試析建筑施工企業(yè)項目全過程的成本控制與管理

金春珊

摘 要：有效合理的成本控制是確保企業(yè)順利運營和發(fā)展的基礎，新時期建筑企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，最重要的就是加強企業(yè)內(nèi)部的成本控制管理。做好此項工作，這不僅有助于提高企業(yè)資金管理水平，還能夠很大程度上降低成本風險，促進內(nèi)部資金運轉(zhuǎn)工作有序進行。現(xiàn)階段，經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，國家大力推進城市化建設，這就給建筑施工企業(yè)提供了更廣闊的發(fā)展空間，但也同時帶來了嚴峻挑戰(zhàn)。建筑施工企業(yè)的項目工期較長，對資金成本的需求非常大，因此企業(yè)應務必注重對項目全過程進行盈利分析，再加強對內(nèi)部成本控制與管理，進而確保企業(yè)能夠穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：建筑施工企業(yè);項目全過程;成本控制管理

如今企業(yè)之間競爭日趨激烈，若是企業(yè)管理體系不堅實、不完善，那么極有可能被競爭浪潮卷入深淵，對于建筑施工企業(yè)更是如此，面臨著很激烈的市場競爭壓力，要想在這場硝煙中脫穎而出就務必要加強對項目全過程的分析，并加強對成本的控制管理。本文將建立在項目的全過程上，圍繞建筑施工企業(yè)的成本控制管理方面，進行必要的項目全過程分析及其盈利因素的分析，再指出在成本控制中存在的一系列問題，并對問題加以分析從而提出針對性的應對策略，以確保企業(yè)能夠健康穩(wěn)步發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)的項目全過程概念闡述

建筑施工企業(yè)的項目全過程從宏觀角度出發(fā)主要是指涉及一個項目的前、中、后期所要處理的系列事務，從微觀角度來看是指在項目的前期策劃、研討、分析、調(diào)查等準備過程，中期的勘測、實施、動工等處理過程以及后期的竣工、維護、交接等工作。……