建筑施工企業(yè)財務(wù)共享中心的建立與優(yōu)化策略

摘要：越來越多的建筑施工企業(yè)為提高整體管理效率和業(yè)務(wù)安全系數(shù)，逐漸建立財務(wù)共享中心，借此處理不斷增多的財務(wù)數(shù)據(jù)。然而，受傳統(tǒng)觀念影響，一些施工企業(yè)的管理層尚未將管理措施落到實處。基于此，本文主要闡述建筑施工企業(yè)財務(wù)共享中心建立的重要性，分析財務(wù)共享中心的現(xiàn)狀，提出財務(wù)共享中心的建立與優(yōu)化策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務(wù)共享中心；建立；優(yōu)化

財務(wù)共享中心是近年來新興的一種財務(wù)管理機(jī)制，可以有機(jī)結(jié)合建筑施工企業(yè)內(nèi)部各自獨立的業(yè)務(wù)管理內(nèi)容與財務(wù)管理內(nèi)容，利用現(xiàn)代信息技術(shù)梳理各個管理流程，以此實現(xiàn)高效管理并增強(qiáng)數(shù)據(jù)安全性。通過發(fā)揮財務(wù)共享中心的輔助作用，大量的建筑施工企業(yè)可以進(jìn)一步提高自身財務(wù)管理信息的質(zhì)量，促使上下級溝通更加通暢，并促進(jìn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。然而，在財務(wù)共享中心運行期間仍存在諸多問題，亟需有效處理。

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)共享中心建立的重要性

在市場競爭日益激烈的今天，大型建筑企業(yè)在進(jìn)行國際化、跨地區(qū)的經(jīng)營活動時，為了滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營需求，要提高經(jīng)營管理效率，降低生產(chǎn)運營成本，逐步實現(xiàn)財務(wù)工作的集中化、智能化。建設(shè)財務(wù)共享中心是眾多建筑企業(yè)目前普遍采用的模式，也是企業(yè)加強(qiáng)綜合管理、推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要措施。

在建筑施工企業(yè)內(nèi)部建立財務(wù)共享中心可以全面促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，加快管理模式轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理目標(biāo)。……