摘 要:人力資源是推動企業(yè)發(fā)展的根本能量,對中小企業(yè)也是如此。在認(rèn)識到人力資源管理重要性的前提下,積極推動數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型,為中小企業(yè)發(fā)展賦子更多能量。本文首先分析數(shù)字化轉(zhuǎn)型中遇到的問題,隨后探討轉(zhuǎn)型對策,以此為指明人力資源管理政革方向提供理論參考。
關(guān)鍵詞:人力資源;數(shù)字化轉(zhuǎn)型;對策
人力資源管理數(shù)字化,符合中小企業(yè)發(fā)展的實際需求,也是中小行業(yè)突破革新的必經(jīng)之路。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中,或多或少存在一些問題,有必要總結(jié)轉(zhuǎn)型中遇到的問題并探索相應(yīng)的對策。
一、中小企業(yè)人力資源數(shù)字化管理問題
(一)認(rèn)識不到位
“數(shù)字化管理”并不是一個平面化的概念,很多中小企業(yè)在推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中,對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)識過于片面。傳統(tǒng)人力資源管理體系主要在現(xiàn)實環(huán)境中進行,中小企業(yè)對“數(shù)字化管理”的理解局限在線下環(huán)境到線上環(huán)境的轉(zhuǎn)換層面,認(rèn)為將現(xiàn)有人力資源管理工作全部轉(zhuǎn)移到線上環(huán)境就是“數(shù)字化管理”,沒有形成立體、深刻的認(rèn)識,導(dǎo)致“數(shù)字化管理”的很多價值沒有被挖掘。應(yīng)用數(shù)字化工具獲取的信息數(shù)量遠不是傳統(tǒng)模式所能比擬的,僅僅將人力資源管理體系通過線上環(huán)境完成,對于人力資源潛力的挖掘以及社會人才的吸引都極為不利。
“數(shù)字化管理”事實上實現(xiàn)了現(xiàn)有人才資源的共享效應(yīng),企業(yè)通過數(shù)字化模式可以在包含海量人才信息的資源庫中檢索本企業(yè)需要的人才。……