我國國有企業激勵機制研究

摘 要：國有企業的健康發展與競爭力的提高，離不開國有企業經營者的積極性、創造性、職業行為及其個人素質。國企經營者對于提高企業的經營業績、確保國有資產保值增值起著核心性引導作用。我國國有企業經營者健康成長，其關鍵是深化國有企業改革，建立現代企業制度、建立有效的國企經營者激勵和約束機制。一方面要充分調動他們的積極性和創造性，另一方面又要規范其職業行為，提高素質，形成企業經營人才公正、合理、有序的競爭機制，從而使優秀企業經營者不斷涌現。

關鍵詞：國有企業；激勵機制

建立國有經營者報酬激勵機制，是對經營者的特殊勞動給予肯定和承認的有效方法，是有效激勵機制的核心，也是充分調動國有企業經營者積極性、創造性，促進國有企業健康發展不可缺少的必要手段。

關鍵詞：國有企業；報酬激勵機制；經營者。

一、現階段我國國有企業經營者激勵機制情況

1、激勵方式單一，經營者收入分配不規范。近年來，國有企業經營者報酬水平較前幾年有大幅提高，但多為工資加少量獎金，無法體現國有企業經營者對企業做的出貢獻。單一的激勵方式限制了經營者積極性、創造性的全面發揮；同時，經營者的非貨幣化收入、職務消費不規范、名義收入低實際收入高，對灰色收入的難以控制，造成經營者之間收入分配的不合理。

2、經營風險機制不健全。經營者收入與經營狀況關聯不緊密， “只負盈不負虧”，“盈了多拿些（獎金），虧了少拿些（獎金）”的思想觀念，以及責任、風險、利益的不一致，使國家仍然成為市場風險的承擔者。……