大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式與發(fā)展策略分析

摘要：大數(shù)據(jù)時(shí)代，即以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)為核心的信息化時(shí)代，其以便捷的信息獲取、傳遞、整合、分析和處理的功能，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展提供了新的形式，尤其是為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作提供了新的機(jī)遇。本文對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式面臨的挑戰(zhàn)和模式轉(zhuǎn)變方式進(jìn)行分析，探究了企業(yè)發(fā)展的具體策略，以期為相關(guān)學(xué)者提供參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；策略

DOI：10.12433/zgkjtz.20233536

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)企業(yè)而言既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，對(duì)于新興企業(yè)而言，大數(shù)據(jù)時(shí)代是其發(fā)展的“墊腳石”；而對(duì)于仍在沿用傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式的企業(yè)而言，大數(shù)據(jù)時(shí)代則有可能成為其發(fā)展的“絆腳石”。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，各企業(yè)只有積極借助先進(jìn)的技術(shù)，并將其應(yīng)用到內(nèi)部管理工作中，不斷變革經(jīng)營(yíng)管理模式，才能在愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中以堅(jiān)實(shí)的內(nèi)部建設(shè)和先進(jìn)的管理模式站穩(wěn)腳跟，并實(shí)現(xiàn)自身的健康、可持續(xù)發(fā)展。

大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)于不安于現(xiàn)狀、不固步自封的企業(yè)而言，機(jī)遇大過(guò)挑戰(zhàn)，其以技術(shù)為載體，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的變革提供了新的方式和途徑，企業(yè)則可以利用先進(jìn)的技術(shù)，更新管理系統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，構(gòu)建線上線下相結(jié)合的管理模式和經(jīng)營(yíng)模式，并在引進(jìn)現(xiàn)代技術(shù)的過(guò)程中，使領(lǐng)導(dǎo)層和管理者不斷更新管理理念和經(jīng)營(yíng)理念，為創(chuàng)新和落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，同時(shí)，也為其創(chuàng)建了較好的外部營(yíng)商環(huán)境。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的挑戰(zhàn)

（一）融合多樣化數(shù)據(jù)

將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程放置在網(wǎng)絡(luò)世界可以發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展會(huì)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，這是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的憑證，也是開(kāi)展管理工作的主要數(shù)據(jù)參考和依據(jù)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)工作的有序開(kāi)展具有現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)效發(fā)展，就要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析和整合，在龐大的信息體積內(nèi)獲得有效的信息數(shù)據(jù)。相較傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)明顯增加了內(nèi)部信息數(shù)據(jù)的數(shù)量和體積，導(dǎo)致企業(yè)要在繁雜的信息數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)對(duì)各種類(lèi)型的信息進(jìn)行分析、查詢(xún)及歸類(lèi)，尤其是在面對(duì)多樣化的數(shù)據(jù)信息時(shí)，企業(yè)未完善的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)將無(wú)法在最短的時(shí)間內(nèi)篩選、獲取價(jià)值信息，尤其是大數(shù)據(jù)本身具備的高密度性和低價(jià)值性的信息特性，導(dǎo)致系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)信息多且雜，給管理者和決策者帶來(lái)了一定的困難，致使其無(wú)法在眾多數(shù)據(jù)信息中獲取相關(guān)價(jià)值信息，這是企業(yè)決策失效的主要原因之一。

同時(shí)，企業(yè)信息系統(tǒng)可依托大數(shù)據(jù)技術(shù)查詢(xún)和整合的數(shù)據(jù)信息多為結(jié)構(gòu)化信息，對(duì)于系統(tǒng)內(nèi)的非結(jié)構(gòu)化和半結(jié)構(gòu)化的信息數(shù)據(jù)，現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)這兩類(lèi)信息的全面整合，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層決策工作的開(kāi)展缺少全面的數(shù)據(jù)依據(jù)，尤其是對(duì)于以網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)為主要依據(jù)的電商行業(yè)企業(yè)而言，無(wú)法融合多樣化的數(shù)據(jù)信息是導(dǎo)致其無(wú)法明確消費(fèi)者意向的主要原因。

（二）實(shí)時(shí)分析數(shù)據(jù)信息

經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快對(duì)企業(yè)提出了新的要求，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中明確市場(chǎng)的發(fā)展方向，抓住機(jī)遇，就要在內(nèi)部管理和外部建設(shè)工作中，及時(shí)獲取相關(guān)信息，并借助計(jì)算機(jī)分析能力，對(duì)獲取的信息整合、加工，轉(zhuǎn)化成企業(yè)發(fā)展所依托的明確數(shù)據(jù)。這就需要企業(yè)在現(xiàn)有信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上，借助大數(shù)據(jù)信息處理技術(shù)，不斷優(yōu)化內(nèi)部信息系統(tǒng)，并將內(nèi)外系統(tǒng)有效對(duì)接，增加外部接口，以及時(shí)獲取實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)信息，并建立獲取—分析一條線的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)分析數(shù)據(jù)信息。

