數字化轉型視域下企業管理會計工具實踐探析

摘?要：在大數據時代，企業現代化運行和發展逐漸向著數字化的方向和創新，以提高企業的管理能力、發展效益為落腳點，企業在實施對成本的管控時，應結合管理會計的職能活動，對管理會計工具進行創新，用數字化的理念和工具，提高管理會計工作的效能，發揮管理會計的職能作用。文章介紹了管理會計工作內容和管理會計工具，結合數字化轉型視域下企業管理會計工具的重要性，分析了目前企業管理會計工具應用中存在的問題，提出了具體的創新方法。

關鍵詞：大數據時代；數據信息；管理會計

中圖分類號：F606.6?文獻標識碼：A?文章編號：1005-6432（2023）15-0000-00

在大數據時代，企業實施管理會計工作時，利用管理會計工具進行創新運用和探索，要結合數字化轉型的企業發展方向、發展目標，將海量的數據信息利用起來，用創新的手段、舉措，發揮管理會計工具的作用，實現對管理會計工作的創新。確保管理會計工作有序、高效的展開和執行，提高企業管理會計工作的效能，為企業的現代化建設和長遠發展奠定基礎。

1?管理會計工作內容

管理會計又被稱為分析報告會計，在傳統的會計體系中，管理會計是從中分離出來的新職能，管理會計和財務會計之間具有并列性，在企業內部，管理會計需要通過科學的規劃、控制、管理、分析、評價，對企業信息加強掌握，旨在提高企業的經營管理水平，為企業制定決策提供依據和參考。管理會計的工作內容涵蓋了多個層面，包括預測經濟發展趨勢、規劃企業的經營目標、控制企業的經營活動、籌劃企業未來的發展策略、協助企業編制預算。

1.1?預測經濟發展趨勢

管理會計的工作重點主要針對的是財務的管理，和傳統的財務會計側重對企業歷史財務數據的分析和整理不同，管理會計要對企業內外部的歷史信息數據資源進行收集、整合，通過對數據信息的加工處理，精準分析，匯聚成數據信息流，利用已有的經驗，預測經濟發展的趨勢，這是管理會計工作中的重點內容。管理會計人員要具備一定的豐富經驗，在實踐創新中發揮出職能優勢，預測未來的經濟發展趨勢和情況，協助企業的管理層人員制定符合市場需求的戰略決策。

1.2?規劃企業的經營目標

規劃企業的經營目標是管理會計工作的職能之一，以企業的戰略決策為基礎，在戰略框架下，企業需要由管理會計發揮職能，制定短期發展目標，也就是由管理會計人員規劃企業的經營目標，企業的經營目標與企業的全體員工息息相關，可以說經營目標是企業每一名員工共同的工作目標。管理會計要在制定經營目標時，結合企業的戰略方向，制定科學、合理的目標方案，考慮歷史企業數據信息實況，通過對內部數據、外部數據、當前數據的整合、分析和使用，清晰地認識到企業發展的優勢、短板，面對的機遇、挑戰和可能產生的威脅風險，在資源整合和立體化的分析中，制定與落實企業的經營目標。

1.3?控制企業的經營活動

企業的管理會計工作實踐要負責對企業的經營活動進行控制，在管理會計工作中，企業的管理會計崗位人員要全面地收集和分析數據信息，從企業的內部和外部環境中進行信息的整合、運用。控制企業現階段的經營活動、經營方向，通過對數據信息的收集、分析，準確、科學的評價目前企業的業務狀況。管理會計人員還需要對照預期的經營目標和實際的經營現狀，明確這二者之間的差距，最大限度地改善差距，縮小差距，控制企業經營活動，促進企業順利地完成經營目標，達到理想中的預期收益。

1.4?籌劃企業未來的發展策略

企業是否能夠實現健康長遠、穩定的發展，占據較高的市場份額，在一定程度上是由管理會計人員決定的，因為管理會計工作人員負責對企業的未來進行科學的籌劃，協助企業管理者制定發展方案，最大限度地保證企業實現長遠的發展、可持續的經營。企業要預測風險，立足于現實情況，規劃企業未來的發展方向，籌劃企業的各項決策方案，由管理會計人員對歷史數據進行整合，將歷史數據信息、當前的經營活動信息綜合起來，進行系統的分析，制定企業未來的發展規劃，確保企業的發展計劃具有前瞻性、可行性、科學性。

