煤礦機電設備管理存在的問題與整改措施探析

楊沖 孫鑫 婁元柱

摘要：隨著科技的快速發展，越來越多的先進技術應用于煤礦企業。而機電設備管理作為現代煤礦企業工作的重要組成部分，一直是企業管理的重中之重。本文主要對煤礦機電設備的管理現狀和改進措施進行了分析和探討，希望能為相關研究帶來一些幫助。

關鍵詞：煤礦機電；設備管理；問題與對策

煤礦企業非常重視生產過程中的安全問題，機電設備在整個生產活動中也發揮著重要作用。但安全問題也在一定程度上影響了煤礦企業的經濟效益。現代科學技術的發展使煤礦企業的管理達到了一個新的水平，但也存在許多需要改進的問題。本文主要對煤礦機電設備管理中存在的問題進行探究。

一、煤礦機電設備管理存在的問題

（一）機電設備管理部門未能發揮其應有的作用，對安全監督管理也不夠嚴格

經過與行業人員對國外先進管理思路與方式進行對比，系統分析、研究了煤礦機電設備管理工作中出現的現象及其成因。結果顯示，盡管不少煤礦企業都設立了機電設備管理部門，但機電設備管理部的主要負責人卻大多更看重技術方面，不能起到充分的領導作用。煤礦企業管理人員對機電設備的管理工作不夠重視，企業人才結構不夠合理，導致沒有機電設備管理和改善機電設備性能的專門力量，機電設備的管理欠缺，網絡頻頻停頓，機電設備的功能管理模糊不清。部分煤礦企業沒有配置機械器件管理人員，在電源管理、電纜管理、小功率管理、防爆檢查、設備管理、附件管理等方面，沒有配備充足的管理人員，對安全監督管理也不夠嚴格。在此過程中，部分管理人員對安全管理工作缺乏關注，在實際管理環節中，標準化管理、固定設備和移動設備管理未按照國家重點煤礦機電設備質量專業標準化標準進行。因此，機電設備的整個過程從采購、驗收、測試、安裝、維護和維修到過程控制連接的處置普遍都是缺失的。此外，在一些煤礦的機電設備驗收管理中，控制制度把控不嚴格，不合格產品仍在使用，正常使用的機電設備由于型號的不匹配問題，難以滿足實際生產需要。同時，在煤礦企業長期的運行過程中，存在一些需要回收的設備，但企業并沒有對這些老舊設備進行處理。這些問題嚴重阻礙了煤礦企業的正常生產，使機電設備安全生產陷入被動。

（二）機電設備技術人員相對短缺，從業人員素質較低

眾所周知，煤礦作業是一種高風險、受環境因素影響較大的生產工作。從業者長年在地下開展工作，工人的收入往往相對較低，所以這項工作對技術管理人員、維護人員和操作者都沒有足夠的吸引力。許多企業雖然雇用了大量人員，但是忽視了人才的培養工作。由于缺乏系統化的考核手段，這些人員在實際工作中，無法提升自身的專業知識水平與實踐技能，無法滿足煤礦機電設備管理的需要。從實際情況來看，煤礦企業在機電設備管理人員、維護人員、操作人員等方面，都面臨嚴峻的人才短缺問題。目前煤礦企業的部分管理人員的安全意識較差。此外，煤礦企業為機電設備維護人員提供的教育培訓內容也十分單調乏味，往往只停留在形式上，并沒有達到良好的預期效果。這些問題給機電設備管理工作造成了重大安全危害，導致機電設備人員的文化素質低下，專業技術能力較低。因為煤礦企業無法對機電設備管理人員開展全面而有效的技術管理和經營管理技術培訓，使得部分人員在實際工作中違反操作規范，導致機械設備出現問題。這些都嚴重影響了煤礦企業的工作效率，給煤礦企業帶來了風險和困難。

