好機制搭建大舞臺

張高敏

一把手例會機制給各區縣各部門搭建起展成果、曬亮點、比作風的大舞臺，進一步激發干部干事創業熱情。一把手例會機制是一項長效機制，要將機制效能最大化，最關鍵要把我們基層干部“想干事”的動力、“能干事”的能力和“會干事”的定力調動起來。一季度，永川經濟多項數據矚目，作為一名統戰系統基層工作者，我無時無刻不感到“時不我待、無功即過”的緊迫感，無時無刻不感到重任在肩。

要拿出“想干事”的動力，錨定目標，把全心全意為人民服務作為“想干事”的出發點和落腳點，圍繞促進“五大關系”和諧，多做理順情緒、協調關系、化解矛盾的工作，多在一線跑，通過調查研究不斷提升自己“能干事”的能力，充分發揮統一戰線優勢作用，積極推動統戰系統全方位參與到全區重點工作中。同時要明白，在賽馬比拼中，不能因一時落后就知難而退，也不能因一時成績而驕傲自滿，要有強烈的擔當、務實的作風，勇于直面問題，不斷解決問題，有效破解難題，打磨“會成事”的定力，從而打造更多具有統戰情、雙城韻、團結力的標志性成果。

火車跑得快，全靠車頭帶，一把手例會機制帶來的不僅是自上而下的制度創新，更是自下而上的團結實干。在比學趕超、唯實爭先的濃厚氛圍里，我們將進一步對標先進學經驗、開拓思路抓發展，推動賽馬比拼增活力、唯實爭先創佳績，不斷推動各項事業迭代升級、整體躍升。

（作者系永川區委統戰部黨派科科長）