新時(shí)代新征程圖書(shū)出版社創(chuàng)新力研究

【摘要】世界百年未有之大變局加速演進(jìn)，我國(guó)圖書(shū)出版事業(yè)必須緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題和文化強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略要求，不斷提升創(chuàng)新力。以二十一世紀(jì)出版社近年來(lái)改革創(chuàng)新的成功實(shí)踐為例，對(duì)新時(shí)代新征程圖書(shū)出版社創(chuàng)新力問(wèn)題進(jìn)行思考，提出人才工作創(chuàng)新是出版社發(fā)展的第一動(dòng)力，應(yīng)創(chuàng)新人才選拔機(jī)制、人才培養(yǎng)機(jī)制、人才引進(jìn)機(jī)制、人才激勵(lì)機(jī)制；營(yíng)銷(xiāo)工作創(chuàng)新是出版社發(fā)展的直接拉力，應(yīng)讓編輯賦能圖書(shū)營(yíng)銷(xiāo)，搭乘網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)口，持續(xù)深化品牌營(yíng)銷(xiāo)；組織體系創(chuàng)新是出版社發(fā)展的澎湃活力，應(yīng)關(guān)注其綜合效益、成功模式、關(guān)鍵因素。

【關(guān)? 鍵? 詞】新時(shí)代；圖書(shū)出版；創(chuàng)新力；出版人才

【作者單位】鄭麗珠，二十一世紀(jì)出版社。

【中圖分類號(hào)】G239.2【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【DOI】10.16491/j.cnki.cn45-1216/g2.2023.05.007

習(xí)近平總書(shū)記在黨的二十大報(bào)告中深刻闡述了中國(guó)式現(xiàn)代化的本質(zhì)要求，為我們以中國(guó)式現(xiàn)代化全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興提供了根本遵循。圖書(shū)出版事業(yè)融入了以中國(guó)式現(xiàn)代化全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興的新征程。當(dāng)前，世界百年未有之大變局加速演進(jìn)，世界之變、時(shí)代之變、歷史之變的特征更加明顯，我國(guó)發(fā)展面臨新的戰(zhàn)略機(jī)遇、新的戰(zhàn)略任務(wù)、新的戰(zhàn)略階段、新的戰(zhàn)略要求、新的戰(zhàn)略環(huán)境［1］。圖書(shū)出版業(yè)作為集文化屬性和產(chǎn)業(yè)屬性于一體的特殊事業(yè)，必須緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題和文化強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略要求，不斷提升創(chuàng)新力。如何提升創(chuàng)新力，成為擺在各圖書(shū)出版社面前的重大理論和實(shí)踐課題。

創(chuàng)新力是指創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的能力。對(duì)圖書(shū)出版社來(lái)說(shuō)，就是要通過(guò)以人才建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)工作、組織體系創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新，推動(dòng)出版社增強(qiáng)“兩個(gè)效益”相統(tǒng)一的能力，為高質(zhì)量發(fā)展注入動(dòng)力與活力。二十一世紀(jì)出版社是一家專注于少兒圖書(shū)出版，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀出版社，市場(chǎng)占有率連續(xù)多年位居中國(guó)少兒圖書(shū)出版前列，特別是近幾年面對(duì)疫情沖擊，該社“兩個(gè)效益”的多項(xiàng)指標(biāo)逆勢(shì)前行、持續(xù)向好，展現(xiàn)了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。其影響因素很多，但根本得益于該社一以貫之的改革創(chuàng)新舉措，保持了強(qiáng)大的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力。本文以二十一世紀(jì)出版社近年來(lái)改革創(chuàng)新的成功實(shí)踐為例，對(duì)新時(shí)代新征程圖書(shū)出版社創(chuàng)新力問(wèn)題進(jìn)行理論思考，為做好當(dāng)前圖書(shū)出版工作提供科學(xué)遵循。

