如何有效提高煤礦物資管理水平

王偉強

摘要：煤礦物資管理水平的高低，是現代化煤礦企業經濟能否取得更進一步發展的一個關鍵性因素。隨著現代經濟市場的不斷升級和變革，物資消耗在煤礦企業內部的成本組織結構中占比越來越大，意味著煤礦物資管理水平對于企業內部的經濟發展狀況來說也變得越來越重要。煤礦物資管理水平已經成為企業能否在現代化經濟市場中得以存活的關鍵性因素。提高煤礦物資管理水平，已經成為現代化市場經濟中眾多煤礦企業甚至是整個煤礦行業勢在必行的一件事情。基于此，文章圍繞如何有效提高煤礦物資管理水平這一話題，從多個角度來展開敘述。

關鍵詞：煤礦企業；物資管理；管理水平；策略

在我國經濟建設過程中，煤礦企業的經濟發展對其有著巨大的推動力量，可以說，煤礦企業的經濟發展對于我國總體經濟建設的進程來說是一個十分關鍵的存在因素。隨著我國現代化經濟市場的競爭日益激烈，各個煤礦企業所面臨的經濟市場考驗也越來越嚴峻。面對格外嚴峻的現代化經濟市場考驗，煤礦企業內部的物資管理水平也隨之迎來了亟待加強和創新的關鍵時刻。由于煤礦企業內部的物資消耗與煤礦企業本身的成本構成息息相關，煤礦物資管理水平也就直接關系到整個企業的成本構成，影響著整個煤礦企業的經濟發展狀況，甚至關聯著我國總體的經濟建設發展水平。從目前我國煤礦企業的總體發展狀況來看，我國絕大多數的煤礦企業內部，其物資管理都還存在著諸多的不足之處，有許多煤礦企業內部的物資管理水平都還亟待提高。

一、物資管理在煤礦企業中的重要意義

對于任何一個煤礦企業來說，物資管理都是十分重要的組成部分。特別是在競爭激烈的現代化經濟市場中，合理且完善的物資管理體系無疑是保障煤礦企業正常運營的關鍵性因素。如果煤礦企業內部的物資管理不能夠結構化，系統化，信息化，那么煤礦企業的內部物流將隨時面臨著雜亂甚至是中斷的風險，這對于煤礦企業的正常運營來說是十分不利的，甚至會嚴重影響到整個企業的經濟發展進程。

煤礦企業內部的物資管理與其自身的運行機制和運行效率都息息相關。物資管理體系的完善是煤礦企業整體運行機制中一個重要的組成部分，同時也是促進煤礦企業整體管理機制建立健全的重要推動力量。同時，物資管理狀況還決定著煤礦企業內部的整體運行效率。簡單來說，就像車輛的運行必須依靠燃油來提供動力一樣，如果煤礦企業內部的物資管理體系不完善，物資管理水平不高，那么整個煤礦企業內部的運行就會像一輛沒有足夠燃油提供力量的汽車一樣，隨時面臨著直接癱瘓在市場經濟發展道路上的巨大風險。

另外，煤礦企業內部物資管理的重要性還體現在物資管理的成本管理層面。在煤礦企業的整體成本組成結構中，物資消耗是其中一個占比較大的部分，也就是說，物資管理直接涉及煤礦企業整體的成本構成。對身處于激烈競爭的現代化經濟市場中的煤礦企業來說，建立合理完善的物資管理體系，不斷提高物資管理整體水平，是當前非常重要的一個節約企業成本的手段。如果煤礦企業內部能夠擁有一套完善的，高水平的物資管理體系，那么企業內部將避免掉很多例如物資丟失、物資盲目投入、物資不合理使用等一系列嚴重浪費企業經濟成本的問題。這也就從根源上為煤礦企業減少了經濟成本的不必要損耗，使得煤礦企業整體的經濟效益能夠進一步得到提升，同時也減輕煤礦企業在經濟建設過程中的成本壓力，促進企業自身內部結構的進一步優化、升級。

