“我不在乎你是誰,我更在乎的是你和誰在一起。”這是寧波商人的一句口頭禪。你的圈子決定了你的高度,這是無數職場人奉行的金句。但是,如何融入高水平的圈層,卻成為困擾職場人的緊箍咒。
有首歌唱得好:“愛你孤身走暗巷,愛你不跪的模樣,愛你對峙過絕望,不肯哭一場……”
哪個職場人在混出名堂前不是孤勇者,但孤勇者能走遠嗎?想起我剛入職場時,采訪到深夜,寫稿到天明,聯系到某位業內大咖,更是“八百里加急”提起皮箱就飛。寂寞熬鷹到足以糊口時,職業生涯再現十字路口。大文豪蘇軾曾提出“犯其至難而圖其至遠”之法,即“發之以勇,守之以專,達之以強”。
何以達強?曾采訪過一位浙商,他對成熟的定義是不孤且勇,勇于運營共生圈。他從一個木材檢尺員做到生態建材集團的董事長,“誰是我們的客戶,誰是我們的伙伴,這個問題是強企的首要問題”。“下海”二三十年沒翻船的幸存者,一定是找到了最大帶寬。當年周樹人棄醫從文,苦于出書難,便以廣告人身份與專業人士合作,出版了《中國礦產志》。有了第一部正式出版物,才有了后來鼎鼎大名的魯迅。
詩人說,風雨和彩虹共生。天文學家說,物種共生,沒有戶籍限制。生物學家說,動物、植物往一起湊,彼此有利生存。商人說,啤酒和尿布擺在一處都好賣。妻子囑咐丈夫下班路過沃爾瑪超市時買尿布,而丈夫買尿布時順手拎走愛喝的啤酒。百年通用有個理念,不要死盯眼前的路,汽車加電氣,卷出新高度。德魯克直接給你開腦洞,“企業組織內部無成果可言,成果全部存在于組織外部”。
不必諱言,成功商務人士對“朋友圈”的有效管理不會凌駕于機會之上。國家所需,企業所能。大局為上獵人才,抓團隊,集眾智;“內功”做好了,當然反射成“外力”之強。以“我強”求產業共生鏈,“政產學研銀”才會買你的賬。民企共生在國策下,才會有“56789”的大作用。但單拎出一民企與央企競爭,還是省省吧。那就高天流云飄,主動尋合作。共生就像胖大海,多放點多泡會兒,也不會上火。
藍海的專屬權歸屬“共生型組織”。互聯網時代有一句似乎讓人喪氣的話,“你跑贏了對手,卻輸給了時代”,而其真正的價值提示是,不要做局部環境的最佳選擇。專精特新,靚女好嫁,在固有優勢上不必“踩剎車”,但需向中和利他、致力共贏的方向“踩油門”。有位和我同姓的創二代,其戰略之思的面板呈現的是,“掛梯子”上不去,那就“搭平臺”。
圈里有限的是人力,圈外無限的是資源。追求資源最佳利用和效率最大化,是成事的第一公理。天地之大德曰生,美美與共,生之不息;功到成處,便是有德。
