企業財會集中核算的問題及改進策略

張艷

【摘要】隨著我國特色社會主義市場經濟不斷發展，企業迎來了廣闊的發展前景與機遇，同時也面臨激烈的市場競爭挑戰。企業若要獲得可觀的經濟效益，就要更加注重企業財務管理工作。企業財務管理的重要組成部分是財會集中核算工作，企業財會集中核算在一定程度上決定了企業財務管理工作成效，所以需要深入剖析企業財會集中核算存在的問題。對此，本文針對企業財會集中核算存在的問題以及有效的改進措施進行分析和探討，以供相關人員參考。

【關鍵詞】企業財會，集中核算，問題，改進策略，研究

引言

企業財務會計核算對于企業經營管理具有重要作用。為了提升企業財務管理成效，企業需要加強會計核算工作，提高質量效果，明確企業財會集中核算中的不足，并加強分析探究，采取有效的措施提高企業財會集中核算工作的質量，確保企業實現穩定發展。隨著全球經濟一體化發展，企業應更加重視財務會計發揮的作用。企業財會集中核算是企業財務管理的重要手段，但是由于我國一些企業財會集中核算仍然處于摸索階段，難以滿足現代企業財務管理需求，進而影響到了企業財務核算工作效率與工作進度，甚至影響到企業核心競爭力與經濟效益的提升。

一、企業財會集中核算的作用

（一）有利于規范企業資金管理

現代企業在實施經營管理中，往往針對資金采取集中管理模式，為了確保順利落實，企業則會效仿銀行核算以及資金收支等模式。一般而言，企業所采取的方式主要是對流動資金的收支進行單獨統籌，確保資金得到科學合理應用以及資金的安全穩定，并且不會影響到資金的運轉。

（二）有利于提升資金管控時效

企業為了確保財務管理工作得到動態實施監督，一般會采取集中管理模式。比如企業中的報銷，如果企業員工報銷費用，那么則需要保證所持的票據具備一定的憑證效力，并且通過部門核實以后才能報送財務中心進行報銷。企業對一些大額資金進行審核時，需要組織企業相關部門進行集中審核，不但可以節約審核工作成本，包括時間成本、物力成本等，還可以提高審核工作效率，這一模式的應用可以提高資金利用率，增加企業經濟效益。

（三）有助于縮減財務管控成本

在企業實施集中管理模式過程中，部門需要統計一定時間段內的財務數據信息，并且以報表的形式上報給主管部門。這一模式的應用有助于縮減財務管控成本，提升財務報表的精準性、時效性。

二、當前企業財會集中核算存在的問題

（一）企業對財會集中核算的認識不深

當下，一些企業沒有意識到財會集中核算對于企業財務管理的重要性，沒有將財會集中核算作為企業財務管理的重要方式。而這，會影響到企業財會核算人員實施集中核算的積極性和熱情。另外，企業財會核算工作人員對于財會集中核算認識不深，因此在具體實施財會集中核算時則會存在困難，影響了企業財會核算工作的有效落實以及工作效率和質量[1]。

（二）沒有建立完善的財會集中核算監督機制

事物的發展需要具備完善的機制，企業財會集中核算同樣需要企業建立完善財會集中核算監督機制。根據實際情況分析調查得知，一些企業財會集中核算監督方面工作存在一些不足，例如監督人員數量較少，對于集中核算工作以及檢查工作沒有落實到位，難以及時發現財會集中核算中的一些問題等，這會影響企業財會集中核算工作的質量水平。

（三）企業財會集中核算體系不夠完善

完整完善的企業財會集中核算體系的建立包括多種要素，而其較為關鍵的要素則是企業工作人員、財會核算平臺以及核算管理控制機制。企業如果要建立完整完善的財會集中核算體系，首先需要培養核算工作人員，不但要求其具備穩定扎實的會計專業知識基礎，而且還需要熟練掌握互聯網信息技術知識，具備計算機技術操作能力。

當前，我國一些企業的財會集中核算體系還處于摸索階段，政府相關部門沒有制定科學完善的管理監督政策，所以當下階段企業如果實施財會集中核算工作，存在一定困難。

（四）財會集中核算時效性有所欠缺

企業財會集中核算是財務管理的重要方式，這一工作的落實可以促進企業對傳統財務模式進行轉型升級。在傳統財會核算制度下，企業員工在報銷費用時會走報銷流程，財務人員根據具體制度給予處理。但是，在財會集中核算制度下，企業員工報銷費用則需要在固定的時間內進行統一集中處理，這使得在傳統模式下能夠直接完成報銷工作，而在新型財會核算制度下導致進度較慢。

