論業財融合背景下國有企業財務轉型

程石

摘要：財務管理水平是決定企業戰略管理和高質量發展的重要因素，而業財融合也已經成為提高財務管理水平的關鍵模式。企業的財務管理不僅要適應快速變化的市場環境，還要做到準確可靠的預測管理，以保證在這個大信息時代，企業不被淹沒在市場經濟的洪流中。深化國有企業改革，加快推進市場化轉型，探索業財融合背景下有效的財務轉型路徑是必然趨勢。本文將主要論述國有企業在業財融合的形勢下財務轉型的必要性，進而對國有企業財務轉型面臨的問題進行分析，并提出相應的對策。

關鍵詞：國有企業；業財融合；財務轉型

在新經濟迅猛發展的背景下，企業必須要跟上時代發展的步伐，才能在不斷變化的市場環境中立足。企業所處的新時代市場經濟，其所需已不是單一的企業管理模式，而是需要采取多維度相結合的創新管理模式，充分利用互聯網信息化技術，將企業現狀與未來進行綜合評估，從而為企業的發展決策提供最佳依據。傳統的財務管理只能通過核算、報表單純的總結過去，新型的管理方式通過業財融合，改變財務的傳統功能，不僅能夠總結過去，還能夠預測未來，對企業在市場經濟中的健康發展提供重要幫助。新信息經濟時代的到來，使國有企業在業財融合下的財務轉型勢在必行。

一、國有企業在業財融合背景下的財務轉型的重要性

市場經濟的發展，大數據時代的到來，使國有企業的財務轉型存在必然趨勢。單純的財務管理，只能總結過去的數據，做到適當的成本控制。業務與財務相融合將會打破這一固有限制的管理模式，業財融合的財務管理，充分利用大數據信息，及時有效的對過去、現在、未來的趨勢進行分析，調整企業決策，將財務部分滲入到業務部門，做到業務引導財務，財務指導業務，對國有企業的穩定發展有重要作用。

（一）通過在業財融合背景下的財務轉型，可以有效提高企業的收益，將企業的財務管理與實際業務相結合，控制企業生產成本，及時得到市場的準確信息，調整方案，做到資源合理配置。

（二）通過在業財融合背景下的財務轉型，可以增加企業的財務服務水平，動態的財務管理數據能夠為企業的生產經營提供有力依據，為業務部門的工作開展提供重要信息。

（三）通過在業財融合背景下的財務轉型，能夠為企業的運營提供數據參考，強化財務收集處理信息的能力，使市場信息能夠與財務信息相結合，為公司決策提供最優數據支撐。

（四）通過在業財融合背景下的財務轉型，可以最大程度上規避市場外在因素導致的風險，業務與財務的結合，可以及時為彼此提供有效信息，對面臨的問題及時解決，減少企業損失。

二、國有企業在業財融合背景下的財務轉型面臨的問題

國有企業在業財融合的背景下，想要進行財務轉型，目前還面臨著一些困難，主要表現在人員方面，部分國有企業管理人員缺少管理意識，沒有經過專業的培訓，對財務管理的轉型認識不足；企業制度方面，忽略激勵管理人員的考評系統，沒有健全的內部管理制度，對財務管理的轉型重視不夠；平臺方面，缺少與之匹配的信息化平臺，無法通過互聯網大數據的支撐完成多維數據的統計與分析。

（一）財務管理人才的不足

1.管理人員缺少業財融合的財務管理意識

由于國有企業關于業財融合的財務轉型時間比較短，企業內部的財務管理人員對業財融合的財務轉型缺少準確的認識，對財務管理的認知仍被固有的思維所限制，認為財務管理應該以財務報表的錄入、成本的核算等為主，對本應該與財務部門相結合的業務部門及業務內容不清晰，無法與業務部門深入配合。同樣，業務部門的人員對財務管理也缺乏認識，認為業務與財務無關，容易忽略財務部門提出的風險參數，各部門之間還是一直保持之前的傳統財務管理獨立工作的狀態，沒有將業務部門與財務部門相融合，做到真正的業財融合的財務轉型，這使得企業無法通過業財融合的財務轉型真正達到最大程度的風險規避。

2.缺少專業的人才培養計劃

國有企業多數的業財融合財務管理人員都是原本只做財務的統計與核算等工作，而缺少真正的既具有財務知識，又兼有管理經驗的業財融合財務管理人員。傳統的財務管理者缺少管理方面的理論知識，對財務轉型的理解也不夠全面，單一的認為財務管理只是對財產上的統計與分析，沒有著眼于整個企業的高度與眼光，在財務管理時容易被主觀因素所影響，無法客觀的看待企業的運營與決策。同時，在處理多維復雜數據的時候，因為缺少理論和實踐，很難透過數據表面看到關乎企業未來的本質，難以通過敏銳的洞察力及時發現企業可能面臨的風險，不利于為企業及時調整策略、提供數據支持及客觀建議。

