有限公司風險管控信息作用機制與風險防范

李文菲

【摘要】在社會經濟不斷發展的大背景下，如何提高自身競爭力，有效規避風險成為有限公司當前的難題。在有限公司防范風險時，信息作用機制發揮著重要的風險識別與防范作用。本文對有限公司風險管控信息作用機制與影響因素進行分析，提出信息風險防范措施，以期提升有限公司風險管控能力，促進有限公司的長遠發展，提高有限公司的管理水平。

【關鍵詞】有限公司，風險管控，信息作用機制，風險防范

前言

有限公司想要取得良好的發展，就要積極對公司存在的各種風險實行多方面的管控，保證公司運營的穩定性。有限公司應該重視風險管控的信息風險防范機制，避免風險不斷加劇造成公司發生重大損失，保證公司日常經營管理工作順利開展。

一、有限公司風險管控的信息作用機制與影響因素

（一）作用機制

風險管控的信息作用機制主要是指由于信息的作用所產生的結果。有限公司在防范風險的過程中，應積極利用自身優勢，不斷從外界收集各種風險信息數據，獲得信息識別的良好結果，減少信息的不對稱，并作出正確的決策，才能避免公司在引資過程中發生風險。在防范風險的過程中，風險的識別尤為重要，如果不確定風險的成因與來源，就不能徹底解決風險。并且，足夠了解風險的特征，識別出產生風險的主要因素，對風險所造成的后果進行預估，全面性分析各項風險，進而徹底掌控這些風險，才可有效促進公司穩定發展。

（二）影響因素

有限公司風險管控的信息影響因素主要分為四個方面：第一是風險信息來源是否具備公開化的特征；第二是風險信息傳輸有多種渠道；第三是代理關系的明確度；第四是信息主體的整理能力。第一個與第二個方面屬于外部因素，第三個與第四個方面屬于內部因素。有限公司風險信息傳輸通道，是指主體獲取風險信息的渠道，如果沒有這個渠道，將無法獲得風險信息，也不能對市場情況進行分析。很多有限公司都存在委托代理關系，但委托人與代理人的目標有分歧，委托人追求的是利益最大化，而代理人追求的是自身如何取得更高的收入。要是沒有相關制度的約束，很容易出現代理人為了自身利益隱瞞信息的情況，進而損害委托人的利益。這些影響因素的存在，不利于有限公司風險管控工作的順利開展，嚴重阻礙有限公司的整體運營。

二、有限公司風險管控的信息風險防范

（一）廣泛征集潛在投資者

在有限公司風險管控的信息風險防范工作中，應廣泛征集潛在投資者，防止由信息通道的不通暢造成不能獲取風險信息而引發一系列問題。若有限公司可供選擇的合作資源不多，不能滿足公司的合作需求，會導致資源配置不合理的情況出現。面對這樣的情況，有限公司在確定合作伙伴后，需要不斷擴大自身的信息量，實行公開的招募方式，尋找擁有優質資源的資本，選擇適合有限公司發展的資本，實現有限公司合作共贏的目標，促進有限公司的長遠發展[2]。有限公司在選擇合作伙伴時，一定要非常謹慎，不要隨意尋找合作伙伴，要對合作企業充分調查，徹底了解該企業的實際情況，再進行下一步的洽談，保證合作的有效性，并保障有限公司的利益，防止因合作原因造成公司的損失。

（二）做好資產合理評估和審計

在有限公司的經營管理工作當中，應該做好資產合理性評估與審計，防止高價格買入材料、低價格賣出商品的情況，造成有限公司資產流失。當有限公司與購買方進行合作時，由于想獲取到更多的經濟利益，對方可能會想盡辦法要求有限公司降低商品價格。而有限公司也想取得更多的利益，就會出現提高商品價格的情況，進而產生雙方信息的不對等。當有限公司引進合作伙伴時，管理者要合理評估自身公司價值與合作企業的價值，制定價值評估報告。而且，評估必須具備科學性與真實性，評估工作人員應具有較高的評估水平與充足的評估經驗[3]。如果評估工作做得不到位，評估機制水平不達標，將導致有限公司出現低價售賣產品與資產的情況，致使公司利益受到損害。面對這種情況，有限公司管理者必須足夠重視評估工作，在確定合作企業之前，必須摸透對方的所有資產情況，了解該企業的有形與無形資產，真正發揮出資產評估的最大化功能，防止有限公司的資產被低價賤賣。

有限公司在進行審計工作時，應該保證審計工作的獨立性。設置審計部門負責人時，要委派有限公司高層領導人員擔任，主要是為了確保審計部門的威嚴性，充分體現審計工作的公正性。有限公司還應注重人才的引進，聘用高水平的審計人才。而且，審計工作人員還要持續提高自身能力，積極參與能力培訓課程，提高有限公司的整體工作效率，如此才有利于有限公司的長遠發展。

（三）？規范協議和章程的簽訂

在有限公司的經營管理工作中，應該規范協議和章程的簽訂，防止重要事項缺損，造成損失。有限公司自身的價值也包括長期樹立的形象、自主研發的技術、經濟市場占據地位與產品的配方等，這些無形資產容易被管理者忽視。有限公司在引入資金的過程中，會受到管理者個人因素的影響。如果沒有充分掌握雙方的合作信息，在合作中容易發生糾紛，進而提高雙方的交易成本，造成不必要的資金損失，也影響到雙方的合作關系。因此，有限公司在與合作企業談判時，需要聘請財務顧問與法律專家全程參與，利用經濟市場中的競爭優勢，圍繞雙方合資后所涉及的問題展開探討，例如發展規劃、出資方式、管理模式、違約責任、員工安置與股權結構等。共同探討商議后，制定出電子合同，合同的章節與協議經由雙方審核，審核完成后若沒有其他意見可以簽約，防止出現違約風險。如果發現在審核協議過程中，有個別人員或者部門沒有按照規定流程完成相關工作，必須及時干預，進而規范協議的工作流程，保證協議審核的有效性。在簽訂合同時，雙方項目重要參與人都要在場，合同簽訂后雙方再安排下一步的工作。