（三）忽略了機電設備的保養工作，機電設備超負荷運行

近年來，隨著我國經濟飛速發展，人們對煤礦的需求大幅度增加。在經濟利益的引導下，煤礦企業往往將生產任務和經濟管理放在首位，忽略了機電設備的保養工作，機電設備往往在超負荷狀態下運行。盡管每個煤礦都有相應的機電設備管理規章制度，但落實程度還不夠。同時，煤礦企業管理者高度重視瓦斯、煤層、洪水、火災等重大事故的預防工作，忽視了涉及機械電氣設備的各種故障問題。眾所周知，在機械和電氣設備的管理中，相關人員需要進行定期清潔、潤滑、更換損壞零件和其他維護工作。日常維護不到位會造成機械設備經常性失效，增加運營成本。煤礦企業的作業條件十分艱苦，機電設備周圍長期存在大量粉塵、高熱和腐蝕性物質，如果工作人員不夠重視，會使機械設備出現不同程度的侵蝕和破壞現象。此外，隨著采礦范圍的，煤礦作業的垂直深度通常達到600～800m。在此過程中，多級提升的繼電器排水引起電力線路擴大、壓力上升等復雜的環境問題。深井中地熱水溫和氣壓的不斷增加造成煤礦企業、泵站和變電所的地下山谷產生巨大變化，使得管線和電纜的負荷增大。這種超負荷的工作環境也對機電設備的管理造成了一定的困難。因此，企業如果不加強科學管理，進行技術創新，提高科學管理努力和技術，將會導致嚴重事故。所以煤礦企業管理者和機電設備管理者要具備高度的管理認知，確保設備安全穩定運轉。

二、煤礦機電設備管理整改措施

（一）加強煤礦機電設備安全管理工作

按照煤礦安全標準化、規范化、高標準的實施管理方法，加強煤礦機電設備安全管理工作。實施這項工作之后，潛在的安全隱患就可以減少。在進行煤礦企業機電設備管理工作的過程中，首先應將煤礦企業機電設備安全過程的管理作為重要的工作部分。同時考慮實際的作業需求，必須進行安全閉環過程的控制。在礦長的幫助下，加強內部安全管理，建立安全控制的網絡結構和安全管理責任制，分析并研究控制安全問題和危險點。強化屬地監管，根據“四不放過”的工作方針實施事故控制，果斷落實生產安全獎懲制度，認真做好員工安全培訓。對于煤礦企業機電設備生產安全流程的閉環管理，要做到高度安排、全權負責、精準控制和詳細記錄。

1. 煤礦機電設備安全管理工作會議應在每年年初進行

所有部門和個人必須對崗位生產流程中可能存在的安全威脅開展深入分析與研究，并制訂符合煤礦企業自身發展的機電設備安全管理目標。之后，在此基礎上，制訂本年度煤礦機電設備安全管理方案。

2. 應對重大安全問題的危險源進行預先研究工作

在開展任何項目之前，要對所有潛在的危險進行預先研究，并提出相應的安全預防措施。在開展安全培訓活動的過程中，企業要對員工進行系統化培訓，對機電設備的常見故障進行研究，分析發生故障的成因，并制訂完善的應對方案。

3. 做好管理工作，建立相關體系

做好煤礦機電設備的管理工作，建立并嚴格執行維護管理體系。機械設備的日常保養和清洗工作，各單位必須嚴格按照規定的時間、線路和場地的設計和施工現場進行檢查，以排除電氣和電氣設備的安全隱患。同時，嚴格落實機械設備的日常檢查和管理制度，降低機械設備的失效率，防止由于安全隱患造成火災。

4. 強化職工技術培訓

除引導職工掌握知識外，還要組織員工認真學習安全生產法規和其他規章制度，使機電設備人員了解生產管理制度、設備制度、作業規范等，能夠及時辨別安全風險并迅速處理緊急情況。

（二）提升機電設備管理人員的專業素質

除了要做好安全教育工作以外，還應高度重視機電設備管理人員的綜合技能，努力提高相關人員的專業素質。首先，在煤礦企業的機電設備管理工作中，應運用最新的先進思維理論分析新情況、新形勢。具體而言，應對煤礦生產線的現場工程要求和產品特性有深入的認識。勤于思考，能夠熟練掌握問題發生的根本原因，把問題處理在萌芽階段。其次，煤礦機械設備管理要求員工不但要掌握機械設備維修控制技術，而且要掌握現代機械管理技術。在此過程中，企業可引導員工參加機電設備管理者學習班，或聘請教授、專業學者等，開展煤礦企業管理講座，交流管理技術理論與實踐，針對目前機電設備管理存在的問題，找出差距，制訂計劃，循序漸進，不斷提升機械設備管理人才的職業素質。管理人員要有良好的管理、使用和維護的能力，要有較高的技術水平。因此，加強對機電設備管理人才的培養，是提升其綜合素質的一個重要手段。在訓練中要突破形式主義。