1.5?協助企業編制預算

企業在制定預算目標、編制預算、計劃預算的過程中，要以企業管理會計作為依托展開，管理會計應為企業編制預算提供依據，因為當前經濟全球化的發展趨勢下，各個行業領域的企業都面臨著激烈的市場競爭環境，在復雜的環境下，企業有可能會出現經營不力、預算失控等問題。面臨著不確定性的風險，企業有必要在內部的經營管理中，由管理會計協助預算編制、預算實施活動，明確企業的資金系統標準流程，見圖1，為預算編制的合理性提供依據和保障。企業應立足于市場環境的現狀、變化趨勢，制定合理的企業經營目標，編制與企業發展方向相協調、相吻合的經營預算，提高企業的經營管理水平，最大限度地為企業爭取更高的經濟效益、綜合效益[1]。

2?管理會計工具介紹

管理會計在一個企業的運行和發展中，以成本作為核心，進行對于企業成本的管理，在數字化轉型的時期，會計工作引進了信息化技術，實現了財務數據的共享，企業的成本管理工作范圍逐步擴大，內涵有所外延，企業的管理者愈發重視成本控制管理。會計作為成本控制的主要崗位，以成本作為核心進行對企業成本的監督和管理，其中運用到了多種財務數據、非財務數據信息，對業財融合進行探索，目的是在企業的成本管理、風險管理方面發揮出有效的防治功能，為企業制定和實施戰略決策提供切實的保障。通過建立內部控制制度、實施績效評價等方式，促使企業向著現代化的方向轉型，建立起完善的方法體系，將管理會計的職能發揮出來，為企業的管理層人員制定決策、調整企業發展方向提供依據和參考。管理會計在實施成本管理工作的過程中所發揮的功能，影響著企業的財務計劃、內部控制水平，對于企業的績效考核領域，也形成了直接的影響，管理會計工作實踐涵蓋了標準成本管理、對作業成本和滾動預算的管理，管理會計人員還需要對本量利進行分析，利用有關的管理會計模型、平衡計分卡，實施成本管理工作。

管理會計的工作實踐中使用到的工具和方法在逐步的實踐中，已經愈發的多樣化，工具和方法均具有開放性，協助管理會計工作的實施，輔助管理會計將自身的職責和任務落實到位。管理會計工具在企業進行管理工作和會計工作的過程中，是一種手段，也是一種工作的形式，利用管理會計工具，企業可以節約運行成本、管理成本，最大限度地實現企業的增值目標，推動企業長遠發展，為企業爭取更多的利潤增長點。利用管理會計工具的過程中，企業的內部環境、外部環境等因素的影響是不可忽視的，管理會計工具的使用會受到多因素的影響，形成效能的變化。若是內外部所帶來的負面干擾較大，企業的管理會計工具應用成果將大幅度縮減，管理會計工具效能應用的最大化，是企業提高生產水平、經營水平的關鍵。企業要以管理會計的目標、工作方向作為依托，建立起管理會計工具體系，提高企業的管理會計工作水平，促進企業內控工作任務的落實，實現企業長遠發展、可持續發展的目標[2]。

3?數字化轉型視域下企業管理會計工具的重要性

3.1?管理會計工具的應用有助于強化企業的核心競爭力

在數字化轉型的時期，企業的經營和發展通過實施管理會計工作，利用管理會計工具，可以有效地增強企業的核心競爭力，這體現出了管理會計工具的應用優勢和獨有的功能。在互聯網時代，數字化技術、信息技術等普遍的運用，使人們的消費習慣、消費需求發生了巨大的改變，企業逐漸向著線上方向發展業務，以滿足人們的消費需求，貼近人們的線上消費習慣。很多企業開始借助數據的功能構建網絡化線上辦公的平臺，以推動企業的建設和發展，通過對海量數據的提取、分析、積累、運用，制定網絡化發展決策。其中應用到了大量、多種類型的數據信息，在不同系統內，數據過于零散，有些企業是通過對外部環境的探索獲取數據的，收集信息的難度大，也有些企業是從企業的內部進行信息資源的收集，數據的類型不同，整理和分析工作復雜。