二、我國煤礦企業物資管理現狀

總體來看，我國的煤礦物資管理狀態就當前來說仍不理想，物資管理的各個方面都還存在著這樣那樣的問題。從物資管理模式來看，當前我國絕大多數的煤礦企業，在物資管理模式上仍處于被動管理和粗放式管理的狀態。煤礦企業內部物資管理的成本在整體的企業運營成本中占比都是比較大的，一方面，很多煤礦企業的庫存儲備量巨大，又加之大部分煤礦企業在物資管理方面的管理水平還處于較低水平，不僅缺乏科學的管理理念和先進的管理計劃，優秀的管理人才也十分稀缺。粗放式的采購計劃，致使諸多的煤礦資源被嚴重浪費的同時，煤礦企業的運行成本也被大幅度提高。另外，大部分的煤礦企業在煤礦采購過程中缺乏實質性的考察和市場調研，這就導致采購過程中對于市場真正需要的物資量沒有精準把控到位。這種不經過科學計劃和預估的盲目采購，往往導致企業成本被大量的物資積壓，給企業運營資金鏈造成巨大壓力的同時還造成企業內部的物資管理被動的狀況。

三、我國煤礦企業物資管理過程中存在的具體問題

1. 缺乏物資管理意識

缺乏物資管理意識，是目前我國絕大多數煤礦企業在物資管理方面的通病。在大部分的煤礦企業物資管理過程中，管理人員的管理理念還停留在傳統的“看管”階段，他們普遍認為所謂的物資管理就是把庫存部分的物資看管嚴實，記錄清楚每一筆物資的去處以及庫房的存儲量就可以了。然而事實上并不是這樣的，現代化經濟市場的大環境中，煤礦企業內部的物資管理早已不再是簡單的看管和記錄過程。這也就意味著傳統的、老舊的煤礦企業物資管理理念已經無法滿足當下新時代的煤礦企業經濟發展的需要，各個煤礦企業的物資管理人員的物資管理理念亟待提升。

2. 物資管理體系不完善

物資管理體系不僅是煤礦企業整體管理體系中重要的一個環節，它還是煤礦企業經濟發展過程中的一個重要支撐力量。隨著新時代的經濟浪潮滾滾而來，我國大部分煤礦企業內部物資管理體系不完善的情況也日益凸顯了出來。在很多煤礦企業的內部物資管理體系中，無論是物資管理人員的配備，還是物資采購、管理制度的制定，都還有著諸多的欠缺。例如，很多煤礦企業內部的物資管理還仍然停留在“看守倉庫”和“領取記錄”這樣簡單的模式上，對于企業內部的物資采購仍沒有形成實地考察、科學計劃的現代化模式，通常出現盲目采購的情況，導致大量的物資積壓，增加企業經濟成本的壓力。而在物資的存儲方面，往往沒有合理科學的對于存儲物資的管理方式，沒有合理的監督制度和管理制度，任由支取。這樣就容易導致大量的物資被不合理利用，浪費掉，甚至被部分居心不良的人將其直接劃為私有。這些對于每個煤礦企業來說都會造成嚴重的經濟利益損害，是一個不容忽視的問題。特別是隨著現代經濟市場的競爭越來越激烈，這些細微之處對于整個企業的整體經濟發展進程的影響也越來越明顯。可以說，一個完善的，合理科學的，與時俱進的物資管理體系，已經成為一個煤礦企業在現代經濟市場中不斷增強其自身競爭力的重要砝碼。

3. 物資采購模式老舊

在煤礦企業物資管理體系中，物資采購管理是其中的重中之重。從當前的情況來看，我國大多數煤礦企業內部在物資采購過程中多以比價和招標兩種方式為主，從一定程度上來說，比價和招標的采購方式確實能夠在一定程度上有效降低煤礦企業采購的資金成本，也確實在一定程度上使得煤礦企業的采購計劃更加趨于體系化，并且在供應商的聚集程度上也明顯有所提升，豐富了供應資源。但是，隨著現代化市場經濟的不斷革新進步，比價和招標的采購方式的弊端也逐漸被凸顯了出來。比如比價和招標的采購方式中經常出現中標廠商與供應商不一致的問題，采購設備與設備零部件不通用的問題也時有發生，這在很大程度上造成了煤炭企業的成本負擔。另外，由于煤礦企業本身具有一定的特殊性，其采購物資種類繁多，采購過程十分復雜，老舊的企業物資采購模式在很大程度上限制了采購資金的管理細節，導致煤礦企業物資采購過程中，采購資金的管理方面還存在諸多的管理和監督漏洞，極容易造成大額采購資金的浪費和流失。

