得資金支持，在與金融機構進行合作時，確保建立穩(wěn)定的融資渠道和信用評價體系，提高企業(yè)的融資信譽度和市場競爭力。這樣可以避免由于融資渠道不確定或信用評價不足等原因導致的融資成本上升。

舉例來說，一家電力企業(yè)在過去的融資中，可能會遇到融資渠道不穩(wěn)定、融資成本過高等問題，影響了企業(yè)的經營活動和發(fā)展。例如，在某次融資中，由于企業(yè)的信用評價較低，銀行不愿意提供足夠的融資支持，導致企業(yè)只得通過高成本的債券等方式進行融資，增加了企業(yè)的融資成本和風險。通過業(yè)財融合，企業(yè)可以積極與銀行和其他金融機構建立合作關系，建立長期穩(wěn)定的融資渠道，并根據實際情況進行適當的利率協商和風險控制。同時，企業(yè)還可以根據自身經營狀況和市場變化，建立科學完善的信用評價體系，提高企業(yè)的信用評級和融資條件。

2.選擇最適合的融資方式和方案

企業(yè)在選擇融資方式和方案時需要結合自身情況和市場變化，靈活調整融資計劃，選擇最適合的融資方式和方案。

舉例來說，一家電力企業(yè)在融資時需要考慮多方面因素，如融資金額、期限、利率等。而在過去的融資中，企業(yè)可能會較為固定地選擇某一種融資方式或方案，導致融資成本過高或融資效果不佳。通過業(yè)財融合，企業(yè)可以選擇適合的融資方式和方案，例如，在融資金額較大的情況下，企業(yè)可以擇優(yōu)選擇銀行貸款等借款方式，以降低融資成本；在融資期限較短、流動性需求較強的情況下，企業(yè)可以選擇商業(yè)票據等短期融資工具，以實現快速融資和靈活運用資金。

3.優(yōu)化債務結構和資金運作

企業(yè)在借款過程中需要考慮債務結構和資金運作的優(yōu)化，以降低融資成本和風險。通過業(yè)財融合，企業(yè)可以將財務部門和業(yè)務部門進行有機結合，加強債務結構和資金運作的管理，選擇合適的融資工具和策略，優(yōu)化公司的債務結構和資金流動方式，從而有效降低了融資成本。

舉例來說，一家電力企業(yè)在過去的借款中，可能存在著較為單一的債務結構和資金運作方式，導致融資成本和風險較高。例如，企業(yè)可能會通過大量發(fā)行長期債券等方式進行融資，導致企業(yè)的負債率較高，還款壓力大，同時也限制了企業(yè)的融資多樣性和靈活性。通過業(yè)財融合，企業(yè)可以選擇合適的融資工具和策略，如銀行貸款、商業(yè)票據等短期融資工具，以實現快速融資和靈活運用資金。同時，企業(yè)還可以控制債務結構，避免過度依賴長期債券等工具，增加融資多樣性和可持續(xù)性，從而降低了融資成本和風險。

4.利用金融市場創(chuàng)新產品

企業(yè)可以通過業(yè)財融合，深入了解金融市場的創(chuàng)新產品和服務，例如發(fā)行債券、拆借等，從而降低融資成本。此外，企業(yè)還可以通過與金融機構進行戰(zhàn)略合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同推出創(chuàng)新融資產品和服務，滿足企業(yè)的多元化融資需求。

舉例來說，一家電力企業(yè)在過去的融資中，可能會選擇傳統的融資方式和工具，如銀行貸款、債券等，導致融資成本相對較高，同時也限制了企業(yè)的融資多樣性和靈活性。通過業(yè)財融合，企業(yè)可以發(fā)行符合綠色債券標準的債券，吸引更多的社會資金參與到企業(yè)的綠色轉型中來。或者與其他企業(yè)進行拆借合作，實現雙方資金優(yōu)勢的互補，降低融資成本和風險。此外，企業(yè)還可以與銀行合作，推出基于區(qū)塊鏈技術的數字化票據融資服務，提高融資效率和安全性，或者與保險公司合作，推出保險+融資服務，降低融資成本和風險。

（三）控制風險

通過業(yè)財融合，電力企業(yè)可以實現全面的風險管理和控制。具體來說，有以下幾個方面：

1.加強內部控制和風險管理體系建設

企業(yè)需要建立健全的內部控制機制和風險管理體系，確保企業(yè)資金使用和經營活動的規(guī)范性、合法性和安全性。通過業(yè)財融合，企業(yè)可以將財務信息和業(yè)務信息進行有機結合，實現對各種風險的全面評估和控制，及時發(fā)現和應對潛在的風險隱患。這樣可以避免由于內部控制不足或風險管理不到位等問題導致的資金流失和損失。

2.建立完善的風險評估和管理機制

企業(yè)需要依據自身情況和市場變化，建立完善的風險評估和管理機制，包括風險識別、風險評估、風險防范、風險監(jiān)控和風險應對等環(huán)節(jié)。通過業(yè)財融合，企業(yè)可以整合各類信息資源，對各種風險因素進行綜合分析和評估，制定詳細的風險應對計劃和措施，實現對風險的全面控制和管理。此外，企業(yè)還需要不斷加強員工的風險意識和內部控制意識，建立完善的風險管理機制，提高風險管理的水平和效果。

3.加強內部審計和監(jiān)督

企業(yè)需要建立內部審計和監(jiān)督機制，對資金使用和經營活動進行全面監(jiān)督和審計，發(fā)現潛在問題和風險隱患，及時提出合理的解決方案。通過業(yè)財融合，企業(yè)可以將財務和業(yè)務兩個部門進行有機結合，實現資金使用和經營活動的全面監(jiān)督和審計，從而提高企業(yè)的內部控制效果和風險管理水平。具體來說，企業(yè)需要建立完善的內部控制框架，包括明確的流程和責任分工，以及有效的控制措施。在實施過程中，應采用科學、客觀、公正的方法和標準，對企業(yè)的各項經營活動進行全方位審計和監(jiān)督，從而發(fā)現并糾正可能存在的違規(guī)行為和漏洞。

4.建立危機預警和應急響應機制

現代企業(yè)面臨著各種風險和危機事件，如市場變化、自然災害、社會事件等，這些因素都可能導致企業(yè)的經濟損失和聲譽受損。因此，建立危機預警和應急響應機制對于企業(yè)來說十分重要。危機預警是通過動態(tài)監(jiān)測各類風險因素，及時發(fā)現可能導致企業(yè)損失的危機事件，避免危機發(fā)生或減少損失的一種管理手段。而應急響應機制是指在危機事件發(fā)生后，采取適當措施以最小化危機對企業(yè)造成的影響。為了建立有效的危機預警和應急響應機制，企業(yè)需要整合各類信息資源，加強業(yè)財融合。通過整合各類信息資源，企業(yè)可以從內外部多方面獲取信息，更全面地掌握市場動態(tài)和風險變化，進而建立靈敏的預警系統和應急響應機制。

結語：

業(yè)財融合作為一種新型的資金管理模式，可以有效提升電力企業(yè)的資金管理能力和市場競爭力。對于企業(yè)而言，應該根據自身情況和需要，積極探索和實踐業(yè)財融合理念，并不斷完善和創(chuàng)新資金管理模式，以適應市場的變化和需求，實現更加可持續(xù)的發(fā)展。