企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化管理的研究

劉群

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)存在的目的是獲得企業(yè)價(jià)值的最大化，這當(dāng)然離不開企業(yè)遠(yuǎn)見的戰(zhàn)略方向和健全的組織管理體系設(shè)計(jì)，而企業(yè)內(nèi)部部門間的運(yùn)轉(zhuǎn)能力決定著企業(yè)的效率和成本，作為傳統(tǒng)核算與監(jiān)督的財(cái)務(wù)職能部門，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的需要。實(shí)現(xiàn)將業(yè)務(wù)端與財(cái)務(wù)端之間相互交融協(xié)作是當(dāng)代企業(yè)管理的大勢(shì)所趨，財(cái)務(wù)人員站在業(yè)務(wù)的視角介入業(yè)務(wù)模式的設(shè)計(jì)，將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門一向身處在業(yè)務(wù)流程的后端延伸到前端，形成業(yè)財(cái)之間的有效互動(dòng)，并在執(zhí)行期間在業(yè)務(wù)的各環(huán)節(jié)推進(jìn)精細(xì)化管理，在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，還可以有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)降低企業(yè)成本開支提升效能，最終帶動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提升。本文介紹了業(yè)財(cái)融合理念產(chǎn)生的背景、與其包括的具體內(nèi)容以及在實(shí)施業(yè)財(cái)融合模式下對(duì)進(jìn)一步推行企業(yè)精細(xì)化管理所帶來的現(xiàn)實(shí)意義，分析了企業(yè)現(xiàn)階段組織實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化過程中所呈現(xiàn)出來的內(nèi)部管理問題，根據(jù)存在的具體問題提出了與之相匹配的優(yōu)化策略，促進(jìn)企業(yè)管理的不斷升級(jí)。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；精細(xì)化管理；企業(yè)管理

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革逐步推進(jìn)，新的工作場(chǎng)景與管理理念隨之應(yīng)運(yùn)而生，企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新的推動(dòng)和外部需求的拉動(dòng)有效刺激了企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的多元化。而以往的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)或管理會(huì)計(jì)閉門造車的狀態(tài)，與其他部門尤其是銷售部門出現(xiàn)工作脫節(jié)的狀態(tài)，從而導(dǎo)致雙方工作效率低下影響企業(yè)的生存發(fā)展，亟需加以完善。

一、業(yè)財(cái)融合概述

（一）業(yè)財(cái)融合的概念

業(yè)財(cái)融合是指在企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間加強(qiáng)有效的合作，通過規(guī)避經(jīng)營環(huán)節(jié)中的各種信息障礙，促使雙方工作內(nèi)容不斷交融和相互協(xié)調(diào)，以此來提高企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、管理決策制定、績(jī)效評(píng)價(jià)管理的管理行為。它涉及多層次的管理，在企業(yè)的規(guī)模不斷變化過程中其整合并加強(qiáng)組織部門之間的粘性，減少部門員工之間的溝通成本，消除企業(yè)信息的真空地帶，真正使得有業(yè)務(wù)的地方就有財(cái)務(wù)的身影，使其能夠管控到業(yè)務(wù)的各個(gè)方面，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。

在業(yè)財(cái)融合的思維下，財(cái)務(wù)既要關(guān)注經(jīng)營的成果，又要參與前端業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)，財(cái)務(wù)人員透過數(shù)據(jù)分析、整理制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并做好經(jīng)營情況的差異分析，再此還要有效把控風(fēng)險(xiǎn)，為業(yè)務(wù)開展提供更為有效的治理信息。因此，業(yè)財(cái)融合不是簡(jiǎn)單的合作，而是雙方在目標(biāo)一致情況下，業(yè)務(wù)要合作、信息能共享在財(cái)務(wù)提供有效決策依據(jù)的前提下促進(jìn)雙方工作成果價(jià)值的最大化。