4. 缺乏規范化的物資供應計劃

在煤礦企業的物資管理過程中，物資供應計劃也直接影響著整個煤礦企業的物資管理進程。煤礦企業的物資供應與市場供需關系有著較為直接的關系，如果煤礦企業不能靈活精準地根據市場供需關系來調整企業物資供應計劃，那么就很容易造成煤礦企業內部物資積壓，導致煤礦企業內部物資管理資金流動困難的問題出現。在當前我國很大一部分的煤礦企業內部，物資供應計劃的重要性還沒有被企業管理者充分意識到，這是一個非常不利的企業發展因素。缺乏規范化的物資供應計劃，是現代化經濟市場中大部分煤礦企業市場競爭力不斷弱化的一個重要因素。煤礦企業供需計劃不規范，也就意味著煤礦企業對市場供需關系的了解不夠深入，對市場供需的變化不能及時快速進行掌握，這就很容易導致煤礦企業內部的物資管理長期處于失控狀態，致使煤礦企業內部的物資管理水平無法得到有效提升。

5. 缺乏優秀的管理人才

我國大部分煤礦企業內部的物資管理水平之所以仍處于相對薄弱的階段，究其根本是由于優秀的管理人才的缺乏。一方面，由于在傳統的煤礦企業發展進程中，煤礦企業的發展流程通常是開采出來，然后售賣出去這樣簡單的流程，這就導致了整個煤礦行業對于企業內部物資管理環節的輕視，普遍認為煤礦企業內部的物資管理只需要簡單的看管和出庫記錄。這樣的觀念長期存在，久而久之，就使得大部分煤礦企業內部的物資管理環節得不到重視，各個煤礦企業整體的物資管理意識也就非常薄弱，甚至完全沒有需要引進優秀物資管理人才的思想意識，這就從根源上造成了大部分煤礦企業缺乏優秀物資管理人才的現狀。另一個方面，多數煤礦企業內部的工作環境都由于其本身行業的特殊性而有所限制，導致煤礦企業物資管理工作的工作環境不太理想，又加之企業本身對于物資管理環節的重要性認識不到位，給予優秀物資管理人才的薪資待遇也不是很高，這就使得大多數真正擁有超強物資管理能力的人才不愿意投身到煤礦企業中來工作。

6. 物資管理信息化水平低

雖然新時代的信息科技發展迅猛，幾乎已經滲透到了人們日常生活中的各個角落以及各行各業的發展進程中，但在我國大部分的煤礦企業中，物資管理信息化的水平仍然還十分的低，很多煤礦企業內部的物資管理都還沒有達到全面的信息化。很多煤礦企業的物資管理過程中，一些重要的資料仍然還在以紙質資料的形式存在，這樣的資料存儲方式，不僅容易導致重要的資料丟失或損壞，還使得資料的匯總和翻閱過程變得十分復雜和緩慢。另外，紙質資料的記錄始終有其局限性，一方面是記錄方式單一，不利于多組數據的直觀性比對，難以在短時間快速掌握煤礦企業的物資管理現狀；另一方面，紙質記錄速度慢，過程復雜，需要大量的人力和時間來完成，容易造成煤礦企業內部物資管理成本的增加，還有，隨著新時代信息科技的迅猛發展，企業管理信息化、智能化已經成為一種時代大趨勢，煤礦企業如果不能跟緊時代步伐，與時俱進，那么將難逃被時代發展浪潮所淹沒的命運。因此，對于在現代化經濟市場中存活的現代煤礦企業來說，提升企業內部物資管理的信息化水平是十分重要的。只有將現代化信息科技積極引入到煤礦企業內部的管理過程中，才能促進煤礦企業與時俱進的發展，同時不斷降低煤礦企業內部的物資管理成本，不斷提升煤礦企業整體的運行效率。

四、如何有效提高煤礦企業物資管理水平

1. 不斷提升物資管理意識

煤礦企業物資管理水平要得到有效提升，首先要做的就是不斷提升物資管理意識。只有充分意識到物資管理在整個煤礦企業發展進程中存在的重要意義，才能從根本上促進煤礦企業物資管理水平的提升。

提升煤礦企業物資管理意識需要從如下幾個方面進行：第一，要提高計劃管理的意識，要意識到企業內部的物資管理是需要有計劃性的，無論是煤礦的開采還是售賣以及庫存，都需要在合理范圍內進行計劃，要根據實際的生產計劃任務需求來進行計劃，不能夠盲目采取行動，以防造成大量物資的浪費和積壓；第二，要提高采購管理的意識，對于部分需要從外部采購的物資，管理者要有嚴格的管控意識，無論是實際需要的物資數量，還是每種物資的成本計算，都需要進行嚴格的比對和控制，以此來杜絕因為盲目采購和高成本采購而造成的企業經濟成本損失；第三，要提高質量管理和資金管理等方面的意識，嚴格把控企業內部物資的質量，保證資金的合理投入，以免造成物資質量不過關，資金投入不合理等增加企業經濟成本，甚至稍有不慎影響企業整體發展進程的不良后果。