一、人才工作創(chuàng)新是出版社發(fā)展第一動(dòng)力

習(xí)近平總書(shū)記在黨的二十大報(bào)告中指出：“人才是第一資源。”人才資源是出版社高質(zhì)量發(fā)展的第一位資源，人才工作創(chuàng)新對(duì)出版社來(lái)說(shuō)具有第一動(dòng)力的作用。圖書(shū)出版社的人才，傳統(tǒng)上分為編輯人才、經(jīng)營(yíng)管理人才兩大類，但隨著新時(shí)代圖書(shū)出版事業(yè)的發(fā)展，編輯和經(jīng)營(yíng)管理人才融合趨勢(shì)正在不斷加快。因此，出版社人才工作的創(chuàng)新，應(yīng)該是系統(tǒng)地涵蓋編輯隊(duì)伍和經(jīng)營(yíng)管理人才兩支隊(duì)伍的全面創(chuàng)新。從二十一世紀(jì)出版社的實(shí)踐探索來(lái)看，人才工作的創(chuàng)新貫穿人才選拔、培養(yǎng)、引進(jìn)和激勵(lì)各環(huán)節(jié)，是人才工作鏈的協(xié)同創(chuàng)新。

1．創(chuàng)新人才選拔機(jī)制

19世紀(jì)末20世紀(jì)初，意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家維爾弗雷多·帕累托提岀了關(guān)于社會(huì)財(cái)富分配的研究結(jié)論：百分之八十的社會(huì)財(cái)富由百分之二十的人口掌握著。這一結(jié)論被稱作帕累托法則，又叫“二八法則”或“二八定律”。這一法則應(yīng)用到管理領(lǐng)域，就是百分之二十的人做著百分之八十的工作。“二八法則”在大多數(shù)圖書(shū)出版社表現(xiàn)明顯，即圖書(shū)出版社20%的優(yōu)秀員工創(chuàng)造了全社80%的價(jià)值。人才工作創(chuàng)新的重點(diǎn)應(yīng)該放到這20%的優(yōu)秀員工身上，圍繞選拔、培養(yǎng)、提升、發(fā)揮優(yōu)秀員工作用來(lái)展開(kāi)。

如何從眾多員工中發(fā)現(xiàn)和選拔具有優(yōu)秀潛質(zhì)的員工，這需要一套科學(xué)的“賽馬”機(jī)制。一是建好數(shù)字化的人才庫(kù)，將員工基本情況、業(yè)績(jī)情況以信息化手段展現(xiàn)，便于跟蹤篩選。二是創(chuàng)造形式多樣的“相馬”機(jī)會(huì)，常用的手段是年度表彰，創(chuàng)新的辦法是在傳統(tǒng)年度優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況設(shè)立“未來(lái)之星”“世紀(jì)之星”等針對(duì)創(chuàng)新人才選拔的表彰，給創(chuàng)新人才搭建梯子。三是建立自由選擇的“亮馬”機(jī)制，定期拿出部分崗位進(jìn)行雙向選擇，讓優(yōu)秀員工流動(dòng)到最適合的崗位，讓最合適的崗位成就創(chuàng)新人才。

2．創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制

發(fā)現(xiàn)和選拔人才只是第一步，還要有行之有效的培養(yǎng)機(jī)制。從二十一世紀(jì)出版社的情況看，有三個(gè)機(jī)制比較好用。一是“老帶新”傳幫帶機(jī)制，這是一種師徒制傳承的人才培養(yǎng)機(jī)制。“老帶新”的優(yōu)勢(shì)，對(duì)新員工而言是上手直接、成長(zhǎng)更快，對(duì)老員工來(lái)說(shuō)是接觸新力量，倒逼自身提升業(yè)務(wù)能力。二是員工崗位晉級(jí)制度，即聚焦崗位勝任能力制定科學(xué)的崗位晉級(jí)方案，讓優(yōu)秀員工成長(zhǎng)起來(lái)。崗位具有一定的拉動(dòng)能力，有潛力的員工常常因缺乏崗位歷練而未能被拉動(dòng)成長(zhǎng)，制定科學(xué)的崗位晉級(jí)制度，恰好能給有潛力的員工以歷練的平臺(tái)。三是優(yōu)秀編輯多平臺(tái)培養(yǎng)機(jī)制。為了讓“有為”者“有位”，破除“隱性臺(tái)階”和“天花板”，依托年度考核選聘首席編輯、項(xiàng)目編輯、獨(dú)立編輯，讓資質(zhì)好的員工有更好更快更大的發(fā)展平臺(tái)；同時(shí)讓新員工到重大項(xiàng)目中擔(dān)任助理編輯，擁有優(yōu)質(zhì)的成長(zhǎng)平臺(tái)。