（二）業(yè)財(cái)融合的內(nèi)容

一方面，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的降臨和智能化辦公軟件的應(yīng)用，大量重復(fù)的工作經(jīng)過流程再造提升了工作效率和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確程度，企業(yè)的存貨、生產(chǎn)、營銷、等板塊都圍繞著企業(yè)核算板塊相繼出現(xiàn)，從資金的申請(qǐng)，到最終轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)成本或費(fèi)用通過平臺(tái)流程的運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)了核算的自動(dòng)化，打破了以往因?yàn)闇贤ㄕ系K導(dǎo)致信息不暢而影響財(cái)務(wù)核算結(jié)果客觀性，同時(shí)也提升會(huì)計(jì)核算工作的效率。

另一方面，體現(xiàn)在業(yè)務(wù)端與財(cái)務(wù)管理工作的融合，大數(shù)據(jù)時(shí)代有價(jià)值的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)在共享臺(tái)上面搭建數(shù)據(jù)庫，通過對(duì)業(yè)務(wù)端產(chǎn)品銷量、價(jià)格、客戶群體消費(fèi)特征的數(shù)據(jù)分析，呈現(xiàn)出更為直觀的可視化數(shù)據(jù)，并通過智能軟件模擬消費(fèi)場(chǎng)景，為業(yè)務(wù)提供合理的決策依據(jù)。

（三）業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化管理的意義

1.有助于推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)

數(shù)字化時(shí)代的到來帶動(dòng)了管理方式和開展業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新，而在企業(yè)生命周期的不同階段，所面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)各不相同通過共享服務(wù)平臺(tái)的建立，企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)都將展現(xiàn)在平臺(tái)上，財(cái)務(wù)管理者對(duì)其深入的挖掘與分析合理引導(dǎo)業(yè)務(wù)端的工作重心，并能在具體影響利潤的項(xiàng)目上給出方案，可使企業(yè)在運(yùn)營瓶頸期間能夠轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2.有助于更好地落實(shí)精細(xì)化管理

一方面，能夠規(guī)避業(yè)務(wù)端的短期行為，從整體上構(gòu)想業(yè)務(wù)的開展方式，并且從一開始就會(huì)樹立節(jié)約成本費(fèi)用的意識(shí)，注重成本效益的指標(biāo)，將財(cái)務(wù)思維融入到業(yè)務(wù)領(lǐng)域，會(huì)自動(dòng)提升企業(yè)管理水平，達(dá)成企業(yè)降本增效的意愿；另一方面，對(duì)于財(cái)務(wù)端在關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量成果同時(shí)走到業(yè)務(wù)前端通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析，參與業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)在前端制定運(yùn)營成果標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，并在業(yè)務(wù)開展后做好監(jiān)督工作，總體上提升企業(yè)的管理水平和效益。

3.有助于提升內(nèi)控效率和風(fēng)險(xiǎn)防范水平

內(nèi)部控制是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)高效運(yùn)行的有力保障，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合在多元化的數(shù)據(jù)平臺(tái)集中看板上能夠?qū)崟r(shí)反應(yīng)企業(yè)資金狀況，保證現(xiàn)金流的穩(wěn)定流動(dòng)，在稅務(wù)方面能夠提供多維度的預(yù)警指標(biāo)，保證企業(yè)社會(huì)的納稅等級(jí)和公眾印象，在存貨和應(yīng)收款方面，通過供應(yīng)鏈平臺(tái)對(duì)產(chǎn)品等級(jí)劃分并賦予不同的銷售政策在適應(yīng)消費(fèi)者購買需求同時(shí)保障了資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，并能通過客戶的行為特征建立客戶肖像，為信用期制定帶來的收益以及資金的回籠提供了必要可行的數(shù)據(jù)，防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

二、企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過程中存在的主要問題

（一）精細(xì)化管理意識(shí)不到位

現(xiàn)行企業(yè)中多數(shù)存在粗放式的成本運(yùn)營，即便高層領(lǐng)導(dǎo)者具備精細(xì)化的管理理念，但難以在公司展開落地，近些年阿米巴的經(jīng)營管理很受行業(yè)的追崇，但這僅僅作為象征性的口號(hào)無法轉(zhuǎn)換規(guī)章制度得以實(shí)施，即便展開業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)，最終也是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的計(jì)算指標(biāo)而已，無法將理念植入到部門的業(yè)務(wù)模式中，導(dǎo)致工作的開展流于形式，為了迎合銷量的增長一些賦能部門的設(shè)置導(dǎo)致機(jī)構(gòu)重疊，缺少管理制度造成資產(chǎn)的流失，有些企業(yè)根據(jù)營業(yè)額標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立部門經(jīng)費(fèi)，對(duì)于用款的預(yù)算、適用范圍都沒有標(biāo)準(zhǔn)，致使人員用款隨意，導(dǎo)致資金的浪費(fèi)。

