供應鏈時代生產排產計劃和物流管理對企業經濟的影響

潘榮勝

摘 要：供應鏈技術迎來了創新與發展的新時代，中國制造企業的管理能力因此得到了持續性的提高。很多管理者對供應鏈績效的完善予以高度重視，大部分企業為了能夠最大化發揮生產調度的價值，促進企業生產效率持續提升，從功率平衡的角度以及最小化的層面，對生產效率、質量、成本、交付中存在的不足之處進行了針對性的完善，并深入思考生產調度最有效的安排方法。通過借助高度完善的物流管理機制，優化生產調度系統軟件的分類結構，保證在有限的交付時間內高質量完成物流管理工作。

關鍵詞：供應鏈時代；生產排產計劃；物流管理；企業經濟；影響

中圖分類號：F502文獻標志碼：ADOI：10.13714/j.cnki.1002-3100.2023.04.037

Abstract： The supply chain technology has ushered in a new era of innovation and development. The management ability of Chinese manufacturing enterprises has been continuously improved. Many managers attach great importance to the improvement of supply chain performance. In order to maximize the value of production scheduling and promote the continuous improvement of enterprise production efficiency， most enterprises have made targeted improvements in production efficiency， quality， cost and delivery from the perspective of power balance and minimization， and have deeply considered the most effective arrangement method of production scheduling. With the help of highly sophisticated logistics management mechanism， the classification structure of production scheduling system software is optimized to ensure high-quality completion of logistics management within a limited delivery time.

Key words： supply chain era; production scheduling; logistics management; enterprise economy; influence

0? ? 引? ? 言

為了使供應鏈生產流程有序高效地進行，企業需要全面完成生產排產計劃工作，以保障客戶訂單與資源使用之間的平衡穩定關系。現如今，在社會經濟快速發展環境下，大部分企業由于缺乏完整的供應鏈，造成了不可估量的資金損失。由此可見，企業務必要合理設計物流管理方案和生產排產計劃，以提高對供應鏈的管理能力。企業在生產階段需要依據不同客戶群體的需求和特征，展開各項生產賠償工作，因此，企業應當制定出以原始信息系統為基礎的靈活的生產計劃，合理安排各種生產材料、生產設備、生產工具以及工作人員，全面剖析供應鏈的整體框架和管理體系，為生產調度方案的高度優化提供基礎條件。企業還應當建立更加嚴謹的生產反饋機制，幫助工作人員及時更新庫存信息，了解生產情況。

1? ? 供應鏈時代生產排產計劃

當前，各大企業的競爭愈加激烈，這為我國整體經濟實力的持續提升埋藏了多種風險與隱患，進而使我國的經濟水平有所下滑。為了保障生產行動的協調性與穩定性，當前最重要的就是設計具有計劃性的生產工作，以此保證我國經濟實力的持續提升。在經濟不確定因素增多的過程中，企業生產成本不斷擴大，企業采取恰當的生產調度手段，使物流業務、金融業務、庫存、銷售、供應、生產、人力等各種業務，能夠以滿足消費者的需求為基礎，得到有序高效的實施，并通過了解各項業務的實施效果以及實施情況，優化企業的業務績效體系，整改業務流程中存在的漏洞與缺陷，以便于實現計劃生產調度機制的高度優化。與此同時，完整的業務流程離不開健全完善的供應鏈管理工作的支持，通過供應鏈管理工作讓各種不同的流程以及生產活動實現緊密銜接，從而在滿足消費者實際需求的情況下，通過優質的產品和高質量的服務，使各項業務價值得到最大化的體現。通常情況下，在生產調度規劃階段，生產調度系統會借助先進的人工智能技術和大數據技術，完成一系列復雜的生產管理任務，使原材料得到更加合理化的配置，根據消費者需要完成各種原材料的分配工作[1]。

在企業的生產階段，不同生產環節的生產能力無法維持平衡穩定的狀態，工業領域針對原先傳統的生產調度規劃方式進行不斷的優化，形成了一套完整的生產調度系統，以生產環節瓶頸時期的情況為依據，采取嚴格的管理手段，確保生產工作順利開展，以達到有效控制產品數量的效果。生產調度系統中包含了不同的軟件模塊，生產控制工作以及調度工作能夠實現統一化的管理。系統借助數字模型實時了解最新的生產行為信息和生產情況。目前，企業的生產成本、勞動力、能源、材料等的消耗量不斷增多，不同的客戶群體呈現了多樣化的生產需求，這意味著企業更加需要智能化的生產決策，利用先進的智能化技術，優化原有傳統的供應鏈管理體系，創新生產排產手段，利用互聯網技術、數字化技術，彌補供應鏈管理系統中的應用缺失，以根據市場的運行規律和市場需求，提升供應鏈管理能力。另外，一套完整的生產排產計劃有利于實現各項生產任務的合理配置，在充分考慮多種交互限制條件的基礎上確保各種資源的合理使用，保證產品能夠在規定的時間周期內完成交付。

