從前沿地帶把握全球創新趨勢

鄧宇

《破界：如何改寫硅谷規則》

（美）亞歷山大·拉扎羅著

王淑花等譯

中譯出版社

2022年11月

熊彼特最早提出探討技術創新與經濟增長的理論。熊氏認為，創新是“建立一種新的生產函數”，是把“一種從來沒有過的關于生產要素的‘新組合引入生產體系”。

這里所指的創新，強調生產重組和資源配置。隨著科技創新生態演變，世界各地的創業者和投資者越來越依賴全球化，需要更加開放、高效和自由的跨界合作，建立更具韌性和可持續性的創新鏈。著名創業投資者亞歷山大·拉扎羅所著《破界：如何改寫硅谷規則》，從創新生態視角重新審視跨界融合的意義、內涵以及前景?，F如今，“逆全球化”的聲音此起彼伏，科技創新政策受到越來越多限制，對科技創新構成新的挑戰，更加凸顯了跨界融合的重要性。

硅谷模式并非“萬能鑰匙”

過去很長一段時間，美國硅谷幾乎成為全球創新創業勝地，不僅匯聚全球最頂尖的科技創新企業、投資機構以及人才，還通過硅谷模式輸入全球科技產品和服務，引領前沿科技發展。本書另辟蹊徑，從挑戰硅谷模式的角度出發，討論硅谷之外的世界其他地區獨特的創新模式。如本書緒論所言，硅谷曾經壟斷了創新，以往的成績斐然，但時移世易，今時已不同往日。事實證明，硅谷模式并非“萬能鑰匙”。

盡管美國硅谷仍是全球科技中心，但發展中國家的科技創新在加速推進，以中國、印度和東南亞國家等為代表的新興國家科技創新創業投資十分活躍。

科技創新是否只有一種模式呢？本書提出，硅谷用相似的方式向全球傳播自己的模式，結果并不是“放之四海而皆準”。而且硅谷模式也在美國國內引發了爭議，初創企業的道德問題以及侵犯隱私、數據安全漏洞等負面影響擴大。硅谷之外，世界各地的創新創業加快興起，本土的風險投資也大量涌現，當地政府提供更加積極的政策扶持，全力打造新的創新高地，初創企業不再被發達國家的風險投資所壟斷。

本書據此提出前沿地帶的概念，即新生的城鄉創業生態系統，并發現許多前沿地帶集中于發展中國家。這些創業者成為本書所稱的“把握機遇的創業者”。

“韌性時代”需要重視創新生態

盡管現代科技創新的興起不是新鮮事，但傳統的科技創新生態并未出現風險投資等現代創新創業模式。直到20世紀80年代互聯網興起，硅谷為代表的科技創新風潮開始引領全球創新創業。之所以當時的模式能夠很快運轉靈便，最主要的便利條件在于全球化的快速發展、跨國企業和跨國投資活躍，而貿易自由和市場開放為科技創新提供了茁壯生長的土壤。但過去幾年，全球化出現了新的趨勢，發達國家掀起的“逆全球化”和發展中國家倡導的“再全球化”共同競爭，管控成本、防范風險以及增強企業發展韌勁成為關鍵。

前不久，德國經濟學家馬庫斯·布倫納梅爾在新書《韌性社會》中提出了韌性社會的現狀、困境以及解決之道。本書表達了相似的觀點，即現在的初創企業越來越強調提出可行的增長目標，放棄不計一切代價謀增長的心態。作者稱之為“駱駝型”企業。當前，我們所面對的是一個從新冠肺炎疫情影響到氣候變化，再到“逆全球化”日益突出的創新創業環境，初創企業要生存和成長較以往更加困難，需要付出更大代價。本書認為，面對全新的創新創業環境和各種復雜挑戰，作為前沿地帶的創新型創業者，需要具備四方面優勢——創造巨大的市場、從競爭中獲益、獲得市場生態系統支持、擴大人才庫。

依照成功的跨國企業經驗，雖然科技創新大都緣起于“天時”，但不能脫離創新生態的“地利”和“人和”。例如美國硅谷、日本筑波、中國深圳等，這些全球領先的科技創新策源地，往往具備獨特的創新優勢和突出的創新創業資源?；ヂ摼W科技時代，于那些專注于價值鏈某一環節的初創企業而言，創新的產品或解決方案就能夠解決客戶的問題，這些服務不需要大量的資本和硬件設施投入，但需要有強大的生態系統支持。本書強調初創企業仍需要培養“全棧技能”，以及成長為“駱駝型”企業，或者權衡成本收益獨立創建基礎設施或硬件，或者利用其他公司資源合作共建。經驗表明，前沿地帶的創新型創業者更青睞建立全棧護城河（即競爭力、資本和技術的三大護城河），以增強企業發展的可持續性和韌性。

以全球視角參與“跨界融合”