3．創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制

人才是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，越是有潛力的人才越受各單位的歡迎。當(dāng)下，搶人大戰(zhàn)已經(jīng)打響，面對(duì)日益激烈的搶人大戰(zhàn)，出版社在人才引進(jìn)方面既要放開(kāi)手腳，也要修煉內(nèi)功。在“筑巢引鳳”上，應(yīng)把重點(diǎn)放在以業(yè)務(wù)引人上，讓人才奔著展現(xiàn)價(jià)值的舞臺(tái)而來(lái)；在“固巢育鳳”上，要大力營(yíng)造尊才愛(ài)才用才的濃厚氛圍，以好的項(xiàng)目引才育才；在“暖巢留鳳”上，要以靈活的機(jī)制和備至的關(guān)懷，增強(qiáng)人才向心力、歸屬感，讓他們?cè)谏缋锓€(wěn)定下來(lái)。當(dāng)然，人才流動(dòng)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常現(xiàn)象，影響人才流動(dòng)的因素是復(fù)雜多樣的，一味地捆住人才、不讓人才流動(dòng)，絕不是科學(xué)的做法，而應(yīng)該真正找準(zhǔn)吸引人才、留住人才的方法。

4．創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制

保持人才創(chuàng)造活力，需要有良好的激勵(lì)機(jī)制。出版社的人才大多從事強(qiáng)創(chuàng)造性的智力勞動(dòng)，因此，要針對(duì)人才的不同成長(zhǎng)階段，采取不同的激勵(lì)措施。比如，大膽起用優(yōu)秀新員工，出版社只要看準(zhǔn)了優(yōu)秀員工，就要敢于打破資歷限制，將其選拔到適合的專業(yè)或管理崗位上，彰顯選拔使用優(yōu)秀青年人才的決心。多給成熟的骨干員工壓擔(dān)子，通過(guò)壓擔(dān)子來(lái)肯定員工的貢獻(xiàn)，同時(shí)給予其新的項(xiàng)目平臺(tái)、崗位平臺(tái)、發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步激發(fā)其創(chuàng)新創(chuàng)造潛能。對(duì)于市場(chǎng)化引進(jìn)的人才，可以實(shí)施市場(chǎng)化薪酬激勵(lì)，讓這些作出巨大貢獻(xiàn)的員工分享發(fā)展成果。總之，激勵(lì)手段要因人而異，只有契合人才的最大需求，才能使其保持昂揚(yáng)奮進(jìn)的精神狀態(tài)。

二、營(yíng)銷(xiāo)工作創(chuàng)新是出版社發(fā)展直接拉力

圖書(shū)的經(jīng)濟(jì)屬性決定了圖書(shū)產(chǎn)品的出版發(fā)行會(huì)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)供給和市場(chǎng)銷(xiāo)售規(guī)律的影響。當(dāng)下，圖書(shū)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，一方面產(chǎn)品日益豐富，讓讀者有了更多的選擇，另一方面同質(zhì)化、不同質(zhì)量的圖書(shū)涌向市場(chǎng)，使一部分讀者無(wú)從下手，或者未能選擇到最適合自己需求的圖書(shū)。在這樣的競(jìng)爭(zhēng)背景下，圖書(shū)營(yíng)銷(xiāo)工作顯得越來(lái)越重要，特別是市場(chǎng)類圖書(shū)的營(yíng)銷(xiāo)成為直接決定圖書(shū)市場(chǎng)占有率的關(guān)鍵因素，圖書(shū)營(yíng)銷(xiāo)工作的創(chuàng)新也被提上議事日程。

近年來(lái)，各圖書(shū)出版社在拼圖書(shū)內(nèi)容質(zhì)量、產(chǎn)品新穎形式的同時(shí)，在發(fā)行渠道、發(fā)行模式上的較量也更加激烈。從營(yíng)銷(xiāo)發(fā)行方面分析二十一世紀(jì)出版社連續(xù)多年在少兒圖書(shū)市場(chǎng)占有率名列前茅的原因，可以發(fā)現(xiàn)，最重要的是持續(xù)不斷地創(chuàng)新圖書(shū)營(yíng)銷(xiāo)工作，特別是在營(yíng)銷(xiāo)工作融合化、網(wǎng)絡(luò)化、品牌化方面的加快推進(jìn)，使得該社的圖書(shū)發(fā)行渠道更加多元、精準(zhǔn)、有力。需要把握的是，圖書(shū)營(yíng)銷(xiāo)工作的融合化、網(wǎng)絡(luò)化、品牌化不是割裂的，而是相輔相成、相互促進(jìn)的，應(yīng)當(dāng)一體推進(jìn)，才能全面適應(yīng)新時(shí)代新征程圖書(shū)營(yíng)銷(xiāo)工作的新要求。