（二）企業制度的不足

1.國有企業內部缺少全面的考評體系

在現代國有企業的財務管理中，缺乏對企業管理者及企業員工的全面的考核評價體系。目前大部分企業對于財務管理人員的考核評價還局限于完成傳統財務的報表，財務核算等基本職能，沒有考慮到全面的多角度的考核標準。這對于缺少企業責任感、工作態度不積極的員工來說，將會非常影響財務管理的作用發揮程度，而且，業財融合的財務轉型，增加了財務管理人員的工作量，缺少必要的獎懲機制，容易影響財務管理人員的工作態度。其次，對于與財務部門相輔相成的業務部門來說，更多的員工因為對業財融合這一財務轉型的不理解，工作過程中只追求短期利益，忽略財務成本需求及風險值，企業的考核評價體系中也缺少將相關財務轉型、各部門配合度、經營風險值等多方面內容作為考核因素，這導致員工無法最大程度上配合企業的財務轉型，企業無法通過業財融合的財務轉型促進其發展。

2.國有企業缺少健全的內部管理機制

現階段，國有企業在業財融合的背景下積極進行財務轉型，但缺少與企業相匹配的內部管理機制，對財務轉型有一定的阻礙，將會削弱財務轉型為國有企業帶來的效益。國有企業多以技術型企業和生產型企業為主，大部分國有企業的管理層主要致力于科研的投入與技術的更新，對財務管理的轉型重視不夠，雖然引入了業財融合的管理理念，但在實際應用時沒有制定與之相適應的內部管理制度，多與傳統財務管理差別不大，難以發揮財務轉型的功能。首先在資金方面，對待資金的流動沒有進行多方位全面的記錄，很難形成數據體系。其次，對各部門的職責沒有做到明確劃分，監管追責制不夠完善，容易造成分工職責混亂，難以做到業務財務真正融合。同時，企業內部沒有設立業財融合的專職財務管理部門及專業人員，一般企業的財務管理人員通常由企業現有的財務人員轉崗，承擔企業業財融合管理的職責，這很難對業務部門和財務部門的協同配合做到客觀理性，降低業財融合管理對于企業的價值。

（三）信息化平臺的不足

國有企業在業財融合背景下的財務轉型，主要依賴于互聯網信息時代，使國有企業能夠通過大數據分析企業過去的成本、利潤、決策，也能夠分析目前企業面臨的市場環境、競爭對手、風險值等，還能夠對未來的企業發展趨勢進行有利的分析與判斷。但多數企業距離全面信息化還有一定的距離，信息化平臺對國有企業財務轉型的重要性不言而喻。缺少全面精準的信息化平臺，各部門之間就無法做到信息共享，精準高效的為企業的發展服務。各部門獨立的信息系統，也會阻礙在業財融合的財務轉型中各部門的相互配合度，在財務管理人員做數據統計的時候，容易出現重復數據或者因統計口徑不一致而導致的數據偏差，影響企業管理者對于未來決策的判斷。

三、國有企業在業財融合背景下的財務轉型提出的相應對策

（一）財務管理人員的培養

1.提高財務管理人員的財務管理意識

國有企業在業財融合的背景下進行財務轉型，其中企業內部的財務管理人員作為主體，對整個財務轉型起到關鍵性的作用。國有企業需要提高財務管理人員的管理意識，由于大部分企業的財務轉型后的管理人員都是由原來的管理者或者普通財務人員職務轉變而來，這部分財務管理人員或者缺少相應的管理知識，或者不懂財務，此時國有企業需要有目的、有計劃的對相關財務管理人員進行宣傳培訓，使每一位財務管理人員都能夠準確清晰地了解業財融合的真正意義。在財務管理方向上能夠將傳統財務的成本核算、統計報表和企業財務的全面管理相結合，不僅考慮成本、利潤，還要結合市場環境、經營目標，將財務部門與業務部門相關聯，透過多方面數據判斷企業的現有狀態以及未來發展趨勢。通過轉變國有企業財務管理人員以及所有員工對業財融合財務轉型的認識，了解財務轉型的重要性，保證各部門各員工能夠做到積極配合財務管理人員，為企業的發展提供有利依據。

