預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略一致性的研究

摘要：隨著全球化競爭日益激烈，預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略一致性的研究逐漸得到廣泛關(guān)注。本文通過深入剖析預(yù)算管理和企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)在聯(lián)系與作用，提出了一種整合二者的實(shí)施框架。預(yù)算管理被視為支持決策制定、強(qiáng)化運(yùn)營控制、促進(jìn)企業(yè)績效評估的有效工具，而企業(yè)戰(zhàn)略則是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向、提升競爭優(yōu)勢、確保長期盈利能力的關(guān)鍵。關(guān)于預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性，本文分別從預(yù)算制定、執(zhí)行與控制三個(gè)層面進(jìn)行分析。同時(shí)，也對影響一致性的諸多因素，如組織文化與領(lǐng)導(dǎo)層的角色、內(nèi)部控制與信息系統(tǒng)支持、市場競爭與外部環(huán)境因素進(jìn)行了解析。最后，從五個(gè)方面提出了提高預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略一致性的建議，旨在為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供一種新的視角。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；戰(zhàn)略；一致性

DOI：10.12433/zgkjtz.20233519

在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)必須在保持預(yù)算精準(zhǔn)性的同時(shí)，確保與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性。這種一致性在日常運(yùn)營和長期目標(biāo)間的平衡方面起著至關(guān)重要的作用。本文的核心就是探討預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略一致性的重要性及其如何通過具體措施來達(dá)成。

一、預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略概述

（一）預(yù)算管理的作用

預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要工具，它在決策制定中起著關(guān)鍵作用。通過編制和執(zhí)行預(yù)算，企業(yè)能夠預(yù)測和計(jì)劃未來的業(yè)務(wù)活動(dòng)，為管理層提供一種衡量業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)和評估未來機(jī)會(huì)的手段。預(yù)算是企業(yè)資源分配和業(yè)務(wù)運(yùn)行方向的決策體現(xiàn)，它將企業(yè)的長期戰(zhàn)略和年度目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)。在此過程中，預(yù)算管理通過協(xié)調(diào)和平衡各部門和員工的需求，幫助企業(yè)確定最佳的資源配置方式，從而提高企業(yè)的效率和效益。在預(yù)算執(zhí)行過程中，預(yù)算管理可實(shí)時(shí)跟蹤和監(jiān)控經(jīng)營活動(dòng)，通過對預(yù)算和實(shí)際結(jié)果的比較，識別和處理經(jīng)營中的問題和偏差，及時(shí)調(diào)整運(yùn)營策略，確保企業(yè)運(yùn)營的正常進(jìn)行。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略的重要性

企業(yè)戰(zhàn)略的重要性首先體現(xiàn)在其可為企業(yè)發(fā)展指明方向。戰(zhàn)略是對未來發(fā)展的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，它可對企業(yè)的長期目標(biāo)、市場定位、業(yè)務(wù)模式等方面進(jìn)行明確的設(shè)定。企業(yè)明確自身的發(fā)展目標(biāo)，確定競爭優(yōu)勢，選擇最適合市場和業(yè)務(wù)。企業(yè)戰(zhàn)略是所有決策和活動(dòng)的基礎(chǔ)和指引，它引領(lǐng)著前進(jìn)的方向，為企業(yè)在瞬息萬變的市場環(huán)境中找到正確的道路。無論是對內(nèi)部資源的配置，還是對外部市場的選擇，都需要企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)和支持。

（三）預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系

預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間被視為一種內(nèi)在的、互相影響和推動(dòng)的互動(dòng)關(guān)系。一方面，預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵手段。企業(yè)戰(zhàn)略表明了企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和發(fā)展路徑，而預(yù)算管理則通過具體、量化的方式將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可執(zhí)行的具體行動(dòng)，并對其進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)控和控制，以確保各項(xiàng)運(yùn)營活動(dòng)能有效地支持和服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo)；另一方面，企業(yè)戰(zhàn)略也會(huì)影響預(yù)算管理的過程和結(jié)果。一個(gè)明確有效的企業(yè)戰(zhàn)略為預(yù)算的制定提供清晰的指引，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行資源分配和優(yōu)化，提高預(yù)算的執(zhí)行效率和效果。同時(shí)，戰(zhàn)略的變化和調(diào)整也會(huì)直接影響預(yù)算的制定和執(zhí)行。比如：當(dāng)企業(yè)決定進(jìn)入新的市場或發(fā)展新的產(chǎn)品線時(shí)，必然需要對原有的預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，以確保預(yù)算內(nèi)容與新的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。

