晨光：以可持續發展賦能公司發展“基本盤”

鄧茗文

2023年3月30日晨光股份發布的2022年年報顯示，其營業收入為199.96億元，與上期同比增加13.57%。對此，業界評論稱：克服疫情沖擊、跑贏行業大盤。值得注意的是，2021年晨光制定了2022—2025年可持續發展戰略，2022年4月發布了中國文具行業上市公司首份ESG報告，2023年初推出了國內首款碳中和文具系列。晨光在可持續發展方面的表現愈發亮眼。近日，晨光發布第二份ESG報告，持續披露公司在ESG方面的表現。對此，本刊記者對去年底上任晨光首席可持續發展官的陳姿丹進行了訪談，以期解讀報告核心內容和報告所披露數據背后的晨光可持續發展行動。

對話：

Q｜可持續發展經濟導刊（CST）

A｜陳姿丹

CST：晨光連續發布第二份ESG報告，您如何看待企業發布ESG報告的價值？

陳姿丹：ESG報告代表了一個企業的發展眼光和管理水平，反映企業對可持續發展戰略的思考。對公司尤其對上市公司來說，披露ESG報告可以讓外部利益相關方更好地了解公司在非財務指標上的表現，進而了解公司中長期抵御風險的能力等。當然，ESG報告的價值也不僅限于信息披露，ESG報告的編制過程，也是企業梳理自身ESG相關實踐、發現風險與機遇的過程，并有助于企業更好地管理這些關系企業長遠發展的各項指標。

CST：此次發布的ESG報告的信息披露時間范圍正好是晨光可持續發展戰略的首個執行年，今年的ESG報告與晨光可持續發展戰略之間有何內在關聯？哪些方面是晨光希望重點向投資者披露的？

陳姿丹：今年的ESG報告整體框架是按照公司治理（G）、環境（E）、社會（S）三大板塊來進行披露的，這三大板塊對應的很多議題都來自晨光可持續發展戰略四大支柱項下的議題，所以它們之間有一種對照關系。相比去年的ESG報告，今年的報告架構更加清晰，更便于利益相關方了解晨光在做哪些事情，以及與公司可持續發展戰略之間有何關系。

我們重點披露的內容，主要是希望體現晨光在每一個識別出的重點議題下，都在不斷地深入落地、不斷地取得進展。例如，在商業道德與反貪腐的信息披露上，我們重點突出在原有的日常反舞弊舉措基礎上，晨光進一步做了什么。其中包括推出《反舞弊管理制度》，規范管理和流程，持續開展反舞弊宣貫培訓，實現了腐敗風險評估全覆蓋等。為了進一步提高治理水平，我們還專門設立了道德與合規管理委員會，自上而下地強化商業道德和政策落地。同時，我們還制定了企業層面的《商業行為準則》，比反舞弊所涉及的范圍更大，以在商業道德方面追求更高水準。

CST：晨光可持續發展戰略的核心是可持續產品、可持續的供應鏈、應對氣候變化、賦能員工與社區這四大支柱。這四個方面最早是如何被識別出來的？

陳姿丹：我們主要從產品全生命周期的角度去思考可持續發展戰略的核心框架。比如說“可持續產品”，我們希望從最初的設計、原材料的選擇到生產制造等環節都能夠體現出產品的環境友好屬性，并減少浪費。在有了注重可持續性的設計理念和設計方案后，怎么實現產品化？那就需要通過供應鏈來保障可持續原材料等的供給，因此“可持續供應鏈”就成為晨光可持續發展戰略的第二個支柱。第三個支柱是“應對氣候變化”，也就是需要開展減少碳排放的相關工作，包括在生產制造過程中的綠色生產，辦公運營過程中減少碳排放，以及鼓勵公司員工踐行低碳辦公、低碳生活等。同時，這也與貢獻國家“雙碳”目標相一致。第四個支柱“賦能員工與社區”則主要是從員工及公司運營所覆蓋的社區考慮，我們希望通過保障員工權益、促進員工職業發展，以及開展傳遞可持續發展理念的社區活動和公益捐贈等展現我們為社會貢獻的正向價值。

CST：在落地公司可持續發展戰略的四大支柱上，晨光這一年重點開展了哪些工作？

陳姿丹：在可持續產品方面，我們目前成立了一個專門開發可持續產品的小組，可以更系統地沉淀出一套可持續產品的設計開發、營銷推廣鏈路流程。具體而言，包括長線沉淀“環保記”系列可持續產品，繼續擴大環保工藝替代，增加對森林認證木材或紙張的使用，提升再生塑料或生物基塑料的占比等。此外，可持續產品小組目前也正在圍繞綠色設計、可持續原材料、綠色產品包裝、理念倡導四大要素，探索形成“可持續產品”在文具行業的定義，并逐步落實到不同系列的產品設計中，讓消費者對“可持續”有更為直觀的感受。

在可持續供應鏈方面，我們搭建了供應商ESG評估體系，初步面向近70家核心供應商開展ESG審核，并制定2023—2025年供應商ESG改善目標與計劃；連續第10年召開每年兩度的供應鏈大會，與供應商伙伴就品質、合作、企業管理等展開深入交流，并積極尋求可再生、可降解及更安全健康的原材料。

在應對氣候變化方面，我們進一步加強了對公司溫室氣體排放數據的梳理和披露，持續推進工廠綠色運營，不斷提高生產過程中的余料回收利用率。我們還推行了“晨光低碳辦公行動”，通過多種宣導活動推動員工踐行低碳工作和生活方式。

在賦能員工與社區方面，我們推出了《晨光管理場景學習地圖》，為中層管理者提供11個核心管理場景所需要具備的知識與技能。此外，在14個部門負責人的年度績效考評體系中納入了ESG因素，公司ESG表現與高管薪酬實現掛鉤。在公益領域，上海晨光公益基金會已累計在19個省份的42個城市開展教育公益行動，受益學生近50萬人，受益教師近2000人，持續助力鄉村美育教育。

CST：在帶動供應鏈ESG轉型過程中，晨光具體采取了哪些行動，以及在這個過程中遇到了哪些挑戰？

陳姿丹：在我們搭建起供應商ESG評估體系后，重點是開展供應商ESG水平評估，包括書面材料和現場管理等方面的審核。基于評估結果找到薄弱環節，針對這些環節確定改善工作的優先級，最后通過專設團隊去跟蹤改善的結果并進行驗收。

對于我們來說，第一大挑戰是評估及改善過程的時間周期比較長，并且成效需要中長期才能體現出來。第二大挑戰是評估工作的復雜性，這方面我們還要花大量時間去積累經驗。目前，從建立體系、設置具體部門、采購培訓、試點評估到2022年底完成初步試點抽查、持續優化，這項工作已經持續開展了9個月，今年會更全面、在更大范圍開展這項工作。