人力資源經濟管理工具在事業單位中的應用探討

摘要：從市區房產服務中心（以下統稱為“事業單位”）建設發展的角度考慮，做好人力資源經濟管理工作至關重要。值得注意的是，人力資源經濟管理工具的作用顯著，有助于落實事業單位精細化管理，促進其穩定發展。因此，需加強對人力資源經濟管理工具合理、科學的運用，切實提高事業單位人力資源經濟管理水平。本文以人力資源經濟管理工具在事業單位中的作用為切入點，結合人力資源經濟管理工具在應用中存在的一些問題，提出具體的應用策略，旨在全面提高事業單位人力資源經濟管理工作的質量水平。

關鍵詞：事業單位；人力資源；經濟管理；工具

DOI：10.12433/zgkjtz.20233552

近年來，隨著我國事業單位的發展，需進一步加強人力資源管理，使其朝著更好的方向持續發展。目前，在人力資源管理中仍存在管理理念滯后、人才培養不足、激勵機制不夠健全、管理體系缺乏完善性等問題，使人力資源經濟管理工具的作用難以有效發揮。值得注意的是，人力資源經濟管理工具多樣，包括招聘面試工具、職位確定工具、崗位評核工具、績效考核工具等，合理、科學地應用經濟管理工具，可促進事業單位人力資源經濟管理質量的提升。

一、人力資源經濟管理工具在事業單位中的作用分析

（一）有助于落實事業單位的精細化管理

在事業單位持續發展的背景下，人力資源經濟管理工具的使用受到高度關注，結合實際情況合理應用，有助于提升人力資源管理效果，落實精細化管理模式。與此同時，合理應用經濟管理工具，有助于人力資源管理內容的細化，并使人力資源管理工作的量化得到實現。因此，應準確計量各工作人員的工作量，制定合理、科學的工作方案，使工作人員更好地完成本職工作，并提高各崗位的工作效率及質量。需注意，隨著集約化的管理模式被應用到人力資源管理中，傳統管理方法很難滿足需求，對此，需做出合理改變，將精細化管理方法充分落實。

（二）有助于促進事業單位長久穩定發展

事業單位與私營企業相比，具有一定的公益性，需要不斷完善自身的業務體系，提高業務工作質量，以便為群眾提供更加優質的服務。在實際工作期間，對人力資源經濟管理工具的合理運用，有助于制定出更加詳盡、明確的工作目標，并結合事業單位的發展態勢，對管理計劃進行科學調整，使人力資源管理工作高效、有序的進行。與此同時，將全新的管理理念融入人力資源管理，有助于提升事業單位的市場核心競爭力，此外，有助于管理人員轉變自身的工作理念，在提升管理工作效率的同時，促進事業單位穩步發展。

（三）有助于落實以人為本管理理念

隨著社會經濟的快速發展，人民的生活水平日益提高，在生活物資、精神方面的追求也越來越高，使事業單位人力資源管理面臨著更高的需求，既要考慮到員工的物質生活需求，又要考慮到員工的精神生活需求。在此情況下，有必要將以人為本理念融入人力資源管理，維護員工的基本權益，提升員工的獲得感和幸福感，使員工能夠保持認真負責的態度履行自身崗位工作，以此提升人力資源管理工作。此外，將人本理念與人力資源管理相結合，還有助于改善內部的工作環境，創新傳統的管理模式，充分凸顯人力資源管理工作的人性化特點。

二、人力資源經濟管理工具在事業單位的應用現狀

（一）人力資源管理理念有待革新

因長期受傳統觀念的影響，事業單位人力資源管理中存在一些不合理的地方，難以從根本上得到改變，使管理的效果不夠理想。事業單位比較強調具體的工作目標，將重心放在提升經濟效益與提高服務質量層面，使單位內部的矛盾難以及時解決，難以提升員工的能力，進而會嚴重影響員工隊伍的穩定性。此外，雖然大部分員工能在規定的時間內完成工作，但單位與員工之間存在一定的矛盾，導致員工對待自身崗位工作的責任意識不夠強烈，加大的人員流失速度。

（二）人才培養不足

人才培養對事業單位的發展有極為重要的作用，然而，許多單位在人才培養方面存在不足，缺乏完善的人才培養系統，使人才培養工作的效果受到較大影響。在人才培養缺乏科學性及合理性的情況下，員工缺乏深入學習的機會，難以提升自身的能力素質水平。同時，雖然專業人才具有豐富的知識儲備，但在實際工作中的積極性及主動性有所不足，使人才流失、人才浪費等問題越來越突出。由于經濟管理工具在應用過程中缺乏靈活性，很難保證管理工作的效率及質量，且采用的管理手段較為滯后，難以發掘人才的潛能，也難以發揮人才的創新能力。此外，部分員工未能明確自身的價值，在選擇崗位上存在問題。比如：在崗位調整時，員工存在厭倦、抵觸等情緒，工作態度受到影響，不利于日常工作效率。

（三）缺乏健全的激勵機制

為調動員工的工作積極性，必須制定完善的激勵機制，使員工保持積極的工作狀態。與此同時，落實“多勞多得”的原則，激發員工的工作熱情，提升單位的經濟效益。但從實際情況來看，事業單位以平穩發展為工作理念和基本目標，并未過于追求經濟效益，在激勵機制建設層面有所忽視。許多單位由國家財政統一撥款，員工付出多少對自身薪資的影響不大，使其工作積極性持續降低。此外，在員工薪資難以滿足心理預期的條件下，內部的向心力及凝聚力也會隨之減弱。