跨界融合是一個全球化概念。除了創新創業領域，在互聯網科技、教育、文化以及傳統行業都非常強調跨界融合的重要意義。一方面，跨界融合能夠快速適應市場和客戶的需求變化，通過匯聚不同領域的前沿創新者，促進新思想和新觀念的碰撞，激發創新思維；另一方面，跨界融合能夠迅速匹配最優的資源，以最有效率的資源組合創造出新的產品和推出新的服務，這種模式很容易形成創新創業的生態。

全球化時代，跨界融合不僅限于本土或跨領域，而是涉及更加復雜的產業鏈和供應鏈體系。即便是以“輕資產”為主的初創企業，隨著市場擴張和影響力提升，跨界融合的復雜性就變得非常突出。本書總結了前沿地帶的初創企業成功的關鍵——生而布局全球化，即早期就向全球市場擴張。

如何實踐跨界融合呢？本書給出了比較鮮明的觀點，即貫通世界理念，打通全球關系網?？v然全球化時代出現新的趨勢，甚至可能是逆境，但作為科技創新企業，仍應將擁抱全球化作為未來創新創業的落腳點。作者認為，在前沿地帶，典型的創新型創業者具有更豐富的生活閱歷，而且往往具備跨地域、跨部門和跨行業的經驗。

從實踐經驗來看，跨國企業之所以能夠實現長期增長，關鍵在于充分利用全球各地的優質資源，精心組合和廣泛協同產業鏈、供應鏈所能夠發揮的巨大作用，以最小成本、最優資源配置和最精準的供需體系，獲得領先優勢。蘋果、特斯拉以及華為等成功的跨國公司無一不是采取這種模式。本書提出，跨界融合還需要與本地環境相結合，適應當地環境才能保證持續的增長。

跨界融合的另一關鍵在于團隊和人才培育。本書認為，前沿地帶的創新型創業者更加重視企業發展的韌性，其中的關鍵方法就是服務于多個市場。由此，本書提出建立分布式團隊，以分散全球的方式來建立組織管理系統，優勢在于利用多樣化的人才庫，管控成本，融合度更高。第一個模式是“地球&月球模式”，即占主導地位的總部作為組織中心，當進入新市場時即啟動新的中心；第二個模式是客戶運營和技術開發分離（或稱為“逆向外包”）。另一個方式是打造一流團隊，面向世界尋找人才，通過培訓和訓練培育成長型、承擔多任務的團隊，推動雇主和員工形成相互依賴、相互配合的長期關系。另外，本書建議初創企業訓練成為多面全能選手。

如何擴大和保持前沿創新優勢

本書用鮮活的案例證明跨界融合的重要性，講述了硅谷模式之外前沿地帶創新型創業者的成功故事。環顧全球來看，初創企業和獨角獸企業的發展生態面臨新的挑戰。研究顯示，2022年全球新誕生的獨角獸企業只有258家，新增數量與2021年相比下降五成。全球央行競爭性加息、地緣政治以及大國博弈等新的外部不確定性上升，給初創企業等創新發展生態帶來了新的風險。

本書認為，前沿地帶所面對的市場生態系統更加復雜多變，而前沿地帶的創新型創業者適應了新的創新創業模式，專注于解決生態系統中的痛點，側重發展韌性，將成為市場生態系統的建設者。作者指出，未來的希望在前沿地帶，硅谷的壟斷優勢將被打破，創新正在向全球轉移，東西方有很多地方需要相互學習、相互協作。

本書特別強調管控風險。雖然世界范圍內許多具有全球影響力的科技企業大都從初創企業發展而來，但這些成功企業的樣本僅是數量驚人的初創企業的一小部分，大多數的創業者可能在創業初期已經遭遇失敗，也有一部分企業在發展到一定規模后出現增長瓶頸，最終被迫退出市場。本書認為，無論在硅谷、在前沿地帶，還是在其他地方，建立初創公司都有很高風險。作者提供了兩點建議：一是選取可接受的風險，前沿地帶的創新型創業者在創業之初就先確定能夠和不能夠接受的風險類型，創造管理風險的文化，授權員工在預見到風險時采取行動；二是重塑金融，開發新的風險投資模式，通過聯合投資（風險投資基金），利用新的投資技術（人工智能），增強投資組合韌性，應對更為艱難的市場生態系統。

成功的初創企業之所以能夠保持增長韌勁，最主要的秘訣是什么呢？對于這一點，本書雖然沒有明確給出答案，但是在書中諸多章節均有體現，可以歸納為三點：第一，立足全球化，保持開放的立場，自誕生之初就融入全球化，服務多個市場，適應本土環境，吸納全球各地的人才，迅速建立跨區域、跨部門的組織；第二，不斷夯實發展基礎，專注于提供具有獨特優勢的產品和服務，例如蘋果公司領先的核心操作系統和獨具特色的服務生態，始終保持創新進步，在這一領域保持全球競爭力；第三，保證透明和穩健的投資，成功的跨國企業傾向于穩健投資，將資源配置組合應用到市場和客戶身上，聚焦主業和服務，持續深耕細作，終將收獲長期回報。

（作者為上海金融與發展實驗室特聘研究員，本文僅代表其個人觀點；編輯：臧博）