（三）以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行決策

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代數(shù)據(jù)和技術(shù)在社會(huì)發(fā)展中的滲透，越來(lái)越多的企業(yè)將決策與數(shù)據(jù)信息直接掛鉤，以數(shù)據(jù)信息為參考開(kāi)展決策工作。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)愈發(fā)重要，它間接決定了企業(yè)的決策水平和發(fā)展方向。企業(yè)通過(guò)信息化網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)的建設(shè)維護(hù)，不斷提升數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性。決策工作的開(kāi)展并不是以直接獲取的信息數(shù)據(jù)為參考，而是在將信息應(yīng)用于決策工作之前，對(duì)獲取的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以分析后得到的精確數(shù)據(jù)和結(jié)果為參考進(jìn)行決策。管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析能力和水平直接決定了決策的準(zhǔn)確性和全面性。企業(yè)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)分析和處理系統(tǒng)較為落后，無(wú)法對(duì)海量信息進(jìn)行匯總和分析，決策工作的開(kāi)展缺少相關(guān)價(jià)值信息。例如：部分企業(yè)雖建立了信息化系統(tǒng)，但因系統(tǒng)更新不及時(shí)，外部接口的數(shù)量相對(duì)較少，數(shù)據(jù)、信息的通過(guò)率較低，數(shù)據(jù)分析的效率低，無(wú)法對(duì)大體積的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面收集和分析。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式

（一）將數(shù)據(jù)作為運(yùn)營(yíng)決策的基礎(chǔ)

伴隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)要重視數(shù)據(jù)技術(shù)在經(jīng)營(yíng)和決策中的應(yīng)用，強(qiáng)化對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)獲取、分析和處理的數(shù)據(jù)的應(yīng)用，將生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)應(yīng)用于階段決策和長(zhǎng)期決策中。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，信息流成為一項(xiàng)重要的競(jìng)爭(zhēng)力，信息流主要是指來(lái)自市場(chǎng)和行業(yè)的信息以及企業(yè)的數(shù)據(jù)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策提供了完善的數(shù)據(jù)支持。

首先，企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)數(shù)據(jù)的重視程度，借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、存儲(chǔ)等技術(shù)，全面獲取企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)，做好數(shù)據(jù)的歸檔和整理工作。其次，領(lǐng)導(dǎo)層要在眾多的數(shù)據(jù)中分析得出經(jīng)營(yíng)管理和決策所需的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，并以此為依據(jù)，在變化的市場(chǎng)環(huán)境中，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理決策和發(fā)展決策，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的同時(shí)，抓住市場(chǎng)機(jī)遇。最后，企業(yè)將每一階段分析所得的關(guān)鍵數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在專(zhuān)門(mén)的數(shù)據(jù)庫(kù)中，并按照時(shí)間順序?qū)⒚看蔚臄?shù)據(jù)與決策一一對(duì)應(yīng)起來(lái)存儲(chǔ)，便于后續(xù)工作時(shí)取用、參考。

以企業(yè)進(jìn)行的生產(chǎn)類(lèi)決策為例，在開(kāi)展生產(chǎn)工作前需要制定生產(chǎn)計(jì)劃，明確生產(chǎn)產(chǎn)品的類(lèi)型和數(shù)量，從而確保將本季度的產(chǎn)品庫(kù)存控制在合理范圍內(nèi)，減少庫(kù)存管理成本。生產(chǎn)部門(mén)和決策部門(mén)則需要通過(guò)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)獲取客戶需求數(shù)據(jù)、市場(chǎng)運(yùn)行數(shù)據(jù)以及在上一季度的銷(xiāo)售量數(shù)據(jù)，并對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，制定出更具體、完善的生產(chǎn)計(jì)劃，維護(hù)企業(yè)的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益。例如：企業(yè)通過(guò)上一季度的營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)需求信息分析，了解某類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)受歡迎程度，在受歡迎度增加的情況下，可增加產(chǎn)量；反之，則要相應(yīng)地壓縮產(chǎn)量。

此外，在重視數(shù)據(jù)收集工作的基礎(chǔ)上，企業(yè)還要全面分析和應(yīng)用數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)支持，綜合分析內(nèi)部的運(yùn)行數(shù)據(jù)和市場(chǎng)數(shù)據(jù)，在適宜的市場(chǎng)環(huán)境下，制定最佳的運(yùn)營(yíng)決策。

