解鎖科技企業管理現代化的“密碼”

王昌青 王錚 周煜

院屬科技企業是科技院校成果轉化的主要平臺，發揮著院科技成果熟化轉化、放大科研成果價值、反哺激勵科研、引導科研方向等方面的重要作用。但對科技企業的管理不同于社會化國有企業，其有著鮮明的科技背景特點。如何構建起產權清晰、責權明確、事企分開、管理科學的現代企業制度，通過規范科技企業行為，促進企業的長足發展，從而提高科技成果的轉化效率，是值得深思的命題。

科技企業的背景及現狀

在一般情況下，事業單位所屬企業大多由單位順應時代需求而成立，其主要是依托原有的產品研發優勢，在課題項目組的基礎上應運而生的。國家提出的一系列激勵政策大幅提升了科研人員的創新創造積極性，提高了科技成果轉化效率。以創新驅動發展，涌現出了一批具有市場競爭力的科研成果，L公司亦是如此。經過多年激烈的市場競爭和現代化企業運營管理，其不斷發展壯大為集研發、生產、推廣和提供專業技術服務于一體的國有控股高新生物科技企業，在工藝研發、產品推廣應用方面達到了全國領先地位，創造了顯著的社會經濟效益，發揮了重要的行業引領作用。

企業特點及現實問題

科技企業的發展應符合現有而且有效的國家、其所處地區的有關政策，在遵循所屬科技院校規定的基礎上投入到激烈的市場競爭中。其科技背景特點決定了既具有產品研發的優勢又會受到所屬事業單位管理的鼓勵規范式制約，能否正確靈活地處理二者之間的關系，事關科技企業發展的成敗。……