讓“躺平式”干部“站起來”

曹光鑫

習近平總書記強調，“干事擔事，是干部的職責所在，也是價值所在”，“做事總是有風險的，也正因為有風險，才需要擔當”。然而現實中一些干部不思進取、得過且過，最典型的表現就是“躺平”。“躺平”是一種嚴重侵蝕干部隊伍“肌體”的慢性病，但絕非不治之癥。破解這一問題，需要練好“喚醒”之功，追根溯源、精準糾治, 引導干部拒絕“躺平”，從“躺平”到“起身”，真正做到“不想躺、不敢躺、不能躺”，爭做站得起、立得直、行得穩、跑得快的干部。

一、“吹哨”提醒，擰緊“總閥門”，增強“不想躺”的自覺

干部“躺平”，問題表現在工作生活中，而根源卻在思想上。找準“病根”，就要及時“吹哨”提醒，以培“根”破冰，以鑄“魂”破局，補足精神之“鈣”、筑牢信念之“基”、踐行為民之“心”。思想上“吹哨”，當破觀念僵化之“冰”。針對“病根”，要剖析自省、深入研究，多問幾個“為什么”、多思幾個“怎么辦”。一方面，要持續加強黨的創新理論武裝，以“鐵杵磨針”的毅力錘煉本領，知恥后進、知恥快進、日日精進、久久為功。另一方面，要以“看、講、聽、說”為抓手，深化紅色教育+警示教育，對準焦距、找準穴位、叩問本心，守住初心，永葆理想信念不“掉線”，筑牢理想信念“定盤星”。思想上“吹哨”，當破精神鈍化之“冰”。要打通思想上的堵點，就要做到學以致用、知行合一，在持續的自我突破中解放思想，勿為慣性思維固化、勿為安逸現狀鈍化、勿為主觀教條僵化，以“明知山有虎，偏向虎山行”的闖勁，勇闖未曾涉及的“盲區”、陳規陋習“禁區”、錯綜復雜的“難區”，刀刃向內、刮骨療毒，攻克一個又一個“臘子口”“婁山關”。要練就“事爭一流、唯旗是奪”的“拼搶爭”精神，敢于與優者對標、強者比拼、快者賽跑，以力量激勵自我,以行動傳承精神，勿?！笆孢m區”、不享“避風港”，拒絕“佛系”，知責于心、擔責于身、履責于行，思想上遠離“躺平”，行動上抵制“躺平”。思想上“吹哨”，當破服務意識淡化之“冰”。“腳上沾有多少泥土,心中就沉淀多少真情。”要樹牢“有位必須有為”的責任意識，在持續學習、按需學習中修煉“有為不必有位”的境界格局，以“知”促“行”、以“行”促“知”，喚醒“居官本為民”的初心，始終不忘“來時路”、不?！澳_下步”。要始終把“人民”二字銘刻在靈魂深處，懷揣“等閑識得東風面，萬紫千紅總是春”的為民決心，永葆“但愿蒼生俱飽暖，不辭辛苦出山林”的為民情懷，把決心和情懷轉化為從“躺平”中“起身”的力量，發自內心“不想躺”。

