工程管理中現場工程管理的創新管理

摘要：隨著我國科技水平的不斷提高，越來越多的企業在工程管理的過程中采用科技設備進行遠程管理，進而減少了現場管理。但在現代工程管理中，現場管理是必不可少的環節，是工程管理的核心。從我國工程管理的現狀來看，仍存在著許多問題與不足，施工企業要在競爭激烈的市場中站穩腳跟，取得更好的經營成效，就必須在工程建設過程中重視現場管理的創新與穩定發展。本文基于這一背景，對工程現場管理現狀進行了相關分析，找出存在的問題，并提出了有助于工程管理現場管理創新與發展的策略與建議，為提高工程管理成效提供參考。

關鍵詞：工程管理；策略

現場管理作為工程管理的核心環節，需要不斷創新發展才能夠把工程管理的內涵和效能提上來，進而為整個工程管理水平的提升奠定基礎。因此，需要對工程管理現場管理中存在的問題細致分析，找出其中的不足，挖掘現場管理創新的意義，做出行動去改善現狀，充分發揮現場管理創新性的功能。只有這樣才能更好地適應未來不斷發展的需求。

一、企業工程現場管理的意義

加強施工項目現場管理是當代化施工自身的客觀規律，是企業展示自身綜合實力的需求，有助于培養一支懂科學、善管理、講文明的施工隊伍。

（一）降低施工運行成本

隨著工程管理施工行業的競爭日益加劇，在工程建設的整個過程中，施工及運行管理單位為了完成工程的總體目標、保證質量、縮短周期、降低成本，在競爭中能夠更好的生存和發展，就必須對施工項目進行合理的現場施工管理。每項工程都是經過決策、設計、施工和驗收四個階段形成的，每個階段都對工程的總體質量有一定的影響，其中現場施工階段是形成最終產品的重要過程，對工程質量影響最大。

（二）提高施工質量

人們常說：“百年大計，質量第一。”這是一句口號，也是一個事實。工程質量的好壞直接關乎人們的工作和生活，也是當今社會大家極為關注的問題之一，施工工程質量關系著建設成果的使用性能同時也影響建設項目的投資效益。加強建設工程施工的質量管理，在施工中預防和解決可能發生的事故，確保工程目標能夠實現。在現場施工質量管理方面：第一，施工單位需要建立健全質量管理體系，監督管理體系的落實情況，對可能造成施工質量產生影響的相關因素實行必要的控制，在保證工作質量的前提下，保證工程實際質量。第二，在工程驗收上應嚴格執行檢查制度，對工程質量進行巡回檢查，檢查執行的情況和效果，了解問題出現的原因，總結經驗進而做好質量控制工作。

（三）增強安全意識

對于任何的社會生產活動，人員的安全都是最重要的。施工安全管理的目的是預防各種安全事故的發生，保護現場施工人員的健康和安全。因此，在施工過程中應做到以下幾點：第一，建立安全生產管理制度，內容要詳細、具體，作為實施過程的標準和依據；第二，加強施工過程的監督檢查工作，更早的發現問題，防止產生嚴重的后果，同時落實獎懲制度，提升人員對于施工安全的重視程度，定期開展模擬演練活動，使其更加常態化與深入化。

（四）有效控制成本

成本控制是施工項目管理中的核心內容，企業從事生產建設活動的目的是擴大企業的規模，增加企業利潤。成本管理的作用就是要在保證工期和質量的前提下，把實際成本控制在計劃成本的范圍內，并運用更科學的方法實現最大程度的成本節約。

（五）加快施工進度

目前，隨著我國城市建設規模的不斷擴大，特別是城市的重點項目和一些大型項目，對于工期的要求十分嚴格，導致施工方的工程進度壓力非常大，要按時完成施工任務，就必須合理加快施工進度，而現場管理對施工工程的進度控制非常有利。

二、施工企業工程現場管理中存在的問題

（一）各單位沒有落實好相關制度與政策

目前已經出臺不少關于現場管理的監督制度與管理制度，但仍有不少企業單位在承包施工工程中沒有很好的落實，最主要的原因是上下級執行單位不夠重視監督管理制度。近年來，施工企業違規操作的現象越來越頻繁，使得施工工程建設的質量安全存在較多隱患。與此同時，安排的監督管理人員數量有限，難以滿足對工程建設過程中多個施工環節的監督管理，造成施工人員違規。

（二）對施工材料與設備的管理不夠重視

隨著我國的經濟發展越來越快，施工企業所承包的建設工程項目規模也越來越大，需要用到的建設材料與設備非常多，因此必須經過嚴格審查與測試，一旦監督力度不佳導致材料與設備的質量出現問題，就會嚴重降低工程施工的質量，延緩施工進度，企業各級施工單位必須重視對材料與設備的質量監管。與此同時，由于管理人員對于材料的存放管理不夠重視，導致許多材料與設備有浸水與生銹的情況，引發材料破損，使施工企業不得不重新更換符合標準的材料，將導致施工企業付出更多的成本，同時導致施工進程被延誤。

（三）安全管理意識較低

對于施工工程現場管理來說，管理人員的安全意識將起到至關重要的作用，其能夠直接關乎施工工程是否存在安全隱患，工程施工現場的安全管理是保證工程順利進行的前提。一旦在施工現場發生安全事故，不僅對施工人員身心健康造成傷害，嚴重的會被勒令停工休整，讓施工企業遭受巨大的經濟損失，所以施工現場負責安全保障工作的管理人員要時刻保持良好的工作態度，既為了企業的利益也為現場人員的人身安全負責。另外，有不少施工企業往往為了降低成本，安全經費投入不足，安全防護用品不及時更換，對安全生產產生較大隱患。此外，強調施工進度，與競爭對手搶工期而忽略質量管理，再加上施工人員的施工技能培訓較少，人員的安全意識十分薄弱，這些因素對于工程建設的整體質量都是不利的。

