醫學期刊編委會的現狀分析及優化策略

張和

溫州醫科大學 圖書館（期刊社），浙江 溫州 325035

科技期刊是學術交流的重要平臺，是傳播思想文化的重要陣地，直接體現國家科技競爭力和文化軟實力[1]，而編輯委員會（簡稱編委會）對于保證科技期刊的學術質量、學術影響力和發展方向起著舉足輕重的作用，建設一支學術水平高、專業技術過硬、切實履職、熱心期刊工作的編委會隊伍，可以推動期刊高質量發展。但國內科技期刊編委會對期刊的貢獻差異較大，部分期刊編委會存在結構設置不合理和職能發揮不充分等問題[2-3]，因此有學者對優化編委會進行了積極探索[4-5]。醫學期刊是科技期刊的重要組成部分，筆者以肝膽胰外科方面的中國科技核心期刊為例，分析醫學期刊編委會結構設置現狀，剖析內在特點，提出優化編委會結構和職能的策略。

1 醫學期刊編委會結構現狀

筆者以2022年中國科技核心期刊目錄的普通外科學、外科學綜合類和消化病學3大類期刊為數據源，選取與肝膽胰外科內容相關性較大，而且綜合評價排名比較靠前的非電子版醫學期刊共11種，即《中華消化外科雜志》《中國普通外科雜志》《中華普通外科雜志》《中華肝膽外科雜志》《中國普外基礎與臨床雜志》《肝膽胰外科雜志》《肝膽外科雜志》 《腹部外科》《腹腔鏡外科雜志》《臨床肝膽病雜志》《中國實用外科雜志》。登錄各刊官網收集編委信息，由于《肝膽外科雜志》未開通官網，《腹腔鏡外科雜志》官網中未顯示編委會信息，因此予以剔除，最后納入9種醫學期刊進行統計，樣本具有一定代表性，分析結果如下。

1.1 編委會成員結構名稱 9種醫學期刊編委會成員結構大多包括顧問、主編/總編輯、副主編/副總編輯和編委，部分期刊還設有特色編委會成員，如終身顧問、特邀顧問、名譽主編/名譽總編輯、編委會主席、執行主編、共同主編、國際/外籍編委、特約/特邀編委、常務編委、資深編委和青年/通訊編委，見表1。

表1 9種醫學期刊編委會結構設置（人）

1.2 編委會規模 每種醫學期刊編委會人數115～679人，其中《中國普通外科雜志》最多，共679人；《中華肝膽外科雜志》最少，僅115人。前者編委會規模龐大，其中編委143人，青年/通訊編委398人，僅青年/通訊編委人數就遠超其他期刊編委會成員總人數；后者人數少，結構較精簡，未設置青年/通訊編委。由于《中國普通外科雜志》編委總人數的離均差太大，統計總人數時將其剔除，8種期刊編委平均（225.0±60.4）人，見表1。

1.3 編委會成員在不同期刊的兼職情況 9種醫學期刊總共2 479人次，剔除在不同期刊兼職而重復的編委后，共計1 759人，兼職率20.1%（354/1 759）。其中兼職2種期刊人數最多，共173人；其次是兼職3種期刊，共89人；兼職4種期刊為46人，兼職5種及以上期刊的編委會成員46人，且有7位專家在8種期刊兼職。

1.4 換屆周期 由于各刊換屆時間不一，且個刊換屆時間也并不固定，因此本研究采用平均換屆周期。計算公式：平均換屆周期=（2023-創刊年份）÷ 編委屆數。由表2可知，9種醫學期刊平均換屆周期2.4～7.6年，其中《臨床肝膽病雜志》創刊時間較早，為1985年，但已有16屆編委會，換屆周期最短，平均時間僅2.4年，換屆頻率最高；而《中華普通外科雜志》雖然創刊時間較早，為1985年，只有5屆編委會，換屆周期最長，為7.6年。見表2。

表2 9種醫學期刊的編委會換屆周期

1.5 國際化程度 9種醫學期刊只有《中國普通外科雜志》和《臨床肝膽病雜志》2種有單獨設置國際/外籍編委，前者在編委會成員人數占比4.3%（29/679），后者占比3.9%（10/259），其余期刊有些雖有國際/外籍和港澳臺編委，但數量不多，均在10人以內。

1.6 其他 各個醫學期刊官網中的編委展示方式，除《中國普通外科雜志》同時附上編委的照片和工作單位，《中國普外基礎與臨床雜志》附有編委工作城市，其余期刊編委名單中只有姓名，或僅標注個別外籍和港澳臺地區編委的工作國家和地區。一些期刊由于換屆時間較久遠，一些已經過世的專家依然在編委會名單中，且未做任何標記。

2 編委會結構設置分析

2.1 編委會結構的職位設置多樣 醫學期刊由于定位和專業特色不同，一般根據期刊自身發展需要設置職位，編委會普遍存在職位設置多而不一。多數期刊設有顧問、主編/總編輯、副主編/副總編輯和編委，本研究中9種期刊均設置了這4種職位。占莉娟等[6]認為青年/通訊編委具有生命力強、工作熱情、樂于奉獻的特點，是突破傳統編委會困境的有效策略。因此很多科技期刊開始增設青年/通訊編委會，本組66.7%（6/9）的期刊設置了青年/通訊編委，人數上除《中國普通外科雜志》較龐大，為398人，其余均在100人以內。

