關(guān)于新形勢(shì)下加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)干部人才隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的思考

摘 要：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇，國(guó)有企業(yè)的作用越來(lái)越重要。而作為國(guó)有企業(yè)最重要的人員構(gòu)成，國(guó)有企業(yè)干部人才隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)顯得尤為重要。在新形勢(shì)下，加強(qiáng)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)和員工的作風(fēng)建設(shè)，不僅有利于國(guó)企的發(fā)展，而且有利于增強(qiáng)國(guó)企的競(jìng)爭(zhēng)能力。本文首先指明了當(dāng)前國(guó)有企業(yè)干部作風(fēng)存在的問(wèn)題，然后對(duì)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)干部作風(fēng)問(wèn)題進(jìn)行分析，最后對(duì)構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)干部作風(fēng)建設(shè)的思考，以期為國(guó)有企業(yè)干部人才隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)提供一些有益的思考和借鑒。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；國(guó)有企業(yè)；人才隊(duì)伍；作風(fēng)建設(shè)

在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制中，國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用不可忽視。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這個(gè)過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)干部人才隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)顯得尤為重要。作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)發(fā)展的重要保障。在新形勢(shì)下，如何加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)干部人才隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，提高其職業(yè)道德水平、管理能力和創(chuàng)新能力，已成為當(dāng)前和未來(lái)的重要任務(wù)。

一、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)干部作風(fēng)存在的問(wèn)題

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其管理水平和干部隊(duì)伍作風(fēng)的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和社會(huì)效益，也直接決定國(guó)有企業(yè)的企業(yè)形象。然而，國(guó)有企業(yè)干部作風(fēng)存在一些問(wèn)題，其一是行政思維重。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)要進(jìn)行內(nèi)部改革、提高管理效率，必須倡導(dǎo)市場(chǎng)化、法治化的管理。然而，一些國(guó)有企業(yè)干部還在以行政手段解決問(wèn)題，重視行政級(jí)別、職務(wù)資格和權(quán)力范圍，缺乏市場(chǎng)化思維和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。這種行政思維的影響，使得企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置、節(jié)約成本、提高效率的目標(biāo)，會(huì)阻礙企業(yè)的高速發(fā)展。其二是績(jī)效評(píng)價(jià)不足。一些國(guó)有企業(yè)干部被任命后，對(duì)自己的職責(zé)范圍和權(quán)責(zé)關(guān)系不夠明確，沒有規(guī)范的目標(biāo)責(zé)任制度，且不知道如何衡量工作的質(zhì)量。由于缺乏科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)方法，干部人才不愿意承擔(dān)責(zé)任，也無(wú)法得到應(yīng)有的獎(jiǎng)懲。這種情況下，企業(yè)的員工和部門之間的協(xié)作效率會(huì)降低，企業(yè)效益也會(huì)受到影響。其三是落后的管理理念。一些國(guó)有企業(yè)干部仍然堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理理念，缺乏開放的思想和創(chuàng)新意識(shí)。這種思想的桎梏，會(huì)影響企業(yè)客觀、科學(xué)的認(rèn)識(shí)形勢(shì)，因此，需要積極構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)干部作風(fēng)建設(shè)，以化解產(chǎn)業(yè)危機(jī)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)干部作風(fēng)建設(shè)的思考

（一）優(yōu)化教育培訓(xùn)體系

國(guó)有企業(yè)干部作風(fēng)建設(shè)十分重要，而優(yōu)化干部教育培訓(xùn)體系是實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的關(guān)鍵手段。其一可以制定全面的干部培訓(xùn)規(guī)劃。制定包括培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)周期和培訓(xùn)成效評(píng)估等內(nèi)容。其二可以增加干部培訓(xùn)項(xiàng)目的知識(shí)和技能性。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)干部的業(yè)務(wù)能力和管理能力培訓(xùn)，針對(duì)當(dāng)下企業(yè)管理模式及企業(yè)文化進(jìn)行相關(guān)方面的知識(shí)增補(bǔ)及應(yīng)用培訓(xùn)。同時(shí)為干部提供相關(guān)技能素質(zhì)的提升課程，如人際溝通、團(tuán)隊(duì)合作、決策能力等。其三可以設(shè)計(jì)多元化的培訓(xùn)方式。除了傳統(tǒng)的教室授課外，可以結(jié)合實(shí)戰(zhàn)、實(shí)踐、項(xiàng)目演練等方式，讓干部更真實(shí)地感受企業(yè)管理實(shí)踐中遇到的問(wèn)題，以便更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。其四可以引入外部專家、學(xué)者資源。通過(guò)邀請(qǐng)專家進(jìn)企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)等形式，提高培訓(xùn)的質(zhì)量，使干部獲取全方位的知識(shí)以解決企業(yè)管理中遇到的難題。通過(guò)上述措施，可以優(yōu)化教育培訓(xùn)體系，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)干部作風(fēng)建設(shè)，提高干部的業(yè)務(wù)能力和管理水平，更好地服務(wù)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。

