國有企業化工品供應鏈管理和供應鏈戰略模式探究

摘要：天津是百年民族工業基地，化工產業是當地的支柱型產業，很多國有企業經營化工產品都在為化工園區提供服務。此類國有企業要想實現高質量發展，需要做好化工品的供應鏈管理，采用最優化的供應鏈戰略模式，提升化工品的供應鏈管理水平。本文主要分析了國有企業化工品供應鏈管理的作用，探討完善國有企業化工品供應鏈管理的策略，希望能對相關人員有一定的借鑒意義。

關鍵詞：國有企業；化工品；供應鏈管理；供應鏈戰略

DOI：10.12433/zgkjtz.20232633

社會經濟的發展離不開各種化工品的支持，尤其在工業生產中，化工品更是占據著重要地位。我國國有化工企業也要加強對供應鏈的管理，一方面要充分滿足客戶需求，另一方面要最大化地降低供應鏈各個環節的成本?；诨て返奶攸c，國有企業要重視對化工品供應鏈的管理，并結合自身的實際情況確定本企業的供應鏈戰略模式，以提升國有企業的經濟效益，提高國有企業的市場競爭力。

一、供應鏈管理和供應鏈戰略模式的概述

新時期，國有企業要做好化工品供應鏈管理，并優化供應鏈戰略模式，需要相關人員提高對供應鏈管理及供應鏈戰略模式的認識，這樣在開展相關的管理工作時才更具方向性和目標性。

（一）供應鏈管理

近年來，國有企業現代化發展較快，而現代企業尤其重視供應鏈管理，因為這種管理方式不僅可以提升客戶的滿意度，還有助于提升企業的管理質量，由此可見供應鏈管理對企業發展的重要性。供應鏈管理是指企業在為客戶提供產品供應服務時，既要達到一定的服務水平，又要使整個供應鏈系統成本達到最小化，從而擴大企業的利潤空間。供應鏈管理從本質上來說是一種管理方法，通?？煞譃槲鍌€部分，分別是計劃、采購、制造、配送、退貨。計劃部分主要是指制定一個有效策略來管理整個過程的資源，充分滿足客戶需求。高質量的供應鏈管理計劃不但能高效地滿足客戶需求，還能降低管理成本，為客戶提供高價值的產品。采購主要是企業為了滿足所需而選擇產品供應商，并和供應商建立一種戰略合作伙伴關系，明確各自的權利和義務。配送主要是指對采購的產品進行物流運輸，并按照約定及時送到客戶手中。退貨的主要工作內容是處理客戶退回的次品或多余產品，并針對客戶在產品使用中的問題做出解答。對國有企業化工產品供應鏈管理來說，也要加強這五方面的管理，做好各管理環節的銜接，在激烈的市場競爭中占據主動的地位。

（二）供應鏈戰略模式

供應鏈戰略是管理人員基于企業戰略的高度開展的一種全局性的供應鏈規劃。在供應鏈戰略下，管理人員要確定原材料的獲取和運輸，并管理好產品的制造、配送和售后服務。供應鏈戰略是在一般戰略的基礎上對整個供應鏈進行規劃，在此過程中，可提升企業的市場競爭力，使企業獲得更大的競爭優勢。一般的戰略規劃只關注企業本身，具有很大的局限性，但供應鏈戰略管理關注的重點則是企業在供應鏈流程中創造的市場價值。

供應鏈按照產品的需求模式可分為兩類，分別是有效性供應鏈戰略和反應性供應鏈戰略。有效性供應鏈戰略是指企業能夠以最小的成本實現原材料的轉化，使之成為半成品或成品。這類供應鏈管理模式比較適用于功能性產品的供應，這類產品的需求具有較強的可預測性，因此，企業可以在各個環節實現成本的最低化。反應性供應鏈一個突出的特點是能對市場需求做出快速反應，其主要對應的是創新性產品。這類產品的市場具有很大的不確定性，加之產品生命周期較短，這就給企業供應鏈戰略管理提出了較大挑戰。企業要想在這種供應鏈模式下獲得效益，就要充分了解市場，精準把握市場需求，才能快速做出有效反應。

二、國有企業化工品供應鏈管理的作用

（一）有利于國有企業更好地管理內外部資源

化工品的供應鏈管理包括對供應商的管理、制造商的管理、分銷商的管理等，在供應鏈條上的各個企業要共同分擔風險、實現利益共享，進而形成一種具有密切聯系的戰略合作伙伴關系。高質量的化工品供應管理可以促使企業優化內部管理，使供應鏈上的企業建立信任關系。另外，供應鏈管理還在一定程度上拓寬了企業的溝通渠道，使企業不僅可以快速收集各方面的信息，還可以向外界傳遞化工產品信息，提升信息傳播效率，從而使供應鏈上的企業高質高效地開展合作?；谔旖虬倌昝褡骞I基地，國有企業加強供應鏈管理可以充分利用港口優勢，更好地實現資源整合，同時也能擴大服務范圍，為企業帶來更大的經濟效益。

