共享服務模式推動建筑企業財務管理走向智能化

楊海燕

財務共享服務對建筑企業財務管理的影響

促進企業內部專業財務管理水平的提升 建筑企業在構建財務共享服務中心的過程中，可以對財務工作流程以及工作狀態進行全面梳理，從而逐步提升企業的財務管理水準，加大現有財務工作的信息化程度，實現合理分工，夯實財務管理工作的各項職能。

在構建財務共享服務中心的具體過程中，首先，管理人員應明晰財務部門的具體工作任務以及相關職能權限，結合職能規劃與既定財務管理目標進行有效組織，確保現有資源得到合理配置，真正實現與共享中心的互融共通，從而實現建筑企業財務管理職能的明確劃分，將監管體系的價值充分發揮出來，減少因職權使用不當、管理混亂造成的嚴重問題，降低風險發生的幾率；其次，企業在構建共享服務中心的過程中，內部的財務組織架構與財務系統功能也可以得到全面優化，可以在很大程度上提升企業的財務管理效率。隨著共享服務中心各項功能的全面落地以及整體優化，內部系統中的一些漏洞與問題也將逐漸顯現，管理人員可以更加有針對性地進行調整，從而有效提升內部財務管理綜合水平。

合理控制建筑企業的管理成本 財務共享服務中心實現了建筑企業內部不同資源的有效匯總，通過對不同層級、不同情況下資源管理混亂的狀況進行集中梳理，能有效改善企業難以實現集中化管理的問題，更有利于建筑企業對各下設子公司進行統一管理，特別是不同項目由此產生的財務活動也得到協調優化，提升了信息傳遞的實效性。……