三級聯盟畫同心，鎮街發展一盤棋

王群

隨著學前教育公平普惠發展，高質量的學前教育如何惠及更多兒童和家庭，區域優質園如何發揮引領輻射作用，是擺在我們面前的課題。山東省青島西海岸新區靈山衛中心幼兒園在市區《學前教育聯盟辦園工作的意見》指導下，通過“中心園+社區園+民辦園”的三級聯盟，織密聯盟小網格，樹立全街道一盤棋的思想，畫出了最大的“同心圓”。

在“規范”中提升，下好先手棋

規范聯盟管理。根據鎮街幼兒園實際情況，聯盟園所由1+2+X轉變為1+4+X，將正在成熟的兩所社區園也慢慢發展為主導園，以點帶面，使得鎮街每一所民辦園都能找到“組織”，民辦園聯盟率達到100%。

規范考核評價。聯盟園確立了《靈山衛轄區民辦園管理制度》《靈山衛轄區幼兒園管理考核實施方案》等，明確職責任務，細化方案目標。列出方案管理考核子項目，分為園所管理、安全衛生、隊伍建設、保教質量四大項，并涵蓋考核細則以及負責人等。按照聯盟考評占比70%、組織考評占比30%進行兩級考評，并將日常督查、平日考核和綜合考核作為規范管理考核的結果，以此確保三級聯盟有序推進。

規范日常管理。在中心園的組織下，社區主導園負責人每兩周通過線上線下會議總結各個聯盟單位前期的推進現狀，每月至少組織召開一次全鎮的公民辦幼兒園負責人會議，同時將考核評價結果作為社區主導園評優樹先名額分配的重要依據。

在“管理”中聯動，下好合力棋

為加快引領各園的發展，靈山衛學前教育成立了行政規劃、教育教研、后勤安全及衛生保健4個發展幫扶版塊，以“專業、學習、成長、發展、共建、共治、共擔、共享”八種定位形成聯盟幫扶。

合力觀摩。2021年，社區園朝陽幼兒園承擔了開放觀摩活動。接到通知的時候，有激動也有擔心，因為這所幼兒園剛剛開園不久，教師比較年輕，經驗不足，后勤力量又相對薄弱。我們快速采取“專業+成長+共建+共擔”的合力模式，即由中心園、其他社區園部門負責人到幼兒園“現場辦公”，大家共同研討每一處亮點的呈現、每一個區角及環境的布置，合力作戰，最終優質的社區園觀摩贏得了高度評價。

合力晉升。2020年以前，全鎮僅有4所幼兒園是青島市級以上的示范幼兒園，而不到兩年時間，就有17所幼兒園晉升為青島市示范幼兒園、32所幼兒園轉為普惠園，目前普及普惠以及優質率達到94.6%。在這一過程中，主導園總是先入園進行整體把脈，現場查看，提出整改意見。起初，個別園不愿意整改，甚至反復強調不知道怎樣做，于是主導園邀請他們進公辦園跟崗學習、觀摩，每一項指標都配上負責教師，手把手地教他們怎樣做既能省時省力又能達到最佳效果，讓每一所參與的幼兒園都順利晉升，專業能力得到了提升。

在“發展”中突破，下好創新棋

中心園“三聚焦”，搭建創新發展總框架。中心幼兒園作為領頭雁，一直把實施精細管理作為提升全鎮辦園品質的途徑和方向。一是聚焦項目，嚴格標準；二是聚焦問題，共同解決；三是聚焦目標，分步實施，堅持定期到園，幫助其查找問題、分析原因、制定提升方案。

社區園“一園一品”，力求找準發展切入點。多所社區園根據自身特點制定管理制度、教研制度、考核制度等，逐步凸顯出各自的辦園特色，實現各美其美、美美與共的良好局面，為聯盟運作和發展提供保障。

民辦園抓住“痛點難點堵點”，重點項目求突破。針對民辦園管理欠規范問題，我們在全面規范辦園的基礎上，把衛生、安全、晉升、開放這四個項目作為重點工作進行突破，找準痛點、解決難點、打通堵點，采取智慧共享、問題共研方式，一幫一互學互助，共同提高。