房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化改革的“創(chuàng)新視角”

呂弘揚(yáng)

財(cái)務(wù)管理信息化指的是在特定的環(huán)境下，出現(xiàn)的全新的財(cái)務(wù)管理方式。通過財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)踐，能夠助力實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的同步，是財(cái)務(wù)管理集成化和規(guī)范化的體現(xiàn)。同時(shí)，借助財(cái)務(wù)管理信息化這一渠道，能夠推進(jìn)財(cái)務(wù)組織彈性化，促進(jìn)財(cái)務(wù)資源供應(yīng)鏈化，因此，其在實(shí)際操作的過程中得到了眾多企業(yè)的青睞，并且在財(cái)務(wù)管理的過程中發(fā)揮了重要作用。在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，均需借助信息技術(shù)整合信息資源，尤其是在金稅四期上線后，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化提出了新要求。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化改革不僅是其內(nèi)部管理水平提升的需求，同時(shí)也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

本文從房地產(chǎn)行業(yè)的視角出發(fā)，探究在財(cái)務(wù)管理信息化改革中存在的問題，并且針對(duì)問題提出了切實(shí)可行的建設(shè)性舉措，旨在為企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化改革的順利開展提供新思路。

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化改革的必要性

有利于財(cái)務(wù)管理體系升級(jí)

近年來，國家針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施了“限購、限貸、限價(jià)”舉措，尤其是在2020年“三道紅線”實(shí)施后，對(duì)企業(yè)資金監(jiān)督和融資規(guī)范的要求愈加嚴(yán)苛。在這種情況下，企業(yè)就需要提升內(nèi)部管理能力，并且適應(yīng)外部環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)。企業(yè)在實(shí)施了財(cái)務(wù)管理信息化改革后，在內(nèi)部形成了信息、業(yè)務(wù)、管理模式之間的三項(xiàng)循環(huán)，并且將財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容上升到了戰(zhàn)略高度，逐步在企業(yè)內(nèi)部形成了戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)全面融合的新局面，這對(duì)財(cái)務(wù)管理體系升級(jí)有著巨大的推動(dòng)作用。……