1．讓編輯賦能圖書(shū)營(yíng)銷(xiāo)

編輯賦能圖書(shū)營(yíng)銷(xiāo)，這是營(yíng)銷(xiāo)工作創(chuàng)新融合化發(fā)展的集中體現(xiàn)。隨著現(xiàn)代圖書(shū)出版事業(yè)的發(fā)展，特別是新媒體時(shí)代的到來(lái)，圖書(shū)銷(xiāo)售模式由傳統(tǒng)實(shí)體書(shū)店為主向以電商為主轉(zhuǎn)變，編輯隊(duì)伍與營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的區(qū)分越來(lái)越不明顯。換句話說(shuō)，現(xiàn)代圖書(shū)營(yíng)銷(xiāo)，越來(lái)越需要編輯參與營(yíng)銷(xiāo)工作。二十一世紀(jì)出版社是較早發(fā)現(xiàn)這一趨勢(shì)并及時(shí)提出創(chuàng)新舉措的。該社早在前幾年實(shí)施“大中華尋寶記”項(xiàng)目時(shí)，就開(kāi)始配備營(yíng)銷(xiāo)編輯團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的主要任務(wù)是為書(shū)尋找讀者，推動(dòng)編輯關(guān)注市場(chǎng)變化、關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，將書(shū)銷(xiāo)售出去。2022年10月，二十一世紀(jì)出版社推出的新品《爆笑小古文》迅速在抖音平臺(tái)火爆“出圈”，成功擠進(jìn)抖音暢銷(xiāo)書(shū)榜前三名。該書(shū)編輯在圖書(shū)出版之前，就主動(dòng)與新媒體運(yùn)營(yíng)方保持密切聯(lián)系，對(duì)同類書(shū)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)和線上評(píng)價(jià)進(jìn)行調(diào)研。在圖書(shū)出版之后，該書(shū)編輯組織線上會(huì)議，承擔(dān)了全媒體運(yùn)營(yíng)商的培訓(xùn)職責(zé)，細(xì)致做好適合運(yùn)營(yíng)方各種渠道的宣傳方案。

編輯賦能營(yíng)銷(xiāo)的成效，一般來(lái)說(shuō)與編輯參與營(yíng)銷(xiāo)的程度成正比，從流程上看越早參與效果越好，從過(guò)程上看參與越多效果越好。編輯賦能圖書(shū)營(yíng)銷(xiāo)是圖書(shū)出版中生產(chǎn)銷(xiāo)售兩個(gè)環(huán)節(jié)相統(tǒng)一的難題，營(yíng)銷(xiāo)編輯正在成為編輯賦能營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)踐者。圖書(shū)出版社應(yīng)該采取措施，加大營(yíng)銷(xiāo)編輯的培養(yǎng)培訓(xùn)力度。

2．搭乘網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)口

互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展已經(jīng)全方位改變?nèi)祟惿a(chǎn)生活方式，特別是新媒體時(shí)代的到來(lái)，一刻不停地催促著圖書(shū)銷(xiāo)售模式的改變和創(chuàng)新。只有深度把握?qǐng)D書(shū)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的規(guī)律，積極創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)模式，才能做好新時(shí)代新征程圖書(shū)營(yíng)銷(xiāo)工作。

圖書(shū)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)是全媒體營(yíng)銷(xiāo)，對(duì)于淘寶、京東、拼多多等網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)要鞏固基本盤(pán)，將網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售模式做強(qiáng)；對(duì)于抖音、快手等短視頻營(yíng)銷(xiāo)要全面發(fā)力、主動(dòng)迎戰(zhàn)，加快實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)到主動(dòng)的轉(zhuǎn)變，早日完成從跟跑到并跑再到領(lǐng)跑的轉(zhuǎn)變；對(duì)于圖書(shū)出版社自身的微信公眾號(hào)、視頻號(hào)等自媒體要精耕細(xì)作，發(fā)揮媒體引流、圖書(shū)IP引爆功能作用，注意增強(qiáng)讀者和用戶的黏性，尤其是要提高網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)技巧。