二、預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略一致性的體現(xiàn)

（一）預(yù)算制定與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性

預(yù)算制定是預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)，其與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性體現(xiàn)在它直接支持并推動(dòng)了戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。預(yù)算的目標(biāo)不僅需要定量明確，而且要與長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵成功因素緊密相連，從而確保預(yù)算制定的方向與企業(yè)的戰(zhàn)略方向一致。例如：如果企業(yè)戰(zhàn)略聚焦在某個(gè)特定的市場段落，預(yù)算制定就需要相應(yīng)地傾斜資源，以便更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。預(yù)算制定的過程還需要考慮戰(zhàn)略的靈活性和可適應(yīng)性。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)需要頻繁地調(diào)整其戰(zhàn)略以應(yīng)對市場變化。

（二）預(yù)算執(zhí)行與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性

預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算管理的下一環(huán)節(jié)，它的重要性在于將預(yù)算轉(zhuǎn)化為實(shí)際的行動(dòng)和結(jié)果。預(yù)算執(zhí)行與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性主要體現(xiàn)在，預(yù)算的執(zhí)行能夠有效地推動(dòng)和服務(wù)于戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。具體來說，預(yù)算執(zhí)行的過程需要嚴(yán)格按照預(yù)算的規(guī)定進(jìn)行，確保所有的資源都被有效地使用在對企業(yè)戰(zhàn)略有貢獻(xiàn)的地方，其中包括資源的分配、使用、控制等方面。同時(shí)，預(yù)算執(zhí)行也需要關(guān)注戰(zhàn)略的實(shí)施情況，并進(jìn)行反饋和調(diào)整。預(yù)算的執(zhí)行過程也是戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的一部分，通過對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析，企業(yè)及時(shí)了解戰(zhàn)略實(shí)施的情況，從而作出及時(shí)的調(diào)整和優(yōu)化。

（三）預(yù)算控制與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性

預(yù)算控制是預(yù)算管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它主要負(fù)責(zé)對預(yù)算的執(zhí)行情況跟蹤和監(jiān)控，以確保預(yù)算的目標(biāo)被實(shí)現(xiàn)。隨著市場環(huán)境和企業(yè)自身情況的變化，企業(yè)需要對戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。在這個(gè)過程中，預(yù)算控制能夠及時(shí)反映戰(zhàn)略的變化，并對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，從而保證預(yù)算與戰(zhàn)略的一致性。

三、影響預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略一致性的因素

（一）組織文化與領(lǐng)導(dǎo)層的角色

組織文化和領(lǐng)導(dǎo)層在影響預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略一致性中扮演著重要角色。決定了預(yù)算管理如何以及何時(shí)被實(shí)施，以及預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略如何保持一致。組織文化是企業(yè)的基礎(chǔ)，它塑造了員工的行為模式和工作方式。如果企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)開放的溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，那么各部門之間的合作可能會(huì)更加順暢，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算制定、執(zhí)行和控制的一致性，更好地支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。反之，如果企業(yè)文化傾向于內(nèi)部競爭，或者沒有明確的預(yù)算管理規(guī)則和流程，預(yù)算管理可能會(huì)受到阻礙。

（二）內(nèi)部控制與信息系統(tǒng)支持

內(nèi)部控制和信息系統(tǒng)在影響預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略一致性中也起著重要的作用，它們?yōu)轭A(yù)算管理提供了重要的支撐。內(nèi)部控制涉及企業(yè)的各個(gè)方面，包括預(yù)算制定、執(zhí)行和控制的流程和規(guī)則。良好的內(nèi)部控制能夠保證預(yù)算管理的規(guī)范性和有效性，從而提高預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性。例如：企業(yè)可以設(shè)定明確的預(yù)算審批流程，以確保預(yù)算的合理性和有效性。

