中小企業(yè)人力資源數(shù)字化管理問題及對策研究

摘 要：人力資源是推動企業(yè)發(fā)展的根本能量，對中小企業(yè)也是如此。在認(rèn)識到人力資源管理重要性的前提下，積極推動數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型，為中小企業(yè)發(fā)展賦子更多能量。本文首先分析數(shù)字化轉(zhuǎn)型中遇到的問題，隨后探討轉(zhuǎn)型對策，以此為指明人力資源管理政革方向提供理論參考。

關(guān)鍵詞：人力資源；數(shù)字化轉(zhuǎn)型；對策

人力資源管理數(shù)字化，符合中小企業(yè)發(fā)展的實際需求，也是中小行業(yè)突破革新的必經(jīng)之路。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，或多或少存在一些問題，有必要總結(jié)轉(zhuǎn)型中遇到的問題并探索相應(yīng)的對策。

一、中小企業(yè)人力資源數(shù)字化管理問題

（一）認(rèn)識不到位

“數(shù)字化管理”并不是一個平面化的概念，很多中小企業(yè)在推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)識過于片面。傳統(tǒng)人力資源管理體系主要在現(xiàn)實環(huán)境中進行，中小企業(yè)對“數(shù)字化管理”的理解局限在線下環(huán)境到線上環(huán)境的轉(zhuǎn)換層面，認(rèn)為將現(xiàn)有人力資源管理工作全部轉(zhuǎn)移到線上環(huán)境就是“數(shù)字化管理”，沒有形成立體、深刻的認(rèn)識，導(dǎo)致“數(shù)字化管理”的很多價值沒有被挖掘。應(yīng)用數(shù)字化工具獲取的信息數(shù)量遠不是傳統(tǒng)模式所能比擬的，僅僅將人力資源管理體系通過線上環(huán)境完成，對于人力資源潛力的挖掘以及社會人才的吸引都極為不利。

“數(shù)字化管理”事實上實現(xiàn)了現(xiàn)有人才資源的共享效應(yīng)，企業(yè)通過數(shù)字化模式可以在包含海量人才信息的資源庫中檢索本企業(yè)需要的人才。……