基于價值鏈視角的路面施工企業精益成本管理研究

周鵬舟

隨著我國經濟轉型升級的進一步深化，依靠要素驅動和投資驅動的經濟增長方式已經很難實現經濟長久健康持續發展。采用價值鏈視角的精益成本管理能夠很好地實現企業各個流程和環節的成本管控，進而實現資源的最大化利用。本文首先針對價值鏈視角下路面施工企業精益成本管理的內涵進行了闡述和分析，再結合路面施工企業的實際情況將企業價值鏈管理分為縱向和橫向價值鏈管理成本體系。接著針對路面施工企業上下游、同行業項目、全生命周期的價值鏈精益成本管理進行了研究，旨在分析路面施工企業在成本管控過程中存在的相關問題及原因，針對性地提出建議和對策，不斷提高路面施工企業的成本管理水平和企業價值，促進企業的健康可持續性發展，在競爭激烈的路面施工市場中獲取更加有利的市場地位。

“雙循環”新發展格局的加速形成、“雙碳”目標的提出和區域化發展戰略的持續深化等，對路面施工行業的發展產生重要的影響。同時，近年來我國建筑施工行業取得了較大的發展，但同時也出現了一系列問題，這也促使建筑施工行業不斷地轉型升級，提高自身發展的質量和水平。在經濟實現轉型升級發展的背景下，我國建筑施工行業更加注重自身發展的效率，改變傳統路面施工行業粗放型發展模式，持續實現低成本、高質量、低污染的發展模式。路面施工企業和其他行業相比，所涉及的要素較多，同時在整個路面施工企業的管理過程中對相關資源的配置較為煩瑣，對企業的管理水平更高。

一、目前路面施工企業成本管理存在的問題

（一）成本管理理念滯后

在路面綜合服務企業的管理過程中，大部分管理者更加注重業務的開展，而忽略了對業務成本與質量的把控，這就導致重業務擴張而忽略了成本管控的問題在路面綜合服務企業中較為嚴重。雖然路面施工企業在不斷擴張自身的業務范圍，但由于忽視了對企業項目成本與質量的把控，不利于路面施工企業不斷提高自身的經營管理效率和擴大利潤空間，難以實現可持續性高質量發展。不僅僅是路面施工企業的經營管理者對成本管理不重視，在路面施工企業的財務以及業務部門，部分工作人員也忽視企業的成本經營管理。部分員工盲目地追求個人業績以及利潤的增長，忽視了整個路面施工企業的成本把控，致使整個路面施工企業落實價值鏈視角下精益化成本管控存在一定的難度。

（二）成本管理階段劃分不清晰

在路面施工企業的項目管理過程中，由于整個項目建設周期較長，使得成本管理需要根據實際情況科學劃分階段，進而優化和提升各個項目階段的成本管理效率和水平。但是在路面施工企業的成本控制過程中沒有結合相關的成本管控標準對建設周期進行劃分，同時也對價值鏈各個環節的成本管理缺乏重點核算，這就導致整個價值鏈環節的成本管控缺乏效率與質量。在價值鏈各個環節的生產與成本管控過程中，進行高效率的溝通與協調具有重要作用，能夠避免有限資源的浪費，最大化地實現路面施工企業人力、物力的協調運轉，實現成本管理水平的不斷優化和提升。但是在實際路面施工企業的價值鏈成本管控環節，由于各個部門協調不夠充分，使得部分建筑材料庫存過多，造成了貨物的積壓，不利于整個路面施工企業成本的管理，也不能夠實現有限資源的高效利用。

（三）需要優化成本管理內容

在路面施工企業成本管理過程中，往往更加注重日常成本的核算，對事前成本的預測和事后成本管理分析等工作并不重視，這就導致整個價值鏈成本管控質量存在較大的提升空間。同時在成本管理的過程中，路面施工企業所采用的方法較為單一和落后，并沒有結合路面施工企業各項業務發展的實際情況和目前的先進技術，不斷更新相關的成本管理方法，提高項目精細化成本管理的實際效果。采用先進的信息技術能夠推動路面施工企業項目精細化成本管理，實現各個部門之間信息的良好溝通，并且提高成本管理的效率，降低企業所面臨的相關財務管理風險。

二、基于價值鏈視角的路面施工企業精益成本管理體系構建

基于價值鏈視角的路面施工企業精益成本管理以項目需求為價值導向，本文構建了基于企業內部價值鏈、縱向價值鏈和橫向價值鏈的路面施工企業精益成本管理體系，以全面控制價值鏈成本，實現降本增效的目標。

