探討企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀與高質(zhì)量發(fā)展路徑

摘要：改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度十分迅猛，21世紀(jì)以來(lái)更呈現(xiàn)出了勢(shì)不可擋的態(tài)勢(shì)。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制是現(xiàn)階段的主要發(fā)展模式，隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)也逐漸增加，需要管理人員積極探尋新經(jīng)濟(jì)背景下如何創(chuàng)新現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理模式，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，從而占據(jù)更穩(wěn)固的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。基于此，本文簡(jiǎn)單概括了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式以及高質(zhì)量發(fā)展的核心理念，分析了經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，提出了一定的優(yōu)化策略，希望能對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)助力。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)管理；高質(zhì)量發(fā)展；問(wèn)題

DOI：10.12433/zgkjtz.20233507

21世紀(jì)是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，也是我國(guó)企業(yè)以開(kāi)放的姿態(tài)逐漸走入國(guó)際化的時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)格局趨向開(kāi)放型。新環(huán)境、新形勢(shì)對(duì)我國(guó)的企業(yè)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，想要在這樣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下占據(jù)更穩(wěn)固的地位，維持自身的穩(wěn)定發(fā)展，就應(yīng)積極創(chuàng)新內(nèi)部管理手段及產(chǎn)品類(lèi)型，摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理模式的智能化、信息化發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式概述

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。經(jīng)營(yíng)管理是提升競(jìng)爭(zhēng)水平的一項(xiàng)重要因素，其主要目的是提高企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)效益，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部各項(xiàng)資源配置。本質(zhì)上，企業(yè)應(yīng)明確自身的發(fā)展方向，并通過(guò)創(chuàng)新和引進(jìn)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理模式，根據(jù)整體的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理體制及發(fā)展計(jì)劃。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，不僅應(yīng)積極創(chuàng)新自身原有的經(jīng)營(yíng)管理模式，還應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，利用信息技術(shù)高效的數(shù)據(jù)整合和分析能力，綜合分析現(xiàn)階段的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，并根據(jù)分析結(jié)果科學(xué)調(diào)整自身的商業(yè)模式。同時(shí)，還應(yīng)健全組織結(jié)構(gòu)、完善規(guī)章制度，提高業(yè)務(wù)發(fā)展水平，根據(jù)自身的行業(yè)特點(diǎn)創(chuàng)建獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)范化管理。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀

（一）現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理理念較為落后，管理層缺乏管理創(chuàng)新意識(shí)

先進(jìn)的管理理念是企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力，領(lǐng)導(dǎo)層必須具有現(xiàn)代企業(yè)的管理意識(shí)，清楚現(xiàn)代管理模式對(duì)企業(yè)發(fā)展的巨大作用，認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的重要性和緊迫性。但在實(shí)際的工作中，仍然存在很多企業(yè)堅(jiān)持傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)新事物的接受能力較差，影響了自身的健康發(fā)展。具體表現(xiàn)在以下方面：

首先，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中未能形成良好的“以人為本”的管理理念，內(nèi)部管理模式較為落后，不重視對(duì)員工工作能力及創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，現(xiàn)有人員的創(chuàng)新能力較弱，在工作中對(duì)企業(yè)缺乏認(rèn)同感和歸屬感，高質(zhì)量人員流失的現(xiàn)象得不到遏制，不利于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

其次，管理人員未能積極革新自身的經(jīng)營(yíng)管理理念，對(duì)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中先進(jìn)的信息技術(shù)缺乏正確的認(rèn)知，且受自身專(zhuān)業(yè)水平的影響，無(wú)法對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)作出準(zhǔn)確判斷，制定的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃不符合企業(yè)的實(shí)際需求，在一定程度上降低了員工的工作積極性。

最后，在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理理念的影響下，一些企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理工作模式較為單一和落后，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，針對(duì)各類(lèi)問(wèn)題未能及時(shí)提出有效的改進(jìn)措施，導(dǎo)致內(nèi)部大量資金閑置和浪費(fèi)，阻礙發(fā)展。

