論新時期企業財務管理的強化路徑

張保霞

摘 要：強化財務管理是企業發展經濟道路上永恒不變的主體，雖然說是“老生常談”，卻也“歷久彌新”。這是因為，財務管理與企業經濟效益的獲得和發展愿景的可期有著直接而密切的關系，或者說，只有財務管理是科學的、規范的、能有力抵御風險的和具有時代先進水平的，企業經濟效益的獲得和發展愿景的實現才是有保證的。比如當下，我國企業正處在轉型發展的關鍵期、正處在高質量發展的加速期、正處在后疫情時代的調整期，在這個新的時期，財務管理工作的任務會更加繁重、涉及的內容會更加多元化、遇到的困難也會比傳統時期更多，這種形勢下，與時俱進，開拓創新，就成為了在當前新時期促進企業財務管理工作健康發展的必由之路。

關鍵詞：財務管理；強化理由；路徑探討；新時代；與時俱進

如果說資金是企業體內流動的血液，那么財務管理就是負責供血的心臟，財務管理在企業經濟活動過程中的重要地位和重要作用，由此可見一斑。如今，我國社會經濟發展已經開啟了后疫情時代，這正是企業抓住機會、重振旗鼓、加快推進轉型發展、高質量發展的大好時機，財務管理作為負責為企業供血的“心臟”、作為企業經營管理鏈條上的核心一環，抓住時代的脈搏、跟上時代的腳步，進一步提高工作水平，進一步提升工作效率，乃是必要舉措，乃是順應時代要求做出的正確選擇。

一、新時期進一步強化企業財務管理的理由分析

一方面，有助于促進企業經濟效益的與時俱進提升。新時期，在謀求轉型發展和高質量發展的雙重刺激下，企業獲取更大經濟效益的壓力也越來越大，尤其是在經過三年“新冠疫情”的“洗禮”后，企業更加充分意識到了獲取高額經濟效益對維持存續的巨大保障作用，受這種想法的影響，盡可能多的創造經濟效益，就成為越來越多企業的首要工作目標。鑒于財務管理工作涉及到對動產、不動產、資金、資產等的分析，了解企業資產負債率、存貨轉率等方面的數據信息，具有對現金流進行合理分配的能力，因此，通過強化財務管理可以進一步促進企業經濟效益的提升。

另一方面，有助于企業增強抵御市場風險侵襲的能力。市場有風險，經營需謹慎。在當前新時期，一邊是后疫情時代的出現，打破了原有的競爭局面，有的企業可能沒能抗住疫情的沖擊，消失在了市場經濟的大潮中，也有的企業則做到了“成功逆襲”，成為市場經濟大潮中新的強者；一邊是物聯網時代的到來，加劇了企業間的跨行業競爭，且有愈演愈烈之勢，這無疑更加激發了企業尋求轉型發展的渴望；不論是后疫情時代競爭局面的破壞，還是物聯網時代跨行業競爭的加劇，都讓企業面臨著很多新的前所未有的風險，財務管理作為為企業供血的“心臟”，除了掌握著對資金的管理，還時刻關注著市場動向和國家經濟政策調整，以及企業大額投資、債務清償、存貨過量等方面的問題，因此，通過強化財務管理可以進一步增強企業抵御市場風險侵襲的能力。

由此可知，在當前新的發展時期，在物聯網時代和后疫情時代，進一步強化財務管理，對維系企業經濟運行狀態的健康穩定，以及有效實現轉型發展目標和高質量發展目標，是具有非常重要的現實意義的。