信息系統(tǒng)的支持能夠提高預(yù)算管理的效率和準(zhǔn)確性。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始利用信息系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)算管理，信息系統(tǒng)能夠提供實(shí)時(shí)的預(yù)算執(zhí)行情況，以便企業(yè)及時(shí)了解預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整預(yù)算。

（三）市場競爭與外部環(huán)境因素

市場競爭與外部環(huán)境因素是影響預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略一致性的另一個(gè)重要因素。在多變的市場環(huán)境下，企業(yè)必須適時(shí)調(diào)整其預(yù)算管理和企業(yè)戰(zhàn)略，以應(yīng)對不斷變化的市場情況。市場競爭程度直接影響著戰(zhàn)略決策和預(yù)算管理。企業(yè)需要更加關(guān)注競爭對手的動(dòng)態(tài)，調(diào)整其戰(zhàn)略和預(yù)算，以保持與市場的同步性，這導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算調(diào)整頻繁，預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性就需要更加靈活和敏捷，才能有效應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)。

外部環(huán)境因素，如政策變化、經(jīng)濟(jì)形勢、科技發(fā)展等，也會(huì)對預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性產(chǎn)生影響。這些因素導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和預(yù)算目標(biāo)產(chǎn)生變化。例如：新的政策可能會(huì)使企業(yè)調(diào)整其戰(zhàn)略目標(biāo)，而經(jīng)濟(jì)形勢的變化影響企業(yè)的收入和支出預(yù)測，從而影響預(yù)算的制定。在這種情況下，企業(yè)需要對預(yù)算管理進(jìn)行調(diào)整，以保持其與新的戰(zhàn)略目標(biāo)一致。

四、提高預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略一致性的建議

（一）建立戰(zhàn)略與預(yù)算一致性的管理機(jī)制

建立戰(zhàn)略與預(yù)算一致性的管理機(jī)制，是提高預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略一致性的重要手段。一要建立明確的戰(zhàn)略規(guī)劃過程。企業(yè)明確戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和評估步驟，這有助于將戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)相對應(yīng)。二是加強(qiáng)戰(zhàn)略與預(yù)算的溝通與協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門密切合作，確保戰(zhàn)略目標(biāo)能夠在預(yù)算中得到體現(xiàn)。定期的戰(zhàn)略與預(yù)算會(huì)議提供一個(gè)平臺，讓各部門就戰(zhàn)略目標(biāo)和資源分配進(jìn)行討論和協(xié)商。三是建立有效的信息系統(tǒng)支持。企業(yè)應(yīng)投資建設(shè)適當(dāng)?shù)男畔⑾到y(tǒng)，以支持戰(zhàn)略目標(biāo)和預(yù)算目標(biāo)的跟蹤和監(jiān)控。信息系統(tǒng)應(yīng)提供及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，并生成有關(guān)戰(zhàn)略和預(yù)算一致性的報(bào)告和分析。

（二）提高員工對企業(yè)戰(zhàn)略的理解與接納

要提高預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性，關(guān)鍵在于提高員工對企業(yè)戰(zhàn)略的理解和接納程度。首先，提供培訓(xùn)和教育機(jī)會(huì)。組織培訓(xùn)課程、研討會(huì)或工作坊，幫助員工了解企業(yè)戰(zhàn)略的背景、目標(biāo)和關(guān)鍵舉措。這樣的培訓(xùn)活動(dòng)可以增強(qiáng)員工的理解，并使他們將戰(zhàn)略目標(biāo)與個(gè)人工作目標(biāo)掛鉤。其次，激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的行為。企業(yè)制定激勵(lì)機(jī)制，將員工的績效考核與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)相結(jié)合。通過設(shè)立績效獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、榮譽(yù)表彰等方式實(shí)現(xiàn)。通過激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，員工將更加積極地參與實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的過程。最后，建立反饋和評估機(jī)制。企業(yè)應(yīng)定期評估員工的理解程度和接納度。通過員工調(diào)查、焦點(diǎn)小組討論、績效評估等方式收集員工的反饋和意見。企業(yè)及時(shí)調(diào)整溝通和培訓(xùn)策略，以提高員工的接納程度。