內部價值鏈在整個路面施工企業價值鏈中居于重要的地位，需要路面施工企業各個部門全體員工參與其中。結合路面施工企業的具體特點對內部價值鏈進行分析，主要有以下幾個環節。首先，路面施工項目的設計環節。在路面施工業務的開展過程中，對相關的工程建設項目進行設計是整個價值鏈成本把控的開端。其次，路面施工項目建設材料的采購環節。在價值鏈成本把控的過程中，結合路面施工項目的具體需求進行采購，對應的材料是整個內部價值鏈成本把控的關鍵環節。同時，在采購完成后需要采購部門對物資進行驗收和入庫，在采購環節的價值鏈成本把控過程中還涉及相關存貨管控的策略。再次，施工環節。在整個路面施工建設項目的價值鏈環節分析和管理過程中，最為重要和關鍵的就是施工環節，其不僅能夠體現路面施工項目的質量和水平以及效率，還能夠展現路面施工企業成本把控的直接效果。在施工過程中的成本主要包括原材料的使用以及施工人員的工資、管理費用等各個方面。最后，交付環節。路面施工企業建設項目完工后會進行交付，隨著近年來“雙碳”理念的進一步深化和落實，越來越多的客戶注重建筑項目的環保性與安全性。

三、基于價值鏈視角下的路面施工企業精益成本管理優化策略

（一）樹立精益成本管理理念，建立降本增效激勵機制

企業整體的成本管理質量和水平對企業的核心競爭力有著直接的影響，因此企業在日常的生產經營管理過程中必須樹立精益成本管理理念，營造精益化成本管理的企業文化氛圍，并且落實到價值鏈的各個環節工作開展過程中，實現成本管理的不斷提升和優化。在路面施工企業相關項目考核過程中，應該結合企業項目的實際情況設置降本增效的激勵機制，調動工作人員的工作積極性，促使工作人員盡可能地把控相關項目的各個流程成本，實現整體利潤空間的不斷擴大。同時，在路面施工企業成本管理過程中還應該不斷，加大基礎工作的成本把控力度，優化相關成本分析的考核指標，對財務部門相關成本管理工作進行定期督查，加大財務工作人員對成本管控的力度。同時，路面施工企業還應該為財務工作人員提供一系列學習和培訓機會，使財務部門工作人員能夠不斷提升自身的財務管理能力，更好地實現各個項目建設事前、事中、事后的成本管理水平和質量。

（二）完善業務環節，優化企業內部價值鏈成本管理

首先，在路面施工企業項目設計環節應該盡可能地降低整體項目的建設成本，避免出現建設項目設計與相關材料采購之間成本不一致的情況而增加路面施工企業相關項目的成本。在相關路面項目設計過程中，應該盡可能地增加路面施工企業與專業設計院或相關設計人員的聯系，旨在在項目設計階段盡可能地節約路面施工企業的成本開支。其次，在路面施工企業的管理過程中應該盡可能地采用BIM技術。BIM技術作為建筑施工行業出現的新技術，能夠很好地實現路面施工企業各個部門之間的信息協同，落實企業的精細化成本管控。在傳統的路面施工企業管理過程中，由于缺乏各個環節、各個部門之間的溝通載體，導致路面施工企業內部存在信息孤島，不利于實現路面施工企業各個建設項目價值鏈各個環節和流程的成本把控。在企業中搭建BIM技術信息平臺，能夠實現從項目開始到項目驗收竣工完成后整個階段的成本良好把控，并且不斷提升項目的建設水平與質量，避免出現項目進度和預期的較大誤差或者資金不足等情況，影響整個項目的建設。

（三）拓展橫向價值鏈，開展合作共贏

首先，路面施工企業應該向行業內其他先進企業學習，借鑒其成本管理、分析、核算的成功經驗，不斷提升自身的價值鏈成本管理能力。近年來路面施工行業競爭逐漸激烈，路面施工企業的數量也逐步增多，行業中越來越多的企業采用了先進的管理手段，不斷優化企業的成本管理模式，增加成本管控的內容。其次，在精益化成本管理機制的建設過程中，應該結合目前路面施工企業的實際情況，優化路面施工企業的成本管理結構。路面施工企業成本管理制度的完善和健全與否，對于成本管控的效果與水平有著重要的作用。因此，應結合路面施工行業特點，重視企業精益化成本管理體制并且在企業生產經營各個環節與流程都融合精益化成本管理，降低企業的成本管理費用，擴大路面施工企業的利潤空間。

隨著信息技術的發展，互聯網應用環境改善，社會正步入新的經濟社會形態——知識經濟時代。隨著知識經濟的發展，我國經濟內外部環境也發生了巨大的變化，企業間的聯系更加緊密，同時變化的市場外部環境也逐步滲透進企業經營的管理鏈條中。為了應對市場挑戰，路面施工企業積極改造管理流程，從組織架構、財務管理等方面強化與信息技術聯動，以此保持路面施工企業持久的競爭優勢。綜上所述，基于價值鏈視角的路面施工企業精益化成本管理，主要通過構建新的成本管理體系，從項目設計、原材料采購、項目施工、項目交付、項目后期維護五個環節展開成本控制，在不影響路面施工企業經營和產品質量的前提下，削減以上環節的成本支出，提高企業盈利能力，實現可持續發展，使路面施工企業在激烈的市場競爭中取得有利的地位。