（二）缺乏健全完善的組織體系和制度體系

企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展離不開完善的組織體系和管理制度，而現(xiàn)行企業(yè)只為滿足企業(yè)需要設(shè)置部門，有的部門設(shè)置流于形式無法與其他部門形成制衡關(guān)系，造成企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行效率低下，在決策層方面因缺少審批流程的監(jiān)督會(huì)造成決策的失誤，使企業(yè)陷入經(jīng)營困境，而在內(nèi)部控制方面相關(guān)制度條款不規(guī)范與組織設(shè)計(jì)不匹配難以支撐業(yè)務(wù)的順利開展和風(fēng)險(xiǎn)的防控，又因執(zhí)行不力，使得內(nèi)控制度難以起到約束的作用。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化水平不高

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是在ERP系統(tǒng)的逐步完善和變革中應(yīng)運(yùn)而生，企業(yè)對(duì)高效智能的信息化智能辦公軟件投資力度不夠，甚至有些企業(yè)的財(cái)務(wù)工作還在委托第三方進(jìn)行處理，由于缺少信息化的管理工作使得大量工作需要人為操控不僅效率低下，還會(huì)增加業(yè)務(wù)端和財(cái)務(wù)端的溝通成本，不利于風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督和損失的問責(zé)，甚至?xí)纬蓴?shù)據(jù)的孤島。影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，又因缺乏信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)人員無法對(duì)業(yè)務(wù)開展實(shí)施監(jiān)督，無法掌控成本使用效益，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境以及業(yè)務(wù)的開展做出決策判斷會(huì)放慢企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，使企業(yè)喪失了發(fā)展的機(jī)遇。

（四）財(cái)務(wù)管理人員建設(shè)不到位

隨著數(shù)字化時(shí)代的降臨各種先進(jìn)技術(shù)的工具在企業(yè)普及，漸漸地取代了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，在企業(yè)之中并沒有及時(shí)作出崗位內(nèi)容的調(diào)整和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展新局面組織架構(gòu)，對(duì)業(yè)務(wù)端決策的支持稍顯有些稚嫩，不僅得不到業(yè)務(wù)的接受也降低了財(cái)務(wù)的工作參與度，慢慢的降低了財(cái)務(wù)人員的信心和歸屬感。另外，缺少創(chuàng)新型的激勵(lì)制度使得員工只在本職工作舒適區(qū)范圍內(nèi)開展工作難以實(shí)現(xiàn)跨部門之間的交流合作，而且企業(yè)缺乏內(nèi)外部專業(yè)技能的培訓(xùn)交流，員工自主學(xué)習(xí)的能力不足導(dǎo)致在業(yè)財(cái)融合的道路上漸行漸遠(yuǎn)。

（五）缺乏科學(xué)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法和手段

在快消品行業(yè)中由于其產(chǎn)品數(shù)量大，金額較低的特點(diǎn)，尤其在酒水行業(yè)市場(chǎng)上酒廠對(duì)每個(gè)地區(qū)經(jīng)銷的市場(chǎng)價(jià)格不同出現(xiàn)竄貨亂價(jià)現(xiàn)象卻時(shí)有發(fā)生，然而在產(chǎn)品采購方面一些年份久遠(yuǎn)的商品并沒有發(fā)票，導(dǎo)致在向下游銷售時(shí)出現(xiàn)了稅務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于供應(yīng)鏈方面流程設(shè)計(jì)不合理運(yùn)轉(zhuǎn)不暢不僅導(dǎo)致商品出庫速度慢，商品丟失的情況也屢見不鮮，增加了庫房管理人員的工作內(nèi)容，由于缺乏管理方法會(huì)造成產(chǎn)品的大量積壓，不僅影響存貨的質(zhì)量也在增加企業(yè)的資金占用成本，所以良好的財(cái)務(wù)管理方法可以滲透到業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)里面，并能有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。