另外，財會核算人員由于較為固定，所以集中核算模式的實施會加大工作量，影響財會核算工作進度、質量、效率等。

（五）財務人員自身綜合素質不高

通過調查分析得知，當前一些企業往往存在財務人員自身綜合素質不高的情況，管理意識有所欠缺，對于重點工作不能有效把控。

另外，財務管理相關制度不斷更新，而財務人員沒有積累豐富工作經驗，也沒有及時了解學習、掌握新的政策制度，不能很好地適應當下不斷變化的市場形勢，難以實施有效的管理。在當下信息化時代背景下，財會集中核算往往在信息化建設方面較為滯后，不能滿足企業當下財務管理工作的實際需求。

三、企業財務集中核算問題的有效解決措施

企業財會集中核算是當下現代企業財務管理重要的工作內容，企業需要發揮其作用，并以企業財會集中核算作為重要工作有效落實，積極推進，以此提升企業財會管理質量水平。企業實施經營管理應將財會集中核算作為關鍵的工作內容予以落實。

（一）提高財務人員綜合素質

企業財務人員是企業財務集中核算工作的主體，其綜合素質會影響到企業財務的質量狀況。財務人員應了解企業經營管理模式以及企業相關業務活動，為財務集中核算工作提供有力支持。

另外，財會集中核算工作人員需要熟悉相關法律法規規定，并且了解當下最新的財務會計政策制度。同時，企業對于財務人員的管理需要以人為本，不但要為財務人員工作創造優越良好的工作環境，而且還需要加強監督管理，確保財會集中核算工作順利有效實施，促進企業財會核算工作實現創新發展。

（二）建立完善財會集中核算監督機制

當下，采取財會集中核算方式是企業實施財務管理工作的重要的方式。企業如果要確保管理工作數據的精準性，那么應建立完善財會集中核算監督機制。完善的財會集中核算監督機制，不但可以針對數據信息進行深入調查分析，還可以及時反饋財會集中核算結果，有利于提升財會集中核算工作質量成效[3]。

企業在日常管理活動中，需組織財會人員參與財會核算監督制度以及相關專業知識的培訓學習，掌握財會集中核算檢查制度，避免財會工作人員在核算工作中出現失誤。而這，可以有效提升企業財會集中核算數據信息的科學性和精準性，提高企業財務管理的能力水平，增強企業的核心競爭力。

（三）加大財會集中核算管理控制力度

如果要確保企業財會集中核算模式的有效落實，企業需要結合實際情況，建立并完善管理控制機制，強化企業內外雙重監督和管理，為企業財會集中核算的實施提供保障條件。

企業財會集中核算方式的應用，會涉及較多的數據信息，并且關聯到企業各個環節，如財務、審批、資金預算及企業內部控制等。企業在制定管控制度時，相關部門應發揮各自職能作用，確保各個部門實現協作配合，提高企業財會集中核算管理控制的質量，達到保障企業財務管理穩定運行的目的[4]。

另外，企業管理控制制度的建立，需要順應社會發展趨勢，加強企業財會核算模式的改革創新，摒棄傳統財會管理觀念，積極促進企業財會核算模式轉型發展，而這也需要加大財會集中核算管理控制力度。

（四）建立線上賬務平臺

當前，互聯網信息技術被積極廣泛應用到各行各業。企業應在信息化技術發展的基礎上建立線上賬戶平臺，以此處理線上報賬及查賬工作，提升財務管理效果，促進財會核算方式的創新發展，彌補企業傳統線下財會管理模式的缺陷和不足[5]。

線上賬務平臺的建立，為企業的管理和發展提供了便利條件。首先，線上賬戶平臺的應用，節約了人力、物力成本；其次，互聯網信息技術和人工操作相比，對于數據信息的處理效率更高，并且所得出的結果更加科學合理和精準，能有效減少財務管理的工作量，進而提高財會集中核算工作的效率和質量[6]。

另外，線上賬務的實施可以節省賬務處理時間，減小財務核算工作人為因素造成的結果誤差。線上賬務平臺順應了社會發展趨勢，能夠實現數據信息的傳輸和共享，簡化了財務管理流程，提升了企業運營管理成效[7]。

結語

綜上所述，企業應認識到財會集中核算對于企業管理和發展的作用，包括有利于規范企業資金管理，有利于提升資金管理時效性，有助于縮減財務管控成本，還應明確當前企業財會集中核算存在的問題。在此前提下，企業應實施有效措施，比如提高財務人員綜合素質、建立完善財會集中核算監督機制、加大財會集中核算管理控制力度、建立線上賬務平臺，不斷提高企業財務管理工作效率和質量，增強企業發展動力，增加企業經濟效益。

參考文獻：

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