（二）經(jīng)營(yíng)管理制度不完善，缺乏科學(xué)合理的制度規(guī)范

通過(guò)分析實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況可知，現(xiàn)階段，由于部分企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理制度仍然不夠完善，未能針對(duì)各項(xiàng)工作的開(kāi)展制定科學(xué)的規(guī)范，工作職責(zé)劃分不夠明確，權(quán)責(zé)劃分較為模糊，導(dǎo)致很難實(shí)現(xiàn)自身的高質(zhì)量發(fā)展。一些企業(yè)雖然制定了一定的經(jīng)營(yíng)管理制度，并逐步完善了制度內(nèi)容，但由于大部分內(nèi)容都是直接沿用傳統(tǒng)的制度要求，整體較為陳舊，對(duì)職責(zé)的劃分也較為模糊，使其很難滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求。在制度落實(shí)過(guò)程中，內(nèi)部管理人員對(duì)制度的要求缺乏重視，過(guò)多地將關(guān)注重點(diǎn)放在了短期利益的獲取方面，未能形成長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）缺乏長(zhǎng)期有效的激勵(lì)制度

企業(yè)管理中引入激勵(lì)機(jī)制不僅是現(xiàn)代化管理的表現(xiàn)，更是迎接未來(lái)挑戰(zhàn)的一劑良方。有效的激勵(lì)必須以滿(mǎn)足員工的優(yōu)勢(shì)需求為基礎(chǔ)，以科學(xué)的評(píng)價(jià)體系為保障。當(dāng)前，很多企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制存在短視、片面或針對(duì)性不強(qiáng)的情況，主要表現(xiàn)在：首先，一些企業(yè)未能加強(qiáng)對(duì)員工需求的關(guān)注，員工的需求未能及時(shí)得到滿(mǎn)足，使其缺乏歸屬感和忠誠(chéng)度，容易造成大量?jī)?yōu)質(zhì)人才流失。其次，激勵(lì)制度的不科學(xué)，使得內(nèi)部存在“才不配位”“德不配位”的現(xiàn)象，激勵(lì)制度的片面性導(dǎo)致在進(jìn)行人才選拔時(shí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不全面，對(duì)人才的識(shí)別缺乏科學(xué)性。最后，僅強(qiáng)調(diào)短期行為的激勵(lì)制度還容易導(dǎo)致內(nèi)部存在不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，各部門(mén)人員往往存在互相推諉的行為，企業(yè)的凝聚力較弱。

（四）經(jīng)營(yíng)管理方面缺失專(zhuān)業(yè)人才

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基本動(dòng)力，而人才則是創(chuàng)新發(fā)展的重要因素。現(xiàn)階段，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)對(duì)人才的需求也越來(lái)越大，但現(xiàn)有管理人才的數(shù)量仍然很難達(dá)到企業(yè)的實(shí)際需求。而且，在全球經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，相較于發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)現(xiàn)有的人才競(jìng)爭(zhēng)狀況激烈，大多數(shù)具備較高專(zhuān)業(yè)水平的管理人才及創(chuàng)新型人才，受內(nèi)外部因素的影響，流失率較高。經(jīng)營(yíng)管理人才及創(chuàng)新型人才的缺失也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的自主創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，在一定程度上阻礙發(fā)展。

三、高質(zhì)量發(fā)展的核心理念

企業(yè)推動(dòng)自身實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)。黨的二十大報(bào)告提出：“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)”。因此，企業(yè)應(yīng)積極尋求有效的方式，創(chuàng)新現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理模式，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度等內(nèi)容的相互結(jié)合，從而更好地滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的基本需求，主要涉及以下幾方面內(nèi)容：

一是轉(zhuǎn)換現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，維持經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)通過(guò)改革自身的經(jīng)濟(jì)體制及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，可由原有的以物質(zhì)資源為基礎(chǔ)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐愿咚降目茖W(xué)技術(shù)、高質(zhì)量的人才及管理模式推動(dòng)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式，進(jìn)一步提高自主創(chuàng)新水平，提高各項(xiàng)資源的實(shí)際使用效率，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。

