業(yè)財融合下企業(yè)全面預(yù)算管理的優(yōu)化策略

史文靜

伴隨著我國企業(yè)管理水平的不斷提高，全面預(yù)算管理已經(jīng)在各個企業(yè)中被廣泛運用，并對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到了積極的推動作用。而業(yè)財融合理念的提出也對企業(yè)的全面預(yù)算管理提出了更高的要求，如何在業(yè)財融合下提升企業(yè)全面預(yù)算管理成為企業(yè)當(dāng)下亟待解決的問題。因此，本文通過對業(yè)財融合的含義以及必要性進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的全面預(yù)算管理優(yōu)化對策，以便為促進(jìn)我國企業(yè)財務(wù)良好發(fā)展提供一定的思路。

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，會計的功能正在逐步改變。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中，傳統(tǒng)的會計核算方法已無法適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。金融功能已由單純的事后核算、事后監(jiān)管由傳統(tǒng)的會計、金融觀念向以價值為中心的金融管理方式轉(zhuǎn)化。在業(yè)財融合的大背景下，財務(wù)功能包含但不局限于對前臺業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)測，對各業(yè)務(wù)單位的業(yè)績進(jìn)行量化評價，并對其行為進(jìn)行監(jiān)督與激勵。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中，全面預(yù)算是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的必然要求。只有加強業(yè)財融合的協(xié)同作用，才能保證對企業(yè)的運營和管理起到更好的指導(dǎo)作用。本文從業(yè)財融合的角度出發(fā)，給出了一些可執(zhí)行的優(yōu)化措施，為更好地推動全面預(yù)算管理的發(fā)展提供了一些思路。

一、業(yè)財融合視角下預(yù)算管理的概述

（一）業(yè)財融合的含義

業(yè)財融合是一種新的企業(yè)內(nèi)部管理模式，它的核心意義在于，讓各個職能部門可以進(jìn)行協(xié)作，利用信息技術(shù)和手段，在業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流等數(shù)據(jù)的及時共享。……