能源企業提升國際競爭力之我見

呂建中

當今世界進入新的動蕩變革期。全球能源安全形勢愈加嚴峻，烏克蘭危機重塑全球能源版圖，國際能源資源市場開始從增量競爭轉為存量博弈，這對我國能源企業的國際化經營增添了不少新的挑戰。

如何在危機中育新機，于變局中開新局，為不確定的發展環境注入安全性、穩定性和主動性？

一要統籌好發展與安全的關系。安全與發展密切相關，但又有所區別。安全側重于保障發展成果的穩定性和可靠性，并為未來的發展提供信心和決心；發展不僅可以獲取新的增量和空間，也能為安全保障奠定更加堅實的基礎。簡而言之，我們既不能只顧發展不問安全，又不能單純為了固守安全而放棄發展。

二要處理好競爭與合作的關系。我國能源企業的國際化經營是在與國際一流能源公司的合作中成長起來的。隨著海外業務的發展壯大，我們漸漸從跟隨者變成了挑戰者，甚至在個別領域成為領跑者，一些企業已能夠在國際市場上與老牌大公司論伯仲、比高低。

在這種情況下，我們必須保持頭腦清醒，通過“對標”看到與標桿公司的差距，繼續堅持互利共贏的合作。尤其是在深水、極地、非常規等領域，還需拓展“小大非”合作項目，通過與世界一流公司的緊密合作，加快建設我們自己的世界一流企業。

三要平衡好傳統業務與綠色低碳轉型的關系。攜手應對氣候變化，推進能源綠色低碳轉型已成為全球能源領域的共識，但能源轉型不可一蹴而就。特別是海外油氣業務，需緊緊圍繞國家戰略部署，集中力量做強做優做好主責主業，積極拓展上下游一體化項目合作，充分發揮油氣業務與工程技術服務的綜合配套優勢，形成獨特的核心競爭力。

與此同時，應順應世界趨勢和時代潮流，加大在新能源、綠色低碳領域的投資合作，因地制宜開發利用海外風光資源，加強技術創新和數字化、智能化合作，打造國際合作新亮點，開辟國際競爭新賽道，構建全球治理新格局。

四要把握好硬實力與軟實力的關系。國內企業的規模實力優勢明顯，進入《財富》世界500強榜單的企業越來越多。但是，在涉及公司治理、管理和商業模式、全球資源配置、資本運作、品牌形象、社會責任等方面的軟實力方面，我們還與國際一流企業有著較大的差距。換句話說，我們的企業客觀上存在著“大而不強”的問題，而加快建設具有全球競爭力的世界一流企業，就是要努力實現從“大”到“強”的升級。另外，但凡基業長青的百年老店，總會給世界留下一筆寶貴的精神財富。這種獨特的企業文化，能夠影響消費者甚至整個社會的行為方式和價值導向，這是難以模仿的企業核心競爭力。

建設具有全球競爭力的世界一流能源企業是一項長期而艱巨的任務，我們必須錨定目標不放松，以必勝的信念，努力踐行歷史賦予能源企業的使命。

編輯/王盈 統籌/高凡婷