二十一世紀(jì)出版社新書(shū)《屁屁偵探》第二輯，首印10萬(wàn)套，實(shí)現(xiàn)了在新媒體渠道半天售罄的佳績(jī)，其巧妙之處有二。一是善于制造市場(chǎng)饑餓感，利用視頻傳播印廠開(kāi)印的消息，按節(jié)奏向市場(chǎng)投放內(nèi)頁(yè)透露、實(shí)物美照、開(kāi)箱視頻、試讀讀者驚喜表情包等信息資源，及時(shí)公開(kāi)銷(xiāo)售進(jìn)程。二是依靠底層動(dòng)員力量，在全國(guó)3000多家繪本館集中宣傳，把新書(shū)第一手出版信息傳遞給終端讀者，以積累訂單。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)技巧的運(yùn)用，關(guān)鍵在于有專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，因此，出版社建立自媒體圖書(shū)專業(yè)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍刻不容緩，可以對(duì)現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行培訓(xùn)升級(jí)，也可以推動(dòng)編輯人員轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)崗。

3．持續(xù)深化品牌營(yíng)銷(xiāo)

新書(shū)難賣(mài)、折扣下行，是當(dāng)前壓在出版社頭上的“兩座大山”。解決這些難題，營(yíng)銷(xiāo)手段是一個(gè)好辦法，另一個(gè)更具核心性、持久性的辦法是品牌營(yíng)銷(xiāo)。品牌是一個(gè)出版社圖書(shū)核心競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn)。因此，注重品牌建設(shè)，始終是圖書(shū)出版社的努力方向。

目前，不少圖書(shū)出版社都面臨圖書(shū)有數(shù)量、有佳品，但無(wú)大品牌或者品牌影響力不大的問(wèn)題。在做好品牌建設(shè)方面，二十一世紀(jì)出版社的實(shí)踐有兩點(diǎn)啟示。一是堅(jiān)持品質(zhì)的力量。獲獎(jiǎng)的主題出版圖書(shū)常常給人曲高和寡的印象，社會(huì)效益高但經(jīng)濟(jì)效益上不來(lái)，這是對(duì)品質(zhì)力量挖掘不夠的原因。二十一世紀(jì)出版社打破了這個(gè)固有印象，其《逐光的孩子》《碗燈》等主題出版物獲得“中國(guó)好書(shū)”獎(jiǎng)，均銷(xiāo)售2萬(wàn)多冊(cè)，其中銷(xiāo)量最高的《雕花的馬鞍》達(dá)8萬(wàn)多冊(cè)，實(shí)現(xiàn)了大獎(jiǎng)又大賣(mài)、雙效俱佳的目標(biāo)。二是夯實(shí)消費(fèi)者口碑這個(gè)基礎(chǔ)。金杯銀杯不如讀者的口碑，樹(shù)立讀者口碑，不僅需要一流的圖書(shū)品質(zhì)，還需要一流的讀者服務(wù)。為了做好讀者服務(wù)，二十一世紀(jì)出版社視圖書(shū)質(zhì)量如生命，愛(ài)護(hù)讀者像愛(ài)護(hù)自己的眼睛，時(shí)時(shí)處處想讀者之所想，始終為讀者提供良好的消費(fèi)體驗(yàn)。

三、組織體系創(chuàng)新是出版社發(fā)展澎湃活力

堅(jiān)持系統(tǒng)觀念是習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的一條重要立場(chǎng)觀點(diǎn)方法［2］，其本質(zhì)是普遍聯(lián)系的、全面系統(tǒng)的、發(fā)展變化的辯證唯物主義世界觀，在實(shí)踐中要求用系統(tǒng)的思維去分析事物的本質(zhì)和內(nèi)在聯(lián)系，善于站在整體和全局的高度觀察、思考和處理事物發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。系統(tǒng)觀念體現(xiàn)到新時(shí)代新征程圖書(shū)出版工作創(chuàng)新中，一個(gè)重要方面就是要從出版社全局高度加強(qiáng)出版社組織體系改革創(chuàng)新。分析二十一世紀(jì)出版社組織體系創(chuàng)新的成功實(shí)踐，可以在這一組織體系創(chuàng)新形式的綜合效益、成功模式、關(guān)鍵因素等方面得出一些理論認(rèn)知。