（四）規范公司治理

在有限公司的經營管理工作中，需要規范公司的治理，平衡利益共享的關系，防止出現道德方面的風險。有限公司擁有不同的股東，應高度關注各個股東之間的利益沖突問題，完善有限公司的治理結構，保證公司的穩定運行。針對有限公司在代理方面的問題，可以從管理人員與高級技術人員持股的情況出發，在有限公司與員工持股方面形成制約關系。由于所占股份不同，持股較多的股東與持股少的股東相比更具有控制力，這些小股東難以進入公司的管理層[4]。由于有限公司的很多高層管理人員都持有公司股份，容易引起公司管理層人員沖突，產生內部人控制公司的情況，造成這種問題的原因是有限公司內部結構不夠完善。發有限公司在發展過程中，必須通過去行政化的方式解決內部結構不完善問題，科學地調整公司內部結構，建立具有規范性的治理結構，并完善內部監督體系，充分解決內部信息不對等的問題，避免有限公司出現道德風險。只有規范有限公司的治理，才能防止各種風險的出現，提高有限公司整體管理水平，促進公司穩定發展。

（五）建立信息溝通機制及監督機制

在有限公司的經營管理工作中，必須防止公司資產流失與企業文化的沖突問題。首先，企業文化是公司發展的基礎，很多有限公司都是由于文化整合導致雙方合作失敗。當有限公司引入投資方后，具有較大權力的控股方會要求有限公司融入該企業的價值觀，致使雙方在磨合的時候產生不適，最終導致雙方合作無法達成。只有建立溝通機制才能避免這種情況的出現，溝通機制的建立要符合有限公司的實際情況，保證信息溝通的有效性。其次，要完善有限公司內部監督機制。審計部門應積極發揮自身作用，充分開展內部審計工作，不斷規范公司的內部管理工作，并做好考核評價工作。通過績效考核工作，可以充分了解有限公司的整體發展情況與財務情況，當發現存在經營管理問題時，應及時制定解決策略，防止出現問題的不斷加劇造成公司的經營風險。應對技術、人員、管理與組織等方面進行充分融合，建立有限公司的文化理念，完善內部各項制度體系，找出管理工作中的漏洞并予以解決，大力推動制度與理念的融合，提高有限公司的管理水平。

最后，應擬定有限公司發展規劃，明確發展目標，防止公司引資的盲目性，可有效避免引資帶來的相關風險。在引入資本之前，有限公司要對自身的經營情況進行充分分析，確定公司的發展需求，并對引入資本的優勢與劣勢展開研究。由于資本的引入，公司管理權會發生一定變動，影響到有限公司的后續經營。面對這種情況，有限公司要提前編制好實施方案，充分考慮到公司引入資本的性質，明確相關限制條件，避免發生引資風險與內部混亂風險，保證內部工作的有效性與規范性。

（六）開展全面盡職調查

在有限公司的經營管理工作中，想要取得良好的風險管控效果，必須開展全面盡職調查，減少信息不對稱的風險。如果沒有對投資者進行全面性調查，會導致雙方合作缺乏真實性，造成在信息方面的被動。由于投資者站在自身經濟角度，可以對商品的質量與瑕疵存在信息隱瞞的狀況，或者故意夸大商品的功能與出資量[5]。此時，如果有限公司貿然簽署合同，將會出現重大危害，致使公司利益受損。面對這樣的情況，有限公司在引入資金時，應該與中介公司合作，要求該公司提供充足的信息資料以及相關調查報告，通過中介機構的盡職調查，充分了解投資方的具體情況與經濟實力，進而篩選出適合的合作企業，充分保障自身的經濟利益。

有限公司在進行風險防控工作的過程中，應該建立風險防控預警系統，當發現公司運營中存在風險時，預警系統可以自動報警。工作人員發現風險預警后，應積極把預警情況匯報給領導人員，領導人員再根據預警風險展開討論，找出風險發生的原因，進而制定相關措施并予以解決。

結論

綜上，有限公司若想提升風險管控的有效性，需要實施一系列措施，主要包括廣泛征集潛在投資者、做好資產合理評估和審計、規范協議和章程簽訂、規范公司治理、建立信息溝通機制及監督機制、開展全面盡職調查等。上述策略的實施，可以有效防止發生信息風險，保證有限公司的穩定性，幫助公司獲得更高的效益。

參考文獻：

[1]王彥東，馬一先，曉芳.企業風險來源信息披露與審計定價研究——基于A股上市公司的經驗證據[J].會計之友，2020，（19）：120-127

[2]杭錦江.探索國有企業經營風險信息管理平臺建設與應用[J].中國管理信息化，2020，23（12）：71-72

[3]許蘭婭，周露茗，張怡.混合所有制改革背景下的企業經營管理和風險管控創新[J].中國總會計師，2022（08）：50-53

[4]袁蔚莉.基于財務風險管控視角的企業財務內部控制體系構建[J].中國市場，2022（23）：148-150

[5]趙宇恒，方菲.管理會計助力“雙碳”目標實現——海亮股份環境風險管控實踐[J].中國管理會計，2022（02）：42-60