王銳：英特爾中國的領導力代言人

2023年4月27日周四，美股盤后芯片巨頭英特爾發布了2023年第一季度財報。財報顯示，英特爾實現營收117億美元，同比下降36%，較上一季度140億美元環比下跌16.4%。有媒體稱這是英特爾有史以來最大的季度虧損，但是在筆者看來持續虧損是英特爾轉型期必經之路。

回顧2021年9月，英特爾宣布中國區組織架構升級，王銳博士晉升為英特爾公司高級副總裁，并且出任英特爾中國區董事長，全權領導英特爾中國區的所有業務和團隊。

中國組織架構的變動事實上有一個大背景——英特爾新任CEO帕特·基辛格分享了“IDM2.0”愿景，這也意味著英特爾未來的時間里將會重點描述新的著力點。此外，2021年全球還有另外一個關注的“焦點”：芯片短缺。很難無法想到，基辛格提出IDM2.0的愿景是為了在產業亂象中，獲取新的機會，而中國區一直是英特爾極其重視的區域。因此，中國區的組織架構調整，也是IDM2.0對于中國市場的重新規劃。

正是對于中國區的認可，英特爾才愿意選擇一個熟悉中國市場，并在英特爾有著多年任職經驗的人。從這個意義上說，王銳更像是英特爾中國區的新“代言人”，她不僅有著多元化人才的國際化管理經驗，同時，更是一位工作務實、對技術了解的實干派。

從“智者獨行”到“領隊前行”

基于“數據洪流”，英特爾想要以晶體管為中心轉變到以數據為中心，并且堅持著數字化創新實現離不開開放生態。而秉承著開放合作的環境才能夠構建數字化生態的理念，英特爾幾乎無時無刻不在強調“水利萬物而不爭”。這句話，也成為了王銳口中常常提到“科技向善”責任的“標準”之一。

作為英特爾的“老將”，王銳工作的第一站并非是英特爾：她先是去美國鏗騰電子科技有限公司擔任工程經理，期間她開發了定時電子設計自動化解決方案。后面還曾在美國AMD半導體公司擔任混合信號模擬設計工程師。

1994年，王銳正式入職英特爾。王銳曾回憶道：“當時覺得英特爾是真正的技術領導者，并且自帶光環——我是學技術出身的，想著先在英特爾做幾年，真正學習一些尖端技術，不過來了之后就一直在英特爾了。”

初來乍到的王銳最早專注于技術研發，曾經負責軟件開發、Process、硬件、設計CPU、設計I/O等。后來，在直屬領導的鼓勵下，王銳開始嘗試帶團隊：她曾在德克薩斯州奧斯汀的英特爾設計中心擔任設計自動化經理，在英特爾設計技術解決方案部門擔任企業設計解決方案團隊總監，以及英特爾技術支持事業部 （TEG） 總經理一職——在加入TEG之前，她還曾擔任英特爾平臺工程事業部副總裁兼融合信號 IP 解決方案事業部總經理，領導了英特爾絕大部分模數融合信號IP產品的開發。

2023年，是英特爾進入中國的第37年，也是王銳進入英特爾工作的第29年、擔任英特爾中國區領導者的第2年。

將中國的科技生態“融入”英特爾的體系

如果說，王銳在上任之前的職責思考，更多地集中在如何幫助客戶去理解英特爾的產品和解決方案組合的話，那么，現在她思考的方向或許是英特爾在中國如何利用產品和解決方案，來滿足數字需求。

2023年2月24日，英特爾召開了2023中國戰略媒體溝通會。針對目前半導體行業的波動問題，王銳簡明扼要的指出半導體行業短期的動蕩并不能概括到行業長期的趨勢。“毫無疑問，全球半導體產業進入了新一輪調整期，但是我們認為，短期調整并不影響行業長期向好的趨勢。”

王銳說：“本世紀以來，半導體行業已經經歷了三次比較大的周期性調整，第一次是在2000年左右，由互聯網泡沫所導致；第二次是在2008年，由金融危機所導致；當下，由于新冠疫情等原因，半導體產業再次呈現下滑趨勢。”

受各種因素影響，行業受挫不可避免，但與此同時也孕育著新的機會。世界半導體貿易統計協會（WSTS）統計，全球半導體行業銷售額由2013 年的 3，056 億美元增長至2021 年的 5，559億美元，年均復合增長率為 7.8%。多家分析機構也預測，2025年半導體銷售額會超過7000億美元，到2030年，全球半導體市場規模有望達到1萬億美元。

“越是危機，越要投資創新、投資未來。作為半導體行業的從業者，英特爾的長期戰略不會因為半年甚至一年的跌宕起伏而改變。更何況，中國是全球第一大半導體消費市場，我們有足夠的理由繼續砥礪向前。”王銳說。

