業財融合下建筑施工行業的財務管理

李亞男

建筑施工企業在經營規模不斷擴大及參與市場競爭主體不斷增加的趨勢下，面臨著巨大市場競爭壓力，如何在業財融合視域下進一步提高建筑施工企業財務管理，成為廣大學者積極討論與研究的高發問題。對此，文章深入討論了建筑施工企業業財融合視域下財務管理體系的建立與實施措施，并對其工作流程及具體內容進行深入探討，旨在為我國建筑施工企業財務管理規范發展提供理論指導與幫助。

在大數據時代下，網絡信息技術應用日益廣泛，依托現代化信息系統構建企業財務管理系統，在打破了傳統財務管理局限性及單一性的同時，融通企業財務部門與業務部門的合作，對于提高與創新企業財務管理具有實質意義。同時，施工企業通過構建財務共享平臺，可實現對不同經營過程進行重構、調整，進而實現數據、信息共享傳播，為企業財務管理提供數據支撐。因此可以看出，業財融合在加快財務會計朝向管理型會計方向發展上具有促進意義。在具體工作中，企業財務部門與業務部門就企業發展戰略進行分析，財務部門結合企業財務數據，為業務部門戰略規劃及制定提供基礎，以此實現財務工作朝向業財融合趨勢發展，對于促進企業可持續發展及提高財務管理效率具有實質意義。

一、業財融合概述

（一）概念界定

業財融合從本質角度來看其屬于管理會計工具化產物的范疇，2014年財務部發布的《會計改革與發展“十二五”規劃綱要》中提出，要運用管理會計工具及手段提高企業財務與業務之間的聯系，以期實現對行業發展走勢做出正確預測。隨著會計理論與管理實踐的融合發展，業財融合逐漸成為廣大企業積極討論與研究的領域。企業若想提高業績就必須不斷地改善經營模式，推動財務及業務結合以實現相互支撐、相互促進，提高企業內部效率。

（二）基本思路

面對日益激烈的市場競爭，企業應積極思考如何提高內部運作效率、優化資源分配。目前，關于業財融合的研究，多認為企業應根據自身實際情況尋找適合方法，把財務工作擴展到業務工作中去。財務工作要從后臺走向前臺，在現有的管理思維上還需關注企業經營情況，即在具體工作中，不僅關注財務各項數據及指標，還要考慮怎樣將相關信息轉換為企業的“公共語言”。財務人員掌握企業經營數據之后，能夠了解企業財務狀況，從而發現企業經營問題，及時地對經營模式及流程進行改善。同時，企業員工也可以從財務數據中獲取更多信息，了解相關數據背后的商業邏輯，并從中獲取有用信息，從而幫助企業發展。此外，財務人員須對企業進行更深入研究，深入了解企業經營狀況和財務狀況；加強財務及經營關系，既能為企業管理提供便利，又能有效地控制企業經營活動，降低企業之間矛盾及沖突，提高企業內部溝通能力及促進企業發展。隨著企業規模擴大，企業也面臨著一定財務風險，因此，企業決策者和管理者必須特別關注財務風險。通過將企業業務和財務管理有機結合起來，可以有效監控企業生產和運營，提高企業財務風險控制水平，同時，也可以為決策者和管理層提供決策依據，降低企業財務風險。

二、業財融合視域下建筑施工行業財務管理措施

（一）財務部門與業務部門加強協作溝通，優化職責定位

業財融合視域下的財務管理其核心在于打通業務部門與財務部門間的交流，通過業務與財務合作的方式，以企業戰略目標為導向，通過細化財務管理實現企業戰略目標。傳統財務部門與業務部門因部門職能的不同，缺少必要的交流，導致各個業務部門為達到目的，往往會打破多種控制從而增加企業整體經營風險。而企業財務轉型的核心就是以流程重組為基礎強化過程管理，強調以財務為主導的階段性控制。

基于業財融合視域下的建筑施工企業財務改革，應加強對財務介入及控制，透過財務轉型提高財務整體決策支援及價值實現。企業在建設過程中，要建立可供各方接受發展目標，必須指導企業財務部門及企業業務部門，根據項目發展需求，不斷地加強與各方面交流，協調各方關系，使各部門重視成本，在實現產值的同時，還能有效地控制及避免風險，保證雙方在共同發展目標下共同努力。同時，要加強企業內部預算管理，運用預算管理數據對財務、經營等方面進行規范，以促進企業健康發展。總體思路如下：

