云端ERP+設計生產一體化管理平臺實現跨地域高效協同辦公

牛彥菊

歷經60多年發展，北京城建設計發展集團業務涵蓋城市軌道交通、綜合交通樞紐、地下空間開發、工業與民用建筑、市政工程、城市規劃等領域，擁有設計咨詢、工程建設、投融資、科技產業化、置業文旅、運營管理為一體的完整產業鏈，為客戶提供專業化的全過程服務。公司于2014年7月在香港成功上市，現已在70多個城市開展業務，并且在50多個城市建立了分支機構。

這些年的跨越式發展，源自于企業的創新式的市場拓展策略及精細化管理，從市場拓展方面，進行了創新性的、積極的市場拓展。由城市軌道交通設計，加強產業鏈上下游延伸布局，并且取得了好的成績。

比如說科技產業化，涉及城市這一方面的就是智慧城軌交通，符合國家的數字化轉型的大戰略，獲了比較理想的市場表現。

說到要質量和要效益，涉及到企業的精細化管理，由北京城建設計發展集團領導帶領各個職能部門自主創新實施的“云端ERP+設計生產一體化管理平臺”，將管理智慧融入其中，提升了生產運營效率，實現了大型勘察設計企業跨地域高效協同辦公。

首先是要質量。因為集團大力推廣協同設計，協同設計就是讓在各地的員工實現設計的高效協同。比如說，上游專業的圖紙如果發生變化，下游專業的員工就會自動獲得提醒，并且快速獲得相應的最新版本圖紙，以此為基礎開展工作，對于設計企業來說，就避免了錯誤版本圖紙的傳遞，提高了產品的質量。

目前，集團的設計業務，包括提資、三審，還有出圖、放行、歸檔、利用等所有的環節均實現了電子化的管理，這套系統實際上在近三年內發揮了非常大的作用，能夠成為公司經營生產業務有序開展的重要支撐。過去一年，集團的出圖量達數十萬張，電子審簽過程執行了數百萬次，通過系統極大地提高效率，節省了成本。

其次就是要效益。精細化的全成本核算體系及項目管理非常重要，“云端ERP+設計生產一體化管理平臺”支持公司嚴密成本核算制度的落地，實現核算單位、成本中心的盈虧分析，推動各單位積極開拓市場，嚴控成本。平臺對項目的立項、策劃、監控以及關閉等過程實現了完整的管理，并且對項目的預算、成本以及進度都能夠進行比較精確的管控，提高項目經濟效益。

還有就是業財稅一體化系統，所有的賬目信息都能夠追溯到最前端的業務。因為是由業務來驅動財務，對提高業務數據準確性、提升效率、規范管理非常有幫助，并且為財務監控提供保障。

總之，通過“云端ERP+設計生產一體化管理平臺”，將把集團領導層的管理理念、創新的思維融入其中，助力企業蓬勃發展。