新經(jīng)濟(jì)視域背景下的國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新探索

摘要：國有企業(yè)競爭力的提升離不開人才的支撐。在新經(jīng)濟(jì)視域下，市場環(huán)境愈加復(fù)雜，在為國有企業(yè)帶來一定發(fā)展契機(jī)的同時(shí)，也使得國有企業(yè)發(fā)展難度不斷增加，導(dǎo)致國有企業(yè)愈加注重自身結(jié)構(gòu)優(yōu)化，并積極創(chuàng)新人力資源管理模式，及時(shí)更新管理內(nèi)容，提升管理結(jié)構(gòu)的合理性，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。本文從新經(jīng)濟(jì)切入，闡述國有企業(yè)發(fā)展所需的人才類型，分析人力資源管理的不足之處，并提出相應(yīng)的措施建議，旨在推動(dòng)國有企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)視域；國有企業(yè)；人力資源管理；管理創(chuàng)新

人才是國有企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，承擔(dān)的職能相對較多，擔(dān)負(fù)著重要角色。人才優(yōu)勢與效用的充分發(fā)揮有助于國有企業(yè)的活躍性建設(shè)。對此，企業(yè)應(yīng)提升對人才管理的重視程度，積極開展人力資源管理工作，明確傳統(tǒng)管理模式的不足，積極引進(jìn)不同類型的人才，滿足企業(yè)發(fā)展需求，并創(chuàng)新人力資源管理模式與內(nèi)容，助力企業(yè)發(fā)展。

一、新經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵與特征

（一）內(nèi)涵

隨著全球化程度的深入，為提升資源配置水平，各國愈加注重對網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的利用，并將其作為相應(yīng)的支撐點(diǎn)，加快高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度，推動(dòng)資源分配手段創(chuàng)新，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)可持續(xù)性特征，促使新經(jīng)濟(jì)體系形成。新經(jīng)濟(jì)不僅指信息經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)等，而且指以美國為主體的一種新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)，與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式具有一定差別，可保障低通脹與低失業(yè)率并存，促進(jìn)二者協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速率。

（二）特征

當(dāng)前，在科技的推動(dòng)下，互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)快速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)體系呈現(xiàn)一定的網(wǎng)絡(luò)化特征，信息共享速率越來越高，人們信息獲取方式更為便捷，有助于拓寬視野，打破傳統(tǒng)的人力資源管理模式，避免管理僵化，創(chuàng)新生產(chǎn)模式，提升生產(chǎn)效率。與此同時(shí)，新經(jīng)濟(jì)對人們的知識系統(tǒng)提出了更高要求，人才已成為企業(yè)與國家發(fā)展的關(guān)鍵，促使知識經(jīng)濟(jì)大發(fā)展。對此，國有企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到人力資源管理的價(jià)值，并在該工作中投入更多精力，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，激發(fā)人才潛能，確保企業(yè)與時(shí)代發(fā)展高度復(fù)合，從而提升企業(yè)的適應(yīng)程度以及我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平。

二、國有企業(yè)發(fā)展需要的人才類型

在國有企業(yè)發(fā)展過程中，涉及的人才數(shù)量十分龐大，人才類型呈現(xiàn)多元化特征，可以增加企業(yè)發(fā)展活力。國有企業(yè)改革愈加深化，對人才提出的要求持續(xù)增加，不僅要求人才掌握專業(yè)知識，還要求人才具備較高的職業(yè)素養(yǎng)與思想品質(zhì)，意在提升企業(yè)發(fā)展速率，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)利益獲得空間。因此，國有企業(yè)應(yīng)明確自身在實(shí)際發(fā)展過程中需要的人才類型，并以此為依據(jù)，優(yōu)化人才引進(jìn)與培訓(xùn)過程，促進(jìn)人才先進(jìn)性建設(shè)，保障企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

（一）創(chuàng)新型人才

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度持續(xù)增加的背景下，企業(yè)愈加注重對自身生產(chǎn)結(jié)構(gòu)與管理內(nèi)容的調(diào)整，并積極對二者進(jìn)行創(chuàng)新，促使企業(yè)不斷發(fā)展。為有效應(yīng)對發(fā)展道路上的荊棘，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到人才的重要性，加大創(chuàng)新型人才培養(yǎng)力度，提升企業(yè)難關(guān)攻克能力和先進(jìn)性。一方面，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的價(jià)值，并對其加以應(yīng)用，引進(jìn)邏輯性較強(qiáng)的創(chuàng)新人才，提升計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，簡化工作流程，提高工作效率。另一方面，企業(yè)應(yīng)加大創(chuàng)新型人才培養(yǎng)力度，提升生產(chǎn)技術(shù)等的更新速率，提高企業(yè)的核心競爭力，為產(chǎn)品創(chuàng)新提供人才與技術(shù)支撐，提升市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

