淺析建筑企業財務共享及財務人員轉型問題

本文從傳統財務管理模式在建筑施工企業的局限性入手，對財務共享在建筑施工企業中的運用優勢以及財務共享模式下的人員轉型問題進行了探討，希望能為財務共享在建筑施工企業的應用提供參考價值，以提升企業的工作效率，為我國建筑業的發展做出貢獻。

一、前言

經濟全球化帶來了企業的蓬勃發展，日益擴大的組織結構和地域范圍給企業的財務管理帶來了一定的挑戰，共享經濟、數字經濟的不斷沖擊使企業面臨更加復雜的市場環境。如何快速地了解市場、準確及時地獲取信息并做出有用的決策，對管理部門提出了新的挑戰。尤其對于建筑施工企業，隨著業務范圍的不斷擴大，基層項目部分布在全國各地，各項目業務系統之間沒有關聯性，相互獨立，造成各項目會計核算水平有差別，企業很難對各個項目部的財務管控到位，導致資金管理風險提高。而財務共享則可以利用移動互聯網、云計算、大數據和云存儲等技術，在企業內部搭建統一的財務服務平臺，在梳理企業基礎業務的基礎上，制定統一的核算標準和標準化的業務處理流程，將某些重復性、基礎性的業務整合到共享服務中心進行處理，具有降低企業運行成本、有助于把控風險等優勢，彌補了傳統財務管理模式的缺陷，可以有效地推動企業發展。與此同時，隨著財務共享對財務工作帶來的改變，這對財務人員的綜合能力也提出了新的要求。

二、傳統財務管理模式在建筑施工企業中的局限性

（一）企業層級多，難以集中管理

近年來，我國各地政府大力推進基礎設施建設，帶動了建筑施工企業的快速發展，建筑施工企業經營規模也在不斷擴大，各基層項目部遍布全國各地，而企業機構所在地固定，傳統的財務管理模式很難做到集中管理。

（二）會計核算規范性不足

在傳統會計核算模式下，受客觀環境、財務人員主觀理解偏差等因素影響，企業會計核算規范在基層項目實施上很難做到統一應用，經濟業務流程各不相同，導致經常會出現同類業務的不同項目賬務處理結果不同的情況，這不僅加大了項目的涉稅風險和審計風險，而且也使得公司在匯總財務信息時匯報不統一的現象，使得會計信息有用性降低，給企業的統一管理帶來了極大的困難。

（三）資金管控力度不夠，資金利用率低

建筑施工企業屬于傳統的資金密集型企業，特別是在當前的市場環境下，越來越多的施工項目由于業主資金狀況不好或者工程款清收不到位需要自行墊資，加上項目工期普遍較長，更加大了建筑施工企業資金管控的難度。在項目施工階段資金量最大，而企業大部分的流動資金存在于項目部層面。在此種情況下，傳統的會計核算模式很難保證建筑施工企業資金的使用效率、連貫性以及安全性。

（四）內部控制不足

以現場經費為例，項目層面的現場經費實行預算管理，當現場經費達到預算總額的90%時，應該停止該類業務并報上級公司補批增加預算，但在實際操作中，很難做到每個項目管控到位。而內部控制的缺失或者不及時就會增加企業的管理風險，如果企業安排專人進行內控監督，會造成企業人力成本增加。

鑒于上述諸多因素，建筑施工企業迫切需要尋求一個既能有效實現財務管控又能節約企業成本的新型財務管理模式。

三、財務共享在建筑施工企業中的優勢

（一）提升企業管理水平，降低企業管理成本、管理風險

共享財務中心的建立整合優化了原有的財務模塊，使不同地區的項目能夠遵照統一的流程和制度標準進行業務核算，既提升了企業的財務管理水平又提高了財務信息的質量，同時還起到了降低企業管理成本的作用；財務共享也有利于完善企業的內部控制，加強企業的風險管控能力，例如項目現場經費管理，項目層面預算審批完成的現場經費通過錄入財務共享系統，當某項現場經費申請超過錄入的預算總額或者單項經費總額時，則該項業務流程便不能再繼續進行下去，所以從源頭上降低了企業的管理風險。

（二）提高企業核心競爭力

由于財務共享可以制定統一的標準化流程，從而提高了業務核算的準確性，同時也提高了企業財務的經營效率。此外，企業決策者可以通過財務共享服務中心提供的財務整合數據，對企業的發展情況以及未來的發展空間有更深入的了解，從而為制定合理的策略提供理論依據，幫助企業的發展更上一層樓，提高企業的核心競爭力。

（三）實現了資金的安全性，提高了資金使用效率

財務共享實施后大型的建筑施工企業成立了自己的財務公司用來強化企業資金管控。嚴格按照系統固化的業務處理流程進行資金支付，資金收支可以實時在線監控，大額資金流向也能得到及時關注。實現資金的閉環管理，加強了資金使用的過程監管。確保了資金使用安全。子公司的閑置資金可以隨時集中母公司財務公司賬戶，以便于統一調配，提高資金利用效率。

四、財務共享下財務人員轉型

（一）財務共享下財務人員轉型的必要性

一是會計人員職能的變化。財務共享的推廣應用使企業財務人員從簡單的業務核算轉變為管理決策，以前會計的職能是核算和監督，核算的重點工作就是資金的收付、成本的歸集、費用的報銷、報表的編制，監督也只是審查會計核算以及經濟活動的合理性、合法性與真實性。而財務共享模式下會計人的職能開始變為創造價值，通過成本管控、科學決策減少財務數據偏差，為企業管理和決策提供可靠依據。二是對會計人員角色的變化。傳統核算模式下由于會計業務比較單一，會計人員的角色也就比較單一。三是會計工作由線下變成了線上，削弱了空間和時間對會計工作的限制，實現了工作效率的最大化。在財務共享背景下會計人員角色正在悄然改變，會計人員需要重新審視自身、重新梳理工作職能，扮演不同的財務角色。