（二）抓好示范引領(lǐng)機(jī)制

抓好示范引領(lǐng)機(jī)制是加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)干部作風(fēng)建設(shè)的重要手段。首先國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層可以制定示范標(biāo)準(zhǔn)。制定干部作風(fēng)、工作方法、管理制度等方面的標(biāo)準(zhǔn)，明確優(yōu)秀表現(xiàn)的具體要求和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。管理層還可以建立典型案例，通過(guò)挖掘和總結(jié)優(yōu)秀干部典型案例，展示干部行為和管理風(fēng)格，提高干部的工作動(dòng)力和積極性，增強(qiáng)干部的自信心和歸屬感。針對(duì)優(yōu)秀干部設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓干部在實(shí)踐中得到激勵(lì)和回報(bào)。其次國(guó)有企業(yè)要積極建立經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái)，倡導(dǎo)干部交流、分享和學(xué)習(xí)，促進(jìn)干部之間的相互了解和互相借鑒，提高干部的工作能力和管理水平，并打造品牌形象。通過(guò)品牌宣傳和傳播的方式，塑造企業(yè)形象和干部形象，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)信譽(yù)度。這可以充分發(fā)揮示范引領(lǐng)機(jī)制的作用，提升國(guó)有企業(yè)干部作風(fēng)建設(shè)水平，增強(qiáng)干部的責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（三）健全完善制度保障

確立健全完善的制度保障是構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)干部作風(fēng)建設(shè)非常重要的一環(huán)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的干部選拔任用機(jī)制，確保在選拔干部的過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。這需要國(guó)有企業(yè)通過(guò)公開透明、公正公平的制度來(lái)選拔干部，確保他們具有專業(yè)素養(yǎng)和管理才能，并且要根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)來(lái)評(píng)價(jià)干部的能力和潛力，使干部選拔和任用更能體現(xiàn)能力和業(yè)績(jī)導(dǎo)向。另外要制定完善的績(jī)效考核體系，鼓勵(lì)干部干事創(chuàng)業(yè)，優(yōu)秀者提拔，差者扶持，建立全面、科學(xué)和客觀的績(jī)效考核體系來(lái)提高干部的管理能力和執(zhí)行力，幫助干部發(fā)現(xiàn)自身的不足，找到問(wèn)題的癥結(jié)，積極改進(jìn)工作。最會(huì)是建立激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)干部積極性和創(chuàng)造性。在落實(shí)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，需要具體規(guī)定激勵(lì)對(duì)象、激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)方法，并進(jìn)一步完善失信懲戒機(jī)制，以扭轉(zhuǎn)無(wú)所顧忌、不擇手段的行為趨勢(shì)。同時(shí)通過(guò)立法嚴(yán)格定義干部行為規(guī)范，對(duì)干部行為進(jìn)行制度化約束。這些措施的實(shí)施不僅有助于提高國(guó)有企業(yè)干部的素質(zhì)和能力，還能夠改進(jìn)國(guó)有企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，從而形成一種長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

在新的形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)干部人才隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)顯得尤為重要。只有加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，才能夠更好地與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。因此，國(guó)有企業(yè)需要采取一系列措施，包括加強(qiáng)干部人才的培訓(xùn)和教育，建立健全的考核機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督和管理等方面，來(lái)推動(dòng)國(guó)有企業(yè)干部人才隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的不斷深入。相信在不斷的努力下，能夠逐步實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)干部人才隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的目標(biāo)，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

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