（二）復(fù)合型人才

在新經(jīng)濟(jì)視域下，國有企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到創(chuàng)新的重要性，并在此基礎(chǔ)上對人力資源進(jìn)行管理，提升人才建設(shè)水平，滿足企業(yè)發(fā)展需求，為我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在此過程中，人才不僅應(yīng)具備較強(qiáng)的基礎(chǔ)知識與專業(yè)知識，還應(yīng)具有較高的知識應(yīng)用能力，提升創(chuàng)新水平，調(diào)動(dòng)工作熱情，提高人才與企業(yè)發(fā)展的適應(yīng)程度。當(dāng)前，企業(yè)為有效應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)變化，不斷調(diào)整自身結(jié)構(gòu)，使得人才發(fā)展方向逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變，不再局限于傳統(tǒng)的技能型人才，而是趨向于高素質(zhì)、高合作能力的復(fù)合型人才，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部良好競爭氛圍形成，為各項(xiàng)管理措施的落實(shí)創(chuàng)造適宜環(huán)境，提升企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)速率。

（三）合作型人才

人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。為提升人才與企業(yè)發(fā)展的適應(yīng)程度，應(yīng)注重人才優(yōu)勢的充分發(fā)揮，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。而企業(yè)在發(fā)展過程中，為提升自身發(fā)展水平，愈加注重與其他企業(yè)的交流與學(xué)習(xí)，構(gòu)建協(xié)調(diào)合作發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)。因此，國有企業(yè)應(yīng)提升對合作型人才的重視程度，加強(qiáng)此類人才培養(yǎng)力度，提高員工之間思想的碰撞力度，提升企業(yè)之間合作的緊密程度，助力企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。此外，合作型人才價(jià)值的充分發(fā)揮，有助于企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)與管理內(nèi)容創(chuàng)新，推動(dòng)國有企業(yè)特色化發(fā)展。

三、當(dāng)前國有企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（一）管理方式片面性

現(xiàn)階段，國有企業(yè)已充分認(rèn)識到人力資源管理的重要性，并在其中投入更多精力，從而提升人力資源管理水平，提高企業(yè)活躍度。然而，部分企業(yè)在開展管理工作時(shí)，仍拘囿于傳統(tǒng)管理理念，重視對管理程序的細(xì)化，側(cè)重對員工的約束，但未制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，也并未貫徹人性化管理原則，導(dǎo)致員工產(chǎn)生了較多的負(fù)面情緒，對企業(yè)的歸屬感有所下降，難以為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。與此同時(shí)，雖然部分企業(yè)在不斷探索人力資源管理模式，但制定的管理規(guī)劃系統(tǒng)性不足，僅以揚(yáng)湯止沸的方式開展管理工作，導(dǎo)致人才管理僅滿足當(dāng)前發(fā)展需求，未充分考慮企業(yè)未來發(fā)展，人力資源管理工作難以取得理想效果。此外，部分企業(yè)在開展人力資源管理工作時(shí)，雖然積極創(chuàng)新管理內(nèi)容，但未充分考慮人才發(fā)展需求，制定的人才發(fā)展規(guī)劃與人才發(fā)展實(shí)際不符，人才的優(yōu)勢也隨之喪失，導(dǎo)致人才同質(zhì)性現(xiàn)象嚴(yán)重，使得企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸喪失活力。

（二）缺乏完善的人力資源管理體系

部分企業(yè)在制定人力資源管理體系時(shí)，未能立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際和發(fā)展方向，也未合理規(guī)劃人才的未來發(fā)展，制定的培訓(xùn)機(jī)制還有待完善，人才培養(yǎng)工作的前瞻性不足，制約著人才發(fā)展水平的提升。同時(shí)，部分國有企業(yè)為節(jié)約人力資源管理中投入的成本，尚未設(shè)立獨(dú)立的管理部門、明確劃分責(zé)任主體，導(dǎo)致部分管理人員存有隨意或敷衍的態(tài)度，管理效率有所降低，難以達(dá)到理想的管理效果，甚至出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部混亂的現(xiàn)象。此外，部分企業(yè)尚未詳細(xì)劃分管理人員的職能，制定的考核機(jī)制有待完善，難以調(diào)動(dòng)管理人員的積極性和主動(dòng)性，最終導(dǎo)致管理水平不高。