（二）財務共享下企業財務人員可轉向的類型

財務人員除了按照職能分類外，還可以從人員素質這個角度去分類，大致分為技術型、管理型和藝術型三類。

1.技術型財務，也就是共享財務會計。隨著共享服務中心建設的不斷優化，專業人才的缺乏尤為突出，共享系統開發商雖會為企業提供運營服務，但是突發狀況的出現對正常工作的影響是極大的，這就要求共享中心財務人員不僅要懂業務更要懂技術。一方面在發揮傳統財務人員的會計核算優勢下，依托財務共享服務平臺，按照企業會計準則和標準化操作流程完成會計核算、資金結算、報表編制等財務會計工作，發揮財務執行和財務監督職能。另一方面也要做到對系統的日常維護管理、流程的優化梳理，從而降低共享中心的運營成本。

2.管理型財務即管理會計。管理會計是從傳統的會計系統中分離出來，著重為企業進行最優決策，改善經營管理，提高經濟效益服務的一個企業會計分支。主要針對企業管理部門編制計劃、做出決策、控制經濟活動，記錄和分析經濟業務，呈報管理信息，并直接參與決策控制。

3.藝術型財務即戰略財務，戰略財務在企業財務共享建設中主要承擔財務管理的核心職能，包括體系構建與維護、資本管理、資源配置、決策支持和價值管理等，立足于企業公司層面，主要發揮財務指導性作用。戰略財務人員應該圍繞企業價值評估戰略方案，縱觀企業全局，結合行業發展趨勢，規劃有限的財務資源，為實現企業戰略目標提出建設性意見。

綜合以上分析，戰略財務對于綜合管理能力的要求較高，從傳統財務人員直接轉型較為困難，所以戰略財務轉型絕非首選；對于共享財務，一個企業所需要的共享業務人員有限，所以可以轉型成為共享財務的人員也是有限的。因此，對于大多數建筑企業財務人員，尤其是項目層面的財務人員的轉型可能就是管理型財務，經過長期的經驗積累以及能力的不斷提升，后期可考慮進行二次轉型。

（三）財務共享下財務人員轉型的限制性因素

1.財務人員自身能力不足。

縱觀建筑施工企業財務人員的知識結構，高層次人員鳳毛麟角。財務共享下轉型不同于轉崗，它需要的是“T”型知識結構人才，財務人員既要有較深的財務專業知識，又要有廣博的知識面。不僅要懂財務業務，更要懂項目現場、施工工序、勞務結算、物資采購等其他部門業務。

2.現行的財務共享模式并不能完全適應轉型需要。

財務共享作為近幾年發展起來的新型事務，大部分建筑施工企業財務共享建設還停留在初級階段。項目的財務人員整天的工作還是忙于流程審批、數據報送、資金支付等等，并沒有真正解放出來。一定程度阻礙了他們對于轉型的規劃和實現。

3.企業會計崗位不健全。

管理會計在我國作為一個新興的會計分支，目前發展并不完善，許多建筑施工企業并沒有專門的管理會計崗位和制度。而在財務共享模式下，想要更好地做到業財融合，財務人員就要走到業務的前端，那么相應崗位的設置就變得至關重要。

（四）建筑施工企業財務共享下財務人員轉型的策略

1.財務人員進行自己的職業規劃

在財務共享模式下，基本的財務工作能力已經不能滿足企業需求，財務人員需要在扎實財務管理能力的基礎上，根據自身情況和行業發展趨勢，制定科學的職業發展規劃，并為此積極準備，努力實踐，做到從財務人員向綜合型人才方向進行轉型，從而推動企業的發展和進步。

2.加強自身學習，拓展知識層面

財務共享中心建立以后，財務人員在業務核算技能上不再占有優勢，轉型后的財務人員除了要更好地掌握專業知識，還要緊跟時代步伐，及時學習和了解國家的方針政策、行業的制度規范，更要學習工程施工、合同管理、物資采購、安全生產等方面的業務知識，爭做復合型人才，讓自己更好地參與到項目建設的全周期中去，為項目建設和公司發展貢獻自己的力量。

3.企業要為財務人員轉型創造有利的條件

財務轉型對財務人員的綜合素質提出了更高的要求，企業要加大財務人員的培養力度，一方面企業可以向外部聘請專業人員，為企業注入新鮮血液。另一方面注重對自有財務人員的培養，邀請專業人士進行知識講座、同行業人員進行業務交流、鼓勵財務人員加強自身學習并為之創造平臺，努力培養新時期的復合型人才，為企業財務人員轉型提供堅實有力的基礎和保障。最后，企業要設置管理會計崗位并完善相關制度和考核機制，為財務人員轉型搭建實踐平臺。

結語：

在經濟全球化的今天，財務共享已經是建筑施工企業發展的必然趨勢，建筑施工企業財務共享中心的構建是一個長期的、持續的、需要根據企業自身發展不斷完善的過程。而在這一發展道路上企業對財務管理的要求越來越高，對財務人員綜合素質的要求也越來越高，這意味著相應崗位的價值也越來越高。作為新時代的財務人員，要努力提升自身職業素質以及專業技能，做好自身轉型，更好地服務于企業。

（作者單位：中鐵七局集團第三工程有限公司）

作者簡介：趙瑞霞 （1987年12月—），女，漢族，河北省滄州市人，本科學歷，會計師，研究方向：建筑企業財務共享服務。