（四）工程管理技術落后

近幾年，我國的科技水平不斷提升，許多中大型建筑工程項目始逐漸引用新設備新技術到施工中。但從國內施工企業近幾年的現狀來看，信息技術化的普及仍不到位，相關部門應該加大推動，鼓勵企業在工程建設過程中引入信息化技術。在信息化的初步推廣過程中存在著許多難題，在工程管理技術方面，難以滿足現代化工程建設的需求。另外，由于施工人員的認知水平與專業水準存在較大差異以及工作流程習慣與操作習慣都大相徑庭，信息化技術前期資金投入較大，對于資金比較緊張的企業，間接影響引進信息化技術的決心。施工工程作為集結多個要素于一體的系統性工程，涉及非常多的物料管理與硬件配置，相關人員難以在短時間內提升自身的工程管理技術，因此在施工企業工程管理中進行信息技術化的推廣非常有必要。

三、施工工程現場管理創新與實踐對策

（一）建立健全監督管理體系

科學嚴謹的施工規范制度是現場管理工作能夠順利開展的重要保障，有利于做好施工企業建設工程的現場檢查以及招標管理的把關工作。根據目前施工企業的實際情況，項目投標與管理相差較大，投標采用專業人員，相關體系完備，中標單位現場管理與投標差異較大。管理人員通過與中標項目經理提前溝通，必須上報符合實際情況的管理體系，按體系要求配置部門及人員，這樣能夠從根本上減少工程建設現場管理中存在的違規行為。

（二）加強對施工人員的管理和創新

現場施工工程涉及非常多的環節與細節，需要每一個在現場的工作人員共同配合，做好施工管控，全面負責工程的現場管理是日常工作的重要內容，管理人員不能按合同履約或中后期更換人員，將大大影響工程管控。針對此類問題，在招標文件中明確施工項目經理及主要管理人員到崗率，現場對中標單位主要管理人員考勤管理，有效約束中標單位按投標文件要求派遣管理人員進場，提高現場管理水平，減少發生問題的風險。根據工程特點，維護單位基本上每年都進行招標更換，實現現場施工作業人員信息化管理，信息化內容包括人員黑名單及星級管理員，明確黑名單人員中標單位嚴禁使用，星級管理員予以推薦使用。優秀的現場班組長，不僅為施工企業節約成本、加快進度、使質量達標，還能讓業主放心，高效管理，達到雙贏的結果。再者，組織維護單位現場施工人員及家屬開展“親情助安”等一系列活動，聽取家屬的意見和建議，從家庭角度提醒施工人員注意不能酒駕等。

（三）加強技術創新

技術創新的目的是提高企業本身內在的整體技術含量。生產建設過程必須學會不斷吸收與采用現代優秀企業先進新技術、新產品裝備、新質量管理方式，總結出一套符合自身實際情況的建設管理方式與產業化經營生產發展模式，才能有效占據市場份額。現場管理人員無法時刻對所有作業面進行檢查的情況，通過視頻監控系統，增加動態捕捉功能，將作業人員放在視頻范圍內，管理人員可通過視頻畫面檢查作業情況，若有違規行為，通過視頻監控的喊話功能，提醒作業人員。視頻監控系統只能作為宏觀管理手段，南水北調開發的“巡查系統”，通過上傳安全及質量違規行為，對發現者和違規人進行區分，做到“有功必獎，有過必罰”，做到全員參與質量安全，督促作業人員端正工作態度，提高工作質量及安全性。項目整體施工管理與措施需要引進高水平科技創新的工程技術人才，在其協助指導下順利實施，既保證質量效果和工期進度，又使施工企業獲得更大的經濟效益。

（四）提升成本管理與加強現場管理進度控制

工程現場管理成本管理可從以下幾個方面入手：第一，統一內容和格式。工程內部的項目成本計劃需按照統一規格進行編寫和裝訂，這樣既提高了辦事效率，也為質檢部門減少了不必要的工作量。第二，對于市場情況要有準確的預測。由于建筑施工的周期較長，在收集市場信息的過程中要保證信息的及時性和準確性。信息不及時會導致成本增加，信息不準確會影響決策者的判斷，導致更大的損失。第三，成本核算體系科學合理，使工作事半功倍，同時提高成本核算的準確性。

現場管理進度控制是工程管理高效的關鍵。第一，施工過程進行跟蹤檢查，收集整理實際施工情況和進度數據；第二，將收集的實際進度數據與計劃進度數據進行比對；第三，分析整理施工計劃執行的實際情況；第四，對施工進度落后的原因進行分析，找出產生偏差的環節，采取合理的措施予以糾正并按情況適時調整施工計劃；第五，對于施工進度計劃的變更要及時與主管單位和部門溝通，保障施工進度。

四、結語

工程管理的現場管理工作不僅關系到建設項目工程效率與施工的整體質量，還間接牽涉到與各施工現場管理技術單位、施工組織單位的工期成本測算和造價控制，對于中小型建筑工程管理人員來說，是一項至關重要的工作。施工場管理運營模式的大膽創新，更是未來企業在競爭激烈的市場中謀求自身長遠發展的重要途徑。因此，只有真正從企業實際出發，自覺在實踐中吸取經驗及教訓，摸索制定一條符合實際需求的路徑，并學會運用科學的現場管理的組織機制，才是廣大企業需要做好的一道關鍵題。

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