2.2 編委會規模差異大 各個科技期刊的編委會成員人數并沒有統一的規定，但數量差異較大。對編委會規模研究的文獻較少，其中朱大明[7]認為編委會人數規模的影響因素有職能作用、人員構成、辦刊規模和編委會活動4個方面，建議編委會以中型（30～70人）或小型（＜30人）為宜。閆群等[2]對中國科學院主管主辦科技學術期刊的問卷調查顯示，編委會人數差異大，其中25～99人的期刊占84%，100人及以上的期刊占15%。由于醫學是一個較大學科，所以中小型規模的編委會可能并不適合醫學期刊，筆者在線查閱了中華醫學會系列期刊的編委會名單，發現絕大部分醫學期刊的編委會規模超過200人。另外肝膽胰外科包括肝臟、膽道、胰腺、脾臟、十二指腸及腹膜后腫瘤等相關疾病的診療科室，大部分是醫院的主要科室，是重點建設學科，集教科研為一體，實力雄厚，因此本組醫學期刊編委會規模較龐大，數量均在200人左右。

2.3 編委會成員在不同期刊兼職現象明顯 9種醫學期刊編委會成員在不同期刊兼職人數較多，兼職率為20.1%，兼職5種及以上期刊的編委會成員46人。在編委會兼職職位上，以結構的頂層設計如終身顧問、顧問和副主編為主，考慮與期刊借院士或專業領域大咖的威望提升期刊影響力有關，但學術資源有限，因此會出現較多兼職情況。值得注意的是，在不同期刊過多的兼職會分散編委的時間和精力，使其對單個期刊的貢獻度大打折扣，存在掛名化、榮譽化之嫌。

2.4 編委會換屆周期差異大 醫學期刊編委會多采用聘用制，但沒有固定任期，換屆周期差異大，本研究中9種醫學期刊平均換屆周期2.4～7.6年。分析原因如下：①專業領域的差異。由于醫學領域的知識和技術發展迅速、更新快，因此換屆周期相對要短。②出版策略不同。有些期刊希望保持連續性，因此延長換屆周期；有些期刊為了保持活力，頻繁更新編委會。③專家資源。有些領域較難找到合適的數量和質量專家擔任編委，因此會延長換屆周期。

2.5 編委會國際化程度不高 《中國普通外科雜 志》和《臨床肝膽病雜志》2種期刊為了加強國際交流合作，拓寬國際視野，單獨設置國際/外籍編委，招募全球不同地區的專家，但國際/外籍編委在編委會成員人數占比并不高，均低于5%。其余部分期刊雖有國際/外籍和港澳臺地區編委，但僅有個位數，因此未單獨列出。本組9種醫學期刊總體上編委會成員的國際化程度不高，這可能與中文科技期刊的國際化意識和國際影響力不高有關。

3 優化編委會結構設置，充分發揮編委職能

筆者通過對國內醫學期刊編委會現狀調查和分析，復習相關文獻，總結先進辦刊，提出優化編委會結構設置、明確職能分工、動態管理編委會以及編輯部與編委會成員保持密切聯系等四大策略，供編輯同仁參考。

3.1 優化編委會結構設置 醫學期刊編委會結構設置龐雜多樣，國內學者對優化編委會結構進行了較多研究，如閆群等[4]構建了我國科技學術期刊編委會組織優化指標體系和編委辦刊貢獻考核指標體系，從宏觀和微觀兩個層面闡述優化編委會的運行機制。楊美琴等[5]通過分析9種耳鼻咽喉科學期刊編委會結構設置特點，建議提高編委遴選標準，合理控制編委規模，弱化行政考評，定期更新編委會等優化策略。亢列梅等[8]認為，高校科技學術期刊編委會結構規模應根據各刊的來稿量、發文量來確定，以專家型學者為主，把握3個平衡，如平衡期刊與編委層次，平衡校內與校外專家比例，平衡貢獻與頭銜的關系。蔡斐等[9]和張琪等[10]均闡述了建設青年編委隊伍的重要性，認為青年編委能為期刊注入活力。

筆者建議，適當精簡醫學期刊編委會結構，以專業領域、期刊需求和專家貢獻為導向，合理控制編委會規模，秉著求真務實精神，去除掛名化、榮譽化和行政化的職位設置，重視青年編委隊伍建設，編委會規模控制在100～200人。至于編委會換屆周期雖然沒有嚴格規定和限制，但過于頻繁，容易造成資源浪費，不利于編委會穩定，阻礙成員發揮作用；周期過長容易固步自封，跟不上時代的步伐，缺乏新生力量，不利于期刊可持續發展。筆者通過搜索醫學期刊官網編委會信息，發現大多數期刊規定編委任期為2～5年，而《中華醫學會系列雜志編輯委員會通則》[11]中規定任期4年，因此建議4～5年為一個換屆周期。中文醫學期刊需重視國際合作，搭建國際平臺，提升國際影響力，為避免文字閱讀障礙，可以先考慮招募分布在各國的中國學者和華裔科學家擔任編委，再逐漸拓寬途徑，吸引更多國際科學家加入。