（四）管理體系有待健全

從事業單位既往的工作層面分析，其薪酬與績效沒有正向關系，且獎懲制度不夠完善，難以發揮出應有的作用。由于事業單位在管理體系方面不夠健全，員工對待自身崗位工作的主觀能動性不足，進而嚴重影響了員工的工作效率，且難以保證單位的經濟效益。此外，單位管理體系存在問題，還將直接影響內部的工作氛圍，易出現崗位失責的問題，使人力資源管理工作面臨著挑戰。

三、發揮人力資源經濟管理工具在事業單位中的應用策略

（一）提高思想認識，加強人才培養

將人力資源經濟管理工具應用到事業單位中，需要提高對人力資源經濟管理的認識，充分了解員工的需求，制定有針對性的管理方案，促進人力資源經濟管理工作順利、有序進行。與此同時，需結合員工的個性化發展開展工作，以發揮經濟管理的作用，充分滿足員工的需求，使事業單位朝著更好的方向持續發展。一方面，需要做好人才招聘工作，建立一支高素質、專業化的人才隊伍。在人才招聘時，應合理選擇招聘方式，選出最符合需求的人才，綜合考慮應聘人才的能力素質，確保其能夠滿足單位發展的需求；另一方面，為保證人力資源經濟管理效果，必須制定效率高、可行性高、考慮周全的人才招聘計劃，尤其要保證應聘人員的能力素質、指標體系的科學性及全面性，以“嚴進寬出”為基本原則，強化人才管理，使人力資源管理質量得到持續提升。

此外，還要對管理人員進行有針對性的培訓，并加強與其他企業之間的溝通交流，幫助管理人員持續提高管理能力。比如：指導管理人員吸收優秀的管理經驗，結合市場需求及單位發展情況持續創新管理模式。當然，管理人員應明確自身的職責，利用掌握的管理經驗和專業知識，持續提升人力資源經濟管理效率。

（二）完善激勵機制

為確保人力資源經濟管理工具的作用得到有效發揮，需持續健全激勵機制，提升激勵機制的合理性及科學性，使其發揮出應有的作用，調動員工對待自身崗位工作的積極性及主動性。激勵機制的建設，應與人力資源經濟管理相互監督、相互制約，以進一步提升經濟管理的先進性及科學性，確保人力資源管理整體質量水平的提高。為保證激勵機制的作用得以發揮，必須從物質激勵和精神激勵兩方面著手，營造輕松愉悅、積極向上的工作氛圍，使員工將個人發展與單位發展關聯起來，提高歸屬其感，促進各項工作的高效進行。比如：可采用績效獎勵、薪資獎勵等方法，使員工優化工作方法，提高工作效率及質量。為保證人員考核的可靠性及準確性，可從管理人員和基層員工中選拔考核隊伍的成員，以此促進考核工作的順利、有效進行。

（三）合理利用信息技術，提升事業單位的管理效率

在經濟與科技持續發展的形勢下，信息化技術被廣泛應用到各行業領域，給人們的生活、生產帶來了諸多便捷。因此，應以與時俱進為基本原則，合理、科學地應用信息技術，改進人力資源經濟管理工具，使其發揮出更優的作用。一方面，將信息技術的優勢發揮出來，既能提高事業單位的工作質量，又能為單位的發展戰略提供可靠的支持；另一方面，合理應用信息技術，可促使工作人員提高自身的信息化素養，靈活運用信息技術，正確處理事業單位管理中的各種問題。

（四）完善績效管理模式

將人力資源經濟管理工具應用到事業單位，需充分認識到績效管理的重要作用，持續完善績效管理模式，以多樣化的管理方式提升工作質量和水平，使績效管理的應用價值充分發揮出來。目前，事業單位在績效管理方面起到的作用有限，因此，需對現有的績效管理模式進行分析，掌握績效管理工作的內容，結合制定好的績效計劃開展工作，以提升績效管理的有效性。與此同時，應做好績效管理的信息反饋，結合實際情況對績效管理進行優化改進，及時處理績效管理中的問題，并強化績效管理工作人員的綜合能力，使其能夠更好地完成本職工作。此外，需幫助員工做好相應的職業規劃，確保人力資源管理工作的價值合作用得到有效發揮。

（五）遵循以人為本的原則加強管理

在事業單位人力資源管理中，應持續優化人力資源管理方案，提升人力資源管理工具的有效性。因此，有必要對人力資源管理的內容及形式進行分析，加強戰略層面的考慮，并采取有效措施優化處理，使人力資源管理能夠更好地服務于單位發展。為實現人才發展，應積極參與人力資源管理工作，結合設計工作情況合理優化改進，以促進人力資源管理工作現代化水平的提升。而且，應明確自身定位，結合事業單位的發展趨勢調整戰略，在保證工作效率的同時，遵循“以人為本”的原則開展人力資源管理，使其能夠更好地應對各種挑戰，充分發揮人力資源經濟管理工具的價值作用。例如：合理利用績效考核工具，參考關鍵業績指標（KPI），并結合執行激勵工具、崗位評核工具，通過目標管理成果、崗位價值評估，了解各崗位工作人員的工作成效，進一步合理組織勞動力，科學配置人力資源。

四、結束語

綜上所述，為發揮人力資源經濟管理工具在事業單位中的作用，管理工作人員需提升對人力資源經濟管理工具的認識，了解人力資源經濟管理工具存在的問題，做到提升思想認識、加強人才培養，持續健全激勵機制，并合理利用信息技術，完善績效管理模式，遵循“以人為本”的原則，加強人力資源管理管理，以促進人力資源經濟管理工作質量的全面提升，并為事業單位的可持續發展起到保駕護航的作用。

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