（二）培養(yǎng)數(shù)據(jù)管理分析人才

企業(yè)發(fā)展對(duì)人才提出的需求增加，對(duì)智能信息人才的需求量逐年增加，具備傳統(tǒng)技能卻不具備計(jì)算機(jī)操作和大數(shù)據(jù)分析技能的人已經(jīng)落后于企業(yè)的實(shí)際需求。但是，從對(duì)員工的結(jié)構(gòu)和能力分析可知，大部分在職員工基本都為傳統(tǒng)人才屬性，信息化技術(shù)的掌握水平較低，或不具備大數(shù)據(jù)分析能力，無(wú)法滿足企業(yè)將數(shù)據(jù)應(yīng)用于決策和經(jīng)營(yíng)中的需求。有的員工無(wú)法操作計(jì)算機(jī)完成數(shù)據(jù)分析，有的員工雖然能運(yùn)用數(shù)據(jù)分析軟件，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)處理分析，但對(duì)分析所得的關(guān)鍵數(shù)據(jù)的運(yùn)用程度較低。

就這一現(xiàn)象，企業(yè)要做好人才培訓(xùn)工作。一方面，要引進(jìn)具備大數(shù)據(jù)操作能力的人才，提高經(jīng)營(yíng)和管理隊(duì)伍的信息化水平；另一方面，在開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，將數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用知識(shí)、技能作為重點(diǎn)培訓(xùn)課程，提高數(shù)據(jù)處理和信息化辦公水平。需要注意的是，由于培訓(xùn)時(shí)間上存在一定的沖突，或?qū)е聠T工參與培訓(xùn)的熱情不高，會(huì)嚴(yán)重影響培訓(xùn)效果。故而，企業(yè)要強(qiáng)化訓(xùn)后激勵(lì)制度，完善訓(xùn)后階段的員工激勵(lì)機(jī)制，對(duì)參與培訓(xùn)、通過(guò)考核的員工，給予相應(yīng)的待遇、薪酬調(diào)整，對(duì)于工作績(jī)效提升較大的員工，還要進(jìn)行崗位調(diào)整，以提升其在培訓(xùn)中的獲得感和滿足感，從而激發(fā)主動(dòng)參加培訓(xùn)的熱情。

（三）結(jié)合需求建設(shè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)

大數(shù)據(jù)時(shí)代以海量的信息為基礎(chǔ)，這對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)提出了更多需求。電商行業(yè)的興起對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)內(nèi)的企業(yè)造成了一定沖擊，但同時(shí)也為傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式的變革提供了新形式。企業(yè)學(xué)習(xí)電商企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，立足于自身的經(jīng)營(yíng)方式和需求，站在可持續(xù)發(fā)展的全局上，對(duì)現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行完善，借助云存儲(chǔ)技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行云記錄和存儲(chǔ)，增加系統(tǒng)的信息存儲(chǔ)數(shù)量，尤其通過(guò)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)收集上下游利益鏈條信息，及時(shí)了解和整合供貨商信息和客戶需求的變化。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)的發(fā)展策略

（一）找準(zhǔn)企業(yè)的發(fā)展定位

信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步，催生了以大數(shù)據(jù)為代表的新興技術(shù)。對(duì)于處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制內(nèi)的企業(yè)而言，要在愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋求新的發(fā)展，就要找準(zhǔn)自身的市場(chǎng)定位，全面應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，獲取、分析、處理和應(yīng)用數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)定位企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向和發(fā)展方向。

（二）獲取市場(chǎng)數(shù)據(jù)，明確市場(chǎng)需求信息

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要順應(yīng)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，明確市場(chǎng)在不同階段對(duì)市場(chǎng)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)主體提出的不同需求，以技術(shù)為依托實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的逐步發(fā)展轉(zhuǎn)型。由于市場(chǎng)信息對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)要在內(nèi)部辦公系統(tǒng)和信息平臺(tái)上增設(shè)與市場(chǎng)信息共享平臺(tái)之間的連接通道，拓寬內(nèi)部系統(tǒng)的外接接口，全面、精準(zhǔn)地獲取市場(chǎng)數(shù)據(jù)，以市場(chǎng)需求為依據(jù)，對(duì)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和工作模式進(jìn)行調(diào)整。構(gòu)建完善的網(wǎng)絡(luò)，對(duì)客戶需求等相關(guān)信息進(jìn)行收集、存儲(chǔ)和整合，以客戶需求為導(dǎo)向，決定該年度的生產(chǎn)內(nèi)容和經(jīng)營(yíng)方向，增加與客戶之間的黏性。