2. 不斷完善物資管理體系

完善的管理體系對于煤礦企業內部的物資管理來說是十分重要的。煤礦企業想要在競爭激烈的現代經濟市場中得到良好發展，就必須要從企業內部的物資管理上去不斷優化、完善管理結構，從而達到節約成本，提升企業運行效率，保障企業資金流轉，增強企業自身競爭實力的目的。因此，不斷完善物資管理體系對于當前的各個煤礦企業來說都是一件勢在必行的事情。

完善煤礦企業的物資管理體系，需要做到以下幾點：首先，物資管理體系的構建需要根據企業自身實際情況，要考慮到企業的實際規模等多個方面的因素，不能為了追求體系的完善而不顧實際，制定出沒有實際管理意義的管理體系；其次，煤礦企業的物資管理要詳細考慮到企業各個環節的管理和監督問題，要從開采，售賣，存儲，采購，質量，監督管理等各個方面來進行建立完善，就比如說：存儲的物資量要嚴格按照市場供需關系來決定，采購物資的成本和質量要進行嚴格的比對和把關等；最后，物資管理的各個環節要落實到各個責任主體，讓整個物資管理體系環環相扣，層層壓實，以防出現陽奉陰違，中飽私囊等惡劣事件。

3. 創新采購模式，降低采購成本

今天的煤礦運營大環境下，傳統老舊的采購模式已經無法滿足各煤礦企業需求，特別是在當前瞬息萬變的現代化市場經濟中，煤礦企業的物資采購更需要切實結合企業自身實際情況，對市場需求更要做到深度的實地調研，以求隨時掌握到精準的商場需求數據，并在此基礎上不斷創新發展企業自身采購模式。要積極地通過不同渠道對不同供應商的價格和質量進行多方面的對比，并在交貨，服務等方面進行嚴格的把關，還可以通過靈活應變與供應商發展戰略合作伙伴的關系。這樣一來，在促進企業內部資源市場逐步規范化的同時，還能獲得更加趨于穩定的供貨資源，最終實現煤礦企業物資采購的成本最優化。另外，煤礦企業管理者還應該注重規范化的企業采購資金的管理，制定出符合企業實際的相關采購資金管理條例，讓所有采購人員嚴格依據管理條例進行采購的同時，也充分發揮管理條例監督管理的作用。這樣一來，就能夠從根本上規范煤礦企業的采購流程，同時提高煤礦企業物資管理的整體水平，有效降低煤礦企業內部的物資采購成本，增強煤礦企業自身的市場競爭實力。

4. 創新優化物資供應計劃

要解決煤礦企業因企業物資供應計劃不規范而導致企業對市場供需關系喪失基本敏銳力和洞察力，致使煤礦企業大量物資積壓、企業資金流困難的問題，就必須不斷創新優化物資供應計劃。一方面，企業管理者必須深刻認識到物資供應計劃在煤礦企業物資管理過程中的重要性，從根本上重視煤礦企業內部的物資供應管理，督促企業相關部門對物資供應計劃進行嚴格規范的整改。另一方面，企業物資管理部門要積極深入市場調研，組織成立專門的市場調研隊伍，培養優秀的市場調研人才。對于身處于激烈競爭的現代化經濟市場中的現代煤礦企業來說，只有具備充分的市場敏銳力和洞察力，對市場供需關系了如指掌，才能夠靈活充分對企業物資供應計劃做出準確及時調整。只有這樣，才能確保煤礦企業在不斷變化的市場經濟中擁有相應的應對能力，從根源上盡量減少因物資供應計劃不規范或計劃滯后而導致的企業物資積壓及資金流轉困難的問題。