2.制定全面的財務管理人才培養計劃

對于任何一個企業，想在未來的發展中更進一步，最珍貴的都是人才。為實現國有企業業財融合下的財務轉型，制定全面的培養財務管理人才的計劃，是企業財務轉型的第一步。

首先，傳統的財務人員已經不能滿足財務轉型后對財務管理人才的需要，既懂財務又懂業務的復合型人才更應該受到國有企業的關注，復合型人才不僅要會普通財務人員的主要職能包括報表、核算等，還應該具有數據分析、信息處理、隨機應變的能力，同時具備敏銳的洞察力，構建一支符合業財融合理念的專業財務管理人員隊伍，才能夠為企業的決策提供有效的數據支持。

其次，基層員工的綜合素質也應該得到提升，企業通過有計劃的開展熟悉業務方面、了解企業運營、分析市場環境、了解法律常識等多方面培訓內容，不斷提升企業基層員工的綜合能力，使其成為企業的財務管理儲備人才。同時，還應該加強財務人員與業務部門的交流，通過增加溝通交流實踐經驗，提升儲備人才的敏感度和應變能力。

最后，企業還應該針對專業型人才制定合適的人才保護機制。在掌握本職位能力的基礎上，可以通過輪崗制，發現員工的優勢，使財務員工對業務部門有深度認識，便于未來開展工作，還可以加大財務人員的水平方向和垂直方向的相互交流，提升彼此的業務水平。通過提高福利待遇，吸引專業技術人才，為企業的發展保駕護航。

（二）建立健全的企業制度

1.建立全面的考評體系

在業財融合的國有企業財務轉型中，建立全面的考評體系，不僅有助于激發員工的工作熱情，還能夠降低企業成本，提高資源利用率，實現資源的最優配置，有利于企業的未來發展。針對財務管理人員的考評體系，除了考慮到普通財務的整理報表、財務核算、成本計算等基本職能作為考評因素，還應增加管理者思維、對業務的了解、對外部市場環境分析、個人未來的職業規劃等多維度因素，對財務管理人員的各方面進行綜合考評。對于業務部門員工，也應該轉變之前的主要以成交量、利潤值等考評因素，而應該增加成本量、風險值等方面，既能提高業務人員的業財融合意識，也能對業務人員做到全方位的考評。全面的考評體系能夠激勵員工為企業的發展而積極學習，不斷增加業務部門與財務部門的融合，從而降低企業的經營風險，削減成本提高利潤。

2.建立健全的國有企業內部管理機制

建立與國有企業本身相適應的企業內部管理機制，對國有企業在業財融合背景下的財務轉型有重要作用。資金方面，制定多維度的資金管理流程，各領域配備專門的資金管理人員，做到數據的準確真實有效，通過對資金的多維度數據統計，從而得到詳細的數據分析，形成有助于企業決策的數據體系。其次，在職責分工方面，國有企業應制定涵蓋各個部門的詳細職責分工，并明確相應的監管措施，優化內部結果，做到專人專職，獎懲分明，充分提高員工的工作積極性。同時，業財融合的財務轉型，國有企業可通過制定全過程管理制度，使各個部門之間除了職責分工，還能做到協同管理，將財務管理與業務管理相融合，做到從企業的實際情況出發，財務人員通過熟悉業務，在管理上做到有效控制成本，業務部門通過認識財務管理的重要性，在業務上有效控制企業風險值，實現真正的業財融合上的財務轉型。通過業財融合，企業減少內耗，使資源配置得到最大優化，提高企業經營水平，促進企業良性發展。

（三）建立企業內部信息平臺

國有企業在業財融合下的財務轉型，企業內部真實可靠的數據信息是最基本的參考依據。在互聯網大數據時代，建立全面的信息平臺，提升企業信息有關的軟硬件水平，是實現業財融合的財務管理中最有效的方式。通過這個平臺，可以動態獲得與財務、市場、經濟、經營水平、競爭對手等多種影響企業發展的數據參數，各部門之間能夠直觀的查看到數據的變化趨勢，有效縮短數據交互時間。同時，建立企業內部信息平臺，對保證復雜數據的真實性、準確性有重要作用，將多種數據參數通過數據體系進行分析總結，為企業的綜合決策提供有力依據。

四、結束語

綜上所述，業財融合背景下的國有企業財務轉型是必然趨勢，國有企業應該重視業務與財務之間的緊密關系，人才、體系、平臺缺一不可。企業內部應推廣業財融合的管理理念，不斷強化理論基礎，促進業務發展，通過培養有基礎的復合型財務管理人才，建立健全國有企業的管理體系，同時，建設完善的信息共享平臺，為業財融合的發展提供重要數據支持，將理論與實際相結合，促進業財融合下的財務轉型，全面提升國有企業的現代管理水平，有效發揮業財融合在國有企業中的協調、服務、監管的重要作用，并致力于推動企業的長遠發展。

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