（六）缺乏財(cái)務(wù)管理的績(jī)效考核

財(cái)務(wù)管理的結(jié)果需要有相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行追蹤問責(zé)，大多數(shù)的企業(yè)已經(jīng)推行了預(yù)算管理來加強(qiáng)內(nèi)部控制，然而預(yù)算前期數(shù)據(jù)編制缺乏依據(jù)，經(jīng)營期間沒有將預(yù)算的指標(biāo)落實(shí)監(jiān)督，尤其在評(píng)判經(jīng)營管理績(jī)效方面更沒有一套客觀完整的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理最初的設(shè)想無法得到驗(yàn)證。究其原因，首先是考核內(nèi)容的輕重緩急以及定性與定量指標(biāo)選定上存在人為的主觀性。另外考核的方法比較單一，企業(yè)雖具相關(guān)績(jī)效評(píng)價(jià)的制度與細(xì)則，但是難以將理論的方法轉(zhuǎn)化到實(shí)際的場(chǎng)景上來，運(yùn)行中稍顯生硬，長期以往漸漸的演化為簡(jiǎn)單易行常規(guī)的流程，有時(shí)參與評(píng)價(jià)人員礙于情面難以做出客觀的評(píng)價(jià)，這些都將導(dǎo)致績(jī)效問責(zé)缺乏力度和說服力。

三、實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的優(yōu)化策略

（一）融入現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理意識(shí)

企業(yè)管理層要樹立全面的精細(xì)化管理的意識(shí)，并將其上升到企業(yè)戰(zhàn)略的層面推進(jìn)落實(shí)，加強(qiáng)全員參與程度，并協(xié)調(diào)疏導(dǎo)員工因組織變革而產(chǎn)生的情感障礙，加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程，重新設(shè)定企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向，讓業(yè)務(wù)端不僅注重銷售，將其在成本費(fèi)用方面的節(jié)約納入到其收入的評(píng)判依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的雙贏，作為財(cái)務(wù)人員積極了解業(yè)務(wù)模式善于傾聽業(yè)務(wù)的訴求，將流程效率化、業(yè)務(wù)低風(fēng)險(xiǎn)、收益最大化最為業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的初衷，迎合公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

（二）健全管理體系和制度

企業(yè)推行精細(xì)化管理不僅需要合理的組織管理體系進(jìn)行職能分工，使人員在崗位中得到最優(yōu)的分配，更要有明確的管理制度對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范約束，在組織體系設(shè)計(jì)中迎合企業(yè)發(fā)展的不同階段設(shè)置企業(yè)的組織層次，合理的組織管理跨度實(shí)現(xiàn)組織運(yùn)轉(zhuǎn)執(zhí)行的效率化，保障每個(gè)層面之間相互制衡，信息傳遞及時(shí)有效，要將精細(xì)化管理的精神寫入內(nèi)控制度，精細(xì)化管理要因地制宜細(xì)致全面，不能片片而論，因此只有在制度的監(jiān)督約束下才能讓精細(xì)化管理綻放在企業(yè)每個(gè)角落，內(nèi)部控制制度制定原則要講究剛性特殊情況下適應(yīng)柔性細(xì)則，但對(duì)于此類情況要集體決策，這樣才能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，保證了內(nèi)控制度的平穩(wěn)落地。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)化監(jiān)督與管控

財(cái)務(wù)管理是利用數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃，然而由于現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法的局限性，尤其是報(bào)表數(shù)據(jù)時(shí)效性展現(xiàn)的是過去一段時(shí)間的經(jīng)營成果，由此可見企業(yè)管理者想要做好未來的預(yù)期要借助當(dāng)代信息技術(shù)利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)集成數(shù)據(jù)分析打通外部供應(yīng)商客戶以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的信息實(shí)時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行分析監(jiān)控，企業(yè)在編制預(yù)算初期要對(duì)未來環(huán)境做出合理預(yù)期，并在預(yù)算期間根據(jù)業(yè)務(wù)開展的情況及時(shí)作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使其在未來的期間內(nèi)在不偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署的前提下提升企業(yè)管理水平。