（三）實(shí)施預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)的聯(lián)動(dòng)考核

實(shí)施預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)的聯(lián)動(dòng)考核是提高預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略一致性的關(guān)鍵。第一，明確預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)。企業(yè)應(yīng)確保預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)相互支持、相互促進(jìn)。預(yù)算目標(biāo)應(yīng)直接反映戰(zhàn)略目標(biāo)，既要與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，又要具體、可衡量。例如：如果戰(zhàn)略目標(biāo)是提高市場份額，預(yù)算目標(biāo)可以是銷售量的增加或市場推廣費(fèi)用的增加。第二，設(shè)定明確的績效指標(biāo)。績效指標(biāo)應(yīng)能反映預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。這些指標(biāo)包括財(cái)務(wù)指標(biāo)（如銷售額、利潤率），也包括非財(cái)務(wù)指標(biāo)（如客戶滿意度、市場份額）。通過績效指標(biāo)對預(yù)算執(zhí)行情況與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性進(jìn)行評估。第三，建立有效的考核機(jī)制。企業(yè)應(yīng)制定具體的考核方法和流程，包括定期的績效評估、戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成情況的審查、報(bào)告等。考核結(jié)果應(yīng)與激勵(lì)制度和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，激勵(lì)員工和團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性。第四，持續(xù)監(jiān)測和評估。企業(yè)應(yīng)建立有效的監(jiān)測機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行與戰(zhàn)略目標(biāo)的偏離，并采取糾正措施，定期的評估和反饋將幫助企業(yè)不斷改進(jìn)預(yù)算管理過程。

（四）采用滾動(dòng)預(yù)算，以適應(yīng)戰(zhàn)略調(diào)整

為了提高預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性，建議采用滾動(dòng)預(yù)算，以適應(yīng)戰(zhàn)略調(diào)整。滾動(dòng)預(yù)算是一種動(dòng)態(tài)的預(yù)算制定方法，它與傳統(tǒng)的靜態(tài)預(yù)算相比，更能適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境和戰(zhàn)略調(diào)整的需求。

第一，確定適當(dāng)?shù)念A(yù)算周期。根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和行業(yè)變化，確定合適的預(yù)算周期。較短的預(yù)算周期可以提供更頻繁的戰(zhàn)略調(diào)整和預(yù)算修正的機(jī)會(huì)。第二，建立靈活的預(yù)算制定流程，以便在戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)及時(shí)反映變化。流程應(yīng)包括戰(zhàn)略目標(biāo)評估、資源規(guī)劃、預(yù)算編制、審批、監(jiān)控等環(huán)節(jié)，并確保預(yù)算與調(diào)整后的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。第三，設(shè)定靈活的預(yù)算調(diào)整機(jī)制。預(yù)算調(diào)整機(jī)制包括階段性預(yù)算修訂、靈活的資源分配、重新評估目標(biāo)等。第四，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控。滾動(dòng)預(yù)算要求加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控和反饋。建立有效的預(yù)算執(zhí)行報(bào)告和績效評估機(jī)制，對預(yù)算執(zhí)行情況定期審查，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施。

五、結(jié)束語

綜上所述，提高預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略一致性是關(guān)鍵的管理挑戰(zhàn)。通過建立一致性的管理機(jī)制、提高員工對戰(zhàn)略的理解與接納、實(shí)施預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)的聯(lián)動(dòng)考核等措施，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與戰(zhàn)略的有效銜接，進(jìn)一步提升市場競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡潔，董禮琰.基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的高新技術(shù)企業(yè)全面預(yù)算管理研究[J].質(zhì)量與市場，2023，（14）：79-81.

[2]吳曉翠.戰(zhàn)略視角下國有企業(yè)預(yù)算管理優(yōu)化[J].商業(yè)觀察，2023，9（18）：117-120.

[3]張博.基于戰(zhàn)略視角的XY企業(yè)全面預(yù)算管理改良[J].質(zhì)量與市場，2023，（11）：100-102.

[4]陳晶.企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向[J].今日財(cái)富，2023，（11）：68-70.

[5]楊晶.戰(zhàn)略角度下企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建方法探討[J].大眾投資指南，2023，（11）：161-163.