海外青年人才隊伍建設與培養的思考

摘要：隨著國家“一帶一路”倡議的實施，中國企業正快速走向海外，許多企業員工也開始尋求海外發展機會。海外青年員工作為企業發展的生力軍，企業應思考青年員工如何在海外項目中更好地工作與生活，促使企業獲得可持續發展。本文對此進行論述，希望能夠為海外青年人才隊伍建設與培養提供切實可行的參考。

關鍵詞：海外項目；青年人才隊伍建設思考

“一帶一路” 宏偉藍圖逐漸展開，海外項目成為企業拓展發展領域的主要方向。在亞投行的影響下，基礎建設互聯互通作用顯著，這使得海外建設市場發展空間更加廣闊。隨著海外項目不斷拓展，為更多的員工提供了實現自我價值的平臺。然而，國內與海外環境有明顯差異，尤其是青年員工在“走出去” 的過程中，不可避免地會出現部分問題。因此，企業要深入分析海外青年員工的特點，深入研究成長成才策略，才能建設一支有理想、有信念、能吃苦、肯奉獻的海外青年人才隊伍。

一、海外青年人才隊伍建設概述

隨著我國經濟社會的快速發展，越來越多的青年到海外求學，并成為國家建設、企業發展的中堅力量。對于任何一個企業而言，海外青年人才隊伍都是發展中不可或缺的重要組成，是提升企業發展質量的核心要素。與此同時，海外青年人才員工隊伍建設也是推動我國社會發展不可或缺的重要人才組成。海外青年人才員工接受過高等教育，同時具有較為完備的全球化視野。加強海外青年員工隊伍建設對于促進我國國際化發展具有非常重要的作用。為此，我國需要加強海外青年人才員工隊伍建設，提高海外青年人才員工隊伍建設實效，使海外青年人才員工隊伍能夠符合社會經濟發展要求，提升社會經濟發展質量。除此之外，加強海外青年人才員工隊伍建設與當前我國社會發展實際不謀而合。當前我國正在加快推進對外開放，對外開放的領域與深度會越來越高。因此，充分挖掘海外青年人才隊伍的潛力具有非常重要的作用。

二、海外青年人才隊伍存在的主要問題

（一）思想意識不到位，價值觀不端正

海外青年員工接受新鮮事物能力較強，思想比較開放積極，然而也存在不良現象，如拜金主義和享樂主義、不具備務實精神、過度追求高薪和舒適的工作環境；部分青年員工認為過于注重理想信念違背了時代發展趨勢，“理想” 是指他們的生活比其他人更好；部分青年員工認為，在大環境中，無論個人如何努力都是徒勞，存在著悲觀情緒；部分青年員工的理想信念逐步消退，對工作失去熱情和積極性；部分青年員工政治意識比較弱，政治觀念比較復雜，這些問題都是不能被忽略的。由此可見，當前海外青年人才隊伍中存在思想意識認識不到位的現象，甚至有一些青年人的價值觀不符合社會主義核心價值觀要求，有必要在未來的人才隊伍培養中加強思想認知教育，使廣大海外青年人才樹立正確的思想認知，使他們樹立正確的價值觀念。

（二）堅持以自我為中心，情緒不穩定

海外青年員工在追求自我價值與發展方面比較積極，但常存在發展方向不明確、自我定位不準確的情況，使得青年員工的職業規劃產生了問題。其中，有少部分青年職員缺乏團隊意識和敬業精神，擔心未來被耽誤、才華被埋沒，具體表現為高估自己個人能力、對企業有很多要求、對自己約束較少。由于海外現場環境往往枯燥、單調，致使少部分青年員工產生急躁和迷茫心理，不愿安于工作；部分青年員工在面臨經營困境和問題時會產生困惑、迷惘等情緒波動；[1]部分青年員工覺得自己的發展受到社會聯系和人際關系的影響，將個人能力和工作表現視為次要因素，一味鉆營逢迎，沒有腳踏實地；部分青年員工的思想觀念不夠堅定，對企業發展問題抱著漠不關心的態度；部分青年員工學歷較高，能力較強，隨時都有轉行的意愿和心理，把企業派遣到海外工作作為自己成長的磨刀石，一旦有合適的機會就會跳槽。

（三）思想政治工作滯后，疏導不到位

在信息爆炸時代，海外青年員工在多元價值與利益的環境中成長，他們的思維具有差異性和多變性，對事物有獨特的見解。海外項目是比較分散的，所以人員較少，致使很多企業忽視了思想政治工作的重要性，尤其海外業務具有特殊性，只能在國內開展思想政治教育，使得國內外的思想政治工作難以達到同步效果。除此之外，很多海外管理人員缺少豐富的思政工作經驗，對青年員工思想狀態不夠重視，很難及時化解青年員工隊伍中存在的部分苗頭問題。為此，在日后的思想政治工作中，我們需要專門針對海外青年人才隊伍開辟新的思想政治工作方式，提高海外青年人才隊伍思想政治教育工作的實效。

