破途尋優(yōu)

科林格里奇困境，“一項(xiàng)技術(shù)如果因?yàn)閾?dān)心不良后果而過早實(shí)施控制，那么技術(shù)很可能難以爆發(fā)。反之，如果控制過晚，已經(jīng)成為整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會結(jié)構(gòu)的一部分，就可能走向失控，再來解決不良問題會變得昂貴、困難和耗時(shí)，甚至不可改變。”

面對當(dāng)下各種大模型浪潮的風(fēng)評，此起彼伏。好像科林格里奇困境一般，有積極擁抱者，亦有觀望持疑者。局面已開，企業(yè)如何對新技術(shù)自控，又如何利用現(xiàn)有基礎(chǔ)，良好與之連接，是繞不開的路標(biāo)，必須清醒認(rèn)知，方可趕路。

“聚類分析，數(shù)字化產(chǎn)業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體拉動作用逐漸增大，對社會生產(chǎn)的輻射作用持續(xù)增強(qiáng)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為我國經(jīng)濟(jì)的重要支撐，具有明顯的‘逆周期性’。”

既然身處沖擊波動的時(shí)段，對任何企業(yè)來說，都是危中有機(jī)，機(jī)中有危，需要關(guān)注市場微小的變化，冷靜思索、沉著應(yīng)對。看似高瞻的戰(zhàn)略，其實(shí)都是經(jīng)過大量數(shù)據(jù)分析、科學(xué)驗(yàn)證，以實(shí)際社會需求為出發(fā)點(diǎn)、解決問題為先導(dǎo)的，這是一個(gè)企業(yè)長足發(fā)展的底層邏輯。敢為人先的創(chuàng)新意識、鍥而不舍的毅力、快速的決策機(jī)制、來源清楚的技術(shù)專利、精準(zhǔn)高效的運(yùn)營加持，保證企業(yè)在市場變革中，快速迭代，脫穎而出，繼續(xù)枝繁葉茂。