創新引領共創未來

紀朝暉| AMD 公司大中華區市場營銷副總裁

創新不僅是AMD 的DNA，更是我們完成使命的基石。我們一直在創新，通過設計優化，平臺優化和與伙伴合作制程技術優化，讓AMD 不斷突破自我。未來我們期待和大家一起同超越，共成就。

袁正剛| 廣聯達科技股份有限公司總裁

做中國的信創不能因為政府支持再做，一定是因為企業戰略的需要，再加上政府的支持。廣聯達十年時間持續不斷投入，具備了自己的核心技術，才能提供建筑全生命周期的數字化的產品服務。

王竑弢| 紫光股份總裁

信創本身是一個過程，面對開放的市場才能長遠的走下去，紫光股份也在積極擁抱開放的市場，通過國產化能力提升創造更多的機會。中國軟件目前有太多的挑戰要面對，真的站在十年的時間去看，可能這些挑戰都將是一個個機會。

葉健| 360 集團COO 兼政企安全集團CEO

自主可控不得不做的，國家要解決關鍵的技術不能被某些國家卡脖子，同時科技離不開交流，ChatGPT 對我們人工智能的發展也提出了很多的借鑒的意義，幫助我們國家可能在人工智能有一些多的思考，加強與各國之間的學習交流，更加有利于實現自主可控。

張振坤| 金蝶中國副總裁

信創產業不能閉門造車，也不是閉門造車。信創一定要借鑒國內外先進開放的技術能力，一定要借鑒繼承，同時要基于國內的環境和科技領域的發展，不斷去學習去創新，就是要學習同行業、同領域的先進的，借鑒成熟的技術，成熟的經驗，持續去創造研發自己可控的產品。

潘春雷| 神州數碼副總裁

神州數碼也積極參與國家信創相關的建設，我們有自己的產線，有自己的應用項目，因為信創初期還是比較弱小，我們一邊為客戶服務，一邊樹立標桿項目。國內行業領先的企業在相關領域與全球同行學習的同時，要率先表率引領行業企業共同助力行業發展。

黎杰| 建廣數科董事長

閉門造車肯定是不可取的，科技無國界，保持開放心態，為全球的科技無國界做出貢獻。像以制造業為核心的傳統產業，比方說通用管理領域，那可能相對成熟的東西我們拿來主義更好。但是對于一些制造業需要定制化的領域，采用自主創新的方式更好。

馬黎陽| 鑫聯科技董事長

鑫聯科技23 年只做一件事情，專門將來自于鋼鐵、有色、化工這些行業產生一些重金屬廢渣提出來，然后無害化，并進行循環利用，得益于23 年的專注，我們已經是國內最大的一家。如果沒有肩膀可以站，我們也要大膽的走入無人區，而且也要承受默默燒錢，能夠承受沉默多年，直到成功的那一天。

李月中| 維爾利環保科技集團股份有限公司董事長

傳統產業要借助于數字化轉型的信息化升級，特別是數字的這些標準規范，才能夠一步一步的實現傳統企業的數字化。

姜桂廷| 景津裝備董事長

客戶需求什么，景津裝備就行業創新，通過技術創新贏市場，在染料行業景津裝備的機器效率已經做到同行業數倍以上。

侯明娟| 高通公司全球副總裁

我們看好XR，看好VR 也已經十幾年了，高通公司也投了十幾年，團隊也經歷過多動蕩，但今天大家市場上看見的獨立的這種VR 設備，絕大多數是使用的高通的芯片，其實就是因為高通的堅持，一開始大家不看好的時候，高通對技術這種信仰和長期主義，使得高通能夠做到領先的市場份額。

王曉良| 軟通動力高級副總裁

信創不僅僅是服務客戶，更是形成生態的概念，在大生態聯盟基礎上，形成相關的方法論或者最佳實踐，幫助進行信創嘗試的企業能夠少走彎路，降低試錯的成本。

周康| 中聯數據董事長

數字中國離不開數據中心，綠色數據中心就是未來的趨勢，綠色數據中心是一個集成的東西，也需要多方合作，電力、算力、服務器、數據傳輸等都要做到低碳、綠色。

樸勝根| 訊眾通訊董事長

創新的核心實際上就是企業的企業家精神、學習能力，不斷去改變自己，不斷去清零，不斷去尋找新的機遇。