現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)成本管理應(yīng)用研究

萬秀平

隨著信息化時代和市場環(huán)境快速發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)行成本控制管理和經(jīng)濟(jì)管理的過程中，將要面對的成本控制風(fēng)險會大大增加，企業(yè)需要通過應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法進(jìn)一步完善企業(yè)成本管理體系，在理論和實踐方面提升企業(yè)對外界風(fēng)險的防御力。通過應(yīng)用目標(biāo)成本管理，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)張規(guī)模速度，企業(yè)可以有計劃地解決將要面臨的企業(yè)風(fēng)險問題，并通過目標(biāo)成本管理建立成本控制體系來抵御經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

一、目標(biāo)成本管理的內(nèi)涵

（一）目標(biāo)成本管理的定義

目標(biāo)成本管理就是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，在企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)上，通過在成本預(yù)測基礎(chǔ)上進(jìn)行的對目標(biāo)成本分解、控制、分析、考核、評價等一系列的成本管理工作。目標(biāo)成本管理的核心就是管理，并通過核算的手段來達(dá)到目標(biāo)效益。通過對成本進(jìn)行預(yù)算，以及完成后的考核，從而形成一個縱貫整個企業(yè)的目標(biāo)成本管理體系，這樣就可以在最小的成本下達(dá)到最優(yōu)的利潤。目標(biāo)成本管理法是通過市場調(diào)研等方式，基于產(chǎn)品和市場需求確定銷售價格，更具有一定的競爭優(yōu)勢。目標(biāo)成本在制定時，一方面要重視企業(yè)內(nèi)部條件比如固定資產(chǎn)、生產(chǎn)設(shè)備等，同時要考慮企業(yè)的外部條件，比如產(chǎn)品市場需求率和相似產(chǎn)品價格等因素。目標(biāo)成本管理作為成本管理系統(tǒng)的重要組成部分，企業(yè)要在各單位內(nèi)部推行成本管理概念，讓企業(yè)中每一位員工了解成本核算方面的知識，讓經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在企業(yè)中貫穿發(fā)展，在降低企業(yè)運營成本的同時激起員工工作的積極性，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。……