（四）缺乏完善的激勵體系

在海外青年人才隊伍建設過程中，完善的激勵體系是提高人才隊伍建設的重中之重。完善的激勵體系可以提高海外青年人才的積極性，同時還可以提升海外青年人才對于企業的歸屬感，有助于激發他們的工作學習積極性。但是，當前很多企業并沒有構建完善的海外青年人才激勵體系，對于海外青年人才的激勵與國內青年人才隊伍的激勵體系完全一樣，并沒有觀察到海外青年人才隊伍建設的特殊性。例如，一些海外青年人才更加注重精神激勵，他們對于物質激勵的需求往往沒有精神激勵高，而很多企業將物質激勵放在首位，并沒有重視精神激勵體系的建設，導致海外青年人才的激勵體系不夠完善，難以有效提高激勵質量，也難以有效提升激勵水平。正因如此，海外青年人才隊伍建設沒有構建完善的激勵體系，不利于培養一支忠誠、干凈、有擔當的海外青年人才隊伍團隊。

（五）缺乏完善的人才培育機制

在海外青年人才隊伍培養過程中，完善的人才培育機制必不可少。完備的人才培育機制是提高海外青年人才隊伍建設的重要因素之一。當前，企業并沒有構建完善的海外新的人才隊伍培育機制，致使許多海外青年人才的知識體系并不完備，知識內容的更新換代速度相對較慢，無法跟上全球化背景下知識更新換代的步伐，也難以提高海外青年人才員工的綜合素質，無法維持一支高素質的人才團隊。為此，企業需要重視人才隊伍的培育，提高人才隊伍培育實效，以此構建一支高素質的員工團隊，促進青年人才的成長。

三、加強海外青年人才隊伍建設的思考

（一）加強思想教育，積極引導青年

目前，海外青年員工人數呈逐年遞增趨勢，海外常駐逐漸成為職業發展主流之一。對于這種工作模式，十分考驗海外青年員工的思想政治立場。政治立場是否堅定，將深刻影響海外青年員工的職業發展與價值取向，所以企業應將對海外青年員工的思想政治工作擺在第一位，使得青年員工對當前和未來發展形勢有正確的認知，從而能夠樹立正確三觀，令青年員工具有積極進取精神，使得企業改革與發展局勢更加穩定。

同時，企業要將自身發展與海外青年思想政治工作建立對接關系，使得青年員工產生凝聚力，感受和企業共同成長的榮譽感，[2]將自身發展與企業發展相關聯。青年員工不僅是企業重視的人才，也是國家重視的人才，應培養他們的職業道德、社會公德，還應開展家庭美德教育，使得他們能夠愛崗敬業、團結友善、愛國守法。結合特殊節日如五四青年節、建黨節、國慶節等組織紀念會和座談會，播放相關影片，不斷加強青年員工思想教育，使他們將與企業同發展視為奮斗目標，立志建功海外，激發他們潛在的品質如艱苦奮斗、勇于奉獻等，培育他們的社會主義主人翁精神。

（二）強化服務理念，切實關心青年

要立足海外青年工作和生活實際，從解決青年員工需要出發，為青年辦實事、解難題，為青年成長與發展服務。例如，通過舉辦線上青年聯誼會、座談會等形式，使海外青年員工與企業的聯系更加緊密，為其提供交流思想、傾訴心聲、緩解壓力、矯正不足的渠道。此外，企業應創新工作手段，引導海外青年成才。由于海外青年員工長期在外工作，工作條件艱苦、生活枯燥、人身安全存在問題及信息閉塞等，海外青年員工的思想主陣地必須通過不斷的文化信息來加強。

隨著信息技術的迅速發展，新媒體如互聯網、手機通信等迅速發展，已經使青年人接收信息方式發生了變化。要真正做到貼近青年、凝聚青年、指導青年，就必須適應時代發展，利用新媒體手段，創新青年工作理念與實現方式。海外青年員工都有一顆積極進取的心，他們渴望成才，對學習抱有熱忱，企業應不斷創新青年工作方式，充分發揮信息資源優勢，為青年提供更多的學習與工作平臺。目前，海外青年員工大多是“90后”“00后”，他們有淵博的知識，有活躍的思維，對新鮮事物有很強的接受能力，所以對互聯網和信息產品非常熟悉。對于未來的人才建設工作而言，應充分借助新興媒體如微信、微博、抖音等，引導青年員工通過網絡進行各種形式的學習和組織。