5. 引進、培養優秀的物資管理人才

在現代經濟市場中，人才就是競爭實力的比拼，煤礦企業想要在現代經濟市場中站穩腳跟，就必須要不斷引進優秀的人才，在企業物資管理的過程中，優秀的物資管理人才往往能夠發揮出讓人意想不到的作用。現代煤礦企業想要快速引進優秀的管理人才，一方面，企業管理者要從根本上轉變傳統的管理理念，承認優秀人才的重要性，尊重優秀人才的工作成果，煤礦企業要積極改善企業自身內部工作環境，建立具有自身特色的企業文化，提升優秀人才的福利待遇。另一方面，企業應根據自身企業發展的實際情況，有針對性地制定一套人才培養計劃，以企業內部的工作人員作為突破口，加強企業人才的培養。煤礦企業物資管理人才物資管理水平的高低，直接關系到整個煤礦企業物資采購和物資消耗等方面的資金成本的大小，是煤礦企業在現代化經濟市場中不斷提升企業競爭實力的關鍵性因素。企業管理者可以通過邀請專家學者進駐企業授課以及選派企業物資管理崗位骨干人員外出觀摩學習的方式來切實提高煤礦企業內部物資管理人員的物資管理水平。這樣一來，企業內部物資管理崗位的工作人員就能夠得到專業的，有針對地技能培訓，不斷吸取全新的專業性知識技能。在這過程中，一些專業技能不斷得到強化提升的優秀員工也能夠被順利挖掘出來，填補掉一部分煤礦企業物資管理崗優秀人才的空白。在邀請專家學者有針對性地對企業內部物資管理工作人員進行培訓提升的同時，企業管理者還應注重完善煤礦企業內部物資管理工作人員的獎懲制度，詳細制定出具體的獎懲方案，對于認真學習，表現優異的員工，企業應積極大方地給予一定程度上資金及精神方面的鼓勵，反之，對于那些敷衍了事，不注重自身專業技能提升的員工，企業也應該適當采取懲罰措施。

只有做到這幾個方面，才能不斷從外部吸引到、從內部培養出優秀的物資管理人才，提升煤礦企業物資管理水平，增強企業市場競爭實力，從而促進煤礦企業整體經濟發展。

6. 提高物資管理信息化水平

近年來，隨著整個煤礦行業的不斷整合、重組，各個煤礦企業的發展規模也在不同程度地壯大。但同時，各個煤礦企業所面臨的市場競爭也越來越激烈，這就意味著各個煤礦企業需要不斷與時俱進，緊跟時代步伐，不斷提升自身競爭實力。于是，在這樣一個大趨勢下，煤礦企業內部物資管理信息化水平的高低，與煤礦企業內部整體物資管理水平及煤礦企業整體經濟發展聯系到了一起。可以說，現代煤礦企業內部物資管理信息化的水平，儼然已經成為企業是否能夠在現代經濟市場中站穩腳跟的因素之一。

想要提高煤礦企業內部物資管理的信息化水平，首先要做的就是要引入先進的現代化信息科技設備。工欲善其事，必先利其器。如果基礎的設備設施都不能提供，那么信息化管理也就只能是一紙空談；其次，有了必要的科技設備以后，還需要培訓一批專門的信息化管理人才。因為在大部分的煤礦企業物資管理過程中，多數員工對現代化信息科技的知識了解并不多，甚至大部分員工還沒有操作電腦和辦公軟件的基本能力，因此，想要快速實現煤礦企業物資管理的信息化，就需要培訓專門的信息化管理人才；最后，還需要結合煤礦企業自身的實際情況，從實際出發，建立健全一套符合自身企業發展狀況的，具有現代化氣息的信息化管理體系。只有做好這幾個方面的準備，才能切實使煤礦企業內部的物資管理信息化水平得到有效提升。

五、結語

隨著現代化經濟市場的不斷更新和變革，我國煤礦企業的發展規模和發展境遇也在不斷迎來日益嚴峻的考驗。對于身處于競爭激烈的現代化經濟市場中的各個煤礦企業來說，提高其物資管理水平是當前勢在必行的選擇。只有從多個方面出發，不斷從根本上創新煤礦企業內部的采購模式和規范供需計劃，不斷提升煤礦企業自身的物資管理理念，不斷提高物資管理的信息化水平，不斷引進優秀的物資管理人才，不斷建立完善具有企業自身特色的物資管理體系，才能切實有效提升煤礦企業自身的物資管理水平，從而最大限度地發揮出物資管理對于煤礦企業經濟發展的重要作用。只有各個煤礦企業的物資管理水平都得到提升，才能讓我國眾多煤礦企業的成本消耗不斷降低，同時使其整體的管理體系不斷得到完善，讓整個煤礦行業得到現代化的，與時俱進的發展。只有這樣，才能讓我國煤礦企業走向更加良好的發展進程，從而進一步促進我國經濟建設發展。

參考文獻：

張圣偉，孫偉峰.金橋煤礦物資管理系統架構設計[J].山東煤炭科技，2012（02）：262-263.

（作者單位：陜西陜煤韓城礦業有限公司）