共生圈

“我不在乎你是誰，我更在乎的是你和誰在一起。”這是寧波商人的一句口頭禪。你的圈子決定了你的高度，這是無數職場人奉行的金句。但是，如何融入高水平的圈層，卻成為困擾職場人的緊箍咒。

有首歌唱得好：“愛你孤身走暗巷，愛你不跪的模樣，愛你對峙過絕望，不肯哭一場……”

哪個職場人在混出名堂前不是孤勇者，但孤勇者能走遠嗎？想起我剛入職場時，采訪到深夜，寫稿到天明，聯系到某位業內大咖，更是“八百里加急”提起皮箱就飛。寂寞熬鷹到足以糊口時，職業生涯再現十字路口。大文豪蘇軾曾提出“犯其至難而圖其至遠”之法，即“發之以勇，守之以專，達之以強”。

何以達強？曾采訪過一位浙商，他對成熟的定義是不孤且勇，勇于運營共生圈。他從一個木材檢尺員做到生態建材集團的董事長，“誰是我們的客戶，誰是我們的伙伴，這個問題是強企的首要問題”。“下海”二三十年沒翻船的幸存者，一定是找到了最大帶寬。當年周樹人棄醫從文，苦于出書難，便以廣告人身份與專業人士合作，出版了《中國礦產志》。有了第一部正式出版物，才有了后來鼎鼎大名的魯迅。

詩人說，風雨和彩虹共生。天文學家說，物種共生，沒有戶籍限制。生物學家說，動物、植物往一起湊，彼此有利生存。商人說，啤酒和尿布擺在一處都好賣。妻子囑咐丈夫下班路過沃爾瑪超市時買尿布，而丈夫買尿布時順手拎走愛喝的啤酒。百年通用有個理念，不要死盯眼前的路，汽車加電氣，卷出新高度。德魯克直接給你開腦洞，“企業組織內部無成果可言，成果全部存在于組織外部”。

不必諱言，成功商務人士對“朋友圈”的有效管理不會凌駕于機會之上。國家所需，企業所能。大局為上獵人才，抓團隊，集眾智；“內功”做好了，當然反射成“外力”之強。以“我強”求產業共生鏈，“政產學研銀”才會買你的賬。民企共生在國策下，才會有“56789”的大作用。但單拎出一民企與央企競爭，還是省省吧。那就高天流云飄，主動尋合作。共生就像胖大海，多放點多泡會兒，也不會上火。

藍海的專屬權歸屬“共生型組織”。互聯網時代有一句似乎讓人喪氣的話，“你跑贏了對手，卻輸給了時代”，而其真正的價值提示是，不要做局部環境的最佳選擇。專精特新，靚女好嫁，在固有優勢上不必“踩剎車”，但需向中和利他、致力共贏的方向“踩油門”。有位和我同姓的創二代，其戰略之思的面板呈現的是，“掛梯子”上不去，那就“搭平臺”。

圈里有限的是人力，圈外無限的是資源。追求資源最佳利用和效率最大化，是成事的第一公理。天地之大德曰生，美美與共，生之不息；功到成處，便是有德。