（三）拓寬人才引進渠道，加大人才培養力度

探索更加高效、成熟的人才引進方式，不斷拓寬引進渠道，第一時間了解海外人才需求信息，依據市場需求，不斷招納成熟人才，[3]促進國際化人才綜合素質的提升。全面開發企業內部人力資源，篩選具有重要工作經驗的核心人員，開展專門的培訓，以充實海外青年人才隊伍。同時，要注意從社會上挑選優秀人才。我國人才市場基數大、人才種類齊全，引入社會優質人才是人才儲備的關鍵。與此同時，企業在校園招聘時，應關注學生外語能力，使其能夠滿足海外項目對人才提出的要求。對于有明顯專業優勢與人才優勢的高校，可采用校企合作模式定向培養企業所需人才。在構建企業薪酬體系方面，合理的工資和福利體系是一種長期的激勵機制，是吸引和留住優秀海外青年人才的關鍵。企業應根據海外市場實際情況，建立有別于國內薪酬福利體系的具有較強吸引力的海外差異化薪資福利體系，形成人才引入、激勵、留用的良好環境。海外薪酬福利體系可結合海外人才需要進行針對性設計，尤其是針對關鍵崗位及重點領域海外青年人才可采取特殊薪酬激勵機制。如設置海外項目開發與執行獎金、專業技術研發獎金、海外長期服務獎金、艱苦地區工作補貼等，引導青年人才長期、穩定地在海外一線工作，有效吸引和留用青年人才。

（四）合理聘用本地員工，提升海外青年人才隊伍整體效能

要想提升海外青年人才隊伍整體工作效能，應合理聘用外籍青年員工。外籍員工對本地政策與環境比較熟悉，所以他們在處理很多工作時往往比國內外派員工效率高。因此，把優秀外籍青年員工分配到重要的位置，對整個海外人才隊伍的發展起著很大的推動作用。但是合理地聘用外籍人員，除了要他們提供優質的服務之外，更要讓外派人員盡早學習本地的經營思想和工作方法。[4]同時，要重視中外員工的團隊建設和生活，加強溝通交流，尊重文化差異，促進文化交流與融合，努力營造員工、各類人才和諧共事的良好氛圍。

企業應加強海外機構企業文化及精神文明建設，促進中外青年人才團隊融合。針對海外機構企業文化建設現狀，應結合企業自身的特點，開展具有鮮明特點的企業文化活動和精神文明建設，并結合海外多變的因素制訂月度和季度計劃，促使企業文化建設能夠更加順利地開展下去。此外，企業還應加強法治意識，了解并遵守所在國相關的勞動法規，尊重海外員工當地習俗，樹立企業注重社會責任的光輝形象。

（五）不斷完善人才激勵機制

為了構建一支高素質的海外青年人才隊伍，企業需要不斷完善人才激勵機制，通過完善人才激勵機制提高人才激勵實效，以此提升青年人才隊伍建設質量。為此，企業不僅需要加強對海外青年人才隊伍的物質激勵，有序提高他們的收入待遇，激發他們的工作積極性。同時，企業還需要加強對海外青年人才隊伍的精神激勵，通過精神激勵滿足他們的精神需求，以此提高海外人才激勵的水平。通過將物質激勵和精神激勵有效結合在一起，不斷提高激勵實效，最終提升激勵質量，提高企業發展水平。在完善激勵機制時，還需要不斷豐富激勵的內容和方法，以此提高激勵的實效，提升海外青年人才隊伍建設質量。

四、總結

青年員工是企業生力軍，海外青年人才隊伍是企業人力資源的中堅力量，是企業在生產和發展過程中不可缺失的主體。因此，企業領導與決策者應結合核心工作與中心任務，把握海外青年員工思想脈搏，加強海外青年人才隊伍建設與培養力度，創新海外青年員工工作形式，努力培養思想進步、素質過硬的優秀海外青年人才隊伍，為企業發展提供堅實的人才保障。

參考文獻：

[1] 王后軍，顧健超.勘察設計企業青年人才隊伍建設的探索與思考[J].東方企業文化，2021，（S2）：105-106.

[2] 曹娜.國有企業優秀中青年干部隊伍建設的思考與實踐：以國有企業H公司為例[J].中國鹽業，2021，（7）：42-45.

[3] 徐博，高學浩.地方高校新進博士青年教師人才隊伍建設現狀分析及對策研究[J].智庫時代，2020，（12）：236-237.

[4] 漆輝.新形勢下國企青年后備人才隊伍建設提升策略研究：以W集團為例[J].區域治理，2020，（9）：230-231.

作者簡介： 楊溢，男，漢族，北京人，本科，人力資源經理（經濟師、高級人力資源管理師），研究方向：人力資源管理。