二、新時期進一步強化企業財務管理的路徑探討

第一，對財務管理工作進行創新發展。在后疫情時代、在物聯網時代，數字化、自動化和智能化的發展為企業財務管理帶來了新的挑戰，但也同時為企業財務管理創造了與時俱進創新的機遇。市場經濟發展實踐反復證明，唯有創新，企業才能被賦予綿綿不斷的生命力。具體到企業對財務管理工作的創新，可以從兩個方面著手，一是要為財務工作人員創造一個開放的環境，促進他們大膽地分享創意和想法，重視每個人的意見和建議，尊重無論任何層級員工的發聲，很多時候，創新都是來自不經意間的想法，所以，要讓開放的工作環境成為促進創新思維迸發的基石；二是要對工作人員的創新想法和創新行為加以鼓勵，對于那些敢于創新的員工，特別是對于員工的創造性的思維和想法，不管能發帶來實質性的成功、結果，都有給予高度的認可。創新是個摸索、探索的過程，不可能一蹴而就，所以，對于財務管理工作創新，企業領導要有耐心和信心才行。

第二，為財務管理跨部門協作暢通渠道。眾志可以成城。團隊的力量是無窮的。在后疫情時代、在物聯網時代、在當前新的發展時期，獨木難撐大局，靠—人單打獨斗的強人時代已不復存在了，任何一項工作取得成功都需要借重同事、倚重同事來一起實踐理想，來一起成就大的事業。財務管理部門是企業的“大管家”，掌管著企業的“錢糧”支配問題，通過跨部門協作，可以構建一個數據互通互聯的工作環境，打破部門之間的“信息壁壘”，將一個個“孤島”部門連通起來，在第一時間將各種價值數據信息迅速傳遞給所有需要的部門，將各部門都帶入到企業經營管理、市場銷售、產品定價定位、成本核算、稅務籌劃、經濟效益獲得能力分析等事物中來，建立部門間強烈的協助精神，為財務管理集思廣益創造有利條件，推動財務管理與時代節奏的同頻共振。

第三，構筑和完善新的財務風險防范機制。財務風險防范機制是企業為了預防和減少財務風險的發生和影響而建立的一套規章制度、組織架構等方面的制度安排。財務風險防范機制是財務管理風險管控的基礎和前提，是財務管理對風險侵襲的主動控制和源頭控制。在后疫情時代、在物聯網時代、在當前新的時期，財務管理面臨的風險相較于傳統時期，必然會發生很多新的變化，故而新時期企業財務管理防范機制的構筑與完善，也必須要做到與時俱進，以使其先進性得到保障。一是在風險管控方面，需提前制定應對預案，做好評估方案、控制范圍以及分散方式，務必力求防患于未然，此處需要提醒的是，機遇和風險是總并存的，風險越大往往收益也就越高，所以，對于風險管控不能過于嚴苛，一旦工作開展的“束手束腳”，也非常容易來負面影響；二是在建章立制方面，這是保障財務管理風險防范效果的硬約束和軟約束，應根據國家法律法規和行業標準等，制定可以涵蓋財務管理各個環節和方面的規章制度，包括財務管理的目標、原則、流程等，并定期進行更新，以便及時滿足內外部環境和需求的變化；三是在組織架構方面，這是財務管理風險防范的協調機制，要根據企業規模、業務范圍、管理模式等，建立一套符合企業特點和發展戰略的財務管理組織架構，包括財務部門職能的劃分、人員的配置等，并同時建立對應的溝通協作和激勵約束機制，以保障財務管理各項規章制度的遵照執行。

第四，順勢而為健全戰略財務管理計劃。在后疫情時代、在物聯網時代、在當前新的發展時期，企業間的競爭已不止局限于市場層面，競爭的觸角可以說已經深入到了企業肌體的每一個器官上，因此，要進一步強化財務管理工作，保持財務管理工作的先進性、時代性，順勢而為健全戰略財務管理計劃也是企業必須堅持走下去的一條道路。在制定戰略財務管理計劃時，一是要將材料、采購、定價、人員管理等各種因素都考慮進去，要保證計劃的全局性、全面性和全員性；二是要加強業務工作和財務工作之間的聯系，要保證戰略財務管理計劃獲得數據的真實性和及時性；三是要以滿足市場經濟需要作為制定戰略財務管理計劃的基本目標，這是保證戰略財務管理計劃可行性的必要條件。

綜上，商海水闊，必有大成。新時期進一步強化財務管理，乃是企業的務實之舉，明智之舉，勢在必行，不容怠慢。

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