醫(yī)院全成本核算模式下成本控制和管理的難點(diǎn)和方法

隨著醫(yī)療體系的不斷建設(shè)和完善，醫(yī)院單位傳統(tǒng)成本管理模式的弊端也日益凸顯，例如：成本核算僅限于簡單分?jǐn)?；未把消耗、管理費(fèi)用和其他分?jǐn)偘ㄔ卺t(yī)療成本的適度范圍內(nèi)等。上述問題的存在不僅極大地阻礙了現(xiàn)代醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，也不利于我國現(xiàn)代衛(wèi)生事業(yè)的進(jìn)步。在此背景下，有必要尋找一種更適合現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的成本控制管理模式，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平?；诖耍疚木腿杀灸Ｊ较箩t(yī)院成本控制管理的重點(diǎn)和方法進(jìn)行了探析，以供參考。

隨著現(xiàn)代醫(yī)療改革的不斷深入發(fā)展，醫(yī)院運(yùn)營也承受著越來越大的壓力，在此過程中，對(duì)醫(yī)院的成本控制管理工作提出了新的要求。為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，醫(yī)院要優(yōu)化資源配置、提高資源利用率，做到成本管理控制精細(xì)化、規(guī)范化。全成本管理，即是只以優(yōu)化醫(yī)院經(jīng)營成本結(jié)構(gòu)、降低成本風(fēng)險(xiǎn)為目的，從不同的視角出發(fā)，對(duì)各類醫(yī)院經(jīng)營成本進(jìn)行全過程、多維度、動(dòng)態(tài)管理的成本控制管理模式。調(diào)查研究表明，現(xiàn)代醫(yī)院基于全成本模式展開成本控制管理工作，能切實(shí)加大對(duì)成本的把控力度，顯著提升成本管理水平，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。

一、醫(yī)院全成本核算模式概述

（一）含義

醫(yī)院全成本核算，即把醫(yī)院醫(yī)療活動(dòng)和管理活動(dòng)過程中所發(fā)生的所有成本項(xiàng)目，均視為醫(yī)院整體成本支出，包括固定成本和變動(dòng)成本等。全成本核算在整個(gè)醫(yī)院發(fā)展過程中具有重要意義，搞好全成本核算，能提高醫(yī)院的經(jīng)營水平，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，降低醫(yī)療成本，使經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化?！?br>