二是重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)供給側(cè)的結(jié)構(gòu)性改革，以便更好地適應(yīng)社會(huì)的主要矛盾。現(xiàn)階段，企業(yè)內(nèi)部存在落后產(chǎn)能過(guò)剩、供需結(jié)構(gòu)不平衡等問(wèn)題，對(duì)此，應(yīng)從供給側(cè)角度出發(fā)，盡快化解結(jié)構(gòu)性矛盾。

三是調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)社會(huì)主義現(xiàn)代化發(fā)展。現(xiàn)階段，企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新內(nèi)部現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)生增長(zhǎng)，進(jìn)一步構(gòu)建完善的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)集約型增長(zhǎng)。

四是占據(jù)更有利的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。企業(yè)積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新，維持各項(xiàng)大宗產(chǎn)品價(jià)格穩(wěn)定，以便在國(guó)際市場(chǎng)中占據(jù)穩(wěn)固的競(jìng)爭(zhēng)地位。同時(shí)，還應(yīng)增強(qiáng)自身的創(chuàng)新意識(shí)，由“中國(guó)制造”逐步轉(zhuǎn)化為“中國(guó)創(chuàng)造”。

四、企業(yè)以創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的有效措施

（一）提升企業(yè)管理層的認(rèn)知質(zhì)量

首先，高層管理人員應(yīng)充分發(fā)揮自身的帶頭作用，樹(shù)立科學(xué)的管理思想，更新經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略部署，從戰(zhàn)略的高度推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新管理。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新工作重要性的宣傳，幫助中層管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新工作意識(shí)，積極學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，為企業(yè)打造一支高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，還要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變動(dòng)趨勢(shì)及自身的發(fā)展需求，構(gòu)建完善的經(jīng)營(yíng)管理模式。

其次，管理人員在創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式的過(guò)程中，應(yīng)重視對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的整理和分析，利用當(dāng)前先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，從各角度全面分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，并根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果選擇適當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新工作方向，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展，由傳統(tǒng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益為主的經(jīng)營(yíng)管理理念轉(zhuǎn)向通過(guò)提高自身管理水平及科技創(chuàng)新水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。

最后，管理人員要積極完善現(xiàn)有的法人治理機(jī)制，提升法人治理工作效率，優(yōu)化現(xiàn)有的管控體系，提高創(chuàng)新和管理水平，建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化和價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）堅(jiān)持以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，不斷提高企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量

企業(yè)在創(chuàng)新現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理模式的過(guò)程中，應(yīng)堅(jiān)持以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，深入了解現(xiàn)階段市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向及產(chǎn)品需求，明確企業(yè)的市場(chǎng)定位，并積極進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和創(chuàng)新，從產(chǎn)品生產(chǎn)的各工作環(huán)節(jié)入手，提高產(chǎn)品的綜合質(zhì)量及售后服務(wù)質(zhì)量，更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，以便獲取良好的經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

同時(shí)，還要盡快轉(zhuǎn)換企業(yè)的對(duì)內(nèi)發(fā)展動(dòng)力，由現(xiàn)有的外部競(jìng)爭(zhēng)及市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)為內(nèi)部精神驅(qū)動(dòng)；由利潤(rùn)及利益驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)為責(zé)任、使命及價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)，由原有的資源要素向創(chuàng)新技術(shù)方面驅(qū)動(dòng)，為客戶(hù)提供更高質(zhì)量的服務(wù)。

此外，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)以戰(zhàn)略思維為引導(dǎo)，強(qiáng)化戰(zhàn)略管理能力，以便管理人員能夠充分分析產(chǎn)品、把握業(yè)務(wù)的系統(tǒng)性和前瞻性，洞察客戶(hù)的實(shí)際需求，積極推進(jìn)產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量的升級(jí)。

（三）構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)往往是效率的競(jìng)爭(zhēng)，而效率的高低往往體現(xiàn)在管理制度的完善性和合理化上。

第一，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)要想維持自身的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就應(yīng)深入研究現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展規(guī)律，積極構(gòu)建完善的經(jīng)營(yíng)管理工作制度，確保其與企業(yè)的文化構(gòu)建、現(xiàn)階段發(fā)展趨勢(shì)以及內(nèi)部各項(xiàng)資源相匹配，量體裁衣，保障經(jīng)營(yíng)管理制度具備較強(qiáng)的可操作性，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)管理水平。