通過人工管理和分析數據的方式，給企業造成了巨大的財政壓力，企業需要投入大量的人力資源、時間資源進行對數據的收集、分析。而數字化轉型時期，企業利用管理會計工具，可以高效率地獲取真實、全面的數據信息，節約數據收集、整理的成本，節約企業投入到經營和管理中的資源，從而促進了企業核心競爭力的提升。企業在使用數據時形成了較強的優勢，在控制企業成本、制定企業決策、分析企業能力等多個層面，掌握了全面的數據，面臨著市場的不斷變化和市場的競爭環境，企業將會在核心競爭力方面持續提高自我，立足于不敗之地，實現長遠發展[3]。

3.2?管理會計工具的應用有利于企業提高預測準確性

在管理會計工作的實踐中應用到的數據信息來自于多個方面，例如資產數據、利潤數據和成本數據，實施管理會計工作的過程中，需要由管理會計人員對企業未來的發展方向進行預測，準確地判斷業務發展的方向、企業的規劃方案可行性。按照傳統的管理會計工具方式獲取數據信息，難度較大，全面性不足，借助管理會計工具的運用，改進了這一問題，全面地獲取管理會計所需要的資產數據、利潤數據、成本數據，從數據分析中了解受眾的特點，制定符合企業發展需求、社會發展需求的規劃目標，精準地分析受眾人群的特征、類型，企業的預測能力大幅度提高[4]。

利用管理會計工具進行對企業未來發展方向、發展決策的預測，可以在全面、系統的數據支持下，精準的制定發展方案，數據應用的結果準確性增強，管理會計工具在收集信息時，有側重點地進行內部數據、外部數據的收集、整合和應用，用精準、多元化的方式進行了對數據信息的充分利用。在數字化轉型的時期，企業引進管理會計工具，提高了企業的數據使用便捷性和高效性，建立起系統數據庫，用于數據的收集、分析，企業分析數據的科學性效果增強。面對市場的變化時，企業可以準確的進行對未來發展方向的預測，通過增強企業預測能力，發揮出管理會計工具的作用，企業將從中獲取協助和指導，向著更長遠的方向發展和規劃[5]。

4?目前企業管理會計工具應用中存在的問題

4.1?管理會計工具的選擇和使用不合理性

在數字化轉型的時期，企業在管理會計工具的應用中存在著不合理的問題，在選擇管理會計的工具方面缺少靈活性，管理會計工具的效能發揮受到了制約，管理會計工具的應用較為特殊，具有一定的靈活性，需要在組合運用中，發揮出最佳管理效能。企業在實施管理會計工作選擇管理會計的工具時，缺少對工具聯合運用的能力，選擇工具時用針對性、單一工具進行管理會計工作，降低了管理會計工具的使用效果，其產生的效益不理想，對會計工具的使用和管理會計職能的發揮形成了負面干擾，降低了企業管理會計工具的應用效能，制約了企業管理會計任務的落地[6]。

4.2??基礎建設工作不足

我國的財政部門近些年來與時俱進，推行和實施了大量的指導文件，目的是為企業的現代化建設和發展提供指導與依據，但是企業在實施管理會計的工作中卻缺少統一的系統依據，管理會計的工具應用系統性、標準化程度不足。在建設工具系統時存在的缺陷問題仍舊沒有得到解決，使企業的管理會計工具使用面臨著重重困境。參與到企業管理會計工具應用中的人員專業能力、知識儲備存在缺失，在數字化轉型的時期，管理會計工具的使用形成了缺陷問題，管理會計工具的功能無法發揮出來，降低了企業管理會計工作水平[7]。

5?數字化轉型視域下企業管理會計工具應用的創新方法

5.1?合理的選擇管理會計工具

在企業實施管理會計工作的實踐中，管理會計人員要對管理會計的工具進行科學、合理的選擇和使用，提高企業管理會計工作的應用效果，用靈活的方法選擇管理會計工具，促進企業工作質量工作效率的提高，將管理會計工具的應用價值最大化。企業需要分析影響企業發展的內外部因素，以此為依據，制定預算計劃未來的發展規劃，明確未來的發展方向，立足于企業長遠發展的目標，使用管理會計工具。在選擇管理會計工具時，要確保管理會計工具具有數據收集和分析的功能，對數據信息進行科學的分析和使用，同時管理會計人員還需要結合企業的內部因素、外界影響、企業自身的特點等，用本土化的管理會計工具，針對本土化的問題進行處理，促使企業制定符合本土化發展方向的決策方案，分析在本土化發展中存在的不足問題。