1.管理部。負責集團發展規劃、年度計劃制定、實施及完善，并組織判定財務、會計管理制度及流程；組織編制預算，審核后，負責實施，并對其實施進行監督及控制；參與企業投資及財務規劃，監督項目實施及效果評價；負責對集團資金進行統籌調度，監督運行，發現異常情況及時報告；負責成本會計處理及有關文件審計；審查預算、資金回款計劃、資金收支報告及財務報表；通過對財務中心及其相關人員職責進行界定，增加與業務部門配合工作，使財務部與業務部之間關系更加緊密，從而實現財務與業務之間的銜接，提高工作效率，有效地控制工程建設成本及經營收益，提高企業財務管理水平，有利于推動核算會計向未來管理會計轉變，促進業財融合。

2.資金部。負責資金籌措、資金調撥、監督運行、異常狀況報告，預測企業長期與短期資金需要，編制年度現金收支預算，監督資金流動狀況，定期分析、擬定閑置資金投資方案，與各銀行、財務機構建立良好合作關系。

3.核算部。指導下屬子企業及項目企業實行統一會計制度，對企業內部往來款項、外部債權債務進行核對及清查，并組織下屬企業、項目企業每月結算。

在企業財務管理中，建立積極高效溝通渠道，保證財務與業務部門密切溝通是業財融合工作正常開展首要條件。具體而言，要想建立與健全業財融合交流與交流機制，必須從三個層面著手：一是要加強與財務人員交流，使用更具親和力的語言，從而達到有效溝通效果。二是企業和財務機構可以組織多種形式、多領域、多視角的聯合討論會，通過與財務部有關人員溝通，及時發現業財融合中的問題，要對問題進行深入分析和探討，尤其是關鍵點和難點，并力求找到解決辦法。三是要建立起協調和交流機制。如果財務和業務部門溝通不順暢，而問題又沒有得到有效解決，那么，管理人員應該主動積極地解決問題，避免相互指責，影響工作開展。

（二）預算管理流程

由于各單位預算執行情況不盡理想，各單位預算管理工作沒有達到預期效果，對其進行監督、控制、反饋、分析等方面都存在著一定問題。為確保預算合理與順利實施，對預算執行與跟蹤、預算調整與審批過程進行優化與重構。

在建筑施工企業《財務管理工作手冊》中提出了預算管理工作的基本原則，但是，在企業生產過程中，由于預算執行及跟蹤流程缺失、預算執行不力及預算管理沒有形成有效閉環，使企業成本控制產生不利影響。

（三）建立及完善項目成本管理體系

在會計體系方面，由于各個部門權力及責任不明確，進而導致許多本來可以處理的問題被放大。同時，由于在實行項目經理責任制體制時，許多項目經理只注重工期，對財務工作重視程度不高，對成本控制也比較困難，造成有的項目在完工結算時出現巨額虧損。因此，可以對上述存在的問題進行相應流程的優化重組：

第一，要使業財融合工作順利進行，各層級、各部門都應自覺地認識到“業、財”一體化的重要性和必要性。把業財融合納入企業發展策略，清晰地闡述高層主管在推動業財融合方面責任，并為業財融合提供建議。建立統一經營管理和財務管理辦法，突破經營和財務障礙，明確要求財務人員要深入到企業各個部門，主動對問題進行分析，提出建設性建議，及時與各個部門進行溝通，并采取相應的解決辦法；要建立健全考核和獎勵機制，提高員工工作熱情，提高企業參與度，提高各部門財務一體化程度，促進企業內部溝通和交流。

其次，項目部各個部門將各種費用進行合理匯總，并將各項費用開支劃分到各個崗位，由項目經理審核后，由財務中心匯總，由財務中心根據項目費用開支，與預算方案進行比對，一旦發現問題及時反饋，由財務中心將費用報表及預算差異分析一并上報，配合項目部進行成本核算。企業要把成本管理、業財融合思想及企業戰略目標有機統一起來，建立成本管理目標，完善成本控制方法。傳統建筑施工企業成本管理工作過程是通過成本管理系統來記錄及核算，其作用為記錄及計算成本，缺少項目事前成本控制、全過程成本控制、成本動態分析、糾正成本偏差、風險識別控制，相關部門都只是對成本活動結果進行反應，成本預算管理、成本過程管理、數據分析等方面缺少完善性。同時，可充分利用信息技術、產業、項目成本管理協同作用，在業財融合基礎上，對建筑施工企業項目成本管理進行優化。如根據TQC管理思想及ERP企業資源規劃，根據建筑施工企業實際及管理需求，在原有項目成本管理體系基礎上按照PDCA的基本原理進行管理。