生產調度系統中不可或缺的模塊就是生產調度和生產控制，通過生產調度系統的應用能夠將系統中缺失的部分進行補充。一些發展能力較強的軟件自動化公司順應市場的發展需求，為達到不同行業的要求，對生產規劃機制以及服務調度體系進行了全面的優化與完善，使各項生產任務能夠有序高效地落實。生產調度系統中包含了各種軟件模塊，不同模塊會依據設備的維護時間以及調整方案在模塊所負責的區域內完成相應的規劃工作。軟件公司會在不同的時期開發相應的生產調度系統，部分調度規劃系統明確了系統結構、軟件模塊以及模塊中所負責的調度任務。

2? ? 供應鏈時代生產物流管理

生產物流環節在企業生產階段有著舉足輕重的地位，該環節是對企業生產過程中產品的原材料、半成品、成品以及中產品進行物流、生產、推廣工作，也就是依據產品的生產標準，以及生產流程中不同生產環節的實際情況，對產品進行加工，并為各項生產環節增添生產說明，將完成生產的成品儲存于倉庫當中。為保障各項物流活動有序高效地進行，必不可少的就是對各階段物流工作的合理化控制。生產物料在物流階段，其物理形狀和存放區域一旦發生改變，就會導致管理無法達到不同物流過程所要求的水平。生產物流管理環節包含了庫存的控制管理，主要是以客戶的訂單要求為基準，完成原材料的采購工作，生產計劃工作者會按照生產物料數量標準，對整體的生產流程進行深度剖析與思考，合理安排產品的裝配任務、生產任務，以構成全方位的內部物流機制，從而滿足不同客戶的訂單要求，為企業獲得更豐厚的經濟利益。在企業物流系統當中，物流信息管理系統會嚴格按照客戶群體多樣化的需求，收集傳輸各種有關的數據信息，為其他三個模塊工作任務的實施提供基礎條件，以完成產品和物料信息的計算工作，為企業運營決策的制定提供準確的信息依據。這樣可以進一步提高企業的服務品質和產品質量，讓企業能夠以最低的生產成本獲得最大化的經濟收益。在企業物流管理體系當中，物流信息管理系統是維持企業物流管理平衡的重要保證，能夠以不同客戶群體的需要為基礎，輔助其他模塊采取恰當的管理方法，保證模塊功能最大限度的發揮，以此達到控制物流成本的效果。企業發展實力的增強是受到物流系統管理工作的影響，通過物流管理系統能夠及時了解有關庫存材料的數據信息，完成倉庫材料的管理以及銷售工作，及時處理生產環節不需要的廢料[2]。

產業物流、企業物流、生產物流、社會物流共同構成了物流體系，依據不同的產品需求可以將其劃分為生產企業以及商業企業物流。依據物流活動類型，不同環節的物料活動會遵循物流控制中心下達的指令完成相應的物料活動。這是生產企業物流管理工作必不可缺的組成成分。生產物流的價值會存在一定的差異性，生產物流主要是依據客戶的訂單要求，安排生產計劃工作者按照標準挑選物料產品，確定物料數量，從而增強物料加工的附加價值，并按照要求，給不同生產步驟發出指令信息，以保證成品順利完成裝配。社會物流工作能夠體現物流的空間價值和時間價值，生產物流中不涵蓋加工所獲得的附加價值。

企業的供應鏈管理體系是以供應鏈企業為基礎構造的較為復雜的物流管理體系，其中包含了多種不同的物流路線，能夠根據消費者的需求，達到高效的物流傳輸。并通過對數據信息、資本以及物流的管控，借助大數據技術、互聯網技術，形成動態化的管理體系，使經銷商、零售商、供應商、制造商能夠實現即時的互動與交流，了解多方的供需情況，使各方能夠通過互相配合與合作完成原材料的生產任務、物流銷售任務以及供應任務。為給企業創造更豐厚的經濟收益，保障生產物流工作的高效進行，就需要確保各項生產活動的順利開展。

供應鏈管理系統當中的采購工作、物料供需關系與原先的采購工作相同。目前，物流活動的數量不斷增加，導致所需的物流成本越來越高，這也是企業物流管理工作需要重視的首要問題。采購成本的合理性與生產物流之間有著不可分割的密切聯系，為及時掌握物流的流動狀態，就必須要設計更加嚴謹的管理方案，消除實際與規定之間存在的誤差問題，這樣才能夠有效完成既定的生產任務。針對中小型的制造企業，必須要設計一套科學的生產管理、物資管理方案；針對限制性因素較多的個體生產，則需要合理管控物流規模。企業生產管理需要設計精細化的管理規劃，保證各項生產任務的高效進行。