二、“亮劍”警醒，拉響“警報器”，強化“不敢躺”的震懾

“算盤珠子不撥不動”“不求有功但求無過”“船到碼頭車到站”…… 干部中潛伏的“躺平”暗流,似“毒瘤”侵蝕著黨員干部的“肌體”，亟待下猛招、用狠藥。通過排查“亮劍”，“拉網式”排“毒”。綜合運用測評、評議、考核、政治體檢等舉措，按圖索驥，精準篩查，實現“躺平式”干部搜尋工作全覆蓋。推進“蹲點式”調研、“嵌入式”考察，給庸碌無為“混日子”、回避矛盾“繞彎子”、拈輕怕重“花架子”的“躺平式”行為精準畫像，深挖根源、“靶向”糾治，對其猛擊一掌，讓其“起身立穩”。創新監督和懲治舉措，變“大水漫灌”為“精準滴灌”，看清其奮斗底色，考量其擔當作為，精準糾出“害群之馬”，有的放矢地實施引導、懲戒。通過管理“亮劍”，“臺賬式”祛“腐”。要發揮監管作用，綜合運用談話函詢、提醒批評等方式，持續推動“咬耳扯袖、紅臉出汗”成為常態，抓早抓小、防微杜漸，向“躺平式”干部“亮劍”。要健全“躺平式”干部管理制度，對存在負面清單現象的干部實行備案制、幫扶制和調整制。依據干部管理權限進行備案，由所在單位將其納入專項臺賬管理，建立“一對一”幫扶機制，細化幫扶計劃，強化幫扶措施，形成問題清單、責任清單、整改清單，如實記錄和督導其日常表現情況，幫助其直面問題、變“躺”為“立”。通過增壓“亮劍”，“推背式”生“肌”。既要有針對“躺平者”的反向懲戒，更要有犒賞“老黃?！钡恼蚣?。探索“正向激勵+反向加壓”雙向激勵機制，營造激先督后、爭先恐后的良好氛圍。明確“正向”標準，通過多維度“定優”、多方位“考優”、多渠道“獎優”，拒絕“躺平”，提振“精氣神”；強化“反向”約束，采取精準問責、全員監督、亮相出汗三種措施，找準病灶，對癥下藥，“靶向”施治。堅持“雙向”發力，發揮激勵政策“助推器”作用，發揮關心關愛“減壓閥”作用，一人一“方”，“未病”先防。

三、“鼓勵”清醒，用好“激勵棒”，筑牢“不能躺”的籠子

在“躺平族”看來，“干與不干一個樣，干多干少一個樣，干好干壞一個樣”，“多干多錯，少干少錯，不干不錯”。唯有用好“獎勵”這一“激勵棒”，才能形成激勵效應，讓“躺平族”在躺平之后“站起來”。政治上“鼓勵”，激發擔當之力。要健全激勵干部擔當作為多元化落實機制，把擔當實干的干部識別出來、選拔上來、重用起來，讓有為者、能為者、善為者有用武之地，無為者、平庸者、懈怠者無立錐之處。要優化選任機制，全面推行“積分+排名”實績考評, 綜合比選、依事擇人，突出實績、注重公認，立體看人、精準識人，激勵先進、警醒后進，構建能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的選人用人機制。要完善“行走一線、知事識人”機制，堅持“一線用人”，突出群眾評價，注重在改革發展穩定第一線、重大任務重大斗爭最前沿、關鍵吃勁崗位和艱苦復雜地區考察干部，識別、選準、用好銳意進取的“闖將”、初心如磐的“干將”、砥礪深耕的“強將”。工作上“鼓勵”，解除后顧之憂。發揮問責激勵的導向功能，運用“結對”幫教、“暖心”回訪等舉措，持續深化激勵關懷談心談話和回訪教育工作，構建立體化激勵關懷、工作體系，讓“掉隊”干部由“躺平”變“起身”。發揮政治與物質“雙向激勵”的推動作用，政策紅利向基層一線下沉，優先晉升向優秀干部傾斜。堅持嚴管與厚愛結合、激勵與約束并重，精準運用容錯糾錯“正負清單”機制，通過“看初衷、看方向、看緣由、看節點、看程序、看態度、看后果”的“七看法”，嚴格界定“躺平”，激發“躺平”干部主動起身、勇擔實為。樹牢“干部敢為、地方敢闖”的風向標，完善干部失實檢舉控告澄清工作機制，還清白者以清白，讓“親”有度、“清”有為。心理上“鼓勵”，助力提能之效。要推進“非提拔任用談話”“政治家訪”，傾聽訴求，疏導情緒，答疑解惑，紓壓解困，落實落細減負荷、鼓干勁“兩面施策”。依托 “1+1”“1+N”模式，完善“走出去、請進來，沉下去、選上來”模式，實現“點對點”幫帶和“跨界”培養。加快線上線下心理關愛平臺建設，強化心理健康教育培訓，完善心理疏導機制，健全心理健康檔案和心理健康服務體系，提升“心理免疫力”，激發擔當活力。要強化激勵保障，嚴格落實職務與職級并行制度的各項政策待遇，統籌兼顧平時激勵、專項獎勵以及易地交流任職等方面切身利益問題。突出對干部的人文關懷，全過程關心干部家庭生活，傾力幫扶遭遇重大疾病、重大變故的干部，定期組織運動會、籃球賽、登山賽等文體活動，不斷增強干部的組織歸屬感和心理獲得感。