王遠(yuǎn)
作為國有融資擔(dān)保公司,肩負(fù)“扶小微、廣覆蓋、低費(fèi)率、控風(fēng)險(xiǎn)、可持續(xù)”的使命。但在現(xiàn)實(shí)操作中,存在企業(yè)信用不好、存量貸款過大、經(jīng)營收入不高、屬于籌建期、沒有足夠的反擔(dān)保措施等是主要原因,如何把握融資擔(dān)保業(yè)務(wù)中的實(shí)質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)從提升擔(dān)保業(yè)務(wù)水平和強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制能力著手。
新時(shí)代,國有融資擔(dān)保公司要堅(jiān)持以人民為中心,始終胸懷小微企業(yè)和“三農(nóng)”事業(yè),用心用情用力為企業(yè)發(fā)展提供便捷、優(yōu)質(zhì)、高效的融資擔(dān)保服務(wù),著力緩解企業(yè)融資難、融資貴問題。
一、國有融資擔(dān)保業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵
(一)把握好準(zhǔn)入關(guān),實(shí)行一票否決
企業(yè)、股東及實(shí)際控制人的信用記錄是開展盡調(diào)的第一步,結(jié)合“企查查”“啟信寶”“中國裁判文書網(wǎng)”“中國執(zhí)行信息公開網(wǎng)”等信息查詢工具,查清被調(diào)查企業(yè)、股東或?qū)嶋H控制人有無訴訟和被執(zhí)行等情況,把好擔(dān)保準(zhǔn)入第一關(guān)[1]。
(二)加強(qiáng)盡職調(diào)查力度,明確調(diào)查核心重點(diǎn)
國有融資擔(dān)保公司開展業(yè)務(wù),遵循“雙人調(diào)查、實(shí)地查看和真實(shí)反映”的原則,抓住被擔(dān)保企業(yè)調(diào)查核心要素,對被擔(dān)保企業(yè)信用狀況、實(shí)際資產(chǎn)負(fù)債率、真實(shí)營業(yè)收入、銷售毛利率、反擔(dān)保措施等展開盡調(diào),做到全面掌握被擔(dān)保企業(yè)的真實(shí)情況,對擔(dān)保調(diào)查的真實(shí)性負(fù)責(zé)。
1.企業(yè)籌建期間未涉及生產(chǎn)經(jīng)營。在此階段,調(diào)查的重點(diǎn)是企業(yè)股東實(shí)際投入,包括土地、土建工程、機(jī)器設(shè)備等,防止籌建期間的投資使用導(dǎo)致負(fù)債資金過大,就是通常所說的基礎(chǔ)不牢,從而導(dǎo)致企業(yè)沒有抗風(fēng)險(xiǎn)能力。……