1．組織體系創(chuàng)新的綜合效益

在出版社創(chuàng)新實(shí)踐中，組織體系創(chuàng)新是更高級(jí)別、更為綜合的創(chuàng)新，它將人才工作創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)工作創(chuàng)新及其他各方面創(chuàng)新集中體現(xiàn)到某個(gè)項(xiàng)目、某個(gè)部門(mén)或某個(gè)領(lǐng)域之中，以一定的創(chuàng)新組織承載起創(chuàng)新的操作性、實(shí)效性。每一個(gè)組織體系創(chuàng)新體，都包含人才工作、編輯工作、發(fā)行工作、績(jī)效管理工作等一系列創(chuàng)新舉措，對(duì)出版社整個(gè)組織體系來(lái)說(shuō)，是局部的系統(tǒng)性創(chuàng)新。這樣的組織體系創(chuàng)新具有運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、形式多樣、規(guī)模彈性等特點(diǎn)，能夠帶來(lái)全新的綜合效益。以二十一世紀(jì)出版社為例，一是創(chuàng)新了編輯工作模式，一改傳統(tǒng)編輯單打獨(dú)斗的工作模式，促進(jìn)了出版主業(yè)發(fā)展。二十一世紀(jì)出版社組織體系創(chuàng)新部門(mén)的市場(chǎng)圖書(shū)年銷(xiāo)售收入占到了全社總量的60%。二是引入了新的業(yè)務(wù)資源，增添了全新的業(yè)務(wù)板塊，形成顯著的增量效益。三是催生了一批數(shù)字化項(xiàng)目，加快了融合出版進(jìn)程。截至2023年初，二十一世紀(jì)出版社有聲書(shū)產(chǎn)出時(shí)長(zhǎng)達(dá)2.3萬(wàn)分鐘，總播放量為16億次，微信公眾號(hào)粉絲數(shù)量超120萬(wàn)。四是引進(jìn)和培養(yǎng)了高層次編輯、版權(quán)、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍等出版人才，增添了企業(yè)發(fā)展活力。

2．組織體系創(chuàng)新的成功模式

組織體系創(chuàng)新的模式多種多樣，不同出版社因?yàn)榛A(chǔ)條件、業(yè)務(wù)板塊不盡相同，所以不能機(jī)械套用別人的模式，而應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況找到適合自己的組織模式。一種成功的組織體系要能充分激活人的創(chuàng)造性、高效配置資源要素、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

二十一世紀(jì)出版社有四種組織體系創(chuàng)新模式較為成功。第一種是以該社兒童文學(xué)出版中心、圖書(shū)項(xiàng)目出版中心、北京出版中心、教育出版中心等為代表的中心制。這是一種較為大型的組織體系，這樣的中心能獨(dú)立運(yùn)行，高效配置資源，以更短的路徑、更少的層次加強(qiáng)編輯與讀者之間的聯(lián)系，以更準(zhǔn)確的感知、更直接的體驗(yàn)優(yōu)化調(diào)整圖書(shū)產(chǎn)品與圖書(shū)市場(chǎng)的供需關(guān)系。第二種是以彭學(xué)軍工作室為代表的工作室制。彭學(xué)軍是二十一世紀(jì)出版社重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的作家，其8種作品實(shí)現(xiàn)版權(quán)輸出21次，涉及馬來(lái)西亞、韓國(guó)、越南等11個(gè)國(guó)家［3］。第三種是以大中華尋寶記項(xiàng)目組為代表的項(xiàng)目部制。該項(xiàng)目組改變?cè)械木庉嫴拷Y(jié)構(gòu)，組建了一支強(qiáng)有力的由圖書(shū)編輯、數(shù)字編輯、營(yíng)銷(xiāo)編輯組成的綜合工作隊(duì)伍，在極短的時(shí)間內(nèi)給原本出彩但并不冒尖的“大中華尋寶系列”帶來(lái)了質(zhì)的變化，推動(dòng)二十一世紀(jì)出版社走上融合出版的大道。第四種是以南極熊低幼出版事業(yè)部、文教圖書(shū)事業(yè)部等為代表的事業(yè)部制。南極熊事業(yè)部與喜馬拉雅獨(dú)家合作《不一樣的卡梅拉》有聲故事，收聽(tīng)量突破5000萬(wàn)，該部門(mén)在孵化國(guó)際原創(chuàng)力量上積極勇敢嘗試，推出的《彩虹色的花》《月亮的味道》等作品版權(quán)輸出至阿拉伯等國(guó)家和地區(qū)。文教圖書(shū)事業(yè)部靈活引進(jìn)優(yōu)秀編輯，成功打造《吳有用唐朝上學(xué)記》《吳有用宋朝上學(xué)記》產(chǎn)品線，成功營(yíng)銷(xiāo)《爆笑小古文》，成為業(yè)界極具活力的IP矩陣。