（四）優化信息平臺

在業財融合視域下，財務共享信息平臺是促進業務部門與財務部門有機協調與溝通的重要組成，可實現數據共享及業務信息快速傳輸。建筑施工企業財務共享平臺目前應用領域僅限于業務信息采集、資本管理、合同管理、財務會計、財務報表等，與辦公自動化、項目管理、工程監理、人力資源等業務系統之間聯系并不密切。在企業各種經濟活動已經開展之后，企業財務會計及運營管理工作卻仍處于起步階段，進而導致財務數據與經營管理脫節。

在大數據時代，互聯網技術已經得到廣泛應用，信息技術使企業財務管理與企業經營活動更加緊密地聯系在一起。要想實現企業持續、穩定的發展，就必須意識到建立完整業財一體化體系既是出發點也是目標。企業需要根據自身實際情況，充分運用ERP技術進行信息化管理，同時，通過對現有系統進行改進，建立統一財務信息系統，使企業經營管理和財務會計之間能夠進行多維整合，從而達到數據信息實時共享，這樣既能提高經營效率，又能加快業財融合步伐，從而實現業財信息整合。

通過對現有資源、數據進行全面分析，使財務及其他業務部門能夠認識到企業在業財融合監管體系中存在的優勢與缺陷，并在此基礎上進行持續完善與創新，從而提高雙方資源及信息傳遞質量，保證業財融合監管體系能夠在企業運營及生存中發揮出最大效益。

（五）完善績效考核指標

建筑施工企業在推進業財融合前，多采用不同考核指標，即以財務指標衡量財務人員，以業務指標衡量業務人員。在推進業財融合后，傳統績效評估方法不利于企業財務交叉控制，深刻影響建筑施工企業在推進業財融合后經營效率的全面提升及改進。因此，在財務考核中融入業績指標，在業績考核中融入財務指標，能更有效地推動業財融合。建筑施工企業以往業績評價大多都是以單一指標來衡量，這種評價太過偏頗，而建筑施工企業在完善業績評價指標之后，就可以用財務及業務比較來衡量企業投入及產出比，從而反映企業在業財融合之后效益及效率提升速度。

此外，財務人員素質直接關系到企業財務管理績效，要實現業財合一目標，必須不斷提升財務人員專業知識水平，并發揮其特長。一方面，要加強對業財結合專門人才培養，定期組織財會人員進行全方位、系統性的知識培訓和評估，以提高財會專業知識結構的完善，提高其工作質量和效率。另一方面，為實現會計信息化，必須加強會計人才素養。此外，企業應充分調動財務人員參與業財融合的積極性，使他們樹立起責任意識，主動認識和熟悉各種業務的流程并把握其特點，實現業財融合的目的。

（六）加強財務人才隊伍建設

業財融合工作圍繞著財務人員進行，財務人員綜合素質水平直接影響到相關工作水平，因此，在實際工作中，企業必須充分關注財務經理綜合素質，并采取適當措施，不斷地提升相關工作人員綜合素質。首先，要主動突破現有的人才選擇限制，積極聘用具備高技術、高經驗、高層次財務集成知識復合型人才，從而為業財融合工作開展提供可靠的人才保障。其次，對財務主管要進行嚴格訓練，主要課程包括：企業與財會知識理念、經營制度與工作發展方式，借此提升財會人員職業素質與技能水平。最后，在工作期間，財務部還應該指派財務經理到業務部門工作，以便讓員工更好地理解財務和業務工作，從根本上保證后續工作的順利進行。

結語：

在我國建筑企業生存與發展過程中，加強國際市場競爭能力是最有效的保證。當前我國企業財務管理中“業財融合”還存在著很多問題，包括觀念、溝通機制、專業人才、信息共享、業務與財務工作差異、財務人員素質差距等。無論是從時代角度，還是從自身需求，業財結合都是提升我國企業財務管理水平的必然選擇。所以，企業必須要主動地正視問題，解決問題，提升企業業財整合質量與水平，從而推動企業持續、健康、穩定的發展。

（作者單位：中國化學工程第十三建設有限公司）