3? ? 生產排產計劃和物流管理對企業經濟的影響

為有效達到更高的生產物流控制效果，大部分生產企業會采取生產調度的方式，提高生產物流的管控效果。生產物流的管控手段多種多樣，具有不同的管控特征，所負責的管控范圍也各不相同，企業只要依據實際的生產情況，選擇合適的生產物流管理方法，就能夠及時獲取準確的生產數量信息、原材料庫存信息等，以此為設計出更加嚴謹的生產調度方案提供理論依據。工作人員采取數學規劃的手段，將獲取的實際信息與原計劃的數據資料進行對比，組建數學模型，以便工作人員及時根據實際情況進行修改和完善。其中，線性規劃以及非線性規劃針對有限的資源進行零庫存管控，針對分配方面存在的缺陷問題進行完善，以幫助企業獲得更豐厚的經濟收益，實現物流運營的高效性。

整數規劃工作主要是對相關的決策變量進行匯總和分析；憑借數字化系統對生產物流、庫存管理、物資采購等方面的信息進行整合和分析；對生產調度工作以及生產計劃工作當中人力資源的安排、物流方向、資本流程、計劃訂單方面相關的信息進行匯總；及時獲取企業員工的數量信息、機器設備信息等。在產品流程當中存在一些不可分割的變量問題，而優良的產品流程運轉環境可以消除這一不利因素對生產物流管理工作造成的干擾。在生產物流系統當中，涉及了對設施的安排以及物料的處理。整數規劃工作主要是解決一些互斥問題，依據流程要求對設施進行合理化的安排。與線性規劃相比較，整數規劃的一體化水平較高，能夠合理配置機器設備、建筑、交通渠道和場地，不會造成不必要空間的浪費。這種數學類型的規劃手段可以更加靈活地對系統內部進行結構安排，消除成本控制以及訂單方面存在的生產調度漏洞[3]。

物料的合理化管理以及設施的合理化安排之間存在著不可分割的密切聯系，為避免材料搬運對設施的布置造成干擾，企業就應該統一化地對生產調度問題進行處理，建立專門的模型。如果模型中的變量發生改變，那么將會影響最終結果的準確性。對此，企業應該針對數學規劃方式中存在的漏洞進行全方位的整改，思考如何實現材料以及信息數據的合理化傳輸。利用供需平衡以及縮減浪費的方式無法實現生產調度方案的高度優化，針對層次結構多目標的問題，應該采取層次優化的方式，保證信息的順利傳輸，達到企業成本的合理化管控。

企業在生產物流系統的規劃環節，應當利用科學的設計手段，實現系統自動化水平的提升，讓物流人員能夠明確倉庫的具體位置。提升生產物流系統以及計算機系統的集成化水平，可以使工作人員利用現代化技術，高效搬運生產工具和物資。一些企業在管理環節會通過5S管理手段，為企業建立隱藏的區域，讓員工嚴格依據管理標準，完成相應的質量管理任務，以此提升產品的品質以及服務質量。

在企業的生產物流管理工作當中必不可少的是一套嚴謹健全的規章制度的支持，如果企業的規章制度缺乏科學性與合理性，那么各項工作任務將無法實現有序高效的實施，因此，企業必須制定嚴謹的任務清單和管控制度，使工作人員能夠及時追溯物流成本的源頭，企業達到以最小成本獲得最高經濟收益的目標。另外，為了保證生產工作按照原定的時間完成，企業就應該實時監控生產流程信息和物流反饋信息，依據實際情況采取得當的方式控制庫存水平。生產工作人員在開展生產工作之前應當預先設計出完善的生產排產計劃，組建信息化的物流管理系統，借助先進的信息化技術和信息化設備，提高物流清單信息、物流狀態信息的傳輸效率，從而使工作人員對配送時間做出合理化的安排。除此外，公司應當及時引進現代化的物流管理方式，確保工作人員能夠熟練使用診斷機，按照車間標準完成相應的工作任務，獲取生產狀態信息、庫存信息、成本信息以及物資使用信息。與此同時，還應當加深企業與供應商之間的聯系，降低錯誤問題的產生概率。

面對目前生產物流系統中存在的漏洞與缺陷，制造企業應當及時更新生產采購模式，利用數字化技術組建先進的信息管理系統，并采用先進的生產排產計劃提高產品的物流管理能力。另外，為了防止生產計劃以及生產調度出現互相排斥的現象，企業應當進行綜合分析和考慮，利用分散的管理模式，發揮企業的市場優勢。

4? ? 結? ? 論

在生產物流階段，為了實現各種資源的合理化配置，達到生產要求，企業務必要制訂出一套嚴謹完整的生產計劃和物流管理方案，建立完善的質量管控機制、生產規劃，通過信息化系統和監控系統的建立，實現與企業各種生產任務的有效銜接。

參考文獻：

[1] 曹冰君．供應鏈時代生產排產計劃和物流管理對企業經濟的影響[J]．商場現代化，2022（17）：37-39.

[2] 王友順，李開．物流管理對生產企業市場營銷的影響[J]．武漢理工大學學報（社會科學版），2004（5）：601-604.

[3] 孫震寰．供應鏈管理對汽配生產企業發展的影響[J]．財訊，2020（27）：102-103.