3．組織體系創(chuàng)新的關(guān)鍵因素

組織體系創(chuàng)新綜合性強(qiáng)、涉及面廣，但最關(guān)鍵的因素是三個(gè)方面。一是選對(duì)人。人是圖書(shū)事業(yè)發(fā)展的根本，組織體系要圍繞人來(lái)創(chuàng)新。選對(duì)了人，對(duì)工作室、出版中心而言就成功了一半。

為了物色北京出版中心負(fù)責(zé)人，二十一世紀(jì)出版社花了兩年多的時(shí)考察了不下十人。磨刀不誤砍柴工，出版社在選人上一定要耐心、細(xì)心、悉心，才能選出真正合適的人才。二是真授權(quán)。組織體系創(chuàng)新的核心要義是放權(quán)，使責(zé)、權(quán)、利相匹配，讓合適的人有相應(yīng)的權(quán)力去做合適的事。責(zé)、權(quán)、利不匹配，再好的想法都無(wú)法實(shí)現(xiàn)，組織體系創(chuàng)新只能空轉(zhuǎn)。授權(quán)不是一件容易的事，它是一種實(shí)質(zhì)性的改革舉措，需要在健全制度、優(yōu)化流程、調(diào)整利益等方面大膽創(chuàng)新。二十一世紀(jì)出版社南極熊事業(yè)部的成功在于，相對(duì)其他部門(mén)獲得了更大的自由度，為激發(fā)創(chuàng)造力、想象力提供了重要的條件。三是共利益。組織體系創(chuàng)新的亮點(diǎn)就是利益分配，使各方面形成利益共同體，充分激發(fā)各方面的積極性、主動(dòng)性。組織體系創(chuàng)新，不僅要價(jià)值共同，也要利益共享。只有價(jià)值共同，沒(méi)有利益共享，組織體系的效益和穩(wěn)定性必然受到影響。出版社必須敢于突破傳統(tǒng)分配模式，更加重視人才、版權(quán)等要素參與利益分配，推出更加符合社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度要求的具有激勵(lì)作用的利益分配辦法。

創(chuàng)新是新時(shí)代的鮮明標(biāo)識(shí)，唯創(chuàng)新者勝。創(chuàng)新力是圖書(shū)出版社破解新征程各種困難挑戰(zhàn)，保持高質(zhì)量發(fā)展的潛在核心競(jìng)爭(zhēng)力。邁入全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化新征程，圖書(shū)出版社需要把提升創(chuàng)新力擺在更加突出的位置，以“茍日新，日日新，又日新”的創(chuàng)新精神，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提高創(chuàng)新本領(lǐng)，持續(xù)推進(jìn)人才工作、營(yíng)銷(xiāo)工作和組織體系等協(xié)同創(chuàng)新，為圖書(shū)出版事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚強(qiáng)大創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力。

｜參考文獻(xiàn)｜

［1］楊明. 以黨的自我革命引領(lǐng)社會(huì)革命的理論邏輯及實(shí)踐路徑［J］. 科學(xué)社會(huì)主義，2022（6）：142-148.

［2］黃坤明. 把握好習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的世界觀和方法論［N］. 人民日?qǐng)?bào)，2022-11-16.

［3］王軍. 為建設(shè)文化強(qiáng)國(guó)注入澎湃動(dòng)力［N］. 中國(guó)新聞出版廣電報(bào)，2023-02-23.