截至2018年底，中國共生產了5100億部手機、375億臺電腦、6億部便攜式設備、4千萬輛汽車、11.6萬輛摩托車和8.4萬架飛機。雖然與發達國家相比差距較大，但不得不承認的是中國已具備一定優勢： 擁有龐大的人口基數和廣闊的消費市場；具有完善的基礎設施條件， 可提供較為穩定的電力供應；有較強的創新能力和技術儲備。中國人工智能、智能網聯汽車、5G、云計算、物聯網等新興市場正在以空前絕后的事態飛速發展。英特爾也敏銳的察覺到了自身與客戶之間的重要聯系，Intel China的時代正式來臨。

“一年多以前，我們提出了英特爾中國的戰略升級。”王銳在中國戰略媒體溝通會上說：“具體來說，Intel China2.0就是更好地整合全球資源支持本地運營，更加針對本土驅動的創新展開更深入合作，為中國的產業伙伴提供更有力的支持。”她解釋道：“英特爾中國戰略的四個發力點：聯合本土產業推動做垂直行業數字化創新合作、開放計算建設開放生態、通過生產運營，技術產品，產業，踐行可持續發展、將“科技向善”的理念融入運營，滲透到每個員工的價值觀。”

面向中國，王銳提出的重點更多集中在對本土化合作以及創新的扶持。迄今為止，英特爾已經攜手150多家產業伙伴，推出以數據為中心的軟、硬一體解決方案，為零售、工業、交通、金融、醫療、能源、教育等眾多垂直領域，基于行業需求，從云到端布局算力產品組合。除此之外，還在規劃調整英特爾在中國工廠的產能，給國內客戶提供更多便利。

據財報信息顯示，2022年，英特爾中國區營收達171.25億美元，占總營收630.54億美元的27%左右，收入占比僅次于美國區。英特爾中國占比持續維持25%到接近30%份額。相較于2021年中國區營收的229.61億美元，今年的營收增速有所放緩。但是并不妨礙中國區一直是英特爾全球應收增長的“重地”。

中國營收的問題，也反映了自帕特·基辛格上任以來，英特爾更加強調執行力。貫徹IDM2.0戰略，英特爾中國2.0的意義在于把中國區的需求做進長期策劃里。王銳所帶領的團隊正進一步搭建以及推進跟客戶的合作，這是在大潮的推動下英特爾的一個機會。即便是全球經濟前景不明朗，以及英特爾拖著沉重身軀轉型過程中，也堅定了植根中國、服務中國的信念，因為他們更看好后面的一句話——共同發展。

“一家公司在這種經濟的起伏當中，一定要有自己的調整。大家知道我們英特爾的財務數字，沒有人喜歡Q4英特爾的財報，特別是英特爾的員工、英特爾的高管，我們真的很不喜歡它，你也不可能在這樣的情況下不做調整。但是對中國區，就是我們‘Local for Local’為本土客戶提供定制化的服務和解決方案，我們是在加大投資的。”王銳在接受媒體采訪時表示，全世界范圍內，英特爾及其他公司對中國的期許都非常大。

寫在最后

技術出身的王銳，更懂本土化創新。她曾說：當我們把一件事情做到極致，那就是藝術。科技是燒腦、邏輯的東西，藝術是走心的東西。連接腦與心，就變成了自己，會越來越芬芳。

目前英特爾中國的戰略趨勢更像是“藝術”，但是放眼大環境，會發現目前國內的大批創業潮更看重的是燒腦且具有邏輯的AI。正因如此，AI芯片成為了搶手貨，甚至一度成為了硬通貨。

細數芯片廠商，英偉達有H800和A800、AMD在開發自身的高性能計算力量來分析和解釋海量數據、英特爾也在AI芯片的大趨勢下，在高性能計算和分布式計算有所布局。英特爾對于未來的算力支持有很高的預算，這背后是通過晶圓制造、封裝及摩爾定律、晶體管倍增所支撐。未來英特爾也將延續“四年五個節點”的目前推進，這五個節點分別是Intel 7、Intel4、Intel 3和Intel 20A、Intel 18A。

值得一提的是，中國的AI創業潮集中爆發，勢必會惹起一輪“紛爭”。英特爾更加重視的是如何挽回措施的20年、英特爾中國則是利用自身的能力來鞏固市場區域的重要性。相應的，客戶會更加看重區域的營收嘛？不一定，也許他們更加在乎的是產品的可靠性以及供應鏈的完善程度。

英特爾中國，看似好像在跟隨IDM2.0的腳步，一步步的前進植根本土、服務本土。但是，如果與英特爾“四年五個節點”的推進方向無法對等，那么下一個AI時代的20年會不會也再度錯失？

AI時代下，不只是帕特·基辛格的考驗，也是對王銳的考驗，更是對英特爾的考驗。