3.2 明確職能分工 除了優化編委會結構設置外，還需明確編委會成員職能分工，加強制度建設，充分發揮編委潛能，與編輯部合力辦好期刊。

國內醫學期刊的編委職責大同小異，主要職責是指導辦刊，例如策劃選題、組稿、約稿、審稿、定稿、撰稿工作，保證期刊學術質量；發現、推薦優秀人才；宣傳期刊；協助開展學術會議；關心編輯部建設等等。但具體履職情況卻不盡人意，閆群等[2]基于中國科學院主辦科技學術期刊的問卷調查，發現半數以上期刊的編委履職比例低于50%。目前有較多學者對于提高編委會效能進行了積極探索。孫菊等[12]建議對科技期刊編委會職能進行分層設計，如顧問和正/副主編主要負責指導期刊的長遠發展；編委中行政、學術職務多的編委負責組稿，學識淵博、業務精湛但沒有過多職務的編委負責審稿，青年編委擔任初審工作。李娜等[13]從《協和醫學雜志》的實踐中，提出“內外聯動”的副主編選題負責制，編委參與建設“多矩陣模式”的新媒體發布平臺等措施充分發揮編委潛能。科技期刊同時要重視青年編委隊伍建設，占莉娟等[6]提出利用網絡社群優勢增強青年編委對期刊的向心力。石鶴等[14]和曹景穎[15]分別分享了該刊青年編委的管理經驗，如學術資源分配，指導和培訓青年編委，培養責任感，提高審稿水平和學術寫作水平等。

筆者建議，可以學習各刊的優秀辦刊經驗，對各個層次的編委進行職能分工設計，明確職責，確保高效完成任務，如顧問和正/副主編主要負責指導期刊的發展策略；編委中擔任行政職務、事務繁忙的編委負責選題策劃、組稿、宣傳期刊、召開學術會議；專業精湛、學術水平高、時間較充裕的編委負責撰稿、審稿、定稿，指導編輯部建設；青年編委主要負責初審、撰稿、審稿和宣傳期刊，協助編輯部工作。

3.3 動態管理編委會 動態管理編委會是指建立科學合理的編委準入和退出機制，實行競爭機制，在規定聘期內，及時、動態調整編委隊伍，讓編委會隊伍時刻保持危機意識和積極向上的精神，共同促進期刊發展。丁廣治等[16]和馬超一等[17]提出建立績效考核制度，促進編委會職能發揮。《中華燒傷雜志》設計了編委考核表，從審稿、撰稿、組稿、稿件獲獎和基金資助、參與期刊主辦的學術活動、宣傳期刊等多個方面對編委進行客觀評價打分[18]。

筆者覺得對編委的貢獻進行量化打分比較客觀，值得推廣，不過在制定績效考核制度的同時應明確獎懲措施。對于積極參加期刊工作的編委會成員需要相應的激勵措施，可予適當物質獎勵，如發放審稿費以及約稿和組稿的稿酬，減免版面費；編委撰寫和推薦的稿件，優先審稿，優先發表；通過期刊新媒體宣傳編委或編委團隊；頒發優秀證書。對于履職不力，或存在學術不端行為以及與稿件存在利益沖突的成員，可適當監督、警示，微調出編委隊伍；而青年編委作為期刊編委的儲備力量，若考核優秀可優先考慮加入編委。

3.4 編輯部與編委會成員保持密切聯系 編輯部與編委會成員要保持密切聯系，加強溝通與合作，具體方法如下：①定期召開編委會，共商期刊發展大計。②建立一個高效的溝通渠道，如編委微信群、釘釘群、郵箱等。③努力凝聚編委，配合編委完成履職，如配合正/副主編制定發展策略，積極向編委約稿、組稿，助力青年編委成長，通過培訓和指導其提高自身學術水平，并利用期刊平臺，提高期刊學術影響力。④積極參加學術會議，了解編委的學術動態。⑤精準送審，每位專家的審稿任務不要過重或過于集中。⑥適時提供人文關懷，對身體不適或事務繁忙的編委，進行關懷和慰問，減少期刊工作量。⑦在官網編委會信息展示時，建議學習《中國普通外科雜志》，附上編委的照片和工作單位，能更直觀地展示編委風采。

4 小結

編委會是科技期刊的學術指導機構，期刊的發展離不開高效、履職盡責的編委會隊伍。本研究通過分析醫學期刊編委會現狀，提出優化編委會結構設置、明確職能分工、動態管理編委會、與編委會成員保持密切聯系等四大策略，加強編委會管理，充分發揮編委辦刊的作用，推動期刊高質量發展。但本研究樣本量偏少，僅以9種肝膽胰外科方面期刊為例，也缺少編委會職能的具體履職情況的調查，這些將在今后的研究中進行完善和補充。