企業全面預算管理的現狀與改進措施

阮陽

全面預算管理是企業戰略管理的重要手段，尤其是在國際化程度日益提高、競爭日益激烈的時代背景下，全面預算管理可以幫助企業制定科學合理的經營目標，促進各部門之間協調配合，有效管理監督企業的日常經營活動，是促進經濟效益增長的有效方式。但是，在實踐中，全面預算管理仍然存在較多問題，本文基于企業的實踐經驗，尤其是工程建設企業的管理模式，指出企業全面預算管理的現狀及不足，有針對性地提出改進措施，充分體現全面預算管理的重要價值，提高企業財務管理水平，促進企業可持續發展。

一、企業推行全面預算管理的重要性

我國經濟從高速增長階段逐步轉向高質量發展階段，為了滿足市場經濟的發展要求，企業需要不斷提升自身管理水平，全面預算管理是日常經營管理的重要工具之一，具有改善企業管理流程、有序推動內部控制規范、提高企業核心競爭力等諸多優勢。全面預算可以使企業的戰略目標進一步具體化，幫助企業制定系統化的管理戰略方針，落實到每個部門甚至每個員工，全方位、全過程、全員參與，讓企業的戰略目標更具有可行性和可操作性。這是一種科學的、系統的管理方式，突出企業戰略目標的綜合性和整體性，具有計劃、協調、激勵、評價、控制等多功能的管理機制，為管理者提供科學的導向和有效的監控手段，有利于企業資源的整合優化，從粗放型向集約型轉變，進而達到優化資源配置、提高經濟效益、促進企業可持續發展的最終目標。……