姚麗娟 徐玉龍



摘 要:農業企業是最接“地氣”的企業,其社會責任的履行直接關系著鄉村振興、共同富裕實現進程。但根據和訊網、潤靈環球、彭博等的調查數據,我國農業企業近些年的社會責任履行效果遠低于其他類型的企業,這可能源于其薄弱的內部控制。鑒于此,本文通過實證分析方法,檢驗了農業企業內部控制有效性對企業社會責任履行效果的影響,結果顯示:農業企業內部控制越有效,其企業社會責任履行效果越好。這一結論為政府部門、農業企業及相關利益方從內部控制視角提高農業企業社會責任履行效果,加快鄉村振興、共同富裕歷史進程提供了經驗證據。
關鍵詞:農業企業 內部控制 社會責任
農業企業是促進鄉村振興、實現共同富裕的重要參與主體,在農業創新探索、創造農民就業、暢通城鄉要素流動、發展農業適度規模經營、實現城鄉融合發展、促進農業農村區域平衡、發展農村公益慈善等方面發揮著不可替代的作用。與其他類型的企業相比,其行業特性及其運行特征決定了其在推進鄉村振興、實現共同富裕方面具有獨特的優勢。因此,農業企業社會責任的履行直接關系著鄉村振興、共同富裕實現進程。但根據數據顯示,我國農業企業近些年的社會責任履行效果綜合得分遠低于其他類型的企業。農業企業社會責任履行效果較差可能源于其薄弱的內部控制。內部控制可以通過一系列組織架構設計、制度安排對企業自利行為形成約束,使其在追求自身利益最大化時,高效履行對股東、員工、債權人、政府等相關利益主體的社會責任,進而提高農業企業社會責任的履行效果,從而加快鄉村振興、共同富裕的歷史進程?!?br>