（四）加強(qiáng)構(gòu)建專業(yè)化的人才隊(duì)伍

企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定與其戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的人才發(fā)展體制，并將其作為企業(yè)長期工作部署的重點(diǎn)，人才是企業(yè)的核心生產(chǎn)力，在業(yè)務(wù)發(fā)展初期，利用內(nèi)部晉升的方式實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，并且定期輪崗增進(jìn)員工間的工作互動(dòng)，鼓勵(lì)員工參加線上線下的職業(yè)培訓(xùn)，接觸當(dāng)代先進(jìn)的工作方法和管理理念，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展的快速轉(zhuǎn)型，必要的時(shí)候從社會(huì)當(dāng)中招聘富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)化人才使其迅速適應(yīng)企業(yè)文化，并激勵(lì)這些人向更高層次的階層轉(zhuǎn)化，增加員工的凝聚力，組織跨部門之間的團(tuán)體活動(dòng)，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合在人員上合作信任關(guān)系，防止一切的可能導(dǎo)致人才的流失。

（五）積極引進(jìn)先進(jìn)的管理方法和手段

企業(yè)管理層可以參加行業(yè)中先進(jìn)企業(yè)的公開課與訓(xùn)練營，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況引進(jìn)先進(jìn)的管理方式，并組織員工定期培訓(xùn)，減少員工因個(gè)人層面對(duì)組織變革的抵觸心理，另外不可以低估文化的力量，文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，無形當(dāng)中會(huì)產(chǎn)生共鳴和強(qiáng)大的向心力，民族有文化企業(yè)亦是如此，世界大企業(yè)集團(tuán)公司都有著經(jīng)久不衰的企業(yè)文化，這些文化根植于企業(yè)的所有人心中在鞭策著員工的行為方式，如此可見通過文化管理是最有效、低成本的管理方式。

（六）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的績(jī)效考核管理

企業(yè)推行業(yè)財(cái)融合更要加強(qiáng)績(jī)效考評(píng)管理，對(duì)于考評(píng)的內(nèi)容要客觀公正，績(jī)效的指標(biāo)要多維度的進(jìn)行選擇，具有定量指標(biāo)也有定性指標(biāo)，可以利用平衡計(jì)分卡有效設(shè)置考評(píng)體系，結(jié)合經(jīng)濟(jì)增加值的指標(biāo)多環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)價(jià)，而指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定上企業(yè)內(nèi)部要多時(shí)點(diǎn)的選擇歷史同期數(shù)據(jù)，當(dāng)內(nèi)部數(shù)據(jù)缺乏時(shí)要選定外部同行業(yè)的領(lǐng)先指標(biāo)，對(duì)于業(yè)務(wù)人員在關(guān)注銷售額的同時(shí)，可增設(shè)客戶滿意度、退貨率、投訴情況以及新客增長量等指標(biāo)，而對(duì)于財(cái)務(wù)人員要選擇收稅安全系數(shù)和稅金的節(jié)約情況、合同審批速度日常對(duì)業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)以及支持的程度等相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)懲有序促進(jìn)企業(yè)管理的提升。

綜上所述，在新時(shí)代背景下，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變，而企業(yè)的使命卻依然指引著企業(yè)向前發(fā)展，對(duì)于外部發(fā)展企業(yè)要抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，利用數(shù)字化時(shí)代的福利加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)組織管理體系的優(yōu)化，大力推行業(yè)財(cái)融合是當(dāng)代市場(chǎng)的大勢(shì)所趨，通過企業(yè)共享服務(wù)平臺(tái)的設(shè)立，打通企業(yè)內(nèi)部所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域，消除企業(yè)無人問津的真空地帶，不僅加速了業(yè)財(cái)融合的推行歷程，還能提升了企業(yè)的管理效率也增加了企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造，在未來的發(fā)展中，隨著技術(shù)的更新迭代和市場(chǎng)變化，業(yè)財(cái)融合的各種場(chǎng)景也會(huì)進(jìn)行升級(jí)并伴隨著企業(yè)精細(xì)化管理走向更加深入而細(xì)致的局面。

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