（二）有利于提升企業的盈利能力

國有企業化工產品供應鏈管理涉及的范圍較廣，可有效減少企業的制造成本，擴大利潤空間，進而提升企業的盈利能力。首先，加強化工產品的供應鏈管理可以使供應鏈上的企業實現資源共享，避免由于溝通不暢導致供應鏈管理相關環節出現問題。其次，國有企業化工品供應鏈管理可以在規模化及專業化的基礎上提升經濟的領域性，助力企業更好地進行成本管理，使企業更具成本優勢。再次，國有企業做好化工品的供應鏈管理可以與更多的企業建立一種戰略同盟關系。這種關系可以促使企業在供應鏈管理中更好地控制成本，讓企業在為客戶提供化工品服務的過程中，獲得更大的利潤空間。國有企業加強供應鏈管理，還有利于踐行綠色低碳發展，不僅可以體現國有企業的擔當，還能促進企業可持續發展。最后，國有企業化工品的供應鏈管理還能利用延遲創造技巧和協同效應，幫助企業降低供應鏈管理的流程成本及資金成本，在一定程度上使企業獲得更大的利潤。

（三）有利于提升國有企業的核心競爭力

國有企業核心競爭力有很多影響因素，除了技術、人才等因素外，內部運營也是重要因素。加強化工產品的供應鏈管理，可以借助信息分享、同步化運作、外包等方式，使企業將更多的精力集中到優勢專業上，助力企業在優勢專業方面獲得更大的發展。國有企業加強供應鏈管理還有利于根據化工產品的特點制定更優化的服務營銷模式，并借助信息技術形成現代化的網狀供應鏈戰略模式，從而有效提升國有企業的服務能力和服務水平，使國有企業在新的市場經濟環境下煥發出生機和活力。

三、完善國有企業化工品供應鏈管理的策略

現在企業之間的競爭轉變為供應鏈之間的競爭，對化工行業來說，面對本行業產能過剩、受環境約束較強、創新能力較弱等問題，要盡快完善供應鏈管理。筆者基于自身工作經驗以及對相關資料的研究，提出了以下優化策略：

（一）完善化工品供應鏈管理體制

建立完善的管理體制，是開展管理工作的依據。供應鏈管理是一項較為復雜的系統性工程，國有企業在進行化工產品供應鏈管理時，要利用先進的管理理念，打破傳統的管理模式。國有企業要認識到完善供應鏈管理體制的重要性，積極引進高水平的管理人才，并為其提供施展能力的機會和空間，管理人員要以合作共贏的態度開展供應鏈管理，不斷提高綜合素質。由于化工產品具有一定的危險性，在對其進行供應鏈管理時，尤其要重視安全性。

此外，國有企業管理人員還要根據供應鏈持續優化化工產品，著重加強核心化工產品業務，集中優勢資源提高化工產品的質量和市場適應性。管理人員還要對原有供應鏈管理流程進行改良，在提升供應鏈管理質量的基礎上，最大化地簡化供應鏈管理流程，有效降低企業的供應鏈管理支出。同時，企業還要對財務、成本、人力資源等方面的制度進行優化調整，使其為供應鏈的正常運行提供切實保障，減少供應鏈管理中的問題，進而提升化工產品供應鏈管理效率。

（二）提升國有企業化工品供應鏈的信息化水平

隨著信息技術及網絡技術的不斷發展，社會進入了信息時代，信息技術基于自身優勢被應用于各個行業，化工品的供應鏈管理中也可以利用相關的信息技術提升管理質量?；て饭溕嫌泻芏嗥髽I，利用信息技術可以實時進行信息的傳遞和共享，有利于更好地完成信息化集成。在供應鏈管理中利用信息技術，可以更好地協調供應鏈上的企業，使他們高效配合，順利推進供應商和客戶之間的商務流程。由此可見，化工產品供應鏈管理利用信息技術可以促進管理的規范化和電子化，尤其是在物聯網技術的支持下，信息資源可以更好地為企業供應鏈管理提供服務。企業供應鏈管理部門要重視先進信息技術的利用，根據市場對化工品的需求，及時捕捉市場信息并迅速做出反應，為相關人員的決策提供有力支持。在化工產品生產管理及物流管理中，也要充分利用信息技術，提升管理的自動化及數字化，從整體上提升企業的管理水平。比如，齊魯石化工業園區在山東省推進化工產業智能化改造，建立了涵蓋生產、工藝、質量等線上綜合管理平臺，并在山東省建立了一張信息網，打破了部門的“信息孤島”現象，為企業供應鏈管理的創新提供了助力。

