“三對(duì)關(guān)系”激活人才“一池春水”

□ 周建國

黎 青/圖

黨的二十大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，要深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，真心愛才、悉心育才、傾心引才、精心用才，求賢若渴，不拘一格，把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和人民事業(yè)中來。人才工作者要精心謀劃，科學(xué)推動(dòng)，把握好“三對(duì)關(guān)系”，讓人才隊(duì)伍建設(shè)走深走實(shí)，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

把握好政府與市場(chǎng)的關(guān)系。人才的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才發(fā)展治理體系的競(jìng)爭(zhēng)。體制機(jī)制理得順、用得活，人才作用就發(fā)揮得好，就會(huì)產(chǎn)生“虹吸效應(yīng)”。所以，人才引進(jìn)工作不能僅靠一味地“甩重金”，簡(jiǎn)單地發(fā)“大禮包”，而是重在做好政策支持，寫好“引進(jìn)人才、帶入團(tuán)隊(duì)、形成產(chǎn)業(yè)”的“系列篇章”，匯集產(chǎn)才融合的“最強(qiáng)大腦”。否則，只能導(dǎo)致能用的不愿來、引來的用不好，甚至造成“孔雀東南飛”。哪里需要人才，需要哪類人才，需要多少人才，需在差異化引才上下足工夫。要充分發(fā)揮市場(chǎng)的決定性作用，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、人才流動(dòng)規(guī)律，處理好政府與市場(chǎng)的關(guān)系，厘清二者邊界，讓政府與市場(chǎng)各就其位，確保引進(jìn)人才的規(guī)模、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)與本地區(qū)發(fā)展步調(diào)一致，同頻共振，真正讓人才找到大顯身手的用武之地。

把握好引進(jìn)與培育的關(guān)系。人才工作好比“雙輪驅(qū)動(dòng)”，必須引育并重，堅(jiān)持兩手抓，兩手都要硬，才能最大限度地釋放人才紅利。作為一項(xiàng)收益最大的戰(zhàn)略性投入，培養(yǎng)過程應(yīng)顧及其特殊性，遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，注重打基礎(chǔ)利長(zhǎng)遠(yuǎn)。要制定優(yōu)化人才培養(yǎng)開發(fā)機(jī)制，顧及“差異化”，念好“外地”“本土”兩本經(jīng)，既培養(yǎng)“高精尖缺”人才，又培養(yǎng)“土專家”“田秀才”等實(shí)用型人才，著力改善人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，聘請(qǐng)高校導(dǎo)師、專家學(xué)者、優(yōu)秀企業(yè)家等開設(shè)培訓(xùn)講堂，更要注重在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、造就人才。

把握好留人與留心的關(guān)系。“拴心”方能留人。本著“以產(chǎn)留才、用才促產(chǎn)、環(huán)境留人”的人才服務(wù)新理念，圍繞“產(chǎn)業(yè)鏈”，打造“人才鏈”，積極搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，創(chuàng)新人才服務(wù)載體，精準(zhǔn)對(duì)接人才需求，進(jìn)一步激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，讓人才用得好、留得住；加大人才政策支持力度，提升政策溫度，使人才在政治上有榮譽(yù)、經(jīng)濟(jì)上有待遇、社會(huì)上有地位、工作上有保障，讓產(chǎn)業(yè)成為人才的價(jià)值實(shí)現(xiàn)的優(yōu)質(zhì)平臺(tái)和吸附人才“珊瑚礁”，真正把人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢(shì)。要拿出愛才敬才惜才的姿態(tài)，真正從人才評(píng)價(jià)、聯(lián)系、交流、生活等方面做好人才引進(jìn)的后半篇文章，強(qiáng)化就業(yè)安置、子女入學(xué)、社保參保等各項(xiàng)保障，打造宜居宜業(yè)的造夢(mèng)空間和“家燕歸巢”的溫馨港灣，讓“鳳凰牌”人才成為“永久牌”人才。