仍以生產(chǎn)類(lèi)企業(yè)為例，生產(chǎn)活動(dòng)是企業(yè)的首要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，主要以生產(chǎn)出滿足消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品為目標(biāo)，并將這部分產(chǎn)品的使用價(jià)值轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)價(jià)值，企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益，為后續(xù)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)提供資金支持。對(duì)于正處于發(fā)展時(shí)期的企業(yè)而言，資金是其不可缺少的重要支持。企業(yè)要明確市場(chǎng)對(duì)該類(lèi)產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量的實(shí)際需求，依據(jù)市場(chǎng)需求信息和客戶提交的訂貨數(shù)據(jù)，制定生產(chǎn)計(jì)劃，在滿足銷(xiāo)售需求的同時(shí)，不能導(dǎo)致大量的產(chǎn)品庫(kù)存，避免在庫(kù)存管理階段造成管理成本支出。

（三）分析內(nèi)部數(shù)據(jù)，強(qiáng)化辦公系統(tǒng)建設(shè)

企業(yè)應(yīng)用信息化網(wǎng)絡(luò)勢(shì)在必行，這是企業(yè)尋求新發(fā)展的必要工作。在技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)逐漸凸顯的背景下，企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)重要性的認(rèn)識(shí)加強(qiáng)，并紛紛開(kāi)展內(nèi)部建設(shè)工作，強(qiáng)化數(shù)據(jù)系統(tǒng)和辦公系統(tǒng)建設(shè)，以提高辦公系統(tǒng)的信息化水平。

一方面，企業(yè)要在現(xiàn)有辦公網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，引進(jìn)第三方專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)機(jī)構(gòu)，提高企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的專(zhuān)業(yè)化水平；將辦公需求具象化，要求第三方信息技術(shù)依據(jù)工作需求，對(duì)辦公系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，并為其提供持續(xù)性服務(wù)，以增加系統(tǒng)的信息通行量，提升辦公系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理和分析能力，在最短的時(shí)間內(nèi)對(duì)系統(tǒng)內(nèi)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，得到?jīng)Q策者所需的特定信息，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展決策水平；另一方面，將信息化辦公納入企業(yè)文化體系，營(yíng)造良好的文化氛圍，強(qiáng)化員工對(duì)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的重視度和應(yīng)用程度。同時(shí)，企業(yè)還要抓住大數(shù)據(jù)時(shí)代的機(jī)遇，不僅要在企業(yè)決策團(tuán)隊(duì)中形成以數(shù)據(jù)信息為決策基礎(chǔ)的決策氛圍，還要重視引進(jìn)和培養(yǎng)數(shù)據(jù)管理分析人才，提高數(shù)據(jù)信息的響應(yīng)效率，在最短的時(shí)間內(nèi)篩選和獲取決策信息，提高企業(yè)分析、處理和應(yīng)用數(shù)據(jù)的綜合能力。

（四）強(qiáng)化數(shù)據(jù)安全，搭建數(shù)據(jù)防范系統(tǒng)

信息化建設(shè)是企業(yè)應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)沖擊、抓住大數(shù)據(jù)機(jī)遇的主要措施，在建設(shè)網(wǎng)絡(luò)化數(shù)據(jù)庫(kù)的同時(shí)，也大大提高了信息的反應(yīng)速度，為企業(yè)決策、管理、運(yùn)營(yíng)等提供了更全面的信息數(shù)據(jù)。但同時(shí)，也給企業(yè)帶來(lái)了一定的信息安全問(wèn)題。為此，企業(yè)要強(qiáng)化數(shù)據(jù)安全管理，建設(shè)數(shù)據(jù)安全防火墻，降低外界沖擊，維護(hù)內(nèi)部信息安全。同時(shí)，形成信息安全氛圍，將數(shù)據(jù)安全和信息安全的理念納入員工培訓(xùn)過(guò)程，引導(dǎo)其樹(shù)立數(shù)據(jù)安全管理意識(shí)，為安全問(wèn)題的解決創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)要抓住大數(shù)據(jù)時(shí)代的機(jī)遇，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，提高內(nèi)部建設(shè)水平，以應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)要切實(shí)抓住時(shí)代機(jī)遇，就要積極借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)，并將大數(shù)據(jù)技術(shù)衍生的相關(guān)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)系統(tǒng)優(yōu)化和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作中，以獲取更多的信息數(shù)據(jù)。同時(shí)，要引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)管理分析人才，提高信息獲取、分析和整合的水平，為企業(yè)的決策提供全面、準(zhǔn)確、高價(jià)值的數(shù)據(jù)依據(jù)。

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