第二，在經(jīng)營(yíng)管理制度中，除了要針對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)制定規(guī)范的工作標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)建立完善的考核機(jī)制及獎(jiǎng)懲機(jī)制，針對(duì)各部門(mén)工作的完成情況開(kāi)展考核，確保各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照經(jīng)營(yíng)管理制度要求增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理制度的權(quán)威性，充分發(fā)揮其對(duì)工作人員的制約作用。

第三，簡(jiǎn)化各項(xiàng)工作流程，確保技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、材料采購(gòu)、客戶(hù)服務(wù)等各項(xiàng)職能的協(xié)同發(fā)展；優(yōu)化各項(xiàng)資源配置，提高資源的實(shí)際使用效率，強(qiáng)調(diào)綠色生產(chǎn)，重點(diǎn)關(guān)注投入產(chǎn)出與資源節(jié)約問(wèn)題，提高價(jià)值的轉(zhuǎn)化水平。

第四，當(dāng)前信息技術(shù)快速發(fā)展，企業(yè)還應(yīng)積極運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，全面收集市場(chǎng)上的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，并通過(guò)深入研究和分析，將其融入經(jīng)營(yíng)管理制度構(gòu)建，形成一套滿(mǎn)足信息化時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的運(yùn)營(yíng)管理體系，以便為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作提供更優(yōu)質(zhì)的制度服務(wù)，實(shí)現(xiàn)自身的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。

（四）提升企業(yè)人才質(zhì)量，創(chuàng)新人力資源管理

企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式的本質(zhì)，就是創(chuàng)新內(nèi)部人力資源管理模式，優(yōu)化現(xiàn)有的人才質(zhì)量，以便為促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展提供充足的人才儲(chǔ)備。因此，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)清自身的發(fā)展現(xiàn)狀，站在文化建設(shè)的角度，通過(guò)創(chuàng)建企業(yè)文化，幫助員工樹(shù)立良好的責(zé)任意識(shí)，盡可能地滿(mǎn)足需求，提高其對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度，增強(qiáng)其歸屬感和認(rèn)同感，使其在工作中充分發(fā)揮作用，為推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，還應(yīng)設(shè)置晉升機(jī)制和招聘機(jī)制，制定完善的人才管理制度，創(chuàng)新現(xiàn)有的管理工作模式，為具備較高專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)的人才提供良好的晉升渠道。在人才招聘和晉升環(huán)節(jié)，還應(yīng)確保招聘機(jī)制及晉升機(jī)制具備較高的公平性，以提升企業(yè)整體的人力資源管理效果。

此外，還要重視現(xiàn)有人才的能力再造工作，營(yíng)造良好的創(chuàng)新工作環(huán)境。人才、技術(shù)創(chuàng)新及對(duì)數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，是經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新的重要內(nèi)容。管理人員應(yīng)強(qiáng)調(diào)新的經(jīng)濟(jì)要素及資源對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的共享，通過(guò)科學(xué)的人力資源管理，充分激發(fā)管理人才、技術(shù)研發(fā)人才及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才的工作積極性，積極創(chuàng)新技術(shù)，優(yōu)化管理模式，并注重原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的結(jié)合，使技術(shù)創(chuàng)新的范圍更加廣泛，幫助企業(yè)維持行業(yè)領(lǐng)先地位。同時(shí)，還要充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提升數(shù)字化水平。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在新環(huán)境、新格局的社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)要想占據(jù)更穩(wěn)固的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，就應(yīng)不斷增強(qiáng)自身的創(chuàng)新意識(shí)，摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念，創(chuàng)新自身現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理模式，提高整體的經(jīng)營(yíng)管理水平。通過(guò)管理經(jīng)營(yíng)理念的提升，為管理者“賦智”；通過(guò)產(chǎn)品及服務(wù)的創(chuàng)新，為企業(yè)“賦值”；通過(guò)制度的完善和人才的培養(yǎng)，為企業(yè)“賦能”。打好“組合拳”，才能真正助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)蓬勃發(fā)展。

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