（三）人力資源管理意識不足

在國有企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中，部分員工對人力資源管理的認(rèn)識不足，未能樹立相對正確的人力資源管理理念，甚至可能存在一定的認(rèn)知偏差，認(rèn)為人力資源管理主要由內(nèi)勤部門負(fù)責(zé)，與自身無關(guān)，未積極參與到人力資源管理工作中，無法為人力資源管理措施的落實(shí)提供助力，導(dǎo)致人力資源管理工作的推進(jìn)面臨重重阻礙，不利于人力資源管理模式創(chuàng)新。除此之外，部分企業(yè)的人力資源管理部門未主動(dòng)擔(dān)負(fù)自身職能，未能搭建企業(yè)與基層員工聯(lián)系的橋梁，更未監(jiān)督各項(xiàng)管理措施的執(zhí)行情況，導(dǎo)致人力資源管理工作效果差強(qiáng)人意。

（四）缺乏規(guī)范性的人才選拔機(jī)制

在國有企業(yè)發(fā)展過程中，涉及的員工工種類型相對較多，數(shù)量較大，員工結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜，人力資源管理的難度也會增加。而部分企業(yè)員工存在一定的親屬關(guān)系，雖然在一定程度上可以提升員工凝聚力，但極易形成小團(tuán)體，對人力資源管理措施的落實(shí)造成不良影響，難以實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。同時(shí)，部分企業(yè)未注重相應(yīng)培訓(xùn)工作的開展，未積極培訓(xùn)管理人員，導(dǎo)致管理人員的專業(yè)性與知識系統(tǒng)得不到有效優(yōu)化，管理人員的責(zé)任意識逐漸減弱，制約管理工作的規(guī)范性建設(shè)，不利于管理人員專業(yè)性提升。除此之外，部分企業(yè)的人才選拔機(jī)制健全性不足，員工的升遷存在一定漏洞，人崗適配性難以滿足相應(yīng)要求，人才的優(yōu)勢得不到充分發(fā)揮，可能會讓企業(yè)發(fā)展陷入一定困境，阻礙我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

四、新經(jīng)濟(jì)視域背景下的國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

（一）堅(jiān)持以人為本的人力資源管理

人才是企業(yè)發(fā)展的核心。國有企業(yè)應(yīng)貫徹以人為本的管理理念，將人本理念貫穿整個(gè)人力資源管理過程，強(qiáng)化員工的歸屬感，提升企業(yè)發(fā)展凝聚力。員工是企業(yè)發(fā)展的主體，相關(guān)人員在開展人力資源管理工作時(shí)應(yīng)緊密圍繞員工，及時(shí)聽取員工需求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，適當(dāng)調(diào)整管理制度，提升人力資源管理水平，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供人才支撐。該管理理念的落實(shí)，可以有效調(diào)動(dòng)員工的積極性，根據(jù)員工自身的特點(diǎn)，合理規(guī)劃員工的未來發(fā)展方向，滿足企業(yè)發(fā)展需求，提升企業(yè)發(fā)展活躍性。

（二）企業(yè)要建立科學(xué)合理的激勵(lì)制度

激勵(lì)機(jī)制的建立可以調(diào)動(dòng)相關(guān)從業(yè)人員的工作熱情，提升其工作主觀性，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，提高知識應(yīng)用水平，開拓企業(yè)發(fā)展空間。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況，結(jié)合整體發(fā)展總目標(biāo)，充分考慮人才發(fā)展規(guī)律與需求，制定相對科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，并輔以責(zé)任制度，落實(shí)責(zé)任意識，使員工明確自身的工作內(nèi)容與職能，避免越權(quán)現(xiàn)象的發(fā)生，提升人力資源管理部門運(yùn)轉(zhuǎn)效率。除此之外，應(yīng)靈活運(yùn)用目標(biāo)管理模式，以員工發(fā)展為目的，制定相應(yīng)的工作目標(biāo)，并對該目標(biāo)加以控制，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)難度的適宜性，激發(fā)員工潛力，提升員工之間的合作程度，促使企業(yè)內(nèi)部形成良好的奮斗氛圍，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