（三）重視供應商管理，提高客戶滿意度

國有企業化工品供應鏈管理要圍繞客戶的需求開展，這是供應鏈管理的基礎?；诖耍瑖衅髽I為了獲得可持續發展，要加強對客戶需求的分析，并做好供應商的管理工作，使供應商為企業提供全面支持，更好地滿足客戶需求?；诨て返膹碗s性和多樣性，國有企業在進行供應鏈管理的過程中，要對客戶的需求進行分類，并制定有針對性的管理策略，從而充分滿足不同層次的客戶對化工品的需求。同時，國有企業還要重視供應商的選擇，擴大選擇范圍，并在確定供應商后，對其進行各方面考核，選擇可以長期合作的供應商，并把此類供應商集成到新型化工產品的開發中，以降低供應鏈管理成本，進而逐漸建立完善的化工品供應鏈體系。比如，齊魯石化智慧化工業園區綜合管理平臺的應用，可以對產業及市場進行分析，高質量地做好供應鏈的對接，同時還能做好安全管理、質效評價等，為客戶帶來更好的服務體驗。

（四）加強國有企業內部供應鏈管理

國有企業化工品的供應鏈管理要做好基礎環節的工作，即企業內部供應鏈管理。國有企業化工品供應鏈管理人員要從以下三個方面努力：首先，相關人員應在掌握充足信息的基礎上做好化工產品需求的計劃和預測，并對前期的相關數據進行深入分析，從而可以為企業的生產經營做好鋪墊，幫助企業降低生產成本，提升經濟效益。其次，管理人員在對化工品進行供應鏈管理時，還要保留一定數量的庫存，這可以更好地應對一些不確定性因素，在資金周轉和服務水平之間達到最優化的平衡，使供應鏈各個環節平穩運行。最后，國有企業管理人員還要切實把內部供應鏈的各項工作執行到位，尤其要重點落實需求計劃及庫存計劃，提高企業的反應能力，避免出現需求預測與庫存計劃的偏差，最大化地保障供應鏈的完整性。

四、國有企業化工品供應鏈戰略模式

（一）利用網絡構建化工產品供應戰略聯盟

隨著經濟全球化，企業之間不僅要面對激烈的競爭，還要重視合作關系的建立。在如今的供應鏈管理環境中，聯盟和合作是供應鏈管理的主要內容。國有企業在化工品的供應鏈管理中，要利用網絡密切供應鏈同盟之間的關系，才能更好地應對激烈的市場競爭。國有企業要重視優秀供應鏈管理的構建，更好地傳導企業的競爭優勢。面對國外市場沖擊，我國國有企業要利用聯盟的力量提升應對能力，推進化工生產技術，優化化工產業結構，提高化工產品質量。

（二）提升快速反應能力，抓住世界市場機遇

目前，世界正處在經濟格局大變化中，國有企業化工品的供應管理要著眼全球，全面做好相關工作，迎接供應鏈管理革命的到來?；谑袌龅牟环€定性，為了更好地開拓國際市場，提升本企業化工產品的市場競爭力及市場適應性，國有企業相關人員應深入分析市場，針對市場出現的新需求快速做出反應，在最短的時間內滿足市場對某種化工產品的需求。國有企業只有建立快速反應機制，才能在國際市場網絡供應鏈競爭中更好地把握機遇。

（三）借助科技加強創新，確立企業獨特的競爭優勢

國有企業要想更好地參與世界競爭，就要利用自己獨特的優勢在市場中占據有利地位。不同國家的企業有不同的文化，這也使得供應鏈體系具有各自的文化特色。我國國有企業化工品的供應鏈管理，也要逐步構建具有自身特色的供應鏈體系，并在產品、技術、觀念等方面進行創新，進而推動我國經濟不斷發展。

五、結束語

國有企業在新時期做好化工品的供應鏈管理，需要充分認識到這項管理內容的重要性，根據本企業化工品供應鏈管理中存在的不足，制定有效策略提升供應鏈管理效能，降低企業成本，擴大利潤空間。國有企業還要在化工品的供應鏈管理中采用戰略管理模式，并遵循一定的原則，全面參與國際競爭，通過構建聯盟，加強創新，使國有企業在國際市場競爭平臺上獲得更大的主動性，助力國有企業獲得更大的發展動力。

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