（三）加大機電設備管理與檢修力度

機電設備管理的主要任務是掌握設備動態、創建設備存儲檔案、管理設備移交程序、管理采購、升級和設備管理、準備和審查轉換和維護計劃。因此，為了做好機電設備管理工作，應確保機電設備管理、實用、穩定，設定機電設備管理人員工作質量評價指標。機電管理單部門應對管理人員進行嚴格考核，獎罰分明，促進機電設備管理順利進行。機電設備維修人員要樹立科學的管理意識，改變傳統的機電設備管理模式，加大設備管理與檢修力度。在此過程中，應做到以下幾點：首先，相關人員能夠預思考、預測試、預感知、預研發和預處理，改變過去設備故障的工作模式。其次，建立科學完善的機電設備維修制度，建立準備設備維修登記簿，定期維修機電設備。同時，維護人員應在大修期間做好觀察工作、維護工作、檢查工作，發現問題并及時處理。最后，檢查設施應按照標準進行，不能遺漏。機械和電氣設備操作員嚴格按照規定工作。機電設備發生故障后，必須對事故進行調查分析，查明事故原因和責任人，確定主要責任人和次要責任人，處罰適用于未履行義務和違反操作規則的操作員。與此同時，應對專注于機電設備管理的操作員、維護人員和管理人員予以獎勵，并大力宣傳優秀員工的先進事跡。

（四）定崗定員，嚴格執行責任制

在煤礦機電設備管理工作中，必須采取適當的質量控制措施，進行定崗定員，嚴格執行責任制。機電設備操作人員、管理人員和技術維修人員要強化社會責任和使命感，認真做好各項工作。在實際實施過程中，嚴格根據具體情況建立相應的制度，并根據設備特點、認證要求、工作量和每個部門的實際工作狀態將任務分配給各個部門。變壓器和污水泵等特殊操作也必須嚴格按照規定進行操作和控制。一旦確定了任務，就要進一步明確質量控制目標，建立基于嚴格標準的評估體系。關于控制設備的管理和維護，主管部門應采取措施避免在執行動態控制期間發生事故。同時，必須遵守相關法規和標準，按照相關法規對設備進行監控和維護，并及時糾正錯誤。此外，在制度實施過程中，必須嚴格控制設備的選擇。設備的選擇必須符合煤礦的具體情況，員工要加強對機電設備的檢查、歸檔、數據存儲、配置、使用和維護的全過程管理。之后，對設備產品進行質量控制。新機電設備的檢測、配置和使用必須符合相關質量標準，不得使用存在質量問題或設備不完善的產品。配置后，安裝管理員和系統管理員必須驗證設備的功能。確認沒有問題后才能進行調試。同時，加快煤礦機電設備管理現代化，彌補舊設備管理的不足，完善機電設備管理體系。作為企業活動的一個組成部分，每位員工都應該具備責任感和個人使命感，及時改進工作。在此過程中，建立機電設備防爆制度，根據設備管理制度和煤礦作業的特殊要求，建立檢驗設備維護制度，使設備管理規范化、制度化。最后，煤礦企業要及時更新主要機電設備，提高技術水平和設備安全性，淘汰老舊低效設備。同時，嚴格遵守煤礦企業安全管理制度，定期開展設備管理、工藝管理、安全管理等工作，確保機電設備安全、可靠。

三、結語

綜上所述，機電設備的管理和維護是煤礦企業非常重要的任務。首先，企業應結合自身實際，通過定期維護，做好機電設備的日常管理。其次，提高機電設備管理人員和技術人員的責任感，提高設備管理水平。最后，根據機電設備的性能特點，將機電設備管理與先進技術緊密結合，采取科學的管理和維護措施，確保機電設備安全運行，避免事故發生。

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作者簡介：楊沖（1990），男，山東省泰安市人，本科，助理工程師，研究方向為煤炭技術。

孫鑫（1988），男，山東省泰安市人，本科，助理工程師，研究方向為煤礦機電自動化。

婁元柱（1978），男，山東省新泰市人，本科，工程師，研究方向為煤炭機電。