（三）采用具有戰(zhàn)略性的管理方式

為提高企業(yè)發(fā)展水平，應(yīng)注重應(yīng)用現(xiàn)代化人力資源管理模式。首先，總結(jié)原有的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況，考慮企業(yè)未來發(fā)展趨勢，構(gòu)建動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，提升人力資源管理工作的戰(zhàn)略水平和企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)性。其次，定期培訓(xùn)員工，提升員工對專業(yè)知識的掌握程度，強(qiáng)化服務(wù)意識，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。最后，完善晉升機(jī)制，激發(fā)員工主動(dòng)性，規(guī)范員工行為，在企業(yè)內(nèi)部形成良性競爭，保障各項(xiàng)規(guī)章制度有效落實(shí)。

（四）實(shí)施知識管理的方式廣納人才

為提升企業(yè)競爭力，應(yīng)注重知識管理模式的應(yīng)用，提升員工知識水平，提高創(chuàng)新能力，使其具有更強(qiáng)的靈活應(yīng)變能力。一方面，企業(yè)應(yīng)注重知識保護(hù)機(jī)制的建立，例如，知識產(chǎn)權(quán)化等，維護(hù)員工的利益，輔以績效考核機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情，使其積極投入到創(chuàng)新活動(dòng)中，提升知識資源共享效率。另一方面，在人才引進(jìn)過程中，應(yīng)深入挖掘隱性知識，為其提供一定的發(fā)展平臺，發(fā)揮人才潛能，提升人才隊(duì)伍建設(shè)水平，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。

（五）運(yùn)用柔性管理的方式激發(fā)員工潛能

在新經(jīng)濟(jì)視域下，國有企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到知識型人才的重要性，并加大其培養(yǎng)力度，積極創(chuàng)新人力資源管理模式，實(shí)施柔性管理，創(chuàng)建相對輕松的工作氛圍，給予員工一定權(quán)限，充分尊重員工的主體意識，激發(fā)員工潛能，滿足員工的個(gè)性化發(fā)展需求，提升員工的工作熱情，使其對企業(yè)具有更強(qiáng)的歸屬感，提高企業(yè)發(fā)展活力。

（六）構(gòu)建完善的人力資源管理體系

完善的管理體系可為人力資源管理工作的開展提供依據(jù)，保障管理工作有序進(jìn)行。首先，企業(yè)應(yīng)明確新經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，將大數(shù)據(jù)技術(shù)納入人力資源管理工作中，深入分析企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際狀況，熟練掌握人力資源發(fā)展情況，并以此為依據(jù)制定適宜的人力資源管理制度，為該項(xiàng)管理工作提供指導(dǎo)，提升人力資源管理工作與企業(yè)發(fā)展需求的符合程度。其次，設(shè)立人力資源管理部門，確保該部門的獨(dú)立性，提升管理工作的專業(yè)性，促使人力資源管理工作取得良好成績。

（七）營造創(chuàng)新文化氛圍

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心，也是企業(yè)適應(yīng)性提升的關(guān)鍵。國有企業(yè)在開展人力資源管理工作時(shí)，應(yīng)提高對創(chuàng)新的重視程度，營造良好的創(chuàng)新文化氛圍，減少員工流動(dòng)性，加大人才吸引力度。一方面，應(yīng)鼓勵(lì)員工進(jìn)行挑戰(zhàn)，讓員工明確企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際，主動(dòng)參與到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定中，提升企業(yè)發(fā)展決策創(chuàng)新水平。另一方面，企業(yè)應(yīng)設(shè)置相對明確的發(fā)展目標(biāo)，并將其作為自身與員工的主要奮斗目標(biāo)，激發(fā)員工的工作熱情，逐步推動(dòng)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

五、結(jié)語

在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)下，國有企業(yè)發(fā)展方向逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變，給人力資源管理帶來了新的挑戰(zhàn)，增加了人力資源管理難度。對此，企業(yè)應(yīng)從自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r方面著手，創(chuàng)新人力資源管理模式，設(shè)立獨(dú)立的人力資源管理部門，靈活運(yùn)用知識管理模式，創(chuàng)建相對完善的人力資源管理體系，營造創(chuàng)新文化氛圍，提升人才創(chuàng)新水平，以此最大程度上發(fā)揮人才價(jià)值，促使企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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