在選擇管理會計工具時，要立足于具體的情況，確保企業使用的管理會計工具合理性，構建起完善的體系，保證管理會計工具使用效果可靠、高效。值得注意的是，使用單一的管理會計工具對數據進行處理、分析時，通常效果并不理想，因為很多的數據復雜程度高，類型多樣，需要將多種管理會計工具綜合起來進行運用。因此企業需要聯合使用多種管理會計工具，進行對數據的處理、分析、整合和運用，構建一體化的管理會計工具體系，進行對數據的控制、評價，促使管理會計工具發揮作用，協助企業管理層人員制定有關的決策和規劃。

5.2?加強基礎性工作的建設

數字化轉型的角度下，企業要向著數字化方向推動管理會計工具的創新運用，有必要從基礎性的工作著手，加強基礎性工作的建設，例如更新管理會計的方法，建設管理會計的人才隊伍，提高管理會計人力資源水平等。在基礎性工作建設中，選擇管理會計方法的環節，需要結合企業的戰略目標和外界的環境因素，調試管理會計的工作方法，目前我國很多企業都處于管理會計發展的初期階段，引進管理會計工作的理念，運用管理會計工具的時間較短，缺少豐富的經驗，對管理工具的使用能力不足，難以發揮出管理會計工具的功能，管理會計工作實踐形成了諸多的漏洞問題。

改進這一現狀，需要在基礎性工作的建設中，對管理會計的方法進行更新創新，致力于提高企業營收水平、運轉效率，相關的工作人員需要在掌握管理會計工具的使用方法、使用價值的基礎之上，主動對不同的管理會計工具使用的條件、標準進行學習。在具體的工作實踐中，用靈活的調整方法，合理地運用管理會計工具，積累實戰經驗，明確管理會計工具使用的最佳方案、最佳地點、最佳時間點。企業可以在內部進行人才的培訓與再教育，加強人才建設，邀請行業內的專家進行知識的講座、人才的技能培訓活動，用“走出去、引進來”的理念，將優秀的會計人員納入到內部，組建起一支專業型的管理會計人才隊伍。加強對管理會計工具的正確使用，及時地進行管理會計方法的更新，提高會計工作的質量、效率，在基礎性工作實施的前提下，為企業的長遠發展、數字化建設奠定基礎。

5.3?建立關聯制度體系

利用管理會計工具進行企業的數字化轉型，實現企業的現代化建設與發展目標，有必要在企業的運行中，建立起與管理會計工具應用相關聯的制度體系，因為管理會計工具的使用是一項系統、復雜的工作，而非獨立式的工作任務，與企業的生態和經營活動息息相關。因此建立關聯的制度體系，提高管理會計工具的綜合利用效率，是推動企業數字化轉型發展的基礎，企業要將不同類型的管理會計工具運用到企業的管理實踐中，結合企業發展的戰略決策，向著精細化的方向創建關聯制度體系。發揮出企業應用管理會計工具主體作用，建立健全的關聯制度體系，例如在內控制度體系的建設上，要著重加強力度，完善內部控制制度的內容，科學的實施內控措施，確保企業內部的各個部門和崗位人員，都能夠在管理會計工具的應用中，發揮出一定的協調功能、服務功能。

企業還需要在關聯制度體系的建設中，構建起信息化管理體系、信息化管理的制度，完善信息化管理機制，匯總、梳理信息數據資源，創建良好的信息環境，為管理會計工具的運用奠定數據基礎，提供數據支持和保障。結合管理會計工具應用的關鍵點和企業的業務需求、發展現狀，將管理會計工具的類別劃分開來，使不同的工具之間形成相互補充的作用，例如在財務資金的管理中，可以運用定性分析和定量分析兩種方式的相結合，創建并行的財務資金管理模式，提高企業對管理會計工具的綜合利用率。

6?結論

綜上所述，大數據時代下企業的數字化轉型已成必然，企業要將傳統的管理會計工具摒棄，匹配現代社會的發展需求，加強對管理會計工具的創新運用。將會計預算工具合理地運用到企業的管理會計工作實踐中，發揮出管理會計工具的應用效能，加強對重點事項和細節的把握，在管理會計工具的創新應用中，為企業爭取更高的經濟效益、發展效益，推動企業長遠的建設、有序發展。

參考文獻：

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[7]劉躍剛.數字化轉型背景下企業管理會計工具應用分析[J].商訊，2021（21）：60-61.

[作者簡介]郭政（1987—），男，漢族，山西襄汾人，本科，畢業于山西財經大學會